國家級QC成果內(nèi)容

第第頁提高二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱馬牙槎斜角質(zhì)量合格率第一QC小組一、工程概況工程名稱建筑面積層數(shù)建筑高度結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量目標(biāo)安全文明工地目標(biāo)制表人：趙建英日期：2015年5月6日本工程二次結(jié)構(gòu)的材料主要為：外墻：采用加氣混凝土砌塊強(qiáng)度等級MU3.5，干密度等級B06。內(nèi)墻：采用石膏空心砌塊，其中衛(wèi)生間、污物、污洗間等有水房間采用防潮實心石膏砌塊。圖紙要求砌體施工質(zhì)量控制等級為B級；我單位控制砌體施工質(zhì)量控制等級A級。二、小組概況我項目QC小組成立于2015年5月，小組成員共15人，小組成員全部經(jīng)過全面質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，有一定的開展QC小組的基礎(chǔ)知識，本小組自成立始終本著實事求是的原則進(jìn)行活動,以現(xiàn)場為中心，以作業(yè)人員為核心，以課題目標(biāo)為根本任務(wù)。完全圍繞現(xiàn)場解決問題作為小組的責(zé)任。小組簡介如下：小組概況表小組名稱醫(yī)院新建內(nèi)科病房樓項目第一QC小組成立日期2015年5月課題名稱提高二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱馬牙槎斜角質(zhì)量合格率小組注冊時間2015年5月課題類型現(xiàn)場型小組注冊號HBJS-SF-201502活動次數(shù)21活動時間2015年5月-2015年10月小組成員15出勤率100%小組目標(biāo)提高二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱馬牙槎斜角施工質(zhì)量，使其合格率達(dá)到90%以上，達(dá)到良好的質(zhì)量觀感效果。制表人：趙建英日期：2015年5月6日小組成員簡介序號姓名學(xué)歷年齡職稱組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1專科40工程師組長活動總指揮2本科26助理工程師副組長現(xiàn)場組織活動3本科40高級工程師副組長活動策劃4本科48高級工程師組員現(xiàn)場經(jīng)營管理5本科32工程師組員活動指導(dǎo)6本科30工程師組員現(xiàn)場生產(chǎn)管理7本科28工程師組員活動指導(dǎo)8本科35高級工程師組員現(xiàn)場材料檢驗9本科29工程師組員資料整理10本科31工程師組員現(xiàn)場執(zhí)行11本科29助理工程師組員現(xiàn)場執(zhí)行12本科38工程師組員現(xiàn)場執(zhí)行13本科30工程師組員現(xiàn)場執(zhí)行14研究生27助理工程師組員現(xiàn)場執(zhí)行15本科30工程師組員現(xiàn)場執(zhí)行備注：1、本小組平均年齡35歲。2、TQC受教育時間70小時。制表人：趙建英日期：2015年5月6日2、小組活動制度:根據(jù)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立項目的質(zhì)量管理體系，對小組內(nèi)的人員分別進(jìn)行職責(zé)的劃分，做到各司其職。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三檢”制度，做到施工前、施工中、施工后三階段的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)工作。質(zhì)量問題做到“三不放過”，沒有查明原因的不放過，沒有追究到當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的不放過，沒有制定出完整的整改措施的不放過；每天上班前，質(zhì)檢員與技術(shù)員一同對作業(yè)人員進(jìn)行交底，施工過程中，質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，下班前，共同對一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并對當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，總結(jié)后發(fā)揚(yáng)好的做法，糾正不好的做法。