醫(yī)院中長期工作計劃

篇一：醫(yī)院信息化建設中長期規(guī)劃和年度工作計劃沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)院信息化建設中長期規(guī)劃一、背景近幾年來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年迅速增長，大部分基礎設施、設備（包括網(wǎng)絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了新五年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來五年建設發(fā)展的宏偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設，特制定本規(guī)劃。二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀（一）發(fā)展基礎1、國家衛(wèi)生信息化建設步伐加快。目前國內各三級醫(yī)院包括部分經濟條件較好的及發(fā)達地區(qū)的二級醫(yī)院紛紛正在投入巨資，將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、系統(tǒng)、系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；二級醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應用水平，但大多也在積極探索適合二級醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫(yī)院應用的廣度和深度。目前，一個以功能擴充或升級替換為主要特征的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設的新熱潮正在興起。2、醫(yī)院信息化建設初具規(guī)模、初見成效。全院先后于 2006年建成計算機局域網(wǎng)。內網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，外網(wǎng)通過與因特網(wǎng)相連。幾年來，系統(tǒng)的建設和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務質量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設的發(fā)展奠定了一定的基礎。（二）存在問題1、網(wǎng)絡基礎設施需要擴充改造目前我院中心機房位于門診樓三樓，面積不足 15m2服務器沒有隔離放置，因工作及維護需要，機房進出人員頻繁、蕪雜，機房設備及數(shù)據(jù)極不安全。全院其余科室都只能通過中心機房一根電話線上網(wǎng)，共享5兆帶寬。現(xiàn)有機房條件設施、網(wǎng)絡帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來五年醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的要求，達不到二甲醫(yī)院信息化建設的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設。2、其它制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的因素信息化建設需要投入大量資金，但醫(yī)院近幾年因為搬遷和各項基本建設已經投入大量資金并且仍將需要大量資金，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設缺乏意識和熱心。尤其是醫(yī)院處于管理工作第一線的部門、科室負責人，大部分也對信息化技術不熟悉，不知道信息化技術不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術解決管理難題的意識，特別是部分臨床科室的負責人本來就有重業(yè)務而輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的另一重要因素。在醫(yī)院信息化建設、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。三、醫(yī)院信息化建設指導思想、基本原則及目標（一）指導思想緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新五年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設網(wǎng)絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設。充分利用信息技術促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。（二）基本原則按照醫(yī)院信息化建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。1、保證整體協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必須適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經濟損失。2、基礎設施尤其是網(wǎng)絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡的機房、網(wǎng)絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設和經濟帶來不必要的損失。當今，信息化技術發(fā)展非常迅速，各種先進的技術、新的應用不斷涌現(xiàn)，醫(yī)療衛(wèi)生領域信息化技術的應用情況也不例外，但醫(yī)院在采用信息化的新技術、新應用時一定要結合醫(yī)院實際情況、充分考慮其社會基礎，不能盲目地追趕新技術、新應用。3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內系統(tǒng)建設的重點，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發(fā)展。