事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理論文10篇

事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理論文10篇第一篇：事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理的問題與對策財務(wù)管理在事業(yè)單位管理中占據(jù)著重要的地位，它是維持事業(yè)單位運作的經(jīng)濟動力，是事業(yè)單位執(zhí)行具體活動的重要保障。伴著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變革，事業(yè)單位的財務(wù)管理也在不斷發(fā)生著變化，但卻出現(xiàn)了一些難以調(diào)和的矛盾與問題，例如財務(wù)的預(yù)算不精，對資金的管理混亂，對人員的配備管理不佳等。這無疑阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。所以，針對這些不足，必須要采取相應(yīng)的財務(wù)補救措施一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足1.理財觀念落后，財務(wù)管理不佳調(diào)查顯示，大多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)管理最突出的問題就是沒有真正認識和理解財務(wù)管理，對財務(wù)管理的主要職能及職責不明確。這主要體現(xiàn)在財務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)階層，財務(wù)人員方面的問題主要是整體素質(zhì)不高、處理財務(wù)問題的效率偏低；一些單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的不重視，難以發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的重要職能，造成財務(wù)管理上違規(guī)違紀時有發(fā)生，形成了財務(wù)管理懶散的局面。除此之外，由于對財管人員的配備不佳，以及對每一位管理人員的工作職責不明確，使得財管人員難以形成相應(yīng)的職責擔當，更容易造成工作上的疏忽大意。部分財務(wù)人員對相關(guān)的辦公流程及相應(yīng)的法律常識缺乏足夠的認知，造成財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理嚴重脫節(jié)，造成了事業(yè)單位財務(wù)管理混亂的的局面。2.財務(wù)管理審核環(huán)節(jié)存在的不足現(xiàn)下，我國事業(yè)單位在財務(wù)管理工作上，態(tài)度不端正、工作不負責、麻痹大意等不良風氣時有發(fā)生。在對財務(wù)票據(jù)的審查核實上，懶散大意，對內(nèi)部事業(yè)單位的外來原始憑證類的真實性和合法性審核不嚴謹，使得票據(jù)的審核過程只是走過場，沒有對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行實地盤查。財務(wù)人員填寫不規(guī)范，模糊處理現(xiàn)金和存款項目，造成了單據(jù)混亂，數(shù)目填寫錯誤的局面，借款、報銷等憑證無領(lǐng)導(dǎo)人、報銷人及審核人的簽字，“三無”現(xiàn)象嚴重，大量報銷票據(jù)不帶明細清單，使得原始票據(jù)缺乏真實性。不僅如此，很多事業(yè)單位還忽略了對會計總賬的設(shè)定，報表編制也不規(guī)范。這些問題透露出工作人員在審核環(huán)節(jié)存在工作態(tài)度懶散、麻痹大意、不認真負責等現(xiàn)象嚴重。3.事業(yè)單位預(yù)算認識不足，管理不佳有些財務(wù)工作人員沒有意識到預(yù)算的真正含義，以為只要核算好財務(wù)報表，實現(xiàn)收入與支出的平衡就行了。忽視了財務(wù)預(yù)算對事業(yè)單位的方向性指導(dǎo)。而且，目前的零基礎(chǔ)式財務(wù)預(yù)算不是依照以往的財務(wù)數(shù)據(jù)進行財務(wù)預(yù)算，缺乏了會計處理以數(shù)據(jù)為依據(jù)的基本原則。這樣的財務(wù)預(yù)算沒有一個科學性、統(tǒng)一性標準，會極易造成預(yù)算批復(fù)不及時、透明度不高、預(yù)算有名無實、審批不嚴格等一系列問題，使得財務(wù)預(yù)算沒有真正落到實處，沒有發(fā)揮出其指導(dǎo)性作用。4.在固定資產(chǎn)管理上的不足一般企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的會計處理方法和事業(yè)單位的會計處理方法是不一致的。因為，就事業(yè)單位的固定資產(chǎn)而言，國家才是其所有權(quán)人，基于此，對一般企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是被納入相應(yīng)的考核范圍之內(nèi)的，而事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理沒有采取考核機制，所以在實際操作中，事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理幾乎不受數(shù)量的限制，拋開考核約束，使得固定資產(chǎn)使用率低下，導(dǎo)致國有資產(chǎn)減少。二、對事業(yè)單位財務(wù)管理上的不足的相應(yīng)措施剖析1.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)（1）財務(wù)管理人員應(yīng)熟練掌握財務(wù)管理知識及財務(wù)相關(guān)技能，并深刻認識到自己所從事的財務(wù)工作對于單位發(fā)展的至關(guān)重要性。不斷加深對會計、財務(wù)管理等知識的學習，了解并掌握財務(wù)法律知識，增強財務(wù)管理人員的責任心。