煤礦安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要

精品文檔2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)4/15煤礦安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要近年來(lái)，國(guó)家及20余個(gè)省級(jí)地方人大、政府先后出臺(tái)了一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)是真的非常重要的!下文是小編收集的煤礦安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!煤礦安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要一時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx時(shí)xx分地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會(huì)議室主持：xxx參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。會(huì)議議程：1.傳達(dá)公司xx月份安全辦公會(huì)會(huì)議精神。.傳達(dá)xxx董事長(zhǎng)在公司xx月份安辦會(huì)上的講話。.簡(jiǎn)要傳達(dá)xx月份安全工作總結(jié)及xx月份安全工作計(jì)劃。.各生產(chǎn)單位發(fā)言：xx月份重點(diǎn)工作匯報(bào)及“三違”自查通報(bào)。.各職能部門(mén)就分管的專業(yè)提出相應(yīng)要求。.礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxxx年xxx月份安全工作進(jìn)行部署。會(huì)議紀(jì)要如下：一、繼續(xù)做好“找、抓、促”活動(dòng)，再掀活動(dòng)新高潮四月，我礦將繼續(xù)開(kāi)展“找差距活動(dòng)”，每個(gè)員工要積極改變思想、提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立自已更高的工作目標(biāo)、在工作中永爭(zhēng)第一的思想。同時(shí)，在“找、抓、促”活動(dòng)過(guò)程中，我們要抓好重點(diǎn)問(wèn)題、突出問(wèn)題的整改，問(wèn)題的整改要做到嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、精驗(yàn)收，努力實(shí)現(xiàn)“找、抓、促”活動(dòng)實(shí)施方案制定的爭(zhēng)“十五個(gè)第一”的目標(biāo)。為保證礦“找、抓、促”的活動(dòng)效果，礦將施工隊(duì)伍的“找、抓、促”活動(dòng)也納入統(tǒng)一管理。同時(shí)，施工隊(duì)伍內(nèi)部也要開(kāi)展對(duì)員工不安全行為的管控工作，努力實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化工作、本安體系建設(shè)工作的提升。二、提升本安體系建設(shè)各單位努力做好一季度公司對(duì)我礦本安體系建設(shè)驗(yàn)收存在問(wèn)題的整改工作，形成正真的本安體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管控模式現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。xx月，各單位本安體系建設(shè)主要工作安排：1、下周，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)本安知識(shí)，做好員工的本安知識(shí)的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)形式可自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。本安辦、經(jīng)營(yíng)辦做好各單位的考試工作。、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于xx月xx日?qǐng)?bào)本安辦。、標(biāo)準(zhǔn)化的整治工作。我礦當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到當(dāng)前協(xié)助解決。、新設(shè)備運(yùn)行前，設(shè)備辦、經(jīng)營(yíng)辦、使用單位要做好員工崗前操作的培訓(xùn)工作。、各單位規(guī)范機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置的使用，確保各項(xiàng)保護(hù)靈敏可靠，設(shè)備辦做好安全保護(hù)裝置的日常檢查工作。、礦井運(yùn)輸集控系統(tǒng)主要設(shè)備目前已安裝完畢，綜一隊(duì)、綜二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、洗選廠認(rèn)真總結(jié)集控系統(tǒng)的使用經(jīng)驗(yàn)。礦帶班人員做好系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督、檢查工作，各單位設(shè)備巡檢人員提高工作責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。、各職能部門(mén)加大斜坡道的安全檢查。經(jīng)營(yíng)辦做好信號(hào)把鉤工的再培訓(xùn)工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)協(xié)調(diào)好東一+556~+518軌道下山、東三+556~+495軌道下山提升系統(tǒng)的信號(hào)把鉤工及絞車工配備。針對(duì)目前東三+556~+518軌道下山提升工作量大的情況，機(jī)運(yùn)隊(duì)要重點(diǎn)協(xié)調(diào)。