4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平，關鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因為每個醫(yī)院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場反映最好的也不會對各個醫(yī)院都完全適合，就算一時適合，也不能保證能長期滿足醫(yī)院的管理要求，因為醫(yī)院會變化、會發(fā)展，管理模式、管理方法會跟著發(fā)生變化。所以，購買引進的軟件在試運行期間，操作人員尤其是各個管理部門的負責人，要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，接受軟件中好的管理方法和思想，結合醫(yī)院的實際情況，對軟件提出改進意見，把自己的適合于醫(yī)院的好的管理方法和思想融入到軟件當中，盡快盡好的完成軟件客戶化的過程，并能在以后的應用當中根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展變化對軟件修改提出建設性的意見，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現(xiàn)的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提篇二：2014年醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃中醫(yī)醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃隨著社會的發(fā)展，人們的健康意識越來越強，中醫(yī)藥事業(yè)將進入一個新的歷史發(fā)展時期。同時，隨著我院搬遷縣人民醫(yī)院原址，環(huán)境條件得到改善，發(fā)展的瓶頸被打破，醫(yī)院將進入發(fā)展的快速通道。為認真貫徹落實黨中央、國務院扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求以及省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥管理局有關文件精神，進一步加強醫(yī)院內涵建設，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升醫(yī)院服務能力和管理水平，更好地滿足人們對中醫(yī)藥服務的需求，推動我院持續(xù)全面、快速、健康、有序的發(fā)展，結合醫(yī)院實際，特制定我院2014年—2019年發(fā)展規(guī)劃。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，把滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，以促進和加快醫(yī)院建設和發(fā)展為主題，以內涵建設為重點，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，積極探索醫(yī)療改革中公立醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展新模式，構建與完善促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的運行管理體制和機制，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，推動繼承與創(chuàng)新，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。二、基本原則（一）堅持統(tǒng)籌協(xié)調，科學發(fā)展。堅持中西醫(yī)并重方針，中醫(yī)與西醫(yī)要相互取長補短、發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進中西醫(yī)結合。大力推進中醫(yī)藥醫(yī)療、護理、保健、科研、文化全面協(xié)調發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、中醫(yī)藥協(xié)調發(fā)展，相互促進，實現(xiàn)共贏。并在醫(yī)院發(fā)展的同時，實現(xiàn)職工的共同發(fā)展和提高，構建和諧醫(yī)院。（二）堅持轉變發(fā)展方式，突出特色與優(yōu)勢。從單一的疾病治療模式，轉變?yōu)榧戎匾暭膊≈委煟种匾曨A防保健、養(yǎng)生康復并融合一體的綜合防治模式；同時更加注重特色優(yōu)勢建設和服務功能的完善。（三）堅持繼承創(chuàng)新和科技進步，提高學術水平和防病治病能力。中醫(yī)藥發(fā)展既要保持特色優(yōu)勢又要積極利用現(xiàn)代科技。通過知識繼承創(chuàng)新不斷豐富和發(fā)展醫(yī)師的中醫(yī)藥理論體系，通過技術創(chuàng)新不斷提高醫(yī)院服務能力和技術水平，不斷提髙科技進步對事業(yè)發(fā)展的支撐作用。（四）堅持以改革促發(fā)展，加強體制機制建設。積極參與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步解放思想，更新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，著力推動體制機制創(chuàng)新，在管理體制、投入補償機制、公立中醫(yī)醫(yī)院改革、中醫(yī)藥服務模式、臨床型中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、重大疾病防治攻關、中藥管理與安全等方面加強研究；邊推邊試，邊試邊改，更好地體現(xiàn)中醫(yī)藥自身特點，符合中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，反映中醫(yī)藥發(fā)展趨勢，適應中醫(yī)藥發(fā)展需求。三、發(fā)展目標1、立足于“起步晚、底子薄”的基本院情，堅持中醫(yī)為主的辦院方向，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，堅持繼承與創(chuàng)新，加強內涵建設，把醫(yī)院建設成為省內知名的中醫(yī)院。