施工經(jīng)理崗位職責(zé)（19篇）

Word版本，下載可自由編輯施工經(jīng)理崗位職責(zé)（19篇）施工經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案，組建工程項(xiàng)目組并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、風(fēng)險(xiǎn)等全過(guò)程掌握;

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員進(jìn)行公司相關(guān)項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)工作;

4、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、形象狀況，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹落實(shí)合同標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程部的績(jī)效考核和評(píng)估工作;協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)，包含供應(yīng)商、外協(xié)團(tuán)隊(duì)的考察及考核工作。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

1、負(fù)責(zé)VOC工程項(xiàng)目方案的編制和項(xiàng)目整體實(shí)施運(yùn)作及施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的全面工作，負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理、業(yè)主方等各方的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò);

2.組織復(fù)核施工圖，負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)研發(fā)部的技術(shù)交底;編制項(xiàng)目工程預(yù)算，包括設(shè)備、材料選購(gòu)預(yù)算，施工分包預(yù)算，施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用預(yù)算等;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的平安管理、質(zhì)量管理、方案進(jìn)度管理、文明施工、成本費(fèi)用掌握、材料設(shè)備管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員管理等工作，隨時(shí)掌控工程施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決施工中消失的問(wèn)題，組織完成項(xiàng)目有關(guān)的調(diào)試和培訓(xùn)，督促工程項(xiàng)目按方案完成;

3、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度方案、月、周工作支配編制和落實(shí);

4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

5、準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出;

6、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

7、依據(jù)圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作目標(biāo)。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

>參與研發(fā)設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出看法和要求。

>按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主供應(yīng)的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

>編制項(xiàng)目施工方案，依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度方案，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度方案。

>依據(jù)合同及總體施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工預(yù)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。

>確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。

>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用掌握方法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。

>會(huì)同項(xiàng)目掌握部制定施工工作落實(shí)效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

>定期召開(kāi)施工方案落實(shí)狀況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研發(fā)處理措施，按月編制施工狀況報(bào)告。重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。

>當(dāng)托付施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

>施工目標(biāo)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

>試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或依據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

>組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證掌握措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的商定，并依據(jù)合同商定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。

嚴(yán)格落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效掌握。注意成本信息反饋，準(zhǔn)時(shí)采用糾偏措施。

督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門(mén)，向監(jiān)理、建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

接受地方主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門(mén)的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報(bào)告工作。

負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的閱歷總結(jié)。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1.依據(jù)公司工程管理規(guī)定參與工程項(xiàng)目施工管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量以及文明施工，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段至施工階段，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目施工工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方案及程序，并對(duì)施工過(guò)程供應(yīng)指導(dǎo)和建議。

2.確保項(xiàng)目施工工作與項(xiàng)目合同及技術(shù)協(xié)議中所規(guī)定的進(jìn)度方案保持一樣。

3.制定并有效落實(shí)施工落實(shí)、平安、環(huán)境因素等管理方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工嫻熟掌控。

4.準(zhǔn)時(shí)檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理狀況。關(guān)注施工進(jìn)度，為現(xiàn)場(chǎng)交工供應(yīng)相應(yīng)的資料，單獨(dú)完成項(xiàng)目竣工資料的編制。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主，監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。

6.幫助銷(xiāo)售經(jīng)理完成項(xiàng)目回款工作。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

1、接受上級(jí)下達(dá)的施工目標(biāo)，做好圖紙會(huì)審、施工方案、材料方案等前期預(yù)備工作;

2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中消失的重大技術(shù)問(wèn)題，包括在施工過(guò)程中合理、準(zhǔn)時(shí)的處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各類技術(shù)問(wèn)題;

3、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)與施工中進(jìn)行度量掌握。制定實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的新技術(shù)與新材料，并對(duì)日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順當(dāng)?shù)膶?shí)施;

4、制定項(xiàng)目總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間掌握施工;

