財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用3篇

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用3篇財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用3篇【摘要】財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)與平衡是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競爭狀態(tài)下，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理中的核心部分。本文明確了財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，財(cái)務(wù)管理的職能和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容等方面進(jìn)行了闡述，提出了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金籌集、投資和收益分配。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)就像人體的血液循環(huán)，血液循環(huán)受阻會(huì)影響身體健康，甚至危及生命。作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，正確的處理財(cái)務(wù)關(guān)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存與發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。一、序言隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化改革，企業(yè)之間的競爭更加激烈，在日益激烈的市場競爭中，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求越來越高。從國內(nèi)外成功企業(yè)發(fā)展案例中，發(fā)現(xiàn)不斷的發(fā)展和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)不斷提高競爭力和持續(xù)發(fā)展的根本保障。完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)永續(xù)生存的基本保證，財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至企業(yè)的破產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的好壞直觀的體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣，涵蓋了企業(yè)管理的全部過程，因此企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作放在重要的位置上。當(dāng)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司內(nèi)被正確理解、架構(gòu)、引導(dǎo)和嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)的時(shí)候，它就會(huì)成為維持并促進(jìn)企業(yè)變革、盈利和增長的新動(dòng)力。二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的變革（一）財(cái)務(wù)管理工作方式的轉(zhuǎn)變隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的工作方式也發(fā)生了極大改變，電腦的普及，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化辦公。大大提高了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，簡化了工作量和步驟，提高了財(cái)務(wù)工作人員的準(zhǔn)確性，加速了企業(yè)的購置、運(yùn)營和發(fā)展。同時(shí)也要求財(cái)務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)豐富自己的專業(yè)知識(shí)。（二）財(cái)務(wù)管理觀念上的更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中在企業(yè)中有舉足輕重的作用，必須樹立以人為本的觀念。建立一個(gè)有效的激勵(lì)與薪酬管理系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就能使企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的開展。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)都無法回避的客觀情況。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必然會(huì)存在著融資、投資等多種經(jīng)濟(jì)行為。特別是在融資過程中，企業(yè)必須按協(xié)議約定還本付息。假定企業(yè)由于經(jīng)營不善，導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，就形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣，由于投資失敗、分配利潤不合理等給企業(yè)帶來資金上的短缺或者經(jīng)營上的困難，也會(huì)形成財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理中必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，利用財(cái)務(wù)杠桿有效降低風(fēng)險(xiǎn)。三、財(cái)務(wù)管理的重要作用（一）有利于各部門的協(xié)調(diào)一致財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面。搞好財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有獨(dú)特的作用。在資金的籌集、投放、運(yùn)營、耗費(fèi)、收入和分配過程中，企業(yè)會(huì)與各方面發(fā)生廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)的任何部門、人員都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的成本和費(fèi)用。企業(yè)的資源是有限的，由于各部門分工不同，其相應(yīng)的工作目標(biāo)也會(huì)存在沖突，因此在資源分配表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面就尤為突出。眾所周知的是，營銷部門總是想爭取更多的營銷費(fèi)用預(yù)算，這樣可以更好地吸引顧客，增加銷量。但財(cái)務(wù)部門卻會(huì)考慮到由于企業(yè)整體經(jīng)營狀況因素，給予營銷部門的營銷費(fèi)用預(yù)算總是有限的。往往要求營銷部門注重在現(xiàn)有的營銷費(fèi)用指標(biāo)上獲取更多的客戶資源。從這一角度上講，進(jìn)行科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理，有利于整合、分配企業(yè)的資源，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使企業(yè)形成合力。（二）有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門、各級單位之間與企業(yè)財(cái)務(wù)部門都要發(fā)生領(lǐng)款、報(bào)銷、代收、代付的收支結(jié)算關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制或獨(dú)立支配的費(fèi)用限額，建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。在整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行信息的分析和反饋，有效發(fā)揮內(nèi)部約束。（三）有利于績效考核績效考核是運(yùn)用科學(xué)的方法對員工的各項(xiàng)工作的完成情況遵照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定的手段。人力資源的價(jià)值應(yīng)該予以充分的重視，給以足夠的回報(bào)。要利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)的各員工"各盡其能、各司其職"自覺采取提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)是量化戰(zhàn)略目標(biāo)的管理工作，用財(cái)務(wù)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，能夠使企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)清目前的發(fā)展階段，有利于制定出下一個(gè)階段的目標(biāo)和計(jì)劃。（四）有利于量化企業(yè)各部門的目標(biāo)企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營好的部門可是給予必要的物質(zhì)建立并運(yùn)用各種結(jié)算手段劃清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化，是企業(yè)整體的規(guī)劃和實(shí)施方案，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致共同實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算將每個(gè)部門的工作用數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來，明確了各部門的工作任務(wù)，從而使各部門有了奮斗的方向和動(dòng)力。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用（一）創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理制度任何制度的完善創(chuàng)新并不僅僅意味著這次完善創(chuàng)新的結(jié)束，它還將企業(yè)置于下次完善創(chuàng)新的面前。持續(xù)管理完善創(chuàng)新不僅要求規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證對財(cái)務(wù)管理整個(gè)工作的監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理的高效完成，財(cái)務(wù)管理制度的持續(xù)創(chuàng)新完善也是產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)獲得成功所必備的條件。