2、持續(xù)改善與優(yōu)化醫(yī)療服務，調整業(yè)務發(fā)展結構，加大新技術、新業(yè)務開發(fā)力度，打造核心技術，為患者提供技術先進、療效顯著、服務上乘、優(yōu)質安全的醫(yī)療服務。3、堅持以發(fā)展為第一要務，強化中醫(yī)院現(xiàn)代化建設和管理，把醫(yī)院建設成為環(huán)境優(yōu)良、流程合理、管理規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代化醫(yī)院。 4、堅持以人才隊伍建設為根本，提高整體素質，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。5、堅持文化領軍，培育核心價值體系，推動醫(yī)院和諧發(fā)展， 創(chuàng)建人民滿意的中醫(yī)院。6、堅持預防先行，加強中醫(yī)藥特色“治未病”，預防保健服務體系建設。到2015年，建成中醫(yī)預防保健服務功能完善、中醫(yī)藥特色突出、與人民群眾需求相適應的中醫(yī)預防保健服務體系。中醫(yī)預防保健人才培養(yǎng)體系進一步完善，隊伍素質得到提高。（二）到2019年主要指標1、醫(yī)院編制人數(shù)達120人，中醫(yī)藥人員結構合理。2、業(yè)務用房建筑面積10000平方米，診療設備每年不低于200萬元遞增。3、臨床科室建設：全院共成立7-8個病區(qū)，搬遷后外科分設為外一（普外科）、外二科（骨外科）；成立針推科住院部，與康復、老年病、體檢防保、“治未病”中心協(xié)同發(fā)展。4、 開設病床300張，年住院人次達1萬人次（中藥飲片使用率〉60%5、 年門診急診人次〉15萬人次（中醫(yī)診療人次占60%。6、 業(yè)務收入1億元（中醫(yī)業(yè)務收入占60%）7、 平均住院日三11天8病床使用率三90%9、 急危重癥疑難病人收治比例三8%10、 急危重癥搶救成功率三80%11、 門診處方合格率三95%12、住院病歷甲級率三90%13住院手術前后診斷符合格率三95%14、 入出院診斷符合率三95%15、 醫(yī)院感染率三5%16、 病床周轉次數(shù)三30次/年17、 清潔手術切口感染率三1.5%18、擇期手術患者術前平均住院日三5天。19、 治愈好轉率三90%20、臨床主要診斷、病理診斷符合率三 60%21、基礎護理合格率三90%各科室開展中醫(yī)護理技術項目三 3項。22、 藥事服務工作指標三二級醫(yī)院指標要求。（三） 具體措施1、加強基礎設施建設，努力改善就醫(yī)環(huán)境。根據(jù)縣委政府對衛(wèi)生資源的合理調整，縣醫(yī)院新建搬遷后，將我院搬遷到縣醫(yī)院原址開展業(yè)務，以改善我院現(xiàn)有的狹窄的醫(yī)療環(huán)境，同時也可使我院的占地面積由原來的3.8畝增加到13.7畝，業(yè)務用房面積增加到13000平方米，將為我院今后的發(fā)展奠定堅實的基礎。到2019年，可開設病床300張，住院人次每年可達1萬人，門診人次可達15萬人次，業(yè)務收入突破1億元。2、加強中醫(yī)醫(yī)療服務體系建設，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高臨床療效。積極開展中醫(yī)對口支援工作，充分發(fā)揮縣中醫(yī)院在農村中醫(yī)藥工作的龍頭作用，加強基層中醫(yī)藥適宜技術推廣能力建設，積極向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構推廣中醫(yī)藥適宜技術，推動中醫(yī)藥進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進家庭，發(fā)揮中醫(yī)藥簡、便、廉、驗的特色優(yōu)勢。加強對鄉(xiāng)村兩級中醫(yī)藥工作的指導，提升中醫(yī)藥服務能力。3、建設高素質的中醫(yī)藥人才隊伍，加強中醫(yī)藥學術技術帶頭人，臨床技術骨干和管理人才的培養(yǎng)。一是積極向縣委、政府爭取編制，將編制人數(shù)增加到120人。二是依托中醫(yī)學院、省中醫(yī)醫(yī)療集團、醫(yī)學會培養(yǎng)中醫(yī)藥學術帶頭人和臨床技術骨干10名、中醫(yī)系統(tǒng)管理人員4名，積極參加國家中醫(yī)藥管理局組織的培訓。推進中醫(yī)藥繼續(xù)教育工作，力爭我院中醫(yī)藥繼續(xù)教育培訓覆蓋率100%。三是做好選派我院醫(yī)生跟師和醫(yī)院師帶徒工作，在5年內出師6名中醫(yī)藥學術繼承人。四是開展中醫(yī)藥對外學術交流與合作，積極選派人員參加各種專業(yè)醫(yī)學會、醫(yī)療單位組織的技術培訓、交流、學習研討等以提高理論技術水平和促進技術創(chuàng)新的繼續(xù)教育。五是每年送培3-5名專業(yè)技術人員到上級醫(yī)院進修學習半年以上，每年組織1次以上上級專家到我院進行專題培訓。六是統(tǒng)籌規(guī)劃，引進高學歷、高層次人才，加快人才隊伍的梯隊建設。根據(jù)專業(yè)技術人員的學歷結構、梯隊建設，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要實施有計劃、有步驟地人才戰(zhàn)略，在引進人才方面制定相應的優(yōu)惠政策，堅持事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。到2019年中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例三60%中藥專業(yè)技術人員占藥學專業(yè)技術人員比例的60%。4、 加強臨床科室建設。臨床科室設置充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進一步加強中醫(yī)特色門診建設，臨床科室的設置、命名符合《國家中醫(yī)藥管理局關于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》的有關規(guī)定，到 2019年實現(xiàn)臨床科室不少于8個，注重服務質量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。