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本掌握;

6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，對(duì)開(kāi)發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門(mén)供應(yīng)指導(dǎo)和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級(jí)匯報(bào)上述各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)重大決策問(wèn)題供應(yīng)專業(yè)性的分析和建議;

8、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的人員管理工作;

9、組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素養(yǎng)水平。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

一、仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深化研發(fā)工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度方案，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、平安的保證掌握措施并組織實(shí)施。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

四、依據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)方案，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬方案以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量方案。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報(bào)告工作。

七、建立施工項(xiàng)目核算制度，強(qiáng)化成本管理，預(yù)算管理，注意成本信息反饋，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)采用措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，方案收入或支出狀況有全面認(rèn)識(shí)，使各項(xiàng)開(kāi)支按方案進(jìn)行有效掌握。

八、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（8）

1、參與研發(fā)設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出看法和要求。

2、按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主供應(yīng)的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

3、編制項(xiàng)目施工方案，依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度方案，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度方案。

4、依據(jù)合同及總體施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工預(yù)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。

5、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。

6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用掌握方法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。

7、會(huì)同項(xiàng)目掌握部制定施工工作落實(shí)效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

8、定期召開(kāi)施工方案落實(shí)狀況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研發(fā)處理措施，按月編制施工狀況報(bào)告。重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。

9、當(dāng)托付施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

10、施工目標(biāo)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或依據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

12、組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（9）

1、幫助項(xiàng)目總工程師組織圖紙會(huì)審并參與設(shè)計(jì)交底。

2、幫助項(xiàng)目總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)的編制并實(shí)施管理。

3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對(duì)分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不行預(yù)見(jiàn)因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟識(shí)合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面掌握，施工中消失的問(wèn)題要按規(guī)范要求提出處理看法，對(duì)不能解決的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示項(xiàng)目總工程師處理。

6、研發(fā)解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)章，解決技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。

7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫(xiě)工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)供應(yīng)測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、留意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱藏工程督促施工員作好記錄等。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（10）

1、幫助公司主管副總完成年度施工方案的編制;

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌支配工程施工各階段及材料選購(gòu)工作;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各部門(mén)及下屬施工隊(duì)伍之間的關(guān)系;

4、參與前期項(xiàng)目洽談及施工圖紙深化設(shè)計(jì)，組織施工圖紙會(huì)審工作;負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審核，對(duì)在施項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同成本等進(jìn)行綜合把控，檢查、落實(shí)、協(xié)調(diào)及解決施工過(guò)程中消失的各種問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)制定公司施工隊(duì)伍的選定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，組織實(shí)施施工隊(duì)伍的招募工作;指導(dǎo)及檢查與施工隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同;審核各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)或分包工程量的核算工作;

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目管理費(fèi)用的審核工作;

7、負(fù)責(zé)建立并完善本部門(mén)管理制度規(guī)范;制定本部門(mén)年度、季度及月度工作方案;按時(shí)召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì);負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核等，監(jiān)督并檢查各項(xiàng)工作在本部門(mén)的落實(shí)狀況。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（11）

仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

樂(lè)觀積極地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工目標(biāo)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及平安施工狀況，實(shí)施全面的管理。

對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。

檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作落實(shí)狀況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、消防平安、治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)的狀況以及現(xiàn)場(chǎng)平安教育開(kāi)展?fàn)顩r。

監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成狀況。

指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工、消平安防、平安保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的狀況。

參與工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成狀況等。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（12）

1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案，組建工程項(xiàng)目組并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、風(fēng)險(xiǎn)等全過(guò)程掌握;

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員進(jìn)行公司相關(guān)項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)工作;

4、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、形象狀況，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹落實(shí)合同標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程部的績(jī)效考核和評(píng)估工作;協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)，包含供應(yīng)商、外協(xié)團(tuán)隊(duì)的考察及考核工作。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（13）

