標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額制定流程及方法

目的擬定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的原則工時(shí)制訂流程及辦法,制訂合理的原則工時(shí)定額，是安排生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，盡量的精益生產(chǎn)，使大多數(shù)員工通過努力都能夠達(dá)成，先進(jìn)員工能夠超出。制訂和管理制造部生產(chǎn)管理指標(biāo)，評(píng)價(jià)各部門的生產(chǎn)能力。合用范疇本規(guī)定合用于公司制造部對(duì)產(chǎn)品原則工時(shí)定額的制訂、修改及管理的全過程。職責(zé)經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部職責(zé)3.1.1經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對(duì)制造部制訂的原則工時(shí)定額表進(jìn)行審核、公布。3.1.2經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對(duì)各制造部制訂、下發(fā)原則工時(shí)測(cè)定計(jì)劃。3.1.3經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對(duì)各制造部進(jìn)行工時(shí)效率考核、UST獎(jiǎng)金考核3.1.4經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部3.1.5經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部對(duì)各部門工時(shí)負(fù)責(zé)人員的資格評(píng)定及評(píng)價(jià)。各制造部職責(zé)3.2.13.2.2各制造部門工時(shí)負(fù)責(zé)人員任職條件及工作內(nèi)容(見表1)表1職務(wù)任職條件工作內(nèi)容工時(shí)測(cè)定員到職兩年以上的I級(jí)或H級(jí)人員，從事或從事過班長(zhǎng)或線長(zhǎng)工作，對(duì)本區(qū)域工藝及操作內(nèi)容純熟掌握，有良好的責(zé)任心和工作熱情，工作認(rèn)真，接受經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部有關(guān)原則工時(shí)測(cè)定的有關(guān)培訓(xùn)，并通過考試。根據(jù)測(cè)定計(jì)劃或部門規(guī)定就本部門本區(qū)域的原則工時(shí)進(jìn)行測(cè)定，制作原則工時(shí)定額表；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)（涉及人員配備、臨時(shí)任務(wù)、操作變化、工藝變更等）并及時(shí)測(cè)定申請(qǐng)變更，報(bào)送本區(qū)域工時(shí)測(cè)定工程師復(fù)核。工時(shí)測(cè)定工程師工藝工程師，到職一年以上,熟悉工時(shí)測(cè)定辦法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況理解并熟悉部門內(nèi)電池生產(chǎn)工藝，對(duì)原則工時(shí)有一定的理解和認(rèn)識(shí)，接受經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部有關(guān)原則工時(shí)測(cè)定的有關(guān)培訓(xùn)，并通過考試。對(duì)工時(shí)測(cè)定員測(cè)定的原則工時(shí)進(jìn)行復(fù)核，報(bào)送部門工時(shí)管理工程師，及將原則工時(shí)定額表加入作業(yè)指導(dǎo)書中；工藝變更時(shí)及時(shí)測(cè)定申請(qǐng)變更。工時(shí)管理員工藝工程師,到職一年以上,熟悉工時(shí)測(cè)定辦法，理解并熟悉部門內(nèi)電池生產(chǎn)工藝，對(duì)原則工時(shí)有一定的理解和認(rèn)識(shí)，接受經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部有關(guān)原則工時(shí)測(cè)定的有關(guān)培訓(xùn)，并通過考試。除涉及工時(shí)測(cè)定工程師的職責(zé)外，還涉及接受測(cè)定計(jì)劃，匯總、每月整頓本月變更UST變更。提供經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部所需出具工藝文獻(xiàn)編號(hào)或PCM，AVO等。工時(shí)核算員統(tǒng)計(jì)人員,到職兩年以上,熟悉工時(shí)效率核算辦法。報(bào)送實(shí)勤工時(shí)，提供工時(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)，部門內(nèi)工時(shí)效率核算。