（2）財務(wù)管理人員應(yīng)學習骨干財務(wù)人員多年經(jīng)驗所得，遵守職業(yè)道德，提升會計職業(yè)素養(yǎng)。（3）事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對財務(wù)管理的視察工作，努力提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，比如，定期或不定期為財務(wù)人員開辦財務(wù)培訓(xùn)活動。2.創(chuàng)建嚴格的財務(wù)管理機制事業(yè)單位財務(wù)管理工作的正常進行與是否建立了嚴格的財務(wù)管理機制是息息相關(guān)的。事業(yè)單位只有建立了科學合理的財務(wù)管理內(nèi)部制度，才能夠以具體條例去規(guī)范財務(wù)管理人員的職責和行為，鍛煉他們有效處理財務(wù)工作的能力，提升其工作積極性。并且，事業(yè)單位還需完善財務(wù)預(yù)算和資產(chǎn)管理機制，嚴格把控財務(wù)資金的收入和支出。3.加強財務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范財務(wù)收支管理要規(guī)范對財務(wù)的預(yù)算管理，應(yīng)該做到這些。第一，按照事業(yè)單位實際情況制定財務(wù)預(yù)算機制，并依照財務(wù)預(yù)算制定的條例規(guī)范實施。第二，對事業(yè)單位各部門的工作任務(wù)進行精算，對預(yù)算的資金進行精密計算，重視預(yù)算后的實際執(zhí)行力度，并對預(yù)算執(zhí)行實施績效考核。第三，嚴格審核財務(wù)收入，對有關(guān)的財務(wù)收支的范圍，財務(wù)收支的核算標準進行嚴格實施，針對實際發(fā)生的財務(wù)收支，進行嚴格的控制和監(jiān)督，尤其是在事業(yè)單位專項資金的支出上。4.提升固定資產(chǎn)管理措施，以防國有資產(chǎn)流失筆者認為，首先應(yīng)該創(chuàng)建責任機制，即增強財務(wù)管理人員在財務(wù)崗位、財務(wù)職責、財務(wù)報銷等方面的責任機制。其次，建立內(nèi)部稽核制度，對單位的各項支出進行審核，加強事中、事后審核，尤其是各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)開支前的事前審核要加以重視。除了做好上面兩點，還有創(chuàng)建嚴格的票據(jù)管理機制，嚴格審核固定資產(chǎn)票據(jù)的填寫。使財務(wù)資金能夠真正被用到實處。事業(yè)單位應(yīng)該為固定資產(chǎn)的管理設(shè)定專員進行整理，確保固定資產(chǎn)的正常損耗，以防資產(chǎn)流失。三、結(jié)束語財務(wù)管理在事業(yè)單位中的地位是毋庸置疑的，科學合理的財務(wù)管理能夠保證事業(yè)單位及時有效地完成單位工作任務(wù)，而時代在發(fā)展，所以，事業(yè)單位財務(wù)管理只有不斷進行優(yōu)化，不斷提升財務(wù)人員素質(zhì)，不斷改進財務(wù)管理的處理方式，不斷升級財務(wù)管理的意識理念，不斷優(yōu)化針對財務(wù)問題的處理對策，以使財務(wù)資金被合理使用，才能使促事業(yè)單位變革的發(fā)展，還能夠為國家節(jié)省資金，更進一步促進社會事業(yè)的發(fā)展。第二篇：事業(yè)單位財務(wù)管理的科學化與精細化趨勢1事業(yè)單位財務(wù)管理科學化與精細化概述事業(yè)單位財務(wù)管理科學化是指根據(jù)事業(yè)單位的實際情況和性質(zhì)特點，采用科學的管理方式，對現(xiàn)有的財務(wù)管理體制進行改革和完善，建立現(xiàn)代財務(wù)管理新模式，使財務(wù)管理充分與現(xiàn)代財務(wù)管理模式和國際財務(wù)管理模式相接軌。事業(yè)單位財務(wù)管理精細化主要指將精益求精的思想和理念充分融入事業(yè)單位財務(wù)管理的體系中去，改變傳統(tǒng)粗放的財務(wù)管理模式，建立完善的、科學的、精細的財務(wù)管理模式和評價機制，實現(xiàn)財務(wù)管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化。事業(yè)單位財務(wù)管理的科學化和精細化二者之間是密不可分的，財務(wù)管理精細化的目的是實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化，而財務(wù)管理的精細化是實現(xiàn)財務(wù)管理科學化的重要手段，二者相互補充，相互促進。2事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀2.1內(nèi)控體系的完善和執(zhí)行有待進一步提高目前，根據(jù)相關(guān)規(guī)定大部分事業(yè)單位都建立了一定的內(nèi)控體系，對內(nèi)控的具體執(zhí)行也制定了一定的制度和實施細則，在實踐中也取得了一定的效果。但是，很多事業(yè)單位的內(nèi)控體系并不完善，存在相當多的漏洞，財務(wù)管理安全隱患嚴重。一些事業(yè)單位對財務(wù)管理根本不重視，尤其是單位的領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理根本沒有引起足夠的重視，認為財務(wù)管理和其他科室一樣只是一種事后服務(wù)型部門。因此，在財務(wù)管理的實際工作中也沒有給予一定的重視和支持。例如：在崗位的設(shè)置和人員的配備上沒有按照相關(guān)的規(guī)定，存在一定的隨意性。一些沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或者沒有會計從業(yè)資格的人員也被安排到財務(wù)崗上。導(dǎo)致財務(wù)部人員素質(zhì)參差不齊，一些人員無法勝任本職工作，對于工作中的具體實務(wù)和出現(xiàn)的各種突發(fā)事件無法應(yīng)對。同時，在崗位的設(shè)置上也不完善、不科學，沒有考慮到不相容崗位的設(shè)置。