泰州市創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高答案80分

-.z.1.單項選擇題【此題型共20道題】1.以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新()A．3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B．IT組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C．玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D．SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品2.有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，以下()不正確A．創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B．信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C．組織構(gòu)造、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氣氛D．專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果3.華為提倡的“狼〞性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員可以不具有以下什么樣的特征()A．敏銳的嗅覺B．不屈不撓，奮不顧身的進攻精神C．兇猛好斗D．群體奮斗4.在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確。A．高級行政人員乘坐轎車要求的寬闊、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B．高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C．高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D．高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求5.創(chuàng)新為什么需要技術(shù)和市場的協(xié)同開展，以下哪項最能答復(fù)這個問題A．過度的市場導(dǎo)向使技術(shù)人員在創(chuàng)新過程中過于關(guān)注工程化能力，工藝水平改良和產(chǎn)品平臺的豐富化，使得新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谛袨锽．過分關(guān)注價值增加，會無視價值創(chuàng)造C．技術(shù)和市場協(xié)同整合，可以保證組織短期競爭盈利和長期能力開展的統(tǒng)一。D．技術(shù)和市場的協(xié)同難度較高，要求技術(shù)人員創(chuàng)新能力較高。6.福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)A．供給商B．競爭對手C．銷售商D．科研機構(gòu)7.以下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的()A．組織性轉(zhuǎn)化過程B．挑戰(zhàn)決策機制C．?dāng)U展戰(zhàn)略行為的疇D．改良管理能力8.創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括()A．高效的信息獲取能力B．知識產(chǎn)權(quán)意識C．市場投資意識D．風(fēng)險意識9.解決方案是在研究開發(fā)的()階段中被執(zhí)行的A．發(fā)射B．吸收C．收斂D．實施10.以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力構(gòu)造()A．創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B．多元復(fù)合的實踐能力C．獲取信息和資源的商務(wù)技能D．獨特的個性化11.對產(chǎn)品的改良，使之適應(yīng)不同市場和政府的要求，是屬于()A．拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域B．?dāng)U大技術(shù)能力C．使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D．支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域12.鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合()A．材料組合B．方法組合C．技術(shù)組合D．原件組合13.以下哪項不是三星集團成功的因素()A．多種渠道或成功提醒了創(chuàng)造創(chuàng)造的在規(guī)律和原理B．利用媒體的宣傳為其造勢C．不引進成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)D．大力鼓勵創(chuàng)新成果14.以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素()A．挫折情境B．挫折認知C．挫折反響D．挫折影響15.以下哪項不屬于任務(wù)水平指標(biāo)圍的任務(wù)特征()A．任務(wù)具有長期性B．任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C．任務(wù)對專業(yè)領(lǐng)域知識的相互依賴性D．成員所承當(dāng)任務(wù)的相互依賴性16.蒸汽機被燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是()A．市場競爭的結(jié)果B．市場成熟的結(jié)果C．技術(shù)變革的結(jié)果D．制度開展的結(jié)果17.以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，()不正確A．勝任力是影響一個人大局部工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效嚴(yán)密相連B．勝任力是可以通過廣泛承受的標(biāo)準(zhǔn)進展測量C．勝任力包括外顯勝任力和隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮。D．勝任力是可以通過培訓(xùn)和開展加以改善和提高18.以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征()A．與眾不同的思維方式B．多元復(fù)合的實踐能力C．信息廣泛D．獨特的個性化19.以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的()A．創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值。B．創(chuàng)新的本質(zhì)涵是，主體為了到達一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動。C．創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進步。D．獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)涵。20.企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于()A．依靠低本錢勞動占領(lǐng)市場B．依靠自身稟賦和特長C．學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識D．學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識2.多項選擇題【此題型共20道題】1.選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意承受風(fēng)險和挑戰(zhàn).A．員工B．高層C．研發(fā)團隊D．市場部門E．技術(shù)部門2.成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以表達A．發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用B．