程序規(guī)定原則工時(shí)定額表制訂、公布流程時(shí)間測(cè)定時(shí)間測(cè)定寬放率擬定編制原則工時(shí)定額表公布原則工時(shí)定額表審核OKNO圖14.1.1各制造部工時(shí)測(cè)定員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩測(cè)出各工序的實(shí)際作業(yè)時(shí)間值記入工序作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，將現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的手寫版工序作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表交至經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部存檔、備查。4.1.2各制造部由根據(jù)LS/原則工時(shí)寬放率的制訂及變更的管理規(guī)定擬定各工序?qū)挿怕?，并將寬放率填入寬放率評(píng)價(jià)表，交至經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部存檔、備查。4.1.34.1.4各制造部工時(shí)測(cè)定工程師對(duì)工時(shí)測(cè)定員測(cè)定的原則工時(shí)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)后加入作業(yè)指導(dǎo)書中檔待審批。4.1.6各型號(hào)產(chǎn)品的各工序原則工時(shí)定額表制訂后，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)審批后，再由經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部進(jìn)行審核，經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部匯總編制原則工時(shí)匯總表。4.1.7當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的原則工時(shí)產(chǎn)生異議時(shí)，由制造部工時(shí)管理員安排進(jìn)行重新測(cè)定，修訂后再次報(bào)送經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部4.1.8對(duì)同一種產(chǎn)品的原則工時(shí)進(jìn)行兩次審核后若仍產(chǎn)生異議，原則工時(shí)按照經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部4.1.9各制造部在測(cè)定原則工時(shí)時(shí)需告知經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部該型號(hào)、該工序的具體生產(chǎn)時(shí)間，方便掌握現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定及復(fù)核時(shí)間，否則無法復(fù)核造成的WI同意延遲責(zé)任歸該制造部。原則工時(shí)的制訂辦法4.2.1原則工時(shí)：原則工時(shí)是在正常的作業(yè)條件下，以原則的作業(yè)辦法和設(shè)備，在合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和正常的作業(yè)速度下完畢達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定的單位作業(yè)量所需的作業(yè)時(shí)間。4.2.2原則工時(shí)申請(qǐng)條件：有受控工藝文獻(xiàn)、工藝流程圖支持且可增值的工序。4.2.3原則工時(shí)的基本構(gòu)成：原則時(shí)間=正常作業(yè)時(shí)間×4.2.4寬放率的構(gòu)成、定義、計(jì)算辦法詳見LS/4.2.5時(shí)間選定被測(cè)時(shí)間的作業(yè)工序，將每一單位作業(yè)分割成具體的作業(yè)要素、必要時(shí)再對(duì)作業(yè)要素分割成具體的動(dòng)作要素。劃分原則及示例如表1劃分原則及示例如表表1工藝劃分工序工序單元作業(yè)要素清洗清洗/打碼熱塑清洗打碼套熱縮套熱塑外觀檢查以構(gòu)成工序構(gòu)成的加工等作業(yè)單元為單位劃分以作業(yè)單元中所包含的一系列作業(yè)要素為基礎(chǔ)的動(dòng)作劃分工藝分解(例)選定被測(cè)作業(yè)工序的作業(yè)者。作業(yè)者入廠時(shí)間需在3個(gè)月以上，工作時(shí)間6個(gè)月至1年為宜，或作業(yè)純熟度在平均值以上。時(shí)間測(cè)定次數(shù)：5次以上。時(shí)間測(cè)定用品：具百分秒的秒表或數(shù)碼攝像機(jī)、觀察板。6時(shí)間測(cè)定觀察者最佳站在距離被觀察者前方～2.0米秒表不停、依作業(yè)要素記入時(shí)間、一種周期為一種作業(yè)的總時(shí)間。在計(jì)時(shí)器觀察過程中、如出現(xiàn)非正規(guī)之作業(yè)要素或不正常之?dāng)?shù)據(jù)、這些異常狀況所產(chǎn)生之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)剔除不計(jì)入。