其次，事業(yè)單位的監(jiān)督機制不完善，由于缺乏管理層的重視，在實踐中監(jiān)督機制沒有得到有效的運行，監(jiān)督制度成為一紙空文。不僅滋生了事業(yè)單位財務(wù)管理的腐化，也使財務(wù)管理時刻處在危險的邊緣。再次，有些事業(yè)單位雖然建立相應(yīng)的內(nèi)控機制，由于管理層的不重視，導(dǎo)致無法貫徹實施，內(nèi)控的相關(guān)規(guī)定成為一紙空文，在財務(wù)管理中毫無意義。內(nèi)控作為保障財務(wù)管理各項規(guī)章制度正常運行以及提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率的外在屏障，必須引起足夠的重視。2.2事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)代化程度較低信息化時代下，科技與信息技術(shù)迅猛發(fā)展，各種新興技術(shù)和辦公軟件也應(yīng)運而生，在提升工作效率和提高經(jīng)濟效益上發(fā)揮著重要的作用。而在事業(yè)單位中并沒有對現(xiàn)代科學技術(shù)及科技成果進行充分的利用，事業(yè)單位財務(wù)管理中現(xiàn)代化程度比較低。“在現(xiàn)代事業(yè)單位的財務(wù)管理中仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式和管理方式，觀念陳舊，技術(shù)落后。對于一些新開發(fā)的軟件也只是停留在簡單操作的層面上，對于一些新開發(fā)軟件的應(yīng)用并不充分，出現(xiàn)問題也不能獨立解決。這主要因為事業(yè)單位的管理體制造成的，事業(yè)單位工作人員缺乏競爭和激勵機制，人員配備總體素質(zhì)偏低。同時，單位上不注重對工作人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，再加上工作人員自身缺乏自我充電的動力和能力，導(dǎo)致工作人員知識陳舊、觀念落后、技術(shù)欠缺。在現(xiàn)代化管理體系下，事業(yè)單位的這種管理模式和體制不僅導(dǎo)致財務(wù)管理水平難以提升，更造成事業(yè)單位的財務(wù)管理與時代脫節(jié)，逐漸走向淘汰，同時對事業(yè)單位的改革也形成一定的障礙?！?.3事業(yè)單位財務(wù)管理中預(yù)算水平較低預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理中實現(xiàn)精細化的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，但是事業(yè)單位中上至管理層下至財務(wù)工作人員，根本認識不到預(yù)算管理的重要性，在工作中忽視預(yù)算、糊弄預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生。一些事業(yè)單位在對項目工程進行預(yù)算時根本不按照相關(guān)規(guī)定的業(yè)務(wù)操作流程來進行，僅憑個人經(jīng)驗制作預(yù)算。例如：對于一些重要項目的實施，財務(wù)工作人員在對施工現(xiàn)場和材料市場缺乏考察和調(diào)研的情況下，根據(jù)專項資金的金額盲目地制定預(yù)算。這種辦公室里出預(yù)算的做法必然導(dǎo)致預(yù)算脫離實際，不科學、不合理的預(yù)算只不過是一紙空文，在實際工作起不到任何的指導(dǎo)作用。還有一部分單位在預(yù)算上只關(guān)心收入和支出，對于預(yù)算的編制、預(yù)算的控制以及預(yù)算的評價根本不重視。其直接后果是要么資金擱置得不到充分的利用，造成資源的浪費。要么支出控制不力，嚴重超支，帶來不必要的負債。事業(yè)單位對于預(yù)算的漠視以及較低的預(yù)算水平嚴重制約了財務(wù)管理精細化、科學化的實現(xiàn)。3事業(yè)單位實現(xiàn)財務(wù)管理科學化、精細化的途徑為彌補當前事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的不足，轉(zhuǎn)變守舊的財務(wù)管理觀念，事業(yè)單位有必要在財務(wù)工作中引入科學化與精細化理念，提高事業(yè)單位財務(wù)管理效率，使事業(yè)單位適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，具體如圖1所示。3.1事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立精細化財務(wù)管理理念將精細化管理理念融入事業(yè)單位財務(wù)管理并付諸實踐關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，樹立精細化財務(wù)管理理念，特別是事業(yè)單位的管理人員和財務(wù)管理人員。行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分認識到精細化財務(wù)管理對提高資金使用效率、優(yōu)化資源配置，提升整體財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者的重視和支持是精細化管理融入財務(wù)管理并付諸實踐的保障。財務(wù)管理人員作為精細化理念的實踐者更應(yīng)對此高度重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，從思想上充分認識精細化財務(wù)管理對提高事業(yè)單位效益的必要性，精化預(yù)算項目內(nèi)容，明確預(yù)算內(nèi)容的各項指標，使有限的資金得到充分的利用，最大限度地提高資金的使用效率。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者牽頭與財務(wù)管理部門負責人共同制定適合本單位的精細化財務(wù)管理體制，管理者要對精細化財務(wù)管理系統(tǒng)的建立和實施提供制度和物質(zhì)支持，包括部門權(quán)限和人員配備等。財務(wù)管理精細化理念的融入與實踐創(chuàng)造良好的運行環(huán)境，使相關(guān)人員能夠得心應(yīng)手的工作，共同為提高本單位的財務(wù)管理水平而努力。