【給排水監(jiān)理大綱】某市政土石方及配套管網(wǎng)工程監(jiān)理大綱

【給排水監(jiān)理大綱】某市政土石方及配套管網(wǎng)工程監(jiān)理大綱XXX工程綜合配套工程第一章工程概況1.1工程概況工程名稱：-----------工程建立單位：---------工程指揮部工程投資：按照合同約定方案工期：一期土石方---天；二期土石方-------天；配套工程--------天。質(zhì)量標準：合格1.2工程特征及規(guī)模本工程是-----的綜合配套工程，位于-------區(qū)域，東臨-------公路，北臨------，南面是--------。本工程的主要內(nèi)容為：場地平整(土石方)、---------八車道道路及電力、熱力、給排水、通訊、燃氣等根底設施綜合配套工程。1.3工程特點:位于------------工程，方案分期來開發(fā)，總占地面積約為3平方公里。本次進行施工的是首期工程，占地面積為-------平方公里，主要是進行場地平整和道路建立及管網(wǎng)配套。一期土石方完成后，進入二期土石方施工?，F(xiàn)在的場地絕大局部原先已經(jīng)進行過土石方施工，場地的平面縱坡為10%，按照新的工程設計，縱坡進行了調(diào)整，所以需要重新進行二次場平施工。與-----------高速公路相連的這條東西走向的道路，是一條區(qū)內(nèi)交通大動脈，位于回填區(qū)內(nèi)，路基的處理、路基的穩(wěn)定性尤其重要。本工程工期緊張，任務艱巨，需要很好的現(xiàn)場調(diào)度與配合。1.4實施難點：經(jīng)過現(xiàn)場仔細的踏勘，根據(jù)以前的施工經(jīng)驗，認為有如下難點：1.4.1目前本區(qū)域內(nèi)的東北部尚有一個小山頭正在進行土石方收尾施工，這一局部土方是是上次施工遺留下來的，因為以前動遷方面的原因，一直拖到現(xiàn)在才施工。這一局部要盡快施工完畢，否那么將影響本工程的現(xiàn)場作業(yè)。1.4.2本工程相當于進行二次場平，挖方區(qū)的最大開挖深度大概3米，最小為1米左右，大局部是巖石。經(jīng)過調(diào)查當年在此進行施工的技術人員，獲知這種巖石硬度較大，單純用油錘（鑿巖機）是無法破碎的，必須進行爆破。而這種小深度的爆破，既要考慮不能涉及北側(cè)已經(jīng)建成并正在正常生產(chǎn)的-------的平安，又要確保西側(cè)--------高速公路的運行不受影響，難度較大。必須采取適當技術措施，很好的進行現(xiàn)場組織，才能平衡經(jīng)濟效益與平安管理的沖突。1.4.3本工程時間緊、土石方工程量較大、排土運輸車流量密集、作業(yè)場地狹窄，穿插作業(yè)相互影響，外排土局部運距較長、存在不平安因素，現(xiàn)場協(xié)調(diào)量大。1.5工程實施目標：1.5.1工期目標：嚴格按照招標文件約定的工期1.5.2投資目標：控制在合同確定的造價范圍內(nèi)1.5.3質(zhì)量目標：確保工程到達國家市政工程現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標準，爭創(chuàng)優(yōu)良。工程一次驗收合格率到達100%。1.5.4平安目標：施工中到達“五無”目標。即：無施工原因引起的平安事故；無人員發(fā)生重傷及以上事故；無機械設備、交通事故；無火災事故；無重要器材、設備、危險、爆炸品被盜和爆炸事故。1.6監(jiān)理工作重點：1.6.1進度方面的控制：本工程的方案工期較短，在如此短的時間內(nèi)完成這么大的土石方量，進度控制是重點中的重點。1.6.2平安方面的控制：本工程主要為挖高填低，在原先一次場平的根底上重新調(diào)整縱坡。其中挖方區(qū)需采用小深度爆破施工，不平安因素很多，因此平安控制是本工程的另一個重點進行控制的方面。1.6.3質(zhì)量方面的控制：本工程完工后，用地企業(yè)的廠房施工隨即展開，因此本工程場平地面標高，邊坡平整度、坡度等指標必需嚴格控制，道路與綜合管網(wǎng)的平面位置及豎向標高等也是控制重點。1.6.4投資方面的控制：土石方工程投資大，進度款數(shù)額大，因此準確計量工程量，確認實際的工程進度，也是監(jiān)理工作的重點。1.6.5配套工程的施工協(xié)調(diào)：道路與綜合管網(wǎng)之間的作業(yè)面、施工順序及在施工中，各相關單位之間的協(xié)調(diào)是重點，處理好各相關單位之間的關系是工程順利進行的保證。