1)負(fù)責(zé)對(duì)所管工程質(zhì)量、平安進(jìn)行監(jiān)督掌握，確保工程質(zhì)量、平安符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求;

2)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，處理沖突，解決問(wèn)題;

3)負(fù)責(zé)全部工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的支配;

4)負(fù)責(zé)全部工程合同的擬定;

5)負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批;

6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全部工程技術(shù)問(wèn)題的解決或協(xié)調(diào);

7)負(fù)責(zé)對(duì)各類甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控;

8)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的平安、文明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)建筑設(shè)備及人身平安;

9)負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目各專業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協(xié)調(diào)各專業(yè)的協(xié)作工作;

10)組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（14）

一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)托付代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，單獨(dú)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、平安責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門(mén)對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行方案、選購(gòu)、供應(yīng)、使用和管理，掌握工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地支配、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境;以人為本，平安生產(chǎn);誠(chéng)信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客供應(yīng)一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與平安的危急源進(jìn)行有效的掌握。以達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安工作的規(guī)定，建立平安組織機(jī)構(gòu)，制定平安制度，落實(shí)平安措施，組織平安施工，監(jiān)督檢查平安工作落實(shí)落實(shí)狀況。獎(jiǎng)罰平安管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)平安無(wú)事故。

六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門(mén)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康平安、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

九、消退施工中的一切擔(dān)心全因素。

十、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、平安法規(guī)等方面學(xué)問(wèn)的監(jiān)管。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（15）

1、遵守國(guó)家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。

3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。

4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項(xiàng)目資金使用方案。

6、幫助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

8、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

9、按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，自覺(jué)接受各業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、檢查。

10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（16）

1、接受上級(jí)下達(dá)的施工目標(biāo)，做好圖紙會(huì)審、施工方案、材料方案等前期預(yù)備工作;

2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中消失的重大技術(shù)問(wèn)題，包括在施工過(guò)程中合理、準(zhǔn)時(shí)的處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各類技術(shù)問(wèn)題;

3、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)與施工中進(jìn)行度量掌握。制定實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的新技術(shù)與新材料，并對(duì)日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順當(dāng)?shù)膶?shí)施;

4、制定項(xiàng)目總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間掌握施工;

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本掌握;

6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，對(duì)開(kāi)發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門(mén)供應(yīng)指導(dǎo)和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級(jí)匯報(bào)上述各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)重大決策問(wèn)題供應(yīng)專業(yè)性的分析和建議;

8、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的人員管理工作;

9、組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素養(yǎng)水平。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（17）

>參與研發(fā)設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出看法和要求。

>按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主供應(yīng)的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

>編制項(xiàng)目施工方案，依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度方案，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度方案。

>依據(jù)合同及總體施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工預(yù)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。

>確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。

>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用掌握方法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。

>會(huì)同項(xiàng)目掌握部制定施工工作落實(shí)效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

>定期召開(kāi)施工方案落實(shí)狀況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研發(fā)處理措施，按月編制施工狀況報(bào)告。重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。

>當(dāng)托付施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

>施工目標(biāo)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

>試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或依據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

>組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（18）

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本掌握的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，落實(shí)公司的規(guī)章制度和指令。自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司和職工的利益，強(qiáng)化與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順當(dāng)完成。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案。

組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的各種問(wèn)題。

嚴(yán)格落實(shí)公司的質(zhì)量、平安保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目具體的質(zhì)量、平安體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，掌握要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，細(xì)心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)強(qiáng)化預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，仔細(xì)做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正值的應(yīng)酬和開(kāi)支。

搞好平安生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。

項(xiàng)目完工后，準(zhǔn)時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

施工經(jīng)理崗位職責(zé)（19）

崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面我們來(lái)看看施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀。