3.2將精細化管理理念融入到事業(yè)單位財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)精細化理念要求將每個環(huán)節(jié)做精、做細，以預(yù)算來分析精細化理念在事業(yè)單位財務(wù)管理中的實踐?！皩τ陬A(yù)算來講，要細化預(yù)算管理方式。預(yù)算是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，作為財務(wù)管理的起點，預(yù)算的質(zhì)量與水平直接關(guān)系到整體財務(wù)管理的質(zhì)量。所以財務(wù)管理細化的前提是預(yù)算的細化，在現(xiàn)行的預(yù)算管理中增加預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析的管理環(huán)節(jié)。也就是說，在進行預(yù)算管理前要對本單位的具體工作內(nèi)容和實際情況進行充分的調(diào)查，獲取充足的數(shù)據(jù)信息，作為預(yù)算編制的依據(jù)。特別是在對項目工程進行預(yù)算時，要對施工現(xiàn)場進行勘察，對建材市場進行調(diào)研，做到對施工工地現(xiàn)場和施工材料市場價格有全面的了解，一切數(shù)據(jù)和變化盡在掌握之中。在預(yù)算的執(zhí)行過程中要進行全程監(jiān)督，嚴格按照預(yù)算編制的內(nèi)容進行。對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行預(yù)算分析，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，保證預(yù)算指標與實際情況接近，為預(yù)算細化的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。對于成本核算而言，成本核算是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)管理的關(guān)鍵是降低成本，提高效益。實行成本的精細化管理要對現(xiàn)行的成本考核機制進行更加細化的劃分，對成本的各個項目指標進行量化，同時將成本核算與其他工作有效的結(jié)合到一起。財務(wù)管理部門要仔細研究有效的聯(lián)動機制，尋找成本核算與預(yù)算管理相結(jié)合的最佳方法，實現(xiàn)二者的良好互動機制，最大限度的降低成本，提高預(yù)算水平，實現(xiàn)科學化管理。此外，由于成本控制的精細化管理要建立在預(yù)算管理、成本項目等管理的基礎(chǔ)上。因此，在進行精細化管理時根據(jù)內(nèi)控制度在現(xiàn)有成本管理中增加資金支出的管理部分，并在此基礎(chǔ)上增加對預(yù)測、控制以及評價方面的控制，以提高財務(wù)的使用效率?！?.3建立健全內(nèi)控體系，保障執(zhí)行力度和執(zhí)行效果再好的制度的運行，也需要良好的運行環(huán)境來保障制度的貫徹實施。對于事業(yè)單位來說，健全、完善的內(nèi)部控制體制并保障執(zhí)內(nèi)控的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，是實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理精細化和科學化的有力保障。精細化管理理念在融入財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)同時，更應(yīng)融入到內(nèi)部控制體制中去。對于單位的各個部門、各個崗位制定明確崗位職責的同時制定嚴密的業(yè)務(wù)操作流程。例如：對于資金的申領(lǐng)要經(jīng)過嚴格的審批，對于重點項目、重點領(lǐng)域要制定專門的操作規(guī)則，防止漏洞的存在帶來安全隱患。根據(jù)單位實際制定系統(tǒng)、細致的規(guī)定，通過管理層的重視和支持保障執(zhí)行力和執(zhí)行效果，實現(xiàn)各部門之間的相互協(xié)作，共同為實現(xiàn)財務(wù)精細化管理而努力。此外，可以聘請專業(yè)的會計師對本單位的內(nèi)控體系和內(nèi)控制度作出整體評價，查漏補缺。會計師事務(wù)所也可以根據(jù)事業(yè)單位的實際情況制定適合事業(yè)單位自身的內(nèi)部控制體制，并制定相關(guān)的實施細則?？傊?，只有從各方面來完善內(nèi)控體系才能保證財務(wù)管理的各項制度順利運行。3.4充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)的現(xiàn)代化管理信息化時代下，只有充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，才能不會被時代的潮流淘汰。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)是實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理精細化的重要手段和重要平臺。事業(yè)單位可以根據(jù)自身實際和有資質(zhì)的軟件公司合作開發(fā)適應(yīng)事業(yè)單位的核算管理軟件，不僅保障核算準確性，也提高了核算效率和科學性，這對于提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效率和水平是至關(guān)重要的。同時可以開發(fā)遠程報賬平臺和查賬平臺，使事業(yè)單財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)處于全程監(jiān)督之中，在一定程度上補充了事業(yè)單位內(nèi)控體系方面存在的不足，客觀上優(yōu)化了事業(yè)單位的內(nèi)控體系和監(jiān)督體系。同時，財務(wù)人員作為信息技術(shù)的使用者，其對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握程度直接關(guān)系到事業(yè)單位財務(wù)的現(xiàn)代化水平。