7根據(jù)作業(yè)評(píng)價(jià)系數(shù)表（見附表65）鑒定被觀察對(duì)象的純熟度和努力度，并和各工序的作業(yè)時(shí)間一并統(tǒng)計(jì)在生產(chǎn)工序作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表中，對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行分析。8對(duì)測(cè)量時(shí)間進(jìn)行時(shí)間評(píng)價(jià)。（評(píng)價(jià)辦法參見附表56-作業(yè)評(píng)價(jià)系數(shù)表）原則工時(shí)的計(jì)算辦法4.3.1單位原則工時(shí)（UST：UnitStandardTime）的種類a)分布式作業(yè)原則工時(shí)：例如準(zhǔn)備作業(yè)、前加工作業(yè)等b)流水式生產(chǎn)線作業(yè)原則工時(shí)：例如裝配線加工作業(yè)c)人機(jī)配合式作業(yè)原則工時(shí)：機(jī)加工、沖壓作業(yè)4.3.2單位原則工時(shí)（UST）4.3.2.1分布式作業(yè)原則工時(shí)UST＝觀察時(shí)間×（1＋評(píng)價(jià)系數(shù)）/加工單元×單只電池用量×（1＋寬放率）流水式生產(chǎn)線作業(yè)原則工時(shí)：例如半自動(dòng)裝配線加工作業(yè)。UST＝瓶頸工序原則時(shí)間CT流水線定員瓶頸工序原則時(shí)間CT＝MAX(各工序CT)工序CT＝[觀察時(shí)間×（1＋評(píng)價(jià)系數(shù)）/加工單元×單只電池用量×（1＋寬放率）]/定員4.3.2.3人機(jī)配合式作業(yè)原則工時(shí)：例如倒吸注液、4.3.2UST＝CT定員CT＝周程時(shí)間/周程內(nèi)加工批量×寬放率4.3.2UST＝CT定員CT＝周程時(shí)間/周程內(nèi)加工批量×寬放率人機(jī)配合特殊工序之原則工時(shí)：例如制造一部的混粉、制漿工序等。分析影響機(jī)器加工能力的各個(gè)因素，并把各個(gè)有關(guān)因素與原則工時(shí)UST的邏輯關(guān)系用數(shù)學(xué)公式表達(dá)，在生產(chǎn)規(guī)格書中需要填寫的是各有關(guān)因素的工藝參數(shù)及計(jì)算出UST。如制造一部的混粉、涂膜、碾壓、剪切工序，制造三部的自動(dòng)卷繞工序等?；旆酃ば蛟瓌t工時(shí)UST=[投料工時(shí)＋MAX(混粉工時(shí),制漿工時(shí)）＋清洗工時(shí))×3600]×(1+寬放率)×定員/設(shè)備最大加工量/每片單耗涂膜工序原則工時(shí)UST=[(上料工時(shí)＋下料工時(shí)＋正式涂膜工時(shí))×2＋試涂膜工時(shí)＋清理工時(shí)]×3600/(每卷有效生產(chǎn)批量(大片)×每卷?xiàng)l數(shù))×(1+寬放率)×定員碾壓工序原則工時(shí)UST={[每卷一次走帶工時(shí)＋上下料工時(shí)＋每卷有效生產(chǎn)批量(大片)×每大片長(zhǎng)度×斷帶率×一次接帶時(shí)間/2+每面測(cè)試次數(shù)×每次測(cè)試工時(shí)]×碾壓次數(shù)＋清理工時(shí)}×(1＋寬放率)×3600/(每卷有效生產(chǎn)批量(大片)×每卷?xiàng)l數(shù))×定員剪切工序原則工時(shí)UST＝[每卷正式切片工時(shí)＋上料工時(shí)＋下料工時(shí)＋每卷檢查次數(shù)×每次檢查工時(shí)＋每卷試切工時(shí)＋每卷有效生產(chǎn)批量(大片)×每大片長(zhǎng)度×(切片斷帶率＋碾壓斷帶率)×一次接帶時(shí)間×每卷接箔工時(shí)]×(1＋寬放率)×3600/(每卷有效生產(chǎn)批量(大片)×每卷?xiàng)l數(shù))×定員4.3.2UST＝(自動(dòng)卷繞時(shí)間＋每次換正極片時(shí)間/正極片數(shù)量＋每次換負(fù)極片時(shí)間/負(fù)極片數(shù)量＋每次換隔閡時(shí)間/隔閡長(zhǎng)度×單支隔閡長(zhǎng)度＋每次換鋁極耳時(shí)間/鋁極耳重量×單支鋁極耳重量＋每次換鎳極耳時(shí)間/鎳極耳重量×單支鎳極耳重量＋每次換保護(hù)膠帶時(shí)間/保護(hù)膠帶長(zhǎng)度×單支保護(hù)膠帶長(zhǎng)度＋每次換終止膠帶時(shí)間/終止膠帶長(zhǎng)度×單支終止膠帶長(zhǎng)度＋單只電池正極片長(zhǎng)度×正極片斷帶率×每次解決斷帶時(shí)間＋單只電池負(fù)極片長(zhǎng)度×負(fù)極片斷帶率×每次解決斷帶時(shí)間)×(1＋寬放率)×定員4.3.2過厚工序UST分為工裝過厚一種電池工時(shí)UST1和取出一種超厚電池工時(shí)UST2第一次觀察時(shí)間ST1＝UST1×加工單元＋UST2×第一次觀察中的超厚電池?cái)?shù)第二次觀察時(shí)間ST2＝UST1×加工單元＋UST2×第二次觀察中的超厚電池?cái)?shù)第二次觀察時(shí)間ST2＝UST1×加工單元＋UST2×第二次觀察中的超厚電池?cái)?shù)4.