施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施項(xiàng)目工程全面管理方案的落實(shí)與實(shí)施，對(duì)承建的項(xiàng)目工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)有關(guān)職業(yè)平安健康的法律法規(guī)、平安規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、組織對(duì)項(xiàng)目工程危急源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃的工作，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)管理，確保施工生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程職業(yè)平安健康管理方案和職業(yè)平安健康應(yīng)急方案和防范措施的編制，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施文明施工和平安生產(chǎn)工作，滿意相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)對(duì)全員進(jìn)行職業(yè)平安健康教育，組織勞務(wù)分包方的進(jìn)場(chǎng)平安教育培訓(xùn)。

6、對(duì)職業(yè)平安健康消失的事故、大事進(jìn)行處置，制定職業(yè)平安健康不合格項(xiàng)的訂正、預(yù)防措施。

7、編制月度生產(chǎn)方案，對(duì)分承包方進(jìn)行管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)2

1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工目標(biāo)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

2、組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)掌握協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提升企業(yè)的信譽(yù)。

3、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、平安、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議。

4、合理組織，配制;落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)方案，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工目標(biāo)。

6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。

7、準(zhǔn)時(shí)處理平安、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理看法，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。

8、強(qiáng)化管理，并按勞安排，調(diào)動(dòng)工人樂(lè)觀性、制造性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)施工目標(biāo)的詳細(xì)落實(shí)實(shí)施。

2、做好平安教育交底工作，落實(shí)平安報(bào)建工作。

3、負(fù)責(zé)機(jī)械的定期修理及管理，并參與檢查。

4、協(xié)調(diào)各班組工作，詳細(xì)支配施工目標(biāo)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

1、全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)工作。

2、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的'實(shí)施，收集、整理有關(guān)實(shí)施狀況，同時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝。

3、預(yù)備參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)技術(shù)措施。

4、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

5、參與圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，遇到大的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥當(dāng)解決。

質(zhì)檢員崗位責(zé)任

1、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工程驗(yàn)收及技術(shù)評(píng)定工作。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的教育，提升工人質(zhì)量至上的意識(shí)。

3、按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。

4、參與隱藏工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并填寫(xiě)有關(guān)記錄，對(duì)房屋的定位軸軸標(biāo)高、門(mén)窗的位置、埋件留孔尺寸復(fù)查作出記錄。

5、對(duì)原材料、半成品、砼協(xié)作比進(jìn)行檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。

6、幫助施工項(xiàng)試制工程中的樣板、標(biāo)準(zhǔn)件工作，并整理有關(guān)的技術(shù)資料。

7、落實(shí)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，參與質(zhì)量事故處理并分析緣由，寫(xiě)出報(bào)告，并履行上級(jí)審批手續(xù)。

材料員崗位責(zé)任

1、深化現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)狀況，依據(jù)施工生產(chǎn)目標(biāo)需要，做好料具選購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。

2、熟識(shí)各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說(shuō)明書(shū)或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。

3、實(shí)行定額儲(chǔ)備、方案用料，按施工平面堆放材料，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。

4、掌控施工進(jìn)度，做好材料的分批選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書(shū)面對(duì)隊(duì)部報(bào)材料的儲(chǔ)備狀況。

5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。

6、準(zhǔn)時(shí)掌控市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提升經(jīng)濟(jì)效益。

平安員崗位責(zé)任

1、落實(shí)平安規(guī)章制度，做好職工的平安思想、平安技術(shù)學(xué)問(wèn)、平安標(biāo)志、平安規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓(xùn)后才上崗。

2、依據(jù)施工組織方案，落實(shí)平安技術(shù)措施，負(fù)責(zé)平安技術(shù)交底，組織平安競(jìng)賽活動(dòng)。

3、監(jiān)督職工堅(jiān)持使用“三寶”。

4、常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、用電及機(jī)械設(shè)備、防護(hù)裝置的狀況，有防護(hù)裝置須閱歷收合格后方可使用。

5、堅(jiān)持平安第一原則，若生產(chǎn)和平安沖突