因此，事業(yè)單位有必要對財務(wù)人員進行必要的培訓(xùn)，并使培訓(xùn)形成一種長效機制，提高其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作水平。4案例分析自貢市水利電力建筑勘測設(shè)計院現(xiàn)有在職職工76人，屬于差額撥款事業(yè)單位，主要從事工程測繪、工程管理、給水排水、環(huán)評、工程管理、工程勘察、地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查等業(yè)務(wù)。該事業(yè)單位設(shè)有財務(wù)室，共配備4名財會人員，根據(jù)上級主管部門要求編制了《水利電力建筑勘測設(shè)計院財務(wù)規(guī)則》，簡單明確了財務(wù)科室的職責和工作內(nèi)容，除此之外再無別的規(guī)章制度。近年來，雖然該事業(yè)單位的業(yè)務(wù)量逐年增加，收入也隨之增加，但是因管理不善，每年收支結(jié)余卻不斷減少。為此，該事業(yè)單位積極推動財務(wù)管理體制改革，引入科學化與精細化管理理念，取得了一定的成效。具體改革措施如下：一是，轉(zhuǎn)變思想，增強財務(wù)管理意識。該事業(yè)單位采取“走出去、引進來”的做法，讓單位領(lǐng)導(dǎo)干部和財會人員學習精細化管理理念，豐富財務(wù)知識，掌握現(xiàn)代化、信息化的財務(wù)工作技能。二是，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算績效等方面做到量化、精細化，尤其針對該事業(yè)單位成本費用不合理的問題，財會人員對近三年來成本費用明細的實際情況進行調(diào)查研究，將其與同行業(yè)類似指標的平均值進行比較分析，找尋實際數(shù)與計劃數(shù)產(chǎn)生差異的原因，提出改進建議，并將成本控制目標與預(yù)算目標相結(jié)合。三是，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度體系，包括定期報告制度、內(nèi)部審計制度、資金集中管理制度、授權(quán)審批制度、崗位責任制度等，對單位內(nèi)部各項經(jīng)濟活動進行有效約束，確保資金安全運行。四是，購入財務(wù)管理軟件，具體包括核算、報賬、查賬等功能，管理模塊涉及固定資產(chǎn)、物資采購、應(yīng)收賬款等多個模塊，提升了財務(wù)工作效率。通過在該事業(yè)單位財務(wù)管理中實施科學化與精細化的管理措施，使得2022年度收支結(jié)余有所增加。2022年度收入總額為3137.09萬元，支出總額為3127.76萬元，收支結(jié)余為9.33萬元，與上年度相比增長25%。其中，基本支出、經(jīng)營支出均有所下降，有效地提高了單位資金的使用效率，充分發(fā)揮了財務(wù)管理職能，基本構(gòu)建起了適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理體系。5結(jié)論事業(yè)單位要在財務(wù)管理中引入科學化與精細化管理理念，從財務(wù)管理觀念、預(yù)算管理、財務(wù)內(nèi)部控制、財務(wù)管理手段等方面入手，積極推進科學化與精細化管理措施的應(yīng)用，從而改善財務(wù)管理效率不高的現(xiàn)狀，使事業(yè)單位在現(xiàn)有的制度體系下，通過實施內(nèi)部財務(wù)管理改革與完善，保障本單位財務(wù)工作更加適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境要求。第三篇：事業(yè)單位后勤財務(wù)管理面臨的困局與破解思路一、事業(yè)單位后勤財務(wù)管理存在的問題事業(yè)單位的食堂外包經(jīng)營是后勤社會化的成果，現(xiàn)階段很多事業(yè)單位因地制宜，根據(jù)自身的發(fā)展情況和特點引進一些優(yōu)質(zhì)的餐飲企業(yè)。這種事業(yè)單位后勤食堂由社會力量承包的經(jīng)營方式符合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。但其發(fā)展存在財務(wù)管理不當?shù)膯栴}，由此帶來了食品安全隱患。以后勤食堂外包財務(wù)管理為主，后勤財務(wù)管理存在的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）財務(wù)管理制度盲目跟隨事業(yè)單位財務(wù)管理制度。事業(yè)單位的后勤財務(wù)管理應(yīng)當實行的是獨立的企業(yè)財務(wù)制度。在后勤財務(wù)管理和事業(yè)單位財務(wù)管理沒有分離之前，后勤財務(wù)管理應(yīng)用的是事業(yè)單位的財務(wù)管理制度。這種財務(wù)管理制度在財務(wù)核算上體現(xiàn)的主要是對主管部門委托責任的履行情況，注重的是對財政補助和上級補助方面的管理，更加注重利潤的實現(xiàn)以及成本的控制。由于食堂外包的后勤管理方式剛剛運轉(zhuǎn)，且沒有及時注入市場運作的理念，只是按照原有的事業(yè)單位財務(wù)管理制度來進行食堂后勤管理，重視利益而輕視了食品安全的重要性，追求利益最大化成為食堂后勤外包經(jīng)營者的內(nèi)在發(fā)展動力和目標，為了減少成本而去采購一些低廉的原料和食品，由此帶來了嚴重的食品安全隱患。可見，其內(nèi)部財務(wù)管控不適應(yīng)企業(yè)管理的要求。（2）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰。后勤產(chǎn)業(yè)集團在利用原有事業(yè)單位的資源開展經(jīng)營活動時，由于對二者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，對二者之間的經(jīng)濟利益取得存在盲端，對內(nèi)部財務(wù)控制也帶來了制約。