建筑專業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)

-.z.建筑專業(yè)工作總結(jié)建筑工長工作總結(jié)〔一〕

我是***，現(xiàn)任第一工程部主工長。一個(gè)年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對我公司開展有價(jià)值的事情，想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn)，上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼構(gòu)造裝飾等收尾工作，下半年在西青登發(fā)房地產(chǎn)尚豐水苑工地?，F(xiàn)將20**年度的工作情況大致總結(jié)一下，以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，克制工作中的缺乏。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、勤字領(lǐng)先，控制質(zhì)量，兢兢業(yè)業(yè)：

20**年上半年在武清貝科斯高性能涂料(**)工地，主持貝科斯廠區(qū)工程，我在此工程中，即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員，因此工程在簽合同時(shí)工期一定，工期的時(shí)間緊，工程量大，工種多，工序又很復(fù)雜，又是一個(gè)防火防暴級別很高的工程，質(zhì)量要求高(是瑞典獨(dú)資工程)，在合理時(shí)間安排上，制定一個(gè)詳細(xì)、明確的倒排工期方案，并催促每個(gè)工種按規(guī)定時(shí)間必須完成方案任務(wù)，多工種又穿插作業(yè)，在保障平安的根底上，發(fā)揮更好的工效。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度，我做到勤看，每個(gè)作業(yè)面、每道工序、每個(gè)工種都要看到，走到。勤核對，每個(gè)工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進(jìn)展核對，做到保質(zhì)保量、不返工，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段。管理好一個(gè)工地我總結(jié)出這么一個(gè)道理，質(zhì)量及進(jìn)度不是能待在辦公室就能管理好的，拿出不怕累的精神，必須時(shí)刻在現(xiàn)場指揮及發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，紙上談兵，坐在辦公室遙控指揮，是得不到很好的結(jié)果。這就是我這幾年的體會，所以我大局部時(shí)間都在施工現(xiàn)場的原因，這也是我腿勤的結(jié)果。本工程在武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)視站都到了很好的評價(jià)，讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精品工程，從進(jìn)場布局臨建的搭設(shè)、擺位，到地面的硬化、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、到衛(wèi)生間的搭設(shè)，平安生產(chǎn)，進(jìn)場的平安教育，都表達(dá)出管理層的文化素質(zhì)，工人管理水平，企業(yè)的文化，在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中都一次性通過，在幾次突然檢查中，平安方面、質(zhì)量方面都到了好高的評價(jià)。在后期鋼構(gòu)造及彩板安裝中，每安一塊彩板，都得使用經(jīng)緯儀進(jìn)展擺位校正方可安裝，做到按一塊保一塊，和相鄰的施工單位相比，我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的好工程。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)視站都推薦別的工地到我們工地觀摩學(xué)習(xí)參觀。改善我們公司的形象提高了公司的知名度。

二、新地點(diǎn)新面貌新的概念，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：

應(yīng)工作需要，今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地，進(jìn)入新的工地，首先聯(lián)系甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的成效作用。拿到圖后，通過仔細(xì)審閱總平面圖，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊情況、原地上有沒有可利用物品，建筑物，如樹木等。如何保護(hù)，勾畫出總臨建擺位，報(bào)請甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按此方案實(shí)施，生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料存放區(qū)、攪拌站、進(jìn)物的循環(huán)路，挖槽存土地，方方面面我都考慮到，既不能影響施工又要考慮到方便施工。我進(jìn)展了周密的安排和部署。請看我的布置圖：見附圖、現(xiàn)在樓座的放線，都是衛(wèi)星定位的外皮線，測量局放完線后，我根據(jù)總平面圖和紅線坐標(biāo)點(diǎn)，把每個(gè)樓號的點(diǎn)都引了出來，打好控制樁，在施工現(xiàn)場我親自定位，支經(jīng)緯儀和水平儀，做到心中有數(shù)。親自寫下放線記錄畫好放線圖，我在現(xiàn)場時(shí)刻關(guān)注著每道施工環(huán)節(jié)，作好詳細(xì)施工記錄，下好技術(shù)及平安交底，來指導(dǎo)施工。所以在尚豐水苑工程中，工程資料的填寫，保持了與工程同步，測繪局復(fù)線、西青規(guī)劃局驗(yàn)線，西青質(zhì)檢站根底驗(yàn)收都一次性通過，未發(fā)生返工現(xiàn)象。