建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序，使財(cái)經(jīng)工作有效支持企業(yè)發(fā)展的重要保障。時(shí)時(shí)根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收、經(jīng)融相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定完善有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人力資源管理和建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于基層和基礎(chǔ)的地位，為公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績計(jì)量、報(bào)酬和激勵(lì)等系統(tǒng)提供支持性服務(wù)。財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能直接影響到財(cái)務(wù)工作的好壞，對財(cái)務(wù)信息能否發(fā)揮效應(yīng)具有非常重要的影響。企業(yè)應(yīng)該本著以人為本的原則發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的種極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為提高財(cái)務(wù)人員的技能提供培訓(xùn)晉升的機(jī)會(huì)。實(shí)行財(cái)務(wù)任職資格上崗制度，挖掘財(cái)務(wù)人員內(nèi)在的進(jìn)取心和事業(yè)心。建立一個(gè)有效的激勵(lì)與薪酬管理系統(tǒng)，留得住人才，減少人才流動(dòng)給企業(yè)帶來的損失。（三）規(guī)范財(cái)務(wù)核算，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠規(guī)范財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，為企業(yè)的債能力評價(jià)、營運(yùn)能力評價(jià)、盈利能力評價(jià)提供正確的指標(biāo)，根據(jù)自身情況適時(shí)作出調(diào)整和控制、決策。必須嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，按照制度的要求設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿、使用會(huì)計(jì)科目、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為宏觀管理提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。（四）保證財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各部門的協(xié)作財(cái)務(wù)管理部門通過實(shí)施計(jì)劃、控制和監(jiān)督等基本職能，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性，提高財(cái)務(wù)人員的溝通能力和服務(wù)意識(shí)，能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)作用。這要求財(cái)務(wù)管理者不但要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，還應(yīng)有建立和保持合作的力量，財(cái)務(wù)作為協(xié)調(diào)其他部門、領(lǐng)導(dǎo)、外部事物的關(guān)鍵，要積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，加強(qiáng)同企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。五、結(jié)束語綜上所述，財(cái)務(wù)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)的眼睛和手，掌握著企業(yè)的資金流動(dòng)、虧損盈利等情況，財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的保證。因此，企業(yè)健康有序的經(jīng)營離不開財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用才能更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]于國術(shù).淺談財(cái)務(wù)能力評價(jià)指標(biāo)體系的作用與建立[J].民營科技.20__（08）.[2]陳昊.基于評價(jià)指標(biāo)體系的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升分析[J].中國總會(huì)計(jì)師.20__（01）.[3]陳姣.我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.20__（17）.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用2當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大部分企業(yè)均面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位急需進(jìn)一步界定，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。下面是yjbys分享的一些相關(guān)資料，。一、引言眾所周知，當(dāng)前我國處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，大部分企業(yè)均面臨轉(zhuǎn)型與發(fā)展壓力，危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)內(nèi)部治理以及外部環(huán)境優(yōu)化均離不開財(cái)務(wù)管理的重要作用。另外伴隨著市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日趨完善，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位愈加突出。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善賦予了財(cái)務(wù)管理新的內(nèi)涵，由此來說，本文針對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行研究，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐意義。二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與內(nèi)容分析1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵簡單來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理便是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化而進(jìn)行的一系列資金管理活動(dòng)，其涉及到企業(yè)的市場投資、融資、負(fù)債管理、利潤經(jīng)營等多個(gè)環(huán)節(jié)。對于企業(yè)管理來說，通過財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?nèi)部的運(yùn)營情況進(jìn)行分析，并作為分析外部的市場環(huán)境的重要依據(jù)，對于企業(yè)的管理起到無可替代的重要作用。2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分析《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》下會(huì)計(jì)被賦予新的角色定位，即由單一的財(cái)務(wù)核算型會(huì)計(jì)逐步過渡為管理型會(huì)計(jì)，同時(shí)對于財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)管理在單一的資金管理基礎(chǔ)之上，將承擔(dān)更加重要的責(zé)任?；凇缎聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)要求，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要涉及到投資管理、融資管理、資金運(yùn)營以及企業(yè)利潤分配四個(gè)環(huán)節(jié)，其中資金運(yùn)營管理是企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。首先就投資管理來說，市場投資的方向、投資規(guī)模、投資方式等均需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行前期的市場調(diào)研與內(nèi)部核算分析，通過財(cái)務(wù)管理平衡投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益之間的關(guān)系，保障企業(yè)日常管理的穩(wěn)定，并保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另外就融資來說，企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略需要融資，但是對于融資的類型、規(guī)模以及融資成本等均需要精確核定，在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)，保證融資成本最低，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要與企業(yè)管理的市場發(fā)展戰(zhàn)略保持一致;最后就利潤分配環(huán)節(jié)來說，企業(yè)管理的高效需要在企業(yè)內(nèi)部利益與企業(yè)外部利益群體之間相互平衡，例如企業(yè)內(nèi)部職工與企業(yè)之間的利益分配、企業(yè)股東之間的利益分配，企業(yè)外部直接利益與外部利益相關(guān)群體之間進(jìn)行劃分，例如企業(yè)投資人等，由此來說，財(cái)務(wù)管理的重要性決定其處于企業(yè)管理的核心地位。三、當(dāng)前我國企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的問題1.資金管理缺失，預(yù)算管理形同虛設(shè)盡管我國當(dāng)前的`企業(yè)管理模式以及水平發(fā)生顯著變化，但是外部激烈的市場競爭環(huán)境下財(cái)務(wù)管理依舊存在問題，例如資金管理缺失以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)等問題。