、設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)對(duì)主井皮帶、暗斜井皮帶存在的隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，編制整改措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保主井皮帶更換前的安全運(yùn)行。設(shè)備辦負(fù)責(zé)xx~xx月主井皮帶更換工作計(jì)劃的編制、完善、前期準(zhǔn)備工作的跟蹤落實(shí)工作及皮帶運(yùn)輸機(jī)災(zāi)害的應(yīng)急演練工作。、設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)加強(qiáng)平巷人行車運(yùn)行的安全管理。七、構(gòu)建礦井政治本安各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政治本安知識(shí)，特別是概念部分、體系部分、目標(biāo)部分，我們要從“十個(gè)方面”找差距，要堅(jiān)持科學(xué)性、系統(tǒng)性、效用性相統(tǒng)一和預(yù)防、管控、制度、監(jiān)督并重的原則，將體系建設(shè)工作融入到中心工作、整體工作和業(yè)務(wù)工作中。八、具體工作安排1、各單位認(rèn)真對(duì)烏海平溝礦的皮帶機(jī)事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，每人撰寫(xiě)學(xué)習(xí)感想。本安辦抽查各單位學(xué)習(xí)情況。、各單位井下、地面皮帶運(yùn)行時(shí)不得安排清掃皮帶工作，皮帶運(yùn)行時(shí)，對(duì)附近作業(yè)人員必須進(jìn)行安全警示。、各單位使用機(jī)電設(shè)備、電線、電纜的標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌要規(guī)范填寫(xiě)。、各單位井下的各種記錄必須認(rèn)真填寫(xiě)，做好設(shè)備的日常衛(wèi)生清理工作。、各單位井下管線和電纜嚴(yán)格按照“十個(gè)一”的要求進(jìn)行管理。、機(jī)運(yùn)隊(duì)做好+556b8巷的軌道的維護(hù)、維修工作。、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、洗選廠做好皮帶除雜工作。、設(shè)備辦本月要積極與公司聯(lián)系，開(kāi)展對(duì)礦井各關(guān)鍵設(shè)備的性能測(cè)試工作。、設(shè)備辦保證地面新空壓機(jī)在xx月xx日前能投入正常使用。10、設(shè)備辦下周三組織礦井供電系統(tǒng)的隱患排查，并將各單位隱患匯總報(bào)本安辦。xxxxxx本質(zhì)安全管理辦整理xxxx年xx月xx日煤礦安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要二0xx年x月x日，由公司總經(jīng)理XXX主持召開(kāi)了本期的安全辦公會(huì)議。公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、采掘區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)等單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了上周的安全生產(chǎn)情況，指出了近期安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。最后公司總經(jīng)理XXX結(jié)合當(dāng)前安全工作整體情況，就如何抓好下一步的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：一、上周安全工作整體情況(20xx年第40期)上周杜絕了輕傷及以上人身事故和三級(jí)以上非人身事故的發(fā)生實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二、本周安全工作重點(diǎn)(一)一通三防及瓦斯防治1、綜掘工區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)10705運(yùn)順掘進(jìn)期間瓦斯管理的各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)瓦斯治理方面要超前組織、科學(xué)實(shí)施，通防科做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。、通防科牽頭做好礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的檢查和指導(dǎo)工作，認(rèn)真對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析解決，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。、掘進(jìn)一區(qū)要認(rèn)真做好30702切聯(lián)與30704切眼聯(lián)巷貫通各項(xiàng)安全管理，嚴(yán)格按貫通措施組織施工，安監(jiān)科做好監(jiān)督。、通防工區(qū)加強(qiáng)日常通風(fēng)設(shè)施的檢查維護(hù)管理，對(duì)局部通風(fēng)機(jī)管理牌版填寫(xiě)數(shù)據(jù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。通防科做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。、各單位嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)所分管范圍進(jìn)行防塵，加強(qiáng)防塵設(shè)施維護(hù)管理，確保防塵設(shè)施完好可靠。、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一處理”，做好臺(tái)賬并及時(shí)給予通報(bào)。加強(qiáng)35207運(yùn)順下段恢復(fù)施工期間35307底抽巷通風(fēng)瓦斯管理工作。超前做好35207回順開(kāi)口施工一通三防工作管理。