三、學(xué)習(xí)理論根底，指導(dǎo)施工不斷努力。

記得很小的時(shí)候我的長輩就跟我說過：笨鳥先飛。從那時(shí)起我就清楚自己并不是一個(gè)資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學(xué)成了我不斷成長的法寶，俗話說：“活到老，學(xué)到老，還有三分學(xué)不了〞現(xiàn)社會開展變化，建筑市場發(fā)生變化。我這兩年注重學(xué)習(xí)電腦掌握先進(jìn)的工作方法購置了抽鋼筋軟件，使自己在電腦水平，抽鋼筋水平上有長足的進(jìn)步對工作效率和工程質(zhì)量的提高起到了非常大的作用。要適應(yīng)這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學(xué)習(xí)。直至現(xiàn)在我對待每一項(xiàng)工作都盡全力去做，仿佛已經(jīng)成為一種習(xí)慣。不管什么工作，從布置到實(shí)施都盡量親力親為，干工作不是為他人干、爾是為自己干、公司有開展你才有工作，我愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工長職責(zé)，我本著對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以崇高的責(zé)任心投入工作當(dāng)中去，努力提升工作質(zhì)量。通過技術(shù)理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平，逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)能力。在這一年中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在管理水平上都有了一定的提高。但我平時(shí)工作中出現(xiàn)需改良的地方也較多，如理論知識總覺不夠，管理水平仍有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，注重理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力，我將揚(yáng)長補(bǔ)短。

四、總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些工作經(jīng)歷，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距。在完畢匯報(bào)前，我衷心感所有再坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，大家對我工作的支持和幫助，我知道自己身上還有許多缺乏，敬請大家能批評指正。在今后的工作中，我要努力做到：愛崗敬業(yè);共同開展，讓我們齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟(jì)效益搞上去。

建筑工長工作總結(jié)〔二〕

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在**公司蓬勃開展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的工程管理人員，見證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感公司為我提供這個(gè)平臺，讓我在**工程工長這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，我會在這個(gè)平臺上盡我所能，為**公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；貞涀哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和缺乏做一個(gè)總結(jié)。

從20**年**月**日進(jìn)入*****工程部后，我擔(dān)任了5*、6*、18*、19*、20*、21*工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是工程大、施工人員缺乏和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時(shí)的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù)，具體到每天工程部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)展分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的進(jìn)展懲罰措施。

在平安管理上配合公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進(jìn)展檢查，對一些不符合規(guī)的設(shè)施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場平安、質(zhì)量教育會議。定期舉行平安教育培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不平安隱患及時(shí)制止。

在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢〞制度，及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)展技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)展自檢后上報(bào)，由工程部進(jìn)展二次驗(yàn)收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改，對驗(yàn)收不合格的部位堅(jiān)決整改。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)展最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)展下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)展了規(guī)劃，對各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)展現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)展檢查。安排專門的工人進(jìn)展公共區(qū)域的每天定時(shí)清掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多缺乏需要改良，主要表現(xiàn)在：

1、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按方案澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。

2、粗心，一些常識性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會在新的一年里得到改良，有信心在2021年中克制新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的工長。為**的開展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個(gè)新臺階。

建筑工長工作總結(jié)〔三〕

我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房工程鋼筋工長。20**年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自2021年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)?，F(xiàn)將20**年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改良工作中的缺乏，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。

一、主要職責(zé)：

1、現(xiàn)場配合盧工測量放線2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料方案的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計(jì);3、本工程鋼筋工程施工平安技術(shù)交底日?，F(xiàn)場平安輔助管理;4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收;5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計(jì)算，日?？刂萍氨P點(diǎn)工作;7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、工作容：

自2021年11月15日來到本工程，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)工程領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作，根據(jù)工程進(jìn)度方案的實(shí)際需要，配合施工隊(duì)的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1*樓地下室控制線、軸線的引測投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個(gè)分局部項(xiàng)工程的及時(shí)順利開展;在施工隊(duì)進(jìn)場以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，工程制定了硬朗的年末方案，即在01年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1*車庫、1*樓根底，依據(jù)工程制定的進(jìn)度方案在下來的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場方案單報(bào)公司采購，針對施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預(yù)見中，經(jīng)過工程組全體的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下降臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場方案，為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。