首先，后勤產(chǎn)業(yè)集團在對原事業(yè)單位資源的使用上不確定使用資產(chǎn)是投資入股的還是租賃經(jīng)營的，使用所有權(quán)上是負債掛賬，為后續(xù)的財務(wù)管理帶來弊端。第二，為了配合原事業(yè)單位的發(fā)展，后勤產(chǎn)業(yè)提供的服務(wù)大多涉及餐飲、水電、服務(wù)綠化等，導(dǎo)致財務(wù)運轉(zhuǎn)的核算較為復(fù)雜，容易出現(xiàn)核算不準確的問題。食堂外包后勤管理處于多項后勤管理中的一個分支，對其財政撥款數(shù)量有限，而由于其內(nèi)部管控機制不健全對財政資金的使用不合理，從而對其服務(wù)和提供視頻的質(zhì)量帶來威脅。（3）對財務(wù)人員的管理不夠，內(nèi)部管理存在缺陷。后勤產(chǎn)業(yè)集團的財務(wù)人員管理較為分散，從事后勤管理的財務(wù)人員同時還和原事業(yè)單位所屬部門利益相關(guān)，由此很難實施財務(wù)監(jiān)督，導(dǎo)致財權(quán)的不集中問題。另外，后勤產(chǎn)業(yè)集團總部對下屬單位的財務(wù)管理不當，缺乏必要的財務(wù)管理平臺，導(dǎo)致對后勤財務(wù)資金無法控制，且缺乏嚴密的財務(wù)管理計劃，無法對資金的使用和投放進行可行性分析和風險評估。比如由于對財政資金分配的不合理導(dǎo)致事業(yè)單位食堂外包的硬件設(shè)施投入不到位，對食堂外包食品的質(zhì)量帶來了隱患。二、加強事業(yè)單位后勤財務(wù)管理的對策（1）加強對財務(wù)經(jīng)費的調(diào)控。要加強對事業(yè)單位后勤財務(wù)經(jīng)費的預(yù)算編制、執(zhí)行和使用管理，加強對財務(wù)的管理和監(jiān)督，并制定有效的制度對其進行控制。首先，財經(jīng)的調(diào)控要圍繞事業(yè)單位后勤財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀進行，從實際出發(fā)，在對問題的思考、決策以及執(zhí)行都要仔細考慮事業(yè)單位的實際財力。其次，財經(jīng)的調(diào)控要著重抓住重點和難點，用實踐的眼光來解決重點、難點問題，突出解決單位后勤財務(wù)管理中的實際問題。比如要加強對后勤食堂外包的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，不斷改善食堂外包環(huán)境的質(zhì)量，提升外包人員的基本素質(zhì)。最后，要用創(chuàng)新方法進行財經(jīng)調(diào)控。第一對財務(wù)管理手段進行改革，在預(yù)算編制、采購制度、后勤保障社會化改革的同時，改革和完善對財經(jīng)費用的集中管理，實現(xiàn)財經(jīng)費用公開制度，加強管理手段的創(chuàng)新。比如要完善對后勤食堂外包人員的社會保障，從而穩(wěn)定現(xiàn)有食堂外包的人員，減少外包人員的流動。第二要創(chuàng)新完善財務(wù)管理機制。實現(xiàn)科學、民主、規(guī)范的財經(jīng)決策，保證財務(wù)費用流動的科學合理。（2）加強政府的監(jiān)督。事業(yè)單位后勤財務(wù)管理的好壞對社會經(jīng)濟秩序有著重要的影響，財政部門作為會計管理工作的一大職能部門，要加強對其管理的監(jiān)督。政府由此成為事業(yè)單位后勤財務(wù)管理的重要保障。具體監(jiān)督方式包括:第一，財政部門以社會經(jīng)濟管理者的身份來對會計審計報表進行委托，同時要持有對事業(yè)單位各部門會計審計報告質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)利；第二，財政部門要以國有資產(chǎn)代表的身份對事業(yè)單位委派會計負責人，從而加強對事業(yè)單位后勤各部門財務(wù)會計活動的監(jiān)督。（3）加強對內(nèi)部財務(wù)的控制管理。體現(xiàn)在從對人員的控制、行為的控制以及結(jié)果的控制等幾個方面來加強對事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部的控制管理。第一，加強對人員的控制。要實行對財務(wù)人員的集中管理，保證財務(wù)人員，特別是財務(wù)主管的獨立性。比如可以設(shè)置專門的財務(wù)部，專門負責事業(yè)單位各個成員單位的財務(wù)管理工作，嚴禁事業(yè)單位后勤食堂外包的個人承包行為，從而嚴格執(zhí)行會計管理的責任制。第二，加強行為控制。事業(yè)單位后勤的業(yè)務(wù)活動能夠細分出授權(quán)、批準、執(zhí)行、記錄和監(jiān)督等行為。因此要從財務(wù)的角度加強對這些行為的控制，從而實現(xiàn)各個行為之間的相互牽制和相互制約。首先，要制定統(tǒng)一的管理制度。事業(yè)單位后勤財務(wù)集團要統(tǒng)一制定適合自身發(fā)展的統(tǒng)一財務(wù)管理及財務(wù)核算，規(guī)范財務(wù)人員的行為，避免不合理的財務(wù)行為。其次，要對財務(wù)報告控制、財務(wù)收支控制以及產(chǎn)權(quán)控制等進行授權(quán)。將每一項財務(wù)事項都要經(jīng)過授權(quán)權(quán)限的管理，在制度審核之后再進行辦理，從而減緩集團的財務(wù)風險。比如安排專門的財務(wù)授權(quán)方和中標單位簽訂具有法律效力的后勤食堂外包合同，明確各方的權(quán)責，保障食品的安全和質(zhì)量。同時，對于不合格的行為要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對其進行懲治。最后，要加強對資金的控制。針對現(xiàn)階段事業(yè)后勤單位下屬單位賬戶分散、資金管控不嚴的問題，要實行集團資金的集中控制。后勤財務(wù)代表在商行開設(shè)統(tǒng)一的結(jié)算賬戶，實現(xiàn)對各個部門資金的統(tǒng)一管理。第四篇：事業(yè)單位的財務(wù)管理探究一、事業(yè)單位財務(wù)管理概述事業(yè)單位的財務(wù)管理是指事業(yè)單位在國家相關(guān)部門的政策法規(guī)和財務(wù)制度的指導(dǎo)下，有計劃地籌集分配和運用資金對單位經(jīng)濟活動進行核算、監(jiān)督與控制，以保證事業(yè)單位的各項工作能順利開展。