課程思政-《互聯(lián)網(wǎng)思維》

互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維目錄0102課前學(xué)習(xí)回顧互聯(lián)網(wǎng)思維體系03課后競(jìng)賽總結(jié)課前學(xué)習(xí)回顧01第一部分課前學(xué)習(xí)回顧案例回顧010203雕爺牛腩三只松鼠小米課前學(xué)習(xí)回顧案例回顧根據(jù)大家的答題情況，回顧思考課前提出的三個(gè)案例課前問(wèn)題課前學(xué)習(xí)回顧上周布置了課前問(wèn)題，以下是大家對(duì)于問(wèn)題的回復(fù)討論。這節(jié)課的目標(biāo)課前學(xué)習(xí)回顧技能目標(biāo)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維，提出自己的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)。思政目標(biāo)弘揚(yáng)工匠精神，精益求精，開(kāi)拓創(chuàng)新。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神。知識(shí)目標(biāo)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的主要知識(shí)。針對(duì)學(xué)生們?cè)谡n前學(xué)習(xí)的回復(fù)以及提出的問(wèn)題，設(shè)計(jì)這節(jié)課的目標(biāo)如下：這三個(gè)企業(yè)，雖然分屬不同的行業(yè)，但又驚人地相似，我們都稱之為互聯(lián)網(wǎng)品牌。它們背后的互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維定義：互聯(lián)網(wǎng)思維定義課前學(xué)習(xí)回顧互聯(lián)網(wǎng)思維體系02第二部分互聯(lián)網(wǎng)思維體系主要內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)思維體系“獨(dú)孤九劍”是華山派劍宗風(fēng)清揚(yáng)的武林絕學(xué)，強(qiáng)調(diào)“無(wú)招勝有招”，重在劍意，與互聯(lián)網(wǎng)思維有異曲同工之妙。也意味著互聯(lián)網(wǎng)思維將像“獨(dú)孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類(lèi)傳統(tǒng)行業(yè)。

四個(gè)階段互聯(lián)網(wǎng)思維體系渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的電子商務(wù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售；供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過(guò)C2B模式，消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)；用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)。傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)品牌展示、產(chǎn)品宣傳等功能；1234傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過(guò)以下四個(gè)階段：互聯(lián)網(wǎng)的影響深度互聯(lián)網(wǎng)思維體系互聯(lián)網(wǎng)的影響深度用戶思維互聯(lián)網(wǎng)思維體系互聯(lián)網(wǎng)的影響深度“獨(dú)孤九劍”第一招是總訣式，意思是第一招學(xué)不會(huì)，后面的招數(shù)就很難領(lǐng)悟?；ヂ?lián)網(wǎng)思維也一樣。互聯(lián)網(wǎng)思維，第一個(gè)，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。其他思維都是圍繞用戶思維在不同層面的展開(kāi)。沒(méi)有用戶思維，也就談不上其他思維。用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問(wèn)題。簡(jiǎn)約思維互聯(lián)網(wǎng)思維體系互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)約思維簡(jiǎn)約思維，是指在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位上，力求專注、簡(jiǎn)單；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，力求簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息爆炸，消費(fèi)者的選擇太多，選擇時(shí)間太短，用戶的耐心越來(lái)越不足，而轉(zhuǎn)移成本太低。線下一家門(mén)店出來(lái)再進(jìn)入下一家，線上只需要點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)，轉(zhuǎn)移成本幾乎為零。所以，必須在短時(shí)間內(nèi)能夠抓住他！極致思維互聯(lián)網(wǎng)思維體系互聯(lián)網(wǎng)的極致思維極致思維：就是把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，把用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，只有第一，沒(méi)有第二，只有做到極致，才能夠真正贏得消費(fèi)者，贏得人心。什么叫極致？和君合伙人季輝：極致就是把命都搭上。你們看看蘋(píng)果，就是喬老爺子把命都搭上了的結(jié)果。迭代思維互聯(lián)網(wǎng)思維體系互聯(lián)網(wǎng)的迭代思維“敏捷開(kāi)發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯(cuò)，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠做到迭代主要有兩個(gè)原因：1）產(chǎn)品供應(yīng)到消費(fèi)的環(huán)節(jié)非常短；2）消費(fèi)者意見(jiàn)反饋成本非常低。流量思維互聯(lián)網(wǎng)思維體系互聯(lián)網(wǎng)的流量思維

流量意味著體量，體量意味著分量?！澳抗饩奂?，金錢(qián)必將追隨”流量即金錢(qián)，流量即入口，流量的價(jià)值不必多言。社會(huì)化思維互聯(lián)網(wǎng)思維體系互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)化思維9月份，TM啟動(dòng)了“旗艦店升級(jí)計(jì)劃”，增加了品牌與消費(fèi)者溝通的模塊。同時(shí)，也發(fā)布了類(lèi)似微信的產(chǎn)品“來(lái)往”

這也證明了：社會(huì)化商業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛加速了布局，社會(huì)化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對(duì)的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)等整個(gè)形態(tài)。大數(shù)據(jù)思維互聯(lián)網(wǎng)思維體系互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)思維

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的歷史機(jī)遇》：“缺少數(shù)據(jù)資源，無(wú)以談產(chǎn)業(yè)；缺少數(shù)據(jù)思維，無(wú)以言未來(lái)”。大數(shù)據(jù)思維：

