2023年化工廠個(gè)人年終總結(jié)例文

2023【篇一】20xx20xx去的一年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的進(jìn)展和巨大的收獲，但也有缺乏，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、20xx1、工作上，我始終嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手。就是靠著這樣一種堅(jiān)決的信念，為了盡快把握催化裂化操作，我每天都風(fēng)雨無阻，特別是冬天，冰天雪地，我常常要提前半個(gè)多小時(shí)上班，養(yǎng)成了早到單位的習(xí)慣，到了單位，先將勞保穿戴整齊，再認(rèn)真檢查各容器的液位和每一條伴熱線，也是這個(gè)習(xí)慣，給了我充分的時(shí)間學(xué)習(xí)到更多的業(yè)務(wù)學(xué)問，為我的工作的順當(dāng)開展打下了良好的根底。我工作的崗位是反響外操，在日常工作上我盡心盡力，本著不斷覺察問題，解決問題的樂觀態(tài)度開展各項(xiàng)工作，十月份的一天夜里九點(diǎn)多鐘，我勞碌了一天預(yù)備*時(shí)，火炬被吹滅，這將導(dǎo)致酸性氣體無法燃燒污染空氣和危及人身安全。我和同事不顧一天的勞累又拿起管鉗沖向火炬院，由于天黑風(fēng)大很難點(diǎn)著火，但是我們沒有放棄，不厭其煩，在實(shí)行了多種措施之后最終成功點(diǎn)燃火炬。2、學(xué)習(xí)上，自從參與工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問。雖然我已取得大專學(xué)歷，但我沒有滿足于現(xiàn)狀，常常利用工作之余讀書自學(xué)英語等學(xué)問。學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，尋常在工作中遇到不懂得問題，主動(dòng)向教師傅請教，并具體做下記錄以備以后參考，并把學(xué)到的學(xué)問融會到工作中去，通過日積月累使業(yè)務(wù)水平不斷提高。在單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)中我也樂觀響應(yīng)，常常參與單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和競賽，于今年五月份參與了壓力容器培訓(xùn)并順當(dāng)取證;于九月份參與局工人技術(shù)比武，取得了優(yōu)異的成績，展現(xiàn)了自我，受到了單位的嘉獎(jiǎng)。3、落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識有所增加。催化裂化操作是一項(xiàng)危急系數(shù)較高的工作，需要高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的操作規(guī)程。因此我不斷強(qiáng)化自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位，做到每天講安全，每天貫徹安全，每天檢查安全，不管任何作業(yè)工程，對安全防護(hù)措施都落實(shí)到位，做到心中有數(shù)，忙而不亂，確保作業(yè)中的安全。回憶我全年的各項(xiàng)工作，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。二、工作中存在的問題從事催化裂化工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)展系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①、剛參與工作不久，沒有足夠的閱歷，對于大型設(shè)備的操作還不能嫻熟把握。以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡到一個(gè)催化裂化操作工的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。三、今后的工作打算【篇二】畢業(yè)參與工作以來，我已從一名稚嫩的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過××蠟化萬噸年催化裂化工程、××電石廠萬噸年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、××化肥廠萬噸年丁鋅醇擴(kuò)建工程、××煉油廠三機(jī)組移位改造工程、××石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，××乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造工程、××乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造工程、××煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、××石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、××煉油廠萬噸年延遲焦化工程等個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)治理工作，在工作中始終兢文秘114業(yè)，對待工作一絲不茍，始終奉行科學(xué)治理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率，局部工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。年到××年先后在××乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造工程、××乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造工程、××煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工治理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量治理、本錢治理、進(jìn)度治理、安全治理。在質(zhì)量治理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化治理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交2底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量掌握，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng)立精品工程起到了推動(dòng)作用。在本錢治理上，在施工前認(rèn)真做好本錢推測，在施工中對本錢治理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控治理，使工程本錢始終在有序可控的治理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中制止現(xiàn)場消滅大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具治理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度治理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料114我細(xì)心組織，搞好施工預(yù)備，實(shí)行周打算治理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，承受平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員生疏現(xiàn)場狀況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相像，全裝置儀表閥門安裝個(gè)，各類焊接收件個(gè)，為了施工頂峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工預(yù)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)預(yù)備，為后序施工開展制造了良好的條件。在強(qiáng)化安全治理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體穿插作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全治理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到每天講安全，每天貫徹安全，每天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我始終以樂觀的態(tài)度發(fā)揮自己的特長，樂觀工作?！痢聊暝诖筮B石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的狀況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工制造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。上述是我參與工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算治理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，樂觀思考，不斷學(xué)習(xí)學(xué)問，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案屢次被評為優(yōu)秀作品?！痢聊晡覐氖铝思夹g(shù)質(zhì)量處的治理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)的工作起點(diǎn)。技術(shù)治理崗位是對各施工工程的全面的技術(shù)質(zhì)量治理3并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)質(zhì)量治理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高治理水平;依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)治理方面實(shí)施了看板治理工作。實(shí)施看板治理是我公司經(jīng)營治理的重要措施，通過實(shí)施看板治理拉開了安排檔次，充分表達(dá)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞安排原則，提高成效。實(shí)施過程中依據(jù)看板治理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，依據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，工程部按作業(yè)組任務(wù)書完成狀況進(jìn)展檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供給部門、技術(shù)治理部門等相關(guān)處室人員要相互協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。