項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理室施工現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人。管生產(chǎn)必管安全。對所承當(dāng)工程項目的生產(chǎn)安排，安全工作負(fù)全方面責(zé)任。支持工長，安全員開展安全工作。工程施工前，針對工程項目的施工工藝、工程構(gòu)造和易發(fā)生危險的核心部位，根據(jù)JGJ59-檢查原則，主持編制專項施工方案，建立健全各項規(guī)章制度，把安全責(zé)任分解貫徹到人。對工長及有關(guān)人員進(jìn)行書面交底。施工過程中要貫徹方案眾安全技術(shù)方法。指定專業(yè)人員經(jīng)常巡視檢查、維護(hù)。凡危及人身安全的問題要暫停施工，隱患排除后，在繼續(xù)施工。經(jīng)常對施工工人進(jìn)行安全生產(chǎn)及遵章守紀(jì)教育。要杜絕“三違”現(xiàn)象，對不聽勸告者令其停工，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅解決。制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo)。認(rèn)真推行項目承包安全生產(chǎn)合同。堅持每七天一次安全活動，發(fā)現(xiàn)問題要及時組織整治。對安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及管理責(zé)任制的貫徹狀況每月進(jìn)行考核。堅持以人為本、文明施工?？朔耙匀舜保o分包隊伍發(fā)明良好的生產(chǎn)、生活條件。與外分包隊伍簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并嚴(yán)格管理。組織對進(jìn)場的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見。按規(guī)定內(nèi)容逐項進(jìn)行驗收，符合規(guī)定后在使用。發(fā)生事故，立刻向上級報告。負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，按照“三不放過”原則進(jìn)行分析，鑒定出改善方法，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。施工過程中嚴(yán)格規(guī)定貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的內(nèi)容。貫徹安全教育、文明施工交底、排除隱患，負(fù)責(zé)門衛(wèi)、公司標(biāo)記，五牌一圖的日常管理工作。負(fù)責(zé)人簽字：安全經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)和實施工作。組織領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)和教育培訓(xùn)、考核工作，涉及外協(xié)施工隊。負(fù)責(zé)對本項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真聽取、采納有關(guān)安全生產(chǎn)工作的合理化建議，抓好并確保和安全生產(chǎn)管理按規(guī)定規(guī)定到位。組織解決生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的重要安全隱患，在發(fā)生安全和傷亡事故時，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)、職工教育和防備方法貫徹。負(fù)責(zé)人簽字：安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理和有關(guān)部門貫徹勞動保護(hù)法規(guī)，JGJ59－行業(yè)原則，并檢查執(zhí)行狀況。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核教育及督察。參加編制安全技術(shù)方法方案，協(xié)助有關(guān)人員制訂工地安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查。進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，督促有關(guān)人員消除事故隱患，遇有緊急的不安全狀況時，立刻停止作業(yè)，并立刻報告領(lǐng)導(dǎo)解決。對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，堅持日巡邏作好統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告，協(xié)助有關(guān)人員指定整治方法，督促整治。對防護(hù)用品的質(zhì)量和對的使用進(jìn)行檢查。協(xié)助有關(guān)人員組織并參加安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)安全事故立刻向上級報告，保護(hù)事故現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查。嚴(yán)格貫徹安全檢查，認(rèn)真實施責(zé)任制考核，完善體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場場地硬化、綠化、排水方法、綠網(wǎng)維護(hù)管理。負(fù)責(zé)工會建設(shè)，貫徹監(jiān)督責(zé)任，維護(hù)職工權(quán)益管理。負(fù)責(zé)人簽字：工長安全生產(chǎn)責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉本崗位工作及作業(yè)面的安全施工部位狀況，主動協(xié)助配合好安全員的管理工作。根據(jù)工程部位的具體狀況安排安全生產(chǎn)工作，對不同工種、不同作業(yè)內(nèi)容按工程部位搞好分部分項有針對性安全技術(shù)交底。時刻切記安全第一，防止為主的宗旨，嚴(yán)把安全關(guān)，經(jīng)常向作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，對違章作業(yè)人員要堅持予以制止，不得顧惜遷就。配合項目經(jīng)理、安全員對所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行安全檢查，重點部位以及其它安全防護(hù)問題及時向項目經(jīng)理報告，以達(dá)成施工安全。支持安技人員工作，每七天進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立刻安排整治，使安全防護(hù)方法處在良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)傷亡事故應(yīng)立刻上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析事故因素，制訂改善方法。有權(quán)回絕不科學(xué)，不安全，不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。負(fù)責(zé)圍擋標(biāo)高，彩燈裝飾及結(jié)實整潔的日常管理。負(fù)責(zé)宿舍安全、衛(wèi)生，取暖防暑日常管理。負(fù)責(zé)人簽字：質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制對分管工作范疇內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。接受各級安技部門的監(jiān)督指導(dǎo)。