5、 積極開展中醫(yī)特色優(yōu)勢科室建設。繼續(xù)加強中醫(yī)重點專科專病建設，篇三：醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃西安博華醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃過去的一年，全院上下團結一心、開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，順利實現(xiàn)了建院、開業(yè)的既定目標，為醫(yī)院今后五年乃至十年的發(fā)展壯大開了個好局，奠定了基礎。為保證醫(yī)院未來的創(chuàng)業(yè)設想和發(fā)展目標的預期美好結果的實現(xiàn)，特制定本規(guī)劃，作為今后一段時期醫(yī)院發(fā)展的指導綱要。一、指導思想以黨的十七屆六中全會精神為指導，以黨的十八大的召開為契機，堅持“以人為本”，“以患者為中心”，全面貫徹黨的衛(wèi)生方針，以提高醫(yī)療質量和社會效益為核心，以把博華建成一所一流的二級醫(yī)院為終點目標，繼承和發(fā)揚博華人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在夯實基礎，加快人才隊伍建設的同時，堅持走以誠實服務、優(yōu)質品牌求發(fā)展的內涵式發(fā)展道路，立高起點，創(chuàng)新思路，做名醫(yī)院，以改革求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展，與時俱進，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖志，再鑄博華未來的輝煌。二、發(fā)展目標（一）中期規(guī)劃目標1、五年內一級醫(yī)院年度評審優(yōu)秀通過率 100%，醫(yī)療、科研、保健、康復水平達到區(qū)內一流一級醫(yī)院要求。2、2015年前建成醫(yī)技、后勤、病房、門診綜合樓，使醫(yī)院使用面積達到6000m2編制床位增加2倍，員工人數(shù)增加3倍。3、2015年使醫(yī)院固定資產超過6000萬，業(yè)務收入年均遞增25%以上，公眾滿意度達到95%以上。4、 服務績效指標：年門診量到2015年達到2000—3000人次；住院病人達到4000—5000人次；急診人次達到500—800人次；重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療差錯事故報告率100%入、出院診斷符合率》95%治愈好轉率》95%床位使用率》80%-w90%床位周轉次數(shù)》16次；平均住院日W10天；與同級醫(yī)院相比，醫(yī)院感染率W10%醫(yī)院感染漏報率<10%法定傳染病報告率100%業(yè)務收入增長率20-30%。5、 在2015年期間，銀硝病治療跨入全國學科行業(yè)前列。在此基礎上，力爭在傳統(tǒng)皮膚病、其他難治性皮膚病治療上有較大突破，內、兒、外、婦等學科在同級醫(yī)院中處于前沿。6、 積極實施科教興院戰(zhàn)略，不斷提高科研學術水平，規(guī)劃期內，力爭醫(yī)院獲區(qū)級科技進步獎1-2項。有1-2篇論文在省級以上刊物發(fā)表。7、 在規(guī)劃期內，建成并完善醫(yī)院局域網(wǎng)，使其發(fā)揮院內醫(yī)療文書同傳、數(shù)據(jù)資源共享，行政業(yè)務公用的信息平臺。8、 在規(guī)劃期內,建成并完善博華醫(yī)院網(wǎng)站,使其初步具有網(wǎng)上診療在線咨詢、網(wǎng)上予約醫(yī)生。（二）十年規(guī)劃目標：1、力爭在十年內使醫(yī)院成為一所集醫(yī)教研、防?？涤谝惑w的二級醫(yī)院，床位擴至100-200張。2、加強人才梯隊建設，專業(yè)技術人員隊伍中具有中級以上職稱者占專業(yè)人員總數(shù)的三分之一多。皮膚病專科醫(yī)師中高職專業(yè)人員占醫(yī)院專業(yè)技術人員二分之一多。3、服務績效指標：年門診量到2020年達到3000—6000人次；住院病人均達到8000人次以上；急診人次達到1000人次；重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療差錯事故報告率100%入、出院診斷符合率》98%治愈好轉率》98%床位使用率》89%-w93%床位周轉次數(shù)》18次；平均住院日w8天；與同級醫(yī)院相比，醫(yī)院感染率w5%醫(yī)院感染漏報率w5%法定傳染病報告率100%；業(yè)務收入增長率30—40%。4、在規(guī)劃期內，進一步優(yōu)化、完善網(wǎng)絡資源和網(wǎng)站建設，引進高端網(wǎng)絡人才，在五年規(guī)劃的基礎上，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的便捷、快速、可視、直觀的特點，實現(xiàn)網(wǎng)上病情資料傳輸，體征文圖視頻的功能。三、發(fā)展策略（一） 以人為本，以病人為中心，以質量為核心，以創(chuàng)建二級醫(yī)院為最大目標。未來五至十年醫(yī)院要以創(chuàng)建二級醫(yī)院為重點，以構建和諧醫(yī)患關系為主線，大力實施品牌戰(zhàn)略和特色立院措施，把博華建成品牌突出，特色明顯，醫(yī)患和諧，公眾滿意的一流二級醫(yī)院。（二） 特色強院，打造優(yōu)質品牌。牢固樹立“特色就是質量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展”的思想，堅持特色強院，立足于醫(yī)療體制的整體改革，著眼于醫(yī)院的長遠發(fā)展，追求“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，形成個性鮮明的辦院風格。醫(yī)院將在鞏固原有特色專科建設的基礎上，按照現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的規(guī)律和趨勢，搞好特色重點?？平ㄔO工作。要在人力、物力、財力及制度上給予充分保證。促使醫(yī)院不斷超越自我，不斷創(chuàng)新發(fā)展，最終形成品牌優(yōu)勢，于市場競爭中立于不敗之地。四、實施方案實施“強化三項建設、加強五項管理”工