3.3計(jì)劃產(chǎn)量工時(shí)（計(jì)劃工時(shí)）4.3.3計(jì)劃產(chǎn)量工時(shí)＝計(jì)劃產(chǎn)量×UST4.3.3.2特殊工序計(jì)劃產(chǎn)量工時(shí)＝每月一等電池產(chǎn)量×UST1+每月二等電池產(chǎn)量×(2×UST1+UST2)＋每月三等電池產(chǎn)量×(3×UST1+2×UST2)＋……原則工時(shí)定額表填寫4.4.1單工序作業(yè)時(shí)間編制于分布式作業(yè)原則工時(shí)定額表4.4.2流水線作業(yè)時(shí)間編制于流水線作業(yè)原則工時(shí)定額表4.4.3原則人機(jī)配合式作業(yè)編制于原則人機(jī)配合式作業(yè)原則工時(shí)定額表4.4.4自動(dòng)卷繞作業(yè)時(shí)間編制于特殊人機(jī)配合式作業(yè)原則工時(shí)定額表-全自動(dòng)卷繞電極制造作業(yè)時(shí)間編制于特殊人機(jī)配合式作業(yè)原則工時(shí)定額表-電極制造（見附表5）4.4.56作業(yè)評(píng)價(jià)系數(shù)表（見附表656原則工時(shí)測(cè)定計(jì)劃編制于原則工時(shí)測(cè)定計(jì)劃告知單（見附表67）4.4.7原則工時(shí)的變更流程修改原則工時(shí)定額表修改原則工時(shí)定額表審核修正原則工時(shí)匯總表原則工時(shí)定額表公布OKNO時(shí)間測(cè)定圖24.5.1當(dāng)因工藝變更及技術(shù)改善或其它因素造成原則工時(shí)定額表需要更改時(shí)，各制造部需重新測(cè)定，修訂原則工時(shí)定額表4.5.2各型號(hào)產(chǎn)品的各工序原則工時(shí)定額表修改后，先經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)審批，再由經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部進(jìn)行審核，當(dāng)對(duì)所修改的原則工時(shí)產(chǎn)生異議時(shí)，由制造部工時(shí)管理員重新測(cè)定，再次修訂后報(bào)送經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部審核。對(duì)同一原則工時(shí)修訂成果進(jìn)行兩次審核后若仍產(chǎn)生異議，經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部將原則工時(shí)定額的變更狀況填寫到產(chǎn)品原則工時(shí)修訂臺(tái)帳中，具體統(tǒng)計(jì)UST變化狀況。制造部工時(shí)管理員每月負(fù)責(zé)將本部門當(dāng)月已審核并匯簽通過后的UST變更狀況匯總整頓，形成本部門每月UST變更狀況匯總，并由部長(zhǎng)或部門有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)送交經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部。4處在量產(chǎn)早期的新產(chǎn)品，原則上每一種月修正一次原則時(shí)間；進(jìn)入量產(chǎn)成熟期的產(chǎn)品其原則時(shí)間原則上每三個(gè)月修正一次。經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部每月從綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部收集下月各部門的生產(chǎn)計(jì)劃，制訂各部門到期需變更的工時(shí)等原則工時(shí)測(cè)定計(jì)劃并下發(fā)給各制造部工時(shí)管理員。日常工作中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況與原則工時(shí)定額表不符，或產(chǎn)能提高等狀況，經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部將隨時(shí)下發(fā)原則工時(shí)測(cè)定計(jì)劃進(jìn)行原則工時(shí)的修正。原則工時(shí)的日常管理方法4.6.1經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部4.64.6.3當(dāng)因工藝變更及技術(shù)改善或其它因素造成原則工時(shí)定額表的內(nèi)容需要修改時(shí)，必須向經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部計(jì)劃管理部進(jìn)行申請(qǐng),經(jīng)經(jīng)營(yíng)革新部綜累計(jì)劃部4.6有關(guān)文獻(xiàn)LS/原則工時(shí)寬放率的制訂及變更LS/生產(chǎn)工時(shí)效率評(píng)定及考核統(tǒng)計(jì)LS/生產(chǎn)工序作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表LS/產(chǎn)品原則工時(shí)修訂臺(tái)帳LS/原則工時(shí)匯總表修訂統(tǒng)計(jì)

