銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁
銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁
銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁
銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)_第4頁
銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第第頁銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1

銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實銷售部的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項目銷售工作。

詳細(xì)內(nèi)容分為以下幾項:

〔一〕負(fù)責(zé)銷售部行政管理,組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。

〔二〕負(fù)責(zé)銷售部工作時間、人員安排,管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。

〔三〕負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為,形象規(guī)范管理。

〔四〕負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。

〔五〕負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理:

1、定各階段銷售目標(biāo),依據(jù)市場狀況實時調(diào)整銷售策略及銷控計劃,策劃組織實施各項銷售工作。

2、組織安排銷售動態(tài)分析,分析項目的市嘗廣告、客戶等回饋信息,為公司決策提供依據(jù)。

3、定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析,提出市場調(diào)查報告,全面掌控市場狀況,為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

4、協(xié)調(diào)協(xié)作業(yè)務(wù)員與客戶的談判,監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程,促進(jìn)成交,審核合同條款。

5、組織每周銷售例會,總結(jié)銷售狀況。

6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實施。

8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,監(jiān)督建立客戶檔案管理。

9、處理各種突發(fā)事項,完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

〔六〕做結(jié)傭函,每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資狀況,列明細(xì)表。

職業(yè)經(jīng)理人跳槽后如何利用原有的資源

對于資源,我認(rèn)為談不上利用,而在于如何整合和共同開發(fā)這些資源。所以,作為職業(yè)經(jīng)理人到新東家后,關(guān)鍵是對原有資源如何進(jìn)行有效重組,使原有資源添加更多的附加值。當(dāng)然在整合新舊資源時,前提是不能損害雙方〔老東家和新東家〕的利益,最好是實現(xiàn)共贏。比如說,企業(yè)的需求是多方面的,新老東家很有可能是互為客戶關(guān)系,作為職業(yè)經(jīng)理人在交易過程中對信息的掌控度是最高的,這樣的交易會使交易成本降至最低,對雙方都是合算的。作為職業(yè)經(jīng)理人,只要心地?zé)o私,光明正大,完全化市場操作,就根本不用擔(dān)憂。

職業(yè)經(jīng)理人跳槽時最忌諱什么

作為職業(yè)經(jīng)理人肯定要善始善終,要維護(hù)老東家的利益。所以,經(jīng)理人,特別是核心骨干,最忌“閃電離職”,又“閃電就職”,剛出東家門就進(jìn)西家院。無論如何肯定要作好交接工作,保證企業(yè)的穩(wěn)定運營。

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)2

第一條在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開發(fā)、客戶管理和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動向、特點和進(jìn)展趨勢,制定市場銷售策略,確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針,報總經(jīng)理審批后組織實施。

第二條依據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要求,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,提出銷售計劃編制原那么、依據(jù),組織銷售部人員分析市場環(huán)境,制定和審核銷售預(yù)算,提出產(chǎn)品價格政策實施方案,向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù),并組織貫徹實施。

第三條掌控國內(nèi)外產(chǎn)品市場的動態(tài),每周在總經(jīng)理主持下,分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭進(jìn)展?fàn)顩r等,提出改進(jìn)方案和措施,監(jiān)督銷售計劃的順當(dāng)完成。

第四條協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系,常常保持同客戶的親密聯(lián)系,并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

第五條提交產(chǎn)品重要銷售活動和參與國際、國內(nèi)產(chǎn)品展銷活動實施方案,組織人員.預(yù)備材料,參與銷售活動,廣泛宣揚本公司產(chǎn)品和服務(wù),對銷售效果提出分析,向總經(jīng)理報告。

第六條常常和客戶保持聯(lián)系,掌控客戶意向和需求,并提出簽約原那么的價格標(biāo)準(zhǔn)。

第七條定期檢查銷售計劃實施結(jié)果,提出銷售計劃調(diào)整方案,報總經(jīng)理審批后

第八條掌控產(chǎn)品價格政策實施狀況,掌握公司不同客戶對象及其不同季節(jié)和價格水平,定期檢查計劃實施結(jié)果,實時提出改進(jìn)措施,保證企業(yè)較高的平均贏利水平。

第九條定期走訪客戶,征求客戶看法。掌控其他公司銷售狀況和價格水平,分析競爭態(tài)勢,調(diào)整產(chǎn)品銷售策略,適應(yīng)市場競爭需要。

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)—

第十條參與公司收款分析會議,掌控客戶拖欠款狀況,分析緣由.負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作,防止長期拖欠款催收組織工作,防止長期拖欠。

第十一條培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的.產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍。

第十二條制定銷售部管理制度、工作程序,并監(jiān)督貫徹實施。嚴(yán)格掌握銷售費用開支,規(guī)定開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督銷售費用的運用

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)3

1、在銷售經(jīng)理的授權(quán)下,分管流通、特通或商超業(yè)務(wù)管理工作

2、嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)工作流程及制度,組織安排負(fù)責(zé)崗位以及市場的各項工作