嚴(yán)格按施工規(guī)范對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，按照施工方案對施工過程中安全方法的貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)制訂對應(yīng)的安全方法及安全操作規(guī)程。參加施工方案的編制，理解施工工藝，掌握施工過程的安全防護(hù)方法，并協(xié)助項目經(jīng)理和工長在施工過程中的貫徹。組織安全技術(shù)知識教育，進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火管理，消除火災(zāi)隱患。負(fù)責(zé)項目工地的醫(yī)療保健工作，確保藥品的供應(yīng)，衛(wèi)生防病救急及施工擾民的工作。負(fù)責(zé)人簽字：器材員安全生產(chǎn)責(zé)任制對分管工作范疇內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，對所管轄的料工、庫工進(jìn)行安全教育，組織他們學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識、消防知識、掌握消防器材的使用，領(lǐng)導(dǎo)他們工作。服從項目經(jīng)理的對的領(lǐng)導(dǎo)，接受安技人員的監(jiān)督指導(dǎo)，向料工、庫工傳達(dá)上級的安全規(guī)定和安全會議精神并負(fù)責(zé)分工貫徹。對進(jìn)場的工具及安全防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)場的安全防護(hù)用品和工具進(jìn)行驗收、保管、發(fā)放和管理。參加工地的安全例會嚴(yán)格會議決策，對會議決定需用的安全防護(hù)用品和工具主動組織貫徹，對供應(yīng)有難度的快速告知項目經(jīng)理，采用補救方法避免在生產(chǎn)過程中留下安全隱患。安技部門提供采購進(jìn)場的安全防護(hù)用品和工具的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)許可證、出場合格證外地廠家進(jìn)津準(zhǔn)用證及進(jìn)場抽樣檢查合格證等有關(guān)確保資料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、易燃易爆物品的寄存、施工機具的管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安防盜管理、貫徹學(xué)習(xí)娛樂常識。負(fù)責(zé)廁所、食堂、娛樂室、淋浴室及生活垃圾的管理。負(fù)責(zé)人簽字：資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制對分管工作范疇內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。接受安技人員的監(jiān)督指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程各項資料的收集，整頓、分類，按原則規(guī)定分檔建冊，內(nèi)業(yè)資料填寫齊全，真實。協(xié)助項目經(jīng)理做好外分包工人的進(jìn)場安全教育，建立安全教育臺帳。參加項目工地的安全例會，做好會議統(tǒng)計。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹公司各項安全管理制度，并將貫徹制度的實施過程統(tǒng)計建帳。施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)管理、安全生產(chǎn)、確保資料及技術(shù)資料應(yīng)和工程同時進(jìn)行，內(nèi)業(yè)資料有真實性不得代簽。負(fù)責(zé)采用方法控制現(xiàn)場揚塵，控制物料灑漏，負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)保工作。負(fù)責(zé)人簽字：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護(hù)工作的規(guī)定，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)班組安全員開展工作。每日班組結(jié)合當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場環(huán)境，設(shè)備狀況等特點性工作人員進(jìn)行安全交底，班后檢查總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作狀況，并同下以班或下道工序做好交接班工作。做好班中巡回檢查，對設(shè)備隱患負(fù)責(zé)組織及時消除。班組不能解決的立刻向工長報告，根據(jù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定以及安全技術(shù)操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，對職工不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，違章冒險作業(yè)行為，進(jìn)行批評教育，并責(zé)令其糾正。組織班組開展安全活動，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，教育工人遵章守紀(jì)，安全活動應(yīng)有文字記載。負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)崗位教育，在一定時限內(nèi)應(yīng)指定專人指導(dǎo)其操作，對傷愈復(fù)工人員進(jìn)行崗位安全教育。發(fā)現(xiàn)工傷事故應(yīng)立刻報告工長，對輕傷事故要做好具體統(tǒng)計，及時組織工人分析因素，研究防備方法。、木工班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制對班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，不違章作業(yè)。班前做好職工安全生產(chǎn)教育工作。組織好班前機具安全運轉(zhuǎn)檢查工作。按有關(guān)規(guī)定及安全技術(shù)操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。經(jīng)常巡視，檢查危險因素大的生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)工種，及時糾正違章作業(yè)。有權(quán)回絕不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)傷亡事故立刻報告，快速組織急救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。負(fù)責(zé)人簽字：鋼筋班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章作業(yè)。班前作好對職工安全生產(chǎn)教育工作。根據(jù)安全技術(shù)操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。組織好設(shè)備機具班前檢查工作。對操作面地點、整潔負(fù)有責(zé)任，有權(quán)回絕不安全生產(chǎn)指令。發(fā)生傷亡事故立刻報告，組織急救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。負(fù)責(zé)人簽字：砼力工班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制對班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章作業(yè)。做好班前的安全生產(chǎn)思想教育和安全操作教育。根據(jù)有關(guān)規(guī)定以及安全技術(shù)操作規(guī)程，指揮施工及時糾正違章冒險作業(yè)。