、加強(qiáng)對(duì)全礦各地點(diǎn)密閉的管理，密閉反水池漏風(fēng)現(xiàn)象進(jìn)行分析處理，通防科本周牽頭進(jìn)行檢查。、通防工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)加強(qiáng)日常局部通風(fēng)機(jī)切換管理和抽放泵維護(hù)管理，對(duì)因管理不到位的將按事故分析處理。(二)頂板管理1、采煤二區(qū)、采煤一區(qū)要加強(qiáng)10703、10105工作面末采期間的頂板管理。采煤二區(qū)做好沿空留巷砌墻管理，確保砌墻質(zhì)量，同時(shí)做好支架的維護(hù)管理確保支架初撐力，對(duì)支架竄漏液及時(shí)進(jìn)行檢修。、采煤一區(qū)、綜掘工區(qū)要加強(qiáng)末采期間防片幫、防人滑倒、錨桿機(jī)施工時(shí)防倒措施和上網(wǎng)時(shí)必須確認(rèn)停電拉離合器后再操作等工作，技術(shù)科、安監(jiān)科加強(qiáng)監(jiān)督管理。、采煤二區(qū)加強(qiáng)10703工作面過(guò)抽放硐室期間的頂板安全管理。、各單位要做好前探梁的使用管理，確保前探梁、背板、木楔使用數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，技術(shù)科、安監(jiān)科加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度。、各掘進(jìn)單位要加強(qiáng)做好分管范圍頂板支護(hù)管理，對(duì)支護(hù)失效的錨桿錨索及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)打。掘進(jìn)二區(qū)做好15301回順過(guò)斷層期間頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂。、技術(shù)科牽頭對(duì)三采區(qū)總回風(fēng)巷頂板觀測(cè)，及時(shí)采取措施對(duì)頂板冒落和片幫處進(jìn)行組織修復(fù)。(三)輔助運(yùn)輸1、各單位加強(qiáng)對(duì)分管范圍內(nèi)的“三機(jī)”固定維護(hù)管理，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)。嚴(yán)禁采用任何設(shè)施對(duì)皮帶進(jìn)行抗跑偏或使用不正規(guī)的清掃器，對(duì)皮帶底下浮煤矸及時(shí)進(jìn)行清理，杜絕浮煤矸磨皮帶或托輥不轉(zhuǎn)現(xiàn)象。機(jī)電科做好相關(guān)監(jiān)督與幫扶工作。、各單位加強(qiáng)職工思想教育，規(guī)范職工提升運(yùn)輸期間操作管理，加強(qiáng)對(duì)絞車司機(jī)及信號(hào)把鉤工管理，提升期間嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定，正確使用正規(guī)銷子，嚴(yán)禁超掛車輛等現(xiàn)象發(fā)生，技術(shù)科、安監(jiān)科加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。、各單位要按公司要求在停車地段配置正規(guī)掩車裝置，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理，確保安全設(shè)施靈敏完好可靠。安監(jiān)科、技術(shù)科、機(jī)電科做好監(jiān)督。、掘進(jìn)二區(qū)加強(qiáng)15301回順安裝皮帶期間的組織工作，對(duì)安裝期間“裝、運(yùn)、卸、安”工作必須落實(shí)到位，嚴(yán)格使用支護(hù)錨桿作為起吊大件。安監(jiān)科、技術(shù)科做好監(jiān)督。(四)機(jī)電管理1、相關(guān)單位五小電器各類標(biāo)志牌必須填寫(xiě)清晰準(zhǔn)確，各類保護(hù)裝置齊全有效，掛牌管理，機(jī)電科加大考核力度。、各相關(guān)單位要加強(qiáng)分管范圍機(jī)電設(shè)備的日常檢查維護(hù)管理，杜絕失爆現(xiàn)象。、各相關(guān)單位要加強(qiáng)分管范圍機(jī)電設(shè)備的日常檢查維護(hù)管理，嚴(yán)禁甩掉任何保護(hù)運(yùn)行，(五)放炮管理1、各掘進(jìn)單位要嚴(yán)格遵守放炮程序。必須嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖”、遠(yuǎn)距離放炮、撤人警戒、請(qǐng)示匯報(bào)、裝藥封泥等相關(guān)規(guī)定要求，放炮前必須對(duì)水溝、溜子、皮帶等過(guò)風(fēng)門(mén)孔使用好防逆流擋板及沙袋堵塞，安監(jiān)科做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。、各掘進(jìn)單位要認(rèn)真做好爆破的管理規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行好爆破材料的領(lǐng)、用、退制度。通防科、安監(jiān)科、供應(yīng)科做好日常監(jiān)督管理。(六)其他1、為進(jìn)一步加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能水平，各相關(guān)單位認(rèn)真做好職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)操作培訓(xùn)工作。、各掘進(jìn)單位技術(shù)員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好工程質(zhì)量的管理，確保巷道成形等符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。、通防科認(rèn)真做好瓦斯檢查工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)操作培訓(xùn)工作，認(rèn)真分析存在的共性問(wèn)題，安監(jiān)科做好配合。