3、制定年度、月度銷售計劃提交上級經(jīng)理

4、制定渠道開發(fā)策略,并負(fù)責(zé)組織實施,提供渠道服務(wù)支持

5、制定促銷計劃,并負(fù)責(zé)組織實施

6、負(fù)責(zé)對大客戶的洽談、維護(hù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作

7、KA渠道的日常談判、維護(hù)管理等商超管理工作

8、相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)及績效考核和評估

9、市場動態(tài)信息收集工作,定期向上級經(jīng)理提供市場動態(tài)報告

10、依據(jù)相關(guān)制度和工作流程指導(dǎo)、巡察、檢查屬下的各項工作

11、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員、促銷員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo),提高人員素養(yǎng),建設(shè)一支過硬的銷售團(tuán)隊

12、負(fù)責(zé)組織做好商超客戶管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理等各項工作

13、上級經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)

14、每日各項工作傳達(dá)到人,落實并跟蹤好每一項工作,并實時依據(jù)實際狀況進(jìn)行整修正。15、市場動態(tài)狀況收集、整理,針對市場問題提出可行性解決方案上報上級經(jīng)理并組織落實實施

16、與商超收購、部門經(jīng)理、主管事項處理并上報銷售經(jīng)理

17、依據(jù)銷售狀況進(jìn)行周工作總結(jié)并調(diào)整下周工作安排

18、每周需要聽取業(yè)務(wù)員對于市場狀況的報告,對上周工作進(jìn)行總結(jié)及下周工作計劃的安排19、每周一需要對銷售經(jīng)理上報上周銷售狀況?!仓茕N售數(shù)據(jù)、門店存在的問題、后期調(diào)整〕20、每月2日上報上月度工作總結(jié),分析問題,根據(jù)月度銷售目標(biāo)制定月銷售計劃

21、不定期到各市場巡察、檢查商超、市場售狀況,了解市場信息,匯總并匯總上報

22、有對促銷員、業(yè)務(wù)員的人事任免有建議權(quán)、管理權(quán)

23、在授權(quán)范圍內(nèi)按制度和要求,對導(dǎo)購、業(yè)務(wù)有現(xiàn)場的考核懲罰權(quán)

24、責(zé)任

25、對工作目標(biāo)的完成和經(jīng)營效益負(fù)責(zé)

26、對屬下工作效率、紀(jì)律行為、團(tuán)隊精神負(fù)責(zé)

27、對營銷利潤和銷售成本負(fù)責(zé)

28、對各項制度和規(guī)章的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)

29、對銷售目標(biāo)的實時完成和賬務(wù)安全負(fù)責(zé)

30、對促銷品的管控,投放物料的有效運用負(fù)責(zé)

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)隨州片區(qū)客戶的開發(fā)、關(guān)系維護(hù)和良好溝通;

2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全部項目的洽談、項目執(zhí)行及回款工作;

3、規(guī)劃并完善行業(yè)目標(biāo)客戶群的拓展策劃,負(fù)責(zé)完成預(yù)期銷售目標(biāo);

4、收集市場信息,制定年銷售計劃;

5、掌控競爭對手的市場動態(tài),為公司的進(jìn)展提供建設(shè)性建議。

任職資格

1、高校本科及以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2、有2年環(huán)保銷售工作閱歷,或有區(qū)域管理經(jīng)受,有相關(guān)資源者優(yōu)先;

3、具有獨立客戶開拓技能、公關(guān)技能、談判技能及肯定的策劃技能和組織技能;

4、要求完成每月公司交辦的大區(qū)銷售量;

5、身心健康,有事業(yè)心,勤奮踏實而敏銳。

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)制定和實施部門銷售計劃、目標(biāo);

2、掌控市場動態(tài),積極開拓市場,完成公司銷售目標(biāo);

3、對外溝通,對市場進(jìn)行全面分析;

4、制定并實施計劃建議書,進(jìn)行商務(wù)談判;

5、負(fù)責(zé)合同審及投標(biāo)書的制作審批;

6、對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行科學(xué)管理;

7、對部門客戶賬款進(jìn)行調(diào)控催收。

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷,年齡30—40歲,身體健康;

2、工作仔細(xì)、謹(jǐn)慎、細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng);

3、具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)技能,優(yōu)秀的外聯(lián)、公關(guān)技能,具有解決突發(fā)事項技能;

4、掌控完善的銷售技巧,具備優(yōu)秀的與客戶溝通的技能;

5、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展技能,有較好的搜集分析銷售線索的技能;

6、有效維護(hù)、管理業(yè)務(wù)員,提升業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績的技能。

7、有相關(guān)管理閱歷或化工專業(yè)者優(yōu)先。

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)6

1、幫助經(jīng)銷商店面完成活動策劃及銷售任務(wù);

2、銷售

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論