有權(quán)回絕，不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。發(fā)生傷亡事故立刻報告，快速組織急救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。負(fù)責(zé)人簽字：電工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制對班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章作業(yè)。班組做好職工的安全生產(chǎn)教育工作。督促職工穿戴好多個安全保護(hù)用品。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，指揮生產(chǎn)。有權(quán)回絕不安全，不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。發(fā)現(xiàn)傷亡事故，立刻報告，組織急救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。負(fù)責(zé)人簽字：瓦工班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制對班組安全、生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，不違章作業(yè)。班前做好對職工安全教育工作。根據(jù)安全技術(shù)操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。組織對設(shè)備，機具班前的檢查工作。對操作面地點，整潔負(fù)有責(zé)任，有權(quán)回絕不安全生產(chǎn)指令。經(jīng)常巡視危險因素大的生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)工種，及時糾正違章作業(yè)。發(fā)生傷亡事故，立刻報告，組織急救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場。負(fù)責(zé)人簽字：架子工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制對班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章作業(yè)。班組做好職工的案安全生產(chǎn)教育工作。督促職工穿戴多個安全保護(hù)用品。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程，指揮生產(chǎn)。有權(quán)回絕不安全，不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。發(fā)生傷亡事故，立刻報告，組織急救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。負(fù)責(zé)人簽字：技術(shù)質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制對解決本公司，本單位勞動保護(hù)工作中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)、原則、技術(shù)規(guī)范、主持制訂的工藝、技術(shù)規(guī)章制度，自制機械設(shè)備，大型工具的技術(shù)設(shè)計、負(fù)責(zé)審定推廣的產(chǎn)品新工藝，新技術(shù)和引進(jìn)技術(shù)設(shè)備都必須恪守國家勞動法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)安全技術(shù)方法的設(shè)計，對生產(chǎn)和施工中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全負(fù)責(zé)。以安全生出參全方面觀點，編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計的施工方案，以使安全方法貫穿于施工組織設(shè)計，施工方案中的內(nèi)容。負(fù)責(zé)審定推廣的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工辦法和引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備要制訂對應(yīng)的安全方法和安全操作規(guī)程。參加傷亡事故或重大未遂事故的調(diào)查分析，從技術(shù)因素提出事故因素和防備方法。負(fù)責(zé)人簽字：工人安全責(zé)任制恪守國家各項法律，認(rèn)真學(xué)習(xí)刑法，對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及天津市勞動保護(hù)法規(guī)，加強勞動保護(hù)法制管理，樹立有法必依、違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)的風(fēng)氣。恪守國家各項勞動保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》。公司職工要熱愛本職工作，努力提高業(yè)務(wù)水平和操作技能，主動參加安全生產(chǎn)的各項活動，提出整治工作意見，遵章守紀(jì)安全生產(chǎn)。恪守勞動紀(jì)律服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從安全檢查人員的意見，工作思想集中，嚴(yán)禁說笑大鬧，堅守工作崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種工作，嚴(yán)禁酒后上班，不得在嚴(yán)禁煙火的地方吸煙生火。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)回絕，并有責(zé)任制止別人違章作業(yè)。按規(guī)程規(guī)定對的使用，穿戴個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在高空，懸崖陡坡施工，必須系安全帶，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底帶釘易滑的鞋，不得上下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋，拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度為了強化項目施工的安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級人員的安全責(zé)任心，特制訂本制度。項目管理人員安全責(zé)任制考核由項目經(jīng)理組織實施，每月進(jìn)行一次，項目經(jīng)理的考核由上級單位進(jìn)行每季度考核一次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范疇涉及：項目各部門管理人員和分包隊伍負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容為各部門管理人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，考核按照《天津市建設(shè)工程現(xiàn)場安全確保資料》安表1的條款進(jìn)行填寫。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核分為合格，不合格兩個等級，考核內(nèi)容中有兩項不達(dá)標(biāo)的為不合格，有一種月不合格為總考核不合格，考核成果作為各部門管理人員評優(yōu)的參考根據(jù)，對體現(xiàn)突出的管理人員予以一定的獎勵，考核不達(dá)標(biāo)的管理人員將予以經(jīng)濟處分，獎勵與處分全額由項目經(jīng)理擬定?？己私y(tǒng)計做到真實，齊全，有效。責(zé)任目的考核制