爭取與作業(yè)人員共同對當(dāng)天施工內(nèi)容進(jìn)行溝通。方便作業(yè)人員實時跟隨管理。選題理由由于醫(yī)院的功能特點(diǎn)，病房樓整體二次結(jié)構(gòu)砌筑量較大，構(gòu)造柱較多。我項目部對構(gòu)造柱整體控制措施相對成熟，但是對于大量的構(gòu)造柱斜角的控制心得較少，斜角對于構(gòu)造柱的質(zhì)量觀感非常重要。同時，我項目為爭創(chuàng)魯班獎工程，綜合以下個方面的原因確定選題。原因分析魚刺圖要因確定要因確認(rèn)表序號末端因素驗證方式驗證內(nèi)容原因分析驗證結(jié)果1工人不愿意加工調(diào)查分析對工人及班組長針對斜角切割工序進(jìn)行詢問調(diào)查，結(jié)果工人對于斜角的切割不重視，較為抵觸斜角的切割人為因素要因2監(jiān)督切割不到位現(xiàn)場調(diào)查對現(xiàn)場巡檢記錄進(jìn)行檢查，并對現(xiàn)場監(jiān)控查詢，結(jié)果表示監(jiān)督到位管理因素非要因3鋸片厚度不同現(xiàn)場調(diào)查對工人切割鋸檢查，均為手鋸且厚度一致，對斜角尺寸無影響機(jī)具因素非要因4砌塊齡期未到現(xiàn)場調(diào)查對現(xiàn)場砌塊資料及現(xiàn)場存貨抽樣調(diào)查，結(jié)果均合格材料因素非要因5缺乏斜角調(diào)整控制線調(diào)查分析工人切割完成砌筑后，斜角沒有控制線統(tǒng)一控制進(jìn)出修正，斜角參差不齊施工方法不當(dāng)要因6缺乏統(tǒng)一切角方法現(xiàn)場調(diào)查工人切割多是垂直于斜角面，由于砌塊厚度，切完后兩面斜角大小不一致施工方法不當(dāng)要因7交底未對尺寸詳細(xì)規(guī)定調(diào)查資料對交底內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，結(jié)果交底尺寸交代明確管理因素非要因8其他班組破壞成品調(diào)查分析二次結(jié)構(gòu)階段班組數(shù)量較少，主要為砌筑班組，不存在破壞環(huán)境因素非要因制表人：趙建英日期：2015年5月25日通過以上分析，總結(jié)出造成施工質(zhì)量問題的要因為：1、工人不愿意加工斜角，造成對于斜角切割不重視2、缺乏斜角調(diào)整控制線，砌筑完成后斜角無統(tǒng)一線修補(bǔ)3、缺乏統(tǒng)一的切角方法，造成砌塊兩面斜角不統(tǒng)一八、制定對策根據(jù)小組調(diào)查，針對主要影響因素：1、工人不愿意加工斜角，造成對于斜角切割不重視2、缺乏斜角調(diào)整控制線，砌筑完成后斜角無統(tǒng)一線修補(bǔ)3、缺乏統(tǒng)一的切角方法，造成砌塊兩面斜角不統(tǒng)一我QC小組經(jīng)過開會研究、結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行技術(shù)討論后確定如下對策：要因?qū)Σ弑硇蛱栆驅(qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人時間1工人不愿意加工斜角恩威并施，對工人加強(qiáng)意識提高工人積極性對于斜角質(zhì)量不合格予以處罰，對于加工優(yōu)秀的予以獎勵康增啟2015.62缺乏斜角調(diào)整控制線做到斜角有豎向橫向的控制線斜角控制順直，放線準(zhǔn)確根據(jù)斜角及馬牙槎尺寸，進(jìn)行放線，完成砌筑依據(jù)控制線復(fù)核修補(bǔ)張贊華2015.63缺乏統(tǒng)一的切角方法班前技術(shù)交底、現(xiàn)場實際指導(dǎo)細(xì)化施工工藝斜角尺寸統(tǒng)一協(xié)調(diào)用廢舊模板加工斜角“角?！?，依據(jù)“角?！鼻懈钚苯勤w建英2015.6制表人：趙建英日期：2015年6月5日九、對策實施根據(jù)制定對策分別對各對策指定責(zé)任人，要求其我那成時間，具體如下表對策實施表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施簡述地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時間1工人不愿意加工斜角恩威并施，對工人加強(qiáng)意識提高工人積極性對于斜角質(zhì)量不合格予以處罰，對于加工優(yōu)秀的予以獎勵，開會宣布施工現(xiàn)場康增啟2015.7.52缺乏斜角調(diào)整控制線做到斜角有豎向橫向的控制線斜角控制順直，放線準(zhǔn)確根據(jù)斜角及馬牙槎尺寸，進(jìn)行放線，完成砌筑依據(jù)控制線復(fù)核修補(bǔ)施工現(xiàn)場張贊華2015.7.53缺乏統(tǒng)一的切角方法班前技術(shù)交底、現(xiàn)場實際指導(dǎo)細(xì)化施工工藝斜角尺寸統(tǒng)一協(xié)調(diào)用廢舊模板加工斜角“角?！?