【篇三】x抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅(jiān)韌進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細(xì)、實(shí)、高、”的治理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營打算，各項(xiàng)主要指標(biāo)均到達(dá)了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指4標(biāo)，我們主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求進(jìn)展。安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的基矗在全年的工作中，我們以xx實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全治理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，準(zhǔn)時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。200*年，公司在環(huán)境治理工作上有了較大突破，依據(jù)iso14001治理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達(dá)零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的工程可行性爭論報(bào)告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金工程。2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象?！百|(zhì)量是生命線，環(huán)境是安康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。200*年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展”的思想。公司在通過iso9001—XX治理體系和iso14001—1996系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境治理手冊》，并于七月份公布實(shí)施，通10183011境治理體系監(jiān)視審核后，公司被推舉連續(xù)使用兩大治理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。200*600設(shè)備、材料、工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、8的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可增產(chǎn)值1400400320345改，降耗、增產(chǎn)效果格外明顯，200*53月產(chǎn)記錄。4、強(qiáng)化內(nèi)部治理，夯實(shí)進(jìn)展基矗(1)節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。5200*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格治理，細(xì)心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)展抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品98.363.5%,100%。2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠寬闊員工的支持和嚴(yán)格的制度治理。200*年，公司結(jié)合經(jīng)營治理實(shí)際，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施方法》、《企業(yè)方針目標(biāo)治理方法》、《市場營銷治理方法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇治理方法》。同時(shí)還要求中層以上治理人員在每個(gè)月末的辦公會上就公司經(jīng)營、治理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存進(jìn)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體治理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人公平、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本治理機(jī)制，把情感治理融入治理的全過程，不斷提高治理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)展、技術(shù)改造的資金需求，200*年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級打算、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款準(zhǔn)時(shí)實(shí)行先還后貸，避開了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的治理，對庫房材料實(shí)行了定額治理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法削減存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，催促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn)。四是由于200*年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營治理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金準(zhǔn)時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦公方式，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)治理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲思維公司一起完善了設(shè)備治理、銷售治理、選購治理、庫存治理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)治理、人力資源治理、辦公自動(dòng)化和6財(cái)務(wù)接口治理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。200*11產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了的跨躍。切實(shí)加強(qiáng)物資供給，保證選購物資質(zhì)量。200*年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供給處全力以赴，認(rèn)真做好庫房治理工作，準(zhǔn)時(shí)把握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)選購，對選購市場進(jìn)展詢問了解，逐一排查，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，從產(chǎn)品的有用性等多方進(jìn)展比較，保證選購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購本錢，提高進(jìn)銷差率。通過努力，200*年供給處全面完成了年初98.46%，一次驗(yàn)收合格率到達(dá)99%，進(jìn)銷差率>1.1%。(6)抓住市場，調(diào)整營銷策略。為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，200*年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)展分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并依據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化狀況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長期處于較高價(jià)位。5、著眼將來，留意員工綜合素養(yǎng)提高。在經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)力量。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。200*年公司依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)打算和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上治理人員企業(yè)財(cái)務(wù)治理根底培訓(xùn)，全公司班長以上治理人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，iso9001iso1400118黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、營銷治理、勞動(dòng)保護(hù)、民主治理、檔案治理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防學(xué)問、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)寶化。面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，我國參加wto，市場競爭愈來愈劇烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在200*年追求財(cái)寶化這一目標(biāo)，抓住進(jìn)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，敏捷的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，實(shí)施多品種、7多元化的經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用自然氣公司、精達(dá)化工，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)?、四川開元化工。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營正常，進(jìn)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基矗7、留意企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”安康進(jìn)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的催化劑，更是企業(yè)安康進(jìn)展的基矗200*年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增加企業(yè)的分散力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力氣,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，連續(xù)深入、長久地全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng);廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動(dòng);廣泛開展了多種形式的