是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解。

平臺(tái)思維互聯(lián)網(wǎng)思維體系互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維

互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開(kāi)放、共享、共贏的思維?！妒Э亍愤@本書(shū)在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)很流行。講述的外部失控，意味著要把公司打造成開(kāi)放平臺(tái)；內(nèi)部失控，就是要通過(guò)群體進(jìn)化推動(dòng)公司進(jìn)化，在公司內(nèi)部打造事業(yè)群機(jī)制。

平臺(tái)模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來(lái)自平臺(tái)商業(yè)模式，包括蘋(píng)果、谷歌等。平臺(tái)盈利模式中，大多數(shù)不需要“一手交錢(qián)，一手交貨”?；ヂ?lián)網(wǎng)大會(huì)大咖見(jiàn)未來(lái)：開(kāi)放合作打造互聯(lián)網(wǎng)共贏生態(tài)圈跨界思維互聯(lián)網(wǎng)思維體系互聯(lián)網(wǎng)的跨界思維互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，純物理經(jīng)濟(jì)與純虛擬經(jīng)濟(jì)開(kāi)始融合，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已經(jīng)無(wú)孔不入，零售、制造、圖書(shū)、金融、電信、娛樂(lè)、交通、媒體等等?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率，包括結(jié)構(gòu)效率和運(yùn)營(yíng)效率。

反思總結(jié)03第三部分反思總結(jié)思考下面的話：1、移動(dòng)說(shuō)，搞了這么多年，今年才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)騰訊才是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、你認(rèn)為收費(fèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，一個(gè)跨界的進(jìn)來(lái)，免費(fèi)，因?yàn)槿思腋静豢窟@個(gè)賺錢(qián)，你美滋滋的活了好多年，結(jié)果到最后不知道怎么死的。

3、典型的案例如瑞星殺毒收費(fèi)，360殺毒進(jìn)來(lái)全部免費(fèi)，讓整個(gè)殺毒市場(chǎng)翻天覆地。

4、和君商學(xué)院。中國(guó)大部分商學(xué)院，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都收費(fèi)，和君免費(fèi)，用最認(rèn)真，最實(shí)戰(zhàn)的教學(xué)吸納各大高校才子來(lái)培育。最好的投資是投資一個(gè)人的思想，思想都高度一致了，還有什么不好辦的呢？

5、機(jī)場(chǎng)，不能夠是一個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)么？不可以成為最重要的社交中心么？微信只是一個(gè)社交工具么？

6、酒吧還是酒吧么？咖啡廳還喝咖啡么？酒店就是用來(lái)睡覺(jué)的么？餐廳就是用來(lái)吃飯的么？美容業(yè)就靠折騰那張臉么？肯德基可不可以變成青少年學(xué)習(xí)交流中心？銀行等待的區(qū)域可以不可以變成新華書(shū)店？飛機(jī)機(jī)艙可不可能變成國(guó)際化的社交平臺(tái)？反思總結(jié)反思思考大咖思想反思總結(jié)李彥宏指出：“互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)正在加速融合，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)會(huì)在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。思維重塑反思總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值鏈互聯(lián)網(wǎng)九個(gè)典型思維將重塑企業(yè)價(jià)值鏈，涉及商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌定位、業(yè)務(wù)拓展、售后服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有環(huán)節(jié)。學(xué)以致用反思總結(jié)大家想想如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重塑傳統(tǒng)美發(fā)行業(yè)？學(xué)以致用反思總結(jié)重塑傳統(tǒng)美發(fā)行業(yè)美容美發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)內(nèi)有7000億的市場(chǎng)規(guī)模，單就美發(fā)而言，也有至少3000億的規(guī)模，看看各個(gè)小區(qū)門(mén)口的理發(fā)門(mén)店就知道了。那么，互聯(lián)網(wǎng)思維下，究竟是怎樣的產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位？跨界之后的理發(fā)店是什么樣的形態(tài)？理發(fā)店的有可能成為什么樣的平臺(tái)？針對(duì)哪一類(lèi)消費(fèi)人群？提供哪幾種產(chǎn)品組合？怎樣打造極致的用戶體驗(yàn)？理發(fā)店的產(chǎn)品組合怎樣優(yōu)化？組織形態(tài)可以怎樣設(shè)計(jì)？怎樣利用社會(huì)化媒體開(kāi)展理發(fā)店的營(yíng)銷(xiāo)推廣？怎么構(gòu)建理發(fā)店會(huì)員的大數(shù)據(jù)體系？怎樣維系理發(fā)店的會(huì)員？如何把一個(gè)理發(fā)店做起來(lái)？如何把連鎖店發(fā)展起來(lái)？如何做到上市？

學(xué)以致用反思總結(jié)我認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵詞：體系、節(jié)奏與火候。

1）體系：互聯(lián)網(wǎng)9大思維，每個(gè)部分該如何運(yùn)用到企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際中？2）節(jié)奏：怎樣的時(shí)間安排？怎樣的戰(zhàn)略步驟？配合什么樣的資源？3）火候：如何解決線上線下的沖突？如何權(quán)衡長(zhǎng)期利益與短期利益？如何解決人才瓶頸？傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)？總結(jié)升華反思總結(jié)把互聯(lián)網(wǎng)思維煉