主要表現(xiàn)在對于企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)賬務(wù)不清且審批程序漏洞等問題導(dǎo)致資金收支不合理，另外財(cái)務(wù)管理中在預(yù)算管理環(huán)節(jié)普遍存在著成本預(yù)算、管理預(yù)算等環(huán)節(jié)呈粗放式管理模式，面對外部激烈的市場競爭，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。2.財(cái)務(wù)管理重視程度不足，管理制度不完善當(dāng)前我國的企業(yè)管理中對于財(cái)務(wù)管理的重視程度不足且管理制度不完善，主要表現(xiàn)在對于財(cái)務(wù)管理的定位認(rèn)識(shí)偏離，依舊停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下，而沒有向管理型財(cái)務(wù)角色延伸，依舊存在一人多崗等違規(guī)現(xiàn)象。另外財(cái)務(wù)管理制度中的各項(xiàng)法規(guī)制定并沒有進(jìn)行相應(yīng)的考核，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)效性差，阻礙了企業(yè)管理的整體效率。四、提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性的措施1.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化內(nèi)控制度針對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中存在的資金管理短板等問題，本文認(rèn)為需要加強(qiáng)資金管理并強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)部控制。資金管理是企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)，為此需要引入作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)日常管理成本的界定，從企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)入手分析企業(yè)的資金管理，從投資、融資以及利潤分配等整個(gè)資金鏈進(jìn)行管理。另外企業(yè)管理的內(nèi)控制度主要需要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與制約，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。2.提高財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化管理機(jī)制基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)將直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化管理機(jī)制。提高財(cái)務(wù)管理水平需要以人為本，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核機(jī)制，例如構(gòu)建財(cái)務(wù)管理水平指標(biāo)。另外當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理制度下我國的企業(yè)產(chǎn)權(quán)急需進(jìn)一步明確，為此財(cái)務(wù)管理將直接促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理完善。3.提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，為此財(cái)務(wù)管理向管理角色職能發(fā)展急需進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為此企業(yè)需要加強(qiáng)技能培訓(xùn)。由此才能夠提高企業(yè)管理效率，例如資金管理效率、固定資產(chǎn)管理以及投資管理等各項(xiàng)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用3[摘要]針對國有企業(yè)改革中忽視管理，特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果，闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好國企改革中的重要性、意義，并提出一些了建議。1、在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國企通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進(jìn)展，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對落后，滯后于改革的步伐。國有企業(yè)在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的"等、靠、要"的依賴思想尚未根除，商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，面對困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素，加強(qiáng)內(nèi)部管理的觀念淡薄。當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問題有：11缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競爭策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場預(yù)測，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展思考;對新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證、市場的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)問題重視不夠;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的功績政績，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。這都與激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。1.2忽視基礎(chǔ)管理厚實(shí)的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證。目前許多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實(shí)際;信息資料管理混亂，利用效果差;定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮。1.3管理人員的概念技能不強(qiáng)概念技能是一個(gè)管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求?，F(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。1.4資金運(yùn)用效率低當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問題，由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業(yè)的發(fā)展。1.5人力資源開發(fā)不夠目前大多數(shù)國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，特別是一些效益不好的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前很多國有企業(yè)一方面在喊著"缺乏人才，需要人才"的口號，另一方面，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個(gè)發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價(jià)值。企業(yè)在深化改革過程中必須認(rèn)識(shí)到這些問題，并花大力氣解決這些問題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機(jī)制;另一方面，通過加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，又能夠?yàn)槠髽I(yè)改革創(chuàng)造良好的條件，實(shí)際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅(jiān)持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時(shí)，要努力按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容、方式和手段，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來。2、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的管理運(yùn)作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，因此更要重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力。黨的"十四大"以后，我國進(jìn)行了根本性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為資金運(yùn)籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價(jià)值和財(cái)富達(dá)到最大。在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識(shí)接受。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果;有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用;有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財(cái)務(wù)損失;有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平;有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。2.1財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。(1)計(jì)劃管理。企業(yè)制定計(jì)劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢，造成資源浪費(fèi);如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。(2)資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立