步入20**，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1*樓、2*樓的主體構(gòu)造施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊(duì)狠抓猛管，與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)椤耙o別人一碗水，自己就要有一桶水〞，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：

1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù);

2.其次加強(qiáng)對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅(jiān)持審閱、審批制度(通過：施工隊(duì)上報(bào)料單結(jié)合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;

3。在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)視檢查，防止超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;

4。多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)要求、野蠻施工等)要求堅(jiān)決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件。

5。制定嚴(yán)格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為工程的本錢節(jié)約做奉獻(xiàn);對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數(shù)給予處分，挽回不必要的損失，確保本錢節(jié)約，為工程的本錢節(jié)約做奉獻(xiàn);

6。下來，在每個(gè)分局部項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為工程的本錢節(jié)約做奉獻(xiàn);

7。利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)展翻樣核算，同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)展比照，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的比照，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確，為工程總決算提供依據(jù);

8。加強(qiáng)對施工班組的平安技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個(gè)分局部項(xiàng)工程的開端，有一個(gè)較為完善的平安技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的平安問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制，讓施工有依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和平安;

9。注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認(rèn)真落實(shí)，取得建立單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可;

10。在確保工程質(zhì)量平安的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1*樓、車庫的主體施工;2*樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)根底施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。

三、本錢控制：

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)展材料的本錢控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購方案上進(jìn)展嚴(yán)格控制，每次上報(bào)的鋼材采購方案只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場分多個(gè)批次，這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，防止了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場，緩解了施工現(xiàn)場場地缺乏的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是防止了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說〞多則濫，稀缺就是寶〞嗎?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴(yán)明的獎罰措施，在施工過程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi)。

材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場數(shù)量為2407.3T(即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及西村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T，施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大200多T，鋼材用量總體節(jié)約;2.自鋼筋進(jìn)場至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計(jì)約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率到達(dá)了98%以上。

〔四〕建筑土建工長工作總結(jié)

我許建明，2007。6。1畢業(yè)于煤炭學(xué)院，自2007年參加工作先后在、新絳、國大、希望擔(dān)任土建工長。工作總結(jié)分下面幾項(xiàng)：

一、平安無小事時(shí)時(shí)刻刻確保平安生產(chǎn)。

平安生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己，同樣影響著公司的開展。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點(diǎn)閃失。我根據(jù)公司的平安管理制度每天早晨在工人上班前進(jìn)展十分鐘平安教育。平安交底要寫好如：在深基坑方面，基坑方面必須做好防護(hù)欄桿。要求工人下基坑時(shí)都要從平安通道下去，高空作業(yè)時(shí)，平安帶一定要掛好，臨時(shí)用電一定要找電工接電等常識。

二、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞，是永恒不變的主題。

工程部重視砼的外觀質(zhì)量，要求墊層。根底。主體全部到達(dá)清水砼的要求，通過和工程主管師和有經(jīng)歷的教師傅探討，我們通過運(yùn)用“PDCA〞循環(huán)的方法進(jìn)展分析進(jìn)展要因確實(shí)認(rèn)，主要從模板的選材。加固。砼的振搗，后期砼的修飾這幾個(gè)方面入手，對每一項(xiàng)可能出現(xiàn)的問題制定了各種對策。

1)木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低外表光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面，模板上粘有一層砂漿。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿足我們施工要求的。

2)做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時(shí)常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上，這樣如果加固不好很容易造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比擬嚴(yán)重。通過我們屢次的嘗試試驗(yàn)，最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方，在上邊做4*3的子口，然后根據(jù)圖紙的幾何尺寸要求，將梁側(cè)與模板都放在子口里面，木方起到一個(gè)保住梁的各個(gè)陰陽角的作用，對柱子的模板同樣處理。這樣做出來的陰陽角方正，并且沒有砂線。而加固陰陽角用的木方子可以屢次周轉(zhuǎn)使用，無形中減少了本錢。混凝土成型后得到甲方的一致好評，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會上提出表揚(yáng)，并要求其他土建單位效仿這種工藝。

3)混凝土的振搗主要是振搗到位，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。

4)混凝土的裝飾，現(xiàn)場拆模安排專人用手持工具對模板的拼縫，模板接茬部位進(jìn)展打磨修理。拉桿及時(shí)用手持工具割掉，嚴(yán)禁用電焊、氣焊割除。

三筒倉施工的旁站管