其內(nèi)容包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、定員定額管理、財務(wù)監(jiān)督和分析等，其中預(yù)算管理是核心，財務(wù)監(jiān)督是保障。二、事業(yè)單位財務(wù)管理的特點1.管理嚴格和規(guī)范隨著經(jīng)濟體制改革不斷深入，市場經(jīng)濟逐步發(fā)展，事業(yè)單位財務(wù)管理也受到了市場手段的規(guī)范，按照市場經(jīng)濟規(guī)律對財務(wù)管理進行強化，與之相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度必然會產(chǎn)生。因此，事業(yè)單位財務(wù)管理的制度和管理也就變得越來越嚴格和規(guī)范。3.公益性公益性是由事業(yè)單位的社會功能和市場經(jīng)濟體制的要求決定的。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場對資源配置起基礎(chǔ)性作用，但有些產(chǎn)品或服務(wù)無法由市場提供，如教育、衛(wèi)生等方面。為了保證社會生活正常進行，就需要由政府組織、管理或委托社會公共服務(wù)機構(gòu)從事社會公共產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而滿足社會發(fā)展和公眾需求。4.復(fù)雜性三、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題（一）財務(wù)預(yù)算管理不善預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，也是財政管理的起點。事業(yè)單位通過編列年度預(yù)算，實現(xiàn)對財務(wù)收支活動的有效控制，使各項活動嚴格按照其預(yù)算執(zhí)行。但在實施財務(wù)預(yù)算的過程中，對財務(wù)的收支工作不能做到詳細在目、科學合理，存在盲目性和隨意。并且對財務(wù)管理活動缺乏應(yīng)有的監(jiān)督機制，控制力和制約力較弱。（二）國有資產(chǎn)管理不規(guī)范行政事業(yè)單位內(nèi)部之間對國有資產(chǎn)的管理不科學，且過于松弛，單位內(nèi)部和各個部門之間對國有資產(chǎn)管理脫節(jié)。首先，有些單位的財務(wù)管理部門沒有資產(chǎn)管理的明細賬目，盲目攀比現(xiàn)象嚴重，使得國有資產(chǎn)在實際中出現(xiàn)了重復(fù)購置、霸占使用的情況，造成資源和財政資金浪費；其次，財產(chǎn)清查制度不健全，資產(chǎn)管理權(quán)責不清，導(dǎo)致國有資產(chǎn)嚴重流失；再次，固定資產(chǎn)在使用過程中不計折舊，容易造成資產(chǎn)和凈資產(chǎn)總量虛增。（三）財務(wù)管理制度不完善1.管理專項資金把關(guān)不嚴，供給范圍大，對支出的科目幾乎都有專項經(jīng)費，使用范圍有很大的不確定性，對資金的分配隨意性較強。2.管理往來款項在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位往來款項的賬面余額占流動資產(chǎn)的一半以上，并且有相當大的一部分屬于壞賬和呆賬。主要存在于采購財產(chǎn)物資商品的過程中對預(yù)付款不能及時清算，或者在貸款擔保硬性扣回形成呆賬和壞賬。3.年終清理結(jié)算和財務(wù)結(jié)賬年終所有的會計核算會清理結(jié)算和賬務(wù)結(jié)賬是在編報年度決算的時候是作為重要的階段，同樣也是確保決算報表真實準確的一些基本工作。（四）財務(wù)人員素質(zhì)較低在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，熟悉現(xiàn)代財會理論，掌握現(xiàn)代財會技能，是事業(yè)單位財務(wù)人員所應(yīng)該具備的。當前事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)知識更新較慢，無法適應(yīng)我國財政體制的變革。許多事業(yè)單位財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升，大多財務(wù)人員的學歷較低，高層次的財會人員缺乏，很多財務(wù)人員的道德意識與風險意識都有待提高。四、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的對策1.加強財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)管理的預(yù)算主要涉及事業(yè)單位的資金籌集、分配和使用問題。對此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員應(yīng)強化認識，齊抓共管，制定好財務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略和方案，達到財務(wù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧，在保證重點目標的同時充分兼顧財務(wù)積累與發(fā)展的關(guān)系。對財務(wù)預(yù)算要嚴把質(zhì)量關(guān)，并且要考慮社會大環(huán)境的變化，適時調(diào)整財務(wù)預(yù)算，但嚴禁隨性變動，實現(xiàn)資金使用的安全性、規(guī)范性、有效性和科學性。對政府的大宗采購來說，一定要嚴格執(zhí)行采購制度，提高采購效益。2.加強國有資產(chǎn)管理要規(guī)范國有資產(chǎn)的購置、管理、使用，建立健全資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。