修訂狀態(tài)擬制人修訂因素修訂統(tǒng)計(jì)公布日期0趙冰----1謝艷部門職責(zé)調(diào)節(jié)優(yōu)化制度優(yōu)化流程全文2孫婷婷部門變更，按新的體系文獻(xiàn)架構(gòu)更新文獻(xiàn)編號(hào)，保存修訂統(tǒng)計(jì)全文143孫婷婷部門變更，內(nèi)容更新全文附表1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表（分布式作業(yè))部門電池型號(hào)電池規(guī)格文獻(xiàn)編號(hào)擬制人編制日期審核人修訂日期NO工序設(shè)備名稱及型號(hào)觀察時(shí)間(S)評(píng)價(jià)正常時(shí)間(S)寬放率(%)ST

(S)加工單元單只電池用量UST

(S)人均產(chǎn)量

(只/h.人)純熟度努力度12345678910備注注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按《電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定》進(jìn)行編寫。附表2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表（流水線作業(yè))部門電池型號(hào)電池規(guī)格文獻(xiàn)編號(hào)擬制人編制日期審核人修訂日期NO工序觀察時(shí)間

(s)評(píng)價(jià)正常時(shí)間

(s)加工單元單只電池用量寬放率(%)ST

(s)定員工序CT(s)工具/設(shè)備純熟度努力度12345678910工序布局圖信息匯總CT

單位(s)原則產(chǎn)量

單位：只/11h平衡率人均產(chǎn)量

單位：只/h.人質(zhì)量

控制點(diǎn)總?cè)藬?shù)

單位：人安全

注意點(diǎn)UST

單位(s)備注注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按《電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定》進(jìn)行編寫。附表3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表（原則人機(jī)配合作業(yè))部門電池型號(hào)電池規(guī)格文獻(xiàn)編號(hào)擬制人編制日期審核人修訂日期工序名稱作業(yè)員/設(shè)備作業(yè)員A作業(yè)員B作業(yè)員C設(shè)備A設(shè)備B運(yùn)用率時(shí)間(s)設(shè)備B設(shè)備A作業(yè)員A作業(yè)員B作業(yè)員C設(shè)備A設(shè)備B時(shí)間(s)100100200200300300400400500500600600700700800800900900100010001100110012001500130017001400180015001900工藝布局圖工藝參數(shù)周程時(shí)間(s)周程內(nèi)加工批量(只)設(shè)備數(shù)量(臺(tái))寬放率CT(s)原則產(chǎn)量(只/11h)定員UST(s)人均產(chǎn)量(只/h.人)備注注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按《電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定》進(jìn)行編寫。附表4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表（特殊人機(jī)配合作業(yè))部門電池型號(hào)與規(guī)格文獻(xiàn)編號(hào)工序名稱設(shè)備型號(hào)修訂日期編制人編制日期審核人工時(shí)參數(shù)換型次數(shù)(天)換負(fù)極片時(shí)間(s)換型時(shí)間（h）換鋁極耳時(shí)間(s)自動(dòng)卷繞時(shí)間(S)換鎳極耳時(shí)間(s)正極片數(shù)量(片/卷)換隔閡時(shí)間(s)負(fù)極片數(shù)量(片/卷)換保護(hù)膠帶時(shí)間(s)鋁極耳重量(kg/盤)換終止膠帶時(shí)間(s)鎳極耳重量(kg/盤)正極斷帶率（次／m）隔閡長(zhǎng)度(m/卷)負(fù)極斷帶率（次／m）保護(hù)膠帶長(zhǎng)度(m/卷)單支正極片長(zhǎng)度（m）終止膠帶長(zhǎng)度(m/卷)單支負(fù)極片長(zhǎng)度（m）換正極片時(shí)間(s)單次解決斷帶時(shí)間(s)單支鋁極耳重量（kg）單支隔閡長(zhǎng)度（m）單支鎳極耳重量（kg）單支保護(hù)膠帶長(zhǎng)度（m）安全注意點(diǎn)單支終止膠帶長(zhǎng)度（m）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備數(shù)定員UST(s)備注注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按《電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定》進(jìn)行編寫。附表5注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按《電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定》進(jìn)行編寫。附表56純熟度評(píng)價(jià)努力度評(píng)價(jià)1.欠佳:F1：F2：－1.欠佳:F1：F2：－對(duì)工作不能熟悉,不能得心應(yīng)手時(shí)間浪費(fèi)較多動(dòng)作顯得笨手笨腳對(duì)工作缺少愛好不含有工作的適應(yīng)性工作顯得緩慢懶惰工作猶豫,沒有信心有多出動(dòng)作經(jīng)常失敗工作地布置紊亂使用不適宜的工具