、各相關(guān)單位加強(qiáng)值班管理人員工作責(zé)任心，現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員做好一班三匯報(bào)工作。、采煤一區(qū)進(jìn)入35301工作面回采前必須所有人員對(duì)作業(yè)規(guī)程貫徹、簽字、考試進(jìn)行學(xué)習(xí)，技術(shù)科、安監(jiān)科做好監(jiān)督。、煤巷電纜吊掛在頂板上其鐵絲長(zhǎng)度不得小于100mm，對(duì)于開(kāi)門(mén)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶處必須拉鋼絲繩進(jìn)行吊掛，噴漿巷道必須施工吊掛眼繼續(xù)吊掛，企管科、技術(shù)科做好監(jiān)督。、瓦斯防治工區(qū)加強(qiáng)對(duì)30704運(yùn)回順打鉆期間煤泥水的管理，做好文明施工形象。、為認(rèn)真吸取XXX煤與瓦斯突出事故教訓(xùn)，根據(jù)集團(tuán)公司及能化公司安排，公司決定分專業(yè)分類別開(kāi)展安全整治，明確整治時(shí)間、整治內(nèi)容、責(zé)任分工和整治要求，為確保整治活動(dòng)的順利開(kāi)展，請(qǐng)各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司統(tǒng)一安排做好分管工作。煤礦安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要三時(shí)間：xxxx年xx月xx日地點(diǎn)：辦公二樓會(huì)議室參加人員：會(huì)議由公司安委會(huì)主任xxx主持，會(huì)議首先由安全部副部長(zhǎng)xxx對(duì)xx月xx日xx集團(tuán)節(jié)后安全檢查隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批管理規(guī)定進(jìn)行了說(shuō)明;財(cái)務(wù)總監(jiān)xxx對(duì)xxxx年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)情況進(jìn)行說(shuō)明;副總經(jīng)理xxx傳達(dá)了集團(tuán)公司安全辦公會(huì)議精神;副總經(jīng)理xxx對(duì)安委會(huì)人員變更情況進(jìn)行了說(shuō)明;其他安委會(huì)成員對(duì)近期安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào);安委會(huì)主任xxx做了總結(jié)講話?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批管理規(guī)定1、規(guī)程、措施的審批除施工方內(nèi)部審批外，礦業(yè)公司也必須按規(guī)定進(jìn)行審批，審批人員必須由部門(mén)主管擔(dān)任，部門(mén)主管不在時(shí)，可委托任職技術(shù)員及以上技術(shù)職稱或擔(dān)任副科長(zhǎng)以上行政職務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行審批。、需要會(huì)審的規(guī)程或安全技術(shù)措施由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門(mén)、單位、監(jiān)理參加。、會(huì)審意見(jiàn)及參加會(huì)審人員簽名附在規(guī)程或安全技術(shù)措施后面。礦井“一通三防”及貫通措施必須由通風(fēng)部組織牽頭進(jìn)行會(huì)審;作業(yè)規(guī)程(基建時(shí)期)由工程部組織牽頭會(huì)審;首采面形成后其它采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭會(huì)審;機(jī)電運(yùn)輸、安裝、供排水由機(jī)電部組織牽頭會(huì)審。、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施會(huì)審會(huì)議，必須有會(huì)議記錄;作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施原件由會(huì)審(審批)人員親自簽名，不得打印。、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施應(yīng)在施工前至少提前xx天編寫(xiě)審批完畢。提前xx日?qǐng)?bào)送相關(guān)施工單位、公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理公司備案(其他臨時(shí)性安全技術(shù)措施在施工前xx天報(bào)送)。、作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制所需資料由相關(guān)部門(mén)必須與施工前15天提供給施工單位，以便施工單位進(jìn)行編制。、審批流程1)、外委施工單位單位技術(shù)員(編制)→單位內(nèi)部審核→監(jiān)理公司審核→公司相關(guān)部門(mén)審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準(zhǔn)。)、礦業(yè)公司科室及區(qū)隊(duì)技術(shù)員(編制)→科室及區(qū)隊(duì)內(nèi)部審核→公司相關(guān)部門(mén)審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準(zhǔn)。二、認(rèn)真抓好當(dāng)前安全重點(diǎn)工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)xx省義xx集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織員工討論、學(xué)習(xí)和借鑒成功安全管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)搞好礦井安全生產(chǎn)，公司將對(duì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查。、近期公司部分人員紀(jì)律松散，工作不