第一，確定專人專項負責的機制，確保責任明確，在重大國有資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)設(shè)置國有資產(chǎn)管理審批制度，減少重復(fù)購置資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)的使用效率。第二，要通過法律的形式規(guī)范國有企業(yè)的資產(chǎn)管理，明確產(chǎn)權(quán)意識，防止單位之間固定財產(chǎn)相互轉(zhuǎn)借。對于出借的國有固定資產(chǎn)要能及時收回，賬目要清晰明了，有據(jù)可查。第三，規(guī)范事業(yè)單位資產(chǎn)會計核算，完善固定資產(chǎn)核算制度，確定合理的固定資產(chǎn)核算方法，使固定資產(chǎn)賬面價值能反映實際價值；建立固定資產(chǎn)折舊制度，行政事業(yè)單位可根據(jù)自身狀況，選擇合理的固定資產(chǎn)折舊方法。建立固定資產(chǎn)清查核算制度，及時對固定資產(chǎn)進行清查，按照規(guī)定記錄固定資產(chǎn)的增減、內(nèi)部轉(zhuǎn)移及報廢清理情況，減少非正常損耗。3.建立有效的機制建立一套完整的財務(wù)制度，進一步對支出進行約束。要加強經(jīng)費管理，明確財務(wù)人員的各項職責，統(tǒng)一綜合管理。每一個相關(guān)的項目管理也應(yīng)加強。對于項目的經(jīng)費應(yīng)合理支配，做到有計劃開支。在保證人員經(jīng)費開支的前提下，確保正常辦公的必要經(jīng)費，再按照優(yōu)先次序?qū)τ嘞马椖康闹С鲞M行合理支配。只有這樣才能合理有效地完成既定計劃。對經(jīng)費支出進行嚴格管理，避免出現(xiàn)各種鋪張浪費的情況。制定嚴格的審批制度，對支出和報銷各種費用的程序進行嚴格管理。合理安排每一項經(jīng)費的使用，加強監(jiān)管力度，完善財產(chǎn)和物資管理程序。4.提高財務(wù)人員素質(zhì)良好的素質(zhì)是做好事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要前提。事業(yè)單位一定要高度重視財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在選拔人才時，需要嚴格依據(jù)會計法的規(guī)定，保證財務(wù)人員考取相應(yīng)資格證之后才能上崗工作。另外，單位還要持續(xù)開展財務(wù)人員的繼續(xù)教育，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭通過多種途徑提升財務(wù)人員的素質(zhì)。其次，還應(yīng)建立科學的人才激勵機制，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性與主動性，使財務(wù)人員全面了解本單位的情況，熟悉主要業(yè)務(wù)的具體流程。五、結(jié)語目前，事業(yè)單位財務(wù)管理工作經(jīng)過多年的摸索實踐逐步走向正規(guī)，有的還取得了一定成績，但在實際工作中也出現(xiàn)了很多問題，事業(yè)單位要積極應(yīng)對，積極采取措施加以解決，確保資金管理落到實處，從而為事業(yè)單位的財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。第五篇：精細化財務(wù)管理在水利事業(yè)單位中的運用一、精細化財務(wù)管理的概念與特征1.精細化財務(wù)管理的概念精細化財務(wù)管理是指將財務(wù)管理進行精確定位與精益求精，對目標及考核加以細化。杜絕浪費、注重效率是精細化財務(wù)管理的宗旨。2.精細化財務(wù)管理的特征（1）堅持“三個轉(zhuǎn)變”水利事業(yè)單位的傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念相對落后，因此，需要將財務(wù)管理理念從機關(guān)型轉(zhuǎn)變成服務(wù)型；財務(wù)職能從記賬核算型轉(zhuǎn)變成經(jīng)營理財型；財務(wù)管理領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)控?！叭齻€轉(zhuǎn)變”的實現(xiàn)，能夠?qū)毢托实拿苓M行有效解決，以提高財務(wù)管理的水平。（2）堅持將財務(wù)管理內(nèi)容細化，將財務(wù)管理領(lǐng)域拓寬精細化財務(wù)管理就是把財務(wù)管理的內(nèi)容進行細化、分解及整合，以對其進行控制和量化。保證管理考核科學化的前提就是做到財務(wù)管理的量化與細化。（3）保證管理手段和制度的科學性建立健全與新形勢要求相適應(yīng)的管理制度和監(jiān)督機制，對崗位職責進行細化，促進由人治向法治的轉(zhuǎn)變。精細化管理是為了實現(xiàn)科學化，科學化管理需要通過精細化來實現(xiàn)。（4）目的是為了降低成本，提高資金使用效益水利事業(yè)單位是指以履行或部分履行水利行政職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性、準公益性職能部門。水利事業(yè)單位的財務(wù)管理以通過成本最小化實現(xiàn)效益最大化為目標。該管理要對財務(wù)工作的深度與廣度不斷進行拓展，爭取通過最小的成本來促進單位發(fā)展目標的實現(xiàn)。二、精細化財務(wù)管理的意義1.精細化財務(wù)管理的推進踐行了科學發(fā)展觀的必然要求水利事業(yè)單位的財務(wù)管理應(yīng)以全面可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，對本單位財務(wù)管理工作中面臨的新課題與新矛盾進行深入研究，提出有效的解決措施，對各類財務(wù)關(guān)系給予正確地把握及處理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證各類資金的安全性和有效性。2.精細化財務(wù)管理的推進適應(yīng)了水利事業(yè)健康發(fā)展的要求水利事業(yè)單位，特別是從事水電勘測設(shè)計、水利科研及水利規(guī)劃等任務(wù)的單