二級建造師施工管理安全知識重點

二級建造師施工管理安全知識重點建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械損害、坍塌事故等。

三級安全訓練是指公司、工程經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全訓練。三級訓練的內(nèi)容、時間及考核結果要有記錄。根據(jù)建立部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓訓練暫行規(guī)定》的規(guī)定：

公司訓練內(nèi)容是：國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、標準、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

工程經(jīng)理部訓練內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的擔心全因素等。

施工班組訓練內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架構造建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

2)安全治理目標主要包括：

①傷亡事故掌握目標：杜絕死亡、避開重傷，一般事故應有掌握指標。

②安全達標目標：依據(jù)工程特點，按部位制定安全達標的詳細目標。

③文明施工實現(xiàn)目標：依據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的詳細方案和實現(xiàn)文明工地的目標。

3)建立安全治理體系的要求有：治理職責；安全治理體系；選購掌握；分包單位掌握；施工過程掌握；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患掌握；訂正和預防措施；安全訓練和培訓；內(nèi)部審核；安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①快速搶救傷員并愛護好事故現(xiàn)場；②組織調查組；③現(xiàn)場勘察；④分析事故緣由，明確責任者；

⑤制定預防措施；⑥提出處理意見，寫出調查報告；⑦事故的審定和結案；⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業(yè)前進展，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進展責任落實的法律要求，要嚴厲仔細地進展，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡潔，千篇一律，應按分局部項工程和針對詳細的作業(yè)條件進展。

安全技術交底內(nèi)容：①根據(jù)施工方案的要求，在施工方案的根底上對施工方案進展細化和補充；②對詳細操講明安全留意事項，保證操的人身安全。

2)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內(nèi)容：

①事故發(fā)生的時間、地點、工程工程、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估量。③事故發(fā)生緣由的初步推斷。

④事故發(fā)生后實行的措施及事故掌握狀況。⑤事故報告單位。

3)工程經(jīng)理對合同工程工程的安全生產(chǎn)負全面領導責任：

①在工程施工生產(chǎn)全過程中，仔細貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程特點，提出有針對性的安全治理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲罰法；

②仔細落實施工組織設計中安全技術治理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工工程安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；

③領導組織安全生產(chǎn)檢查，定期討論分析合同工程施工中存在的擔心全生產(chǎn)問題，并準時落實解決；

④發(fā)生事故，準時上報，愛護好現(xiàn)場，做好搶救工作，樂觀協(xié)作調查，仔細落實訂正和預防措施，并仔細吸取教訓。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①工程經(jīng)理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進展掌握，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進展檢查驗收。

②工程經(jīng)理部應確定對事故隱患進展處理的人員，規(guī)定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式：a．停頓使用、封存；b．指定專人進展整改以到達規(guī)定要求；c．進展返工，以到達規(guī)定要求；d．對有擔心全行為的人員進展訓練或懲罰;e．對擔心全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：a．工程經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進展驗證；b．對上級部門提出的重大事故隱患，應由工程經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進展驗證，并報上級檢查