，依據(jù)“角?！鼻懈钚苯鞘┕がF(xiàn)場趙建英2015.6.4制表人：趙建英日期：2015年7月5日要因一：工人不愿意加工斜角對應(yīng)措施：對于斜角質(zhì)量不合格予以處罰，對于加工優(yōu)秀的予以獎勵，開會宣布要因二：缺乏斜角調(diào)整控制線對應(yīng)措施：根據(jù)斜角及馬牙槎尺寸，進(jìn)行放線，完成砌筑依據(jù)控制線復(fù)核修補(bǔ)修改后成品圖放線修改后圖要因三：缺乏統(tǒng)一的切角方法對應(yīng)措施：用廢舊模板加工斜角“角?！保罁?jù)“角?！鼻懈钚苯切苯恰敖悄！眻D十、效果檢查1、結(jié)果調(diào)查結(jié)果如下：現(xiàn)場抽查統(tǒng)計表序號質(zhì)量問題抽檢個數(shù)合格個數(shù)合格率1斜角尺寸不合格504895%2斜角漏漿504998%3斜角空隙不密實5050100%4其它問題5050100%制表人：趙建英日期：2015年8月15日2、合格率對比實施前后不同部位構(gòu)造柱馬牙槎斜角質(zhì)量合格率對比如下表：斜角質(zhì)量合格率對比表序號質(zhì)量問題實施前合格率1斜角尺寸不合格67%95%2斜角漏漿72%98%3斜角空隙不密實80%100%4其它問題86%100%制表人：趙建英日期：2015年8月15日根據(jù)QC活動前后的調(diào)查，斜角整體合格率已經(jīng)超過95%。確定目標(biāo)順利完成3、效益分析：經(jīng)濟(jì)效益：通過采用QC小組質(zhì)量活動，提高了二次結(jié)構(gòu)馬牙槎斜角質(zhì)量合格率，從而降低了二次修補(bǔ)投入，產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)計算，節(jié)省全樓二次結(jié)構(gòu)修補(bǔ)費(fèi)用近10萬余元社會效益：通過采用QC小組質(zhì)量活動，提升了二次結(jié)構(gòu)中馬牙槎斜角的質(zhì)量合格率。完成后的質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位以及社會上的一致好評，給同行業(yè)樹立了榜樣，迎接了集團(tuán)內(nèi)部組織的各分子公司的參觀學(xué)習(xí)。綜合效益：QC小組質(zhì)量活動，在本工程主體的施工過程中起到了至關(guān)重要的作用。通過對其成熟的運(yùn)用，到達(dá)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為本工程爭創(chuàng)魯班獎奠定了堅實的基礎(chǔ)。十一、鞏固措施通過本次QC活動，使二次結(jié)構(gòu)馬牙槎斜角的質(zhì)量得到了質(zhì)的提升。為了使活動的效果有效保持，在保持原有的針對措施同時，項目部召集所有二次結(jié)構(gòu)帶班人員，進(jìn)行QC活動邏輯的培訓(xùn)，并對問題的解決方法進(jìn)行指導(dǎo)，保證一線的指導(dǎo)人員時刻保持質(zhì)量之心，鞏固節(jié)點(diǎn)質(zhì)量。并將施工方法制作成企業(yè)工法上傳信息平臺進(jìn)行推廣。十二、總結(jié)和下一步打算總結(jié)：通過本次QC活動，更加堅定了PDCA循環(huán)在施工中的使用益處，同時由于本次選題極為具體細(xì)致，更加提升了全體參與人員的質(zhì)量意識，小小的馬牙槎斜角都有這么多學(xué)問，更不用說復(fù)雜磅礴的整個工程了，對于整個活動參與人員質(zhì)量憂患意識提高了一個新的臺階。依據(jù)本次活動過程中，小組成員活動后總結(jié)，小組成員對活動前后小組的狀態(tài)進(jìn)行了自我評價，評價結(jié)果如下：QC小組自我評價表項目自我評價活動前（分）活動后（分）質(zhì)量憂患意識25組織凝聚力34個人能力34QC知識25與工人溝通實施能力35制表人：趙建英日期：2015年9月20日以雷達(dá)圖表示如下：小組自我評價雷達(dá)圖制圖