對技術(shù)創(chuàng)新進展探索，加強人才使用與管理C．設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件D．控制人才的流動E．完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應(yīng)用技術(shù)人才的成熟3.發(fā)生客戶投訴意見的情況時，組織應(yīng)該采取哪項措施A．聽取意見B．對產(chǎn)品進展改良C．大量觀察用戶的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題D．反復(fù)解釋來說明這只是個別現(xiàn)象E．定期回訪客戶的使用情況4.技術(shù)學(xué)習(xí)的重要特點，包括A．有目的的行為B．沒有風(fēng)險，不需要投入C．有層次性D．有階段性E．很少涉及和外部組織的協(xié)作5.以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素A．認知風(fēng)格特性B．組織創(chuàng)新氣氛C．團隊創(chuàng)新氣氛D．工作任務(wù)特性E．智商和情商6.頭腦風(fēng)暴法可以帶來哪些好處A．相互鼓勵B．相互補充C．強調(diào)暢所欲言D．引起連鎖反響E．引發(fā)競爭7.微軟所實施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是A．具有強大的競爭力的產(chǎn)品B．保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C．爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D．讓雇員擁有公司股份E．培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識8.在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)A．自信心B．勇敢精神C．堅強毅力D．幽默感E．同情心9.以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素A．市場意識B．創(chuàng)新人格C．學(xué)習(xí)能力D．知識產(chǎn)權(quán)運用能力E．競爭意識10.以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素A．市場意識B．創(chuàng)新人格C．學(xué)習(xí)能力D．知識產(chǎn)權(quán)運用能力E．競爭意識11.以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系A(chǔ)．創(chuàng)新素質(zhì)B．創(chuàng)新技能C．創(chuàng)新氣氛D．創(chuàng)新成果E．創(chuàng)新知識12.在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確.A．技術(shù)引進能力B．技術(shù)創(chuàng)新能力C．技術(shù)吸收能力D．技術(shù)檢測能力E．技術(shù)循環(huán)能力13.準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進展選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要容包括A．消化材料B．收集數(shù)據(jù)和資料C．孕育和引出思想火花D．通過思想假設(shè)積累各種方案E．消化材料14.在"工作中的創(chuàng)造力"一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式A．孵化育成型B．組織領(lǐng)導(dǎo)型C．想象型D．提高改良型E．投資型15.以下哪些是關(guān)于日本政府對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的開發(fā)模式論述.A．注意高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)B．超前開發(fā)未來專業(yè)技術(shù)人員C．專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個性化D．使用科技孵化中心推動技術(shù)創(chuàng)業(yè)E．創(chuàng)設(shè)研究中心16.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有A．導(dǎo)致本錢或差異優(yōu)勢B．通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C．具有持久的競爭優(yōu)勢D．改良整個產(chǎn)業(yè)構(gòu)造E．增強企業(yè)的整體創(chuàng)新意識17.以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的奉獻A．提升新產(chǎn)品開發(fā)能力B．提升工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢C．提升效勞能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D．提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略開展優(yōu)勢E．提升品牌效益18.以下哪些項是屬于仿生學(xué)法A．信息仿生B．控制仿生C．化學(xué)仿生D．移植仿生E．原理仿生19.以下關(guān)于創(chuàng)新技法的檢核表法的論述，哪些是正確的。A．檢核表的根本作用在于正確、有效地把握創(chuàng)造創(chuàng)造與方向。B．檢核表中有75個問題，歸納整理之后又6類問題，9租提問。C．檢核表的具體容包括加一加、減一減、擴一擴、變一變、聯(lián)一聯(lián)、搬一搬、學(xué)一學(xué)、反一反等等。D．檢核表利用信息的多義性和消息的可塑性，啟發(fā)人們進展概括性聯(lián)想，找事物之間深層性質(zhì)和聯(lián)系，從而幫助人們推理和解決問題。E．檢核表是由美國陸軍首創(chuàng)，提出為什么、做什么、何人、何時、何地、如何等。20.為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心A．對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略。B．現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)開展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系。C．公司的價值和競爭力是由掌握并應(yīng)用知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻。D．在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績開展。E．專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)開展最重要的資源3.判斷題【此題型共10道題】1.競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。Y．對N．錯2.知識產(chǎn)權(quán)主要包括3各重要的方面，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和。Y．對N．錯3.從風(fēng)險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。Y．對N．錯4.情感智商的概念，包括三種能力，區(qū)分自己與他人情緒的能力，調(diào)節(jié)自己與他人情緒的能力和運用情緒信息去引導(dǎo)情緒的能力。Y．對N．錯5.從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)開展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。Y．對N．錯6.團隊心理契約是指知識團隊領(lǐng)導(dǎo)與知識員工之間對一系列相互的心理期望的理解與認可，這些期望是團隊部契約雙方相互知覺但非明確表達的，不被其他團隊共享的一種心理需求。Y．對N．錯7.創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢、與市場需求協(xié)