第二章監(jiān)理組織機構(gòu)2.1工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式本工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，采用直線式工程組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)施工監(jiān)理合同規(guī)定，公司委派總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理部工作.2.2監(jiān)理機構(gòu)設置根據(jù)-------------工程的監(jiān)理特點，實行總監(jiān)理工程師領導下監(jiān)理部（見組織機構(gòu)圖），監(jiān)理部組織機構(gòu)的設置主要依據(jù)有利于開展“獨立工作”的原那么。工程監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師平安工程師市政工程師檔案管理造價工程師2.3職能部門設置監(jiān)理機構(gòu)共安排13人上崗。總監(jiān)1人，造價工程師1人，檔案管理1人，平安工程師1人，土建、市政、管網(wǎng)專業(yè)工程師各3人，共1133人組成?？偙O(jiān)理工程師：全面負責該合同段的監(jiān)理工作，同時主抓平安控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、驗工計價、及協(xié)調(diào)管理工作。檔案管理：具體負責監(jiān)理站的文字、文檔管理工作。平安工程師：專職負責本工程的平安監(jiān)理工作。造價工程師：專職負責本工程的造價管理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師：是質(zhì)量控制具體操作者，負責現(xiàn)場的旁站監(jiān)理、工序交接檢查、巡視抽查、分項工程檢驗評定、工程數(shù)量核準等工作；同時也具體負責工程材料檢驗與試驗、工程的計量、變更設計等工作。2.4監(jiān)理工程師配備2.4.1監(jiān)理部安排上崗監(jiān)理人員共計1133名。2.4.2根據(jù)招標文件給出的工期安排情況，監(jiān)理實際進場日期為業(yè)主發(fā)出的首批人員進場的日期。監(jiān)理實際退場日期為按照業(yè)主發(fā)出的的指令，根據(jù)工程收尾的實際情況陸續(xù)退場。2.4.3由于工期安排和施工條件影響，需靈活安排施工時間。根據(jù)最后確定的施工組織進度圖，監(jiān)理工程師上崗人員安排可作適當調(diào)整。2.4.4根據(jù)本工程的復雜程度我站除按投標承諾配備上場監(jiān)理人員外，并留有足夠的人員儲藏，隨時補強。擬派工程監(jiān)理人員職責分工表表序號姓名職務專業(yè)資格證書編號職責分工123456789101112132.5監(jiān)理工程師的職責與工作制度2.5.1總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限：2.5.1.1作為監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表，對監(jiān)理合同的實施負全面責任。2.5.1.2全面負責監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，負責全線土建工程監(jiān)理單位的監(jiān)視管理，以保證按合同要求全面、標準地開展監(jiān)理工作。2.5.1.3審定監(jiān)理單位各項工作管理規(guī)定、統(tǒng)一工作程序、工作原那么、及標準。2.5.1.4組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細那么》。2.5.1.5組織編寫尚無國家或行業(yè)驗收標準的檢驗批、分項、分部和單位工程的驗收標準。2.5.1.6建立健全監(jiān)理單位組織機構(gòu)，確定總監(jiān)單位人員分工，檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職人員及時進行調(diào)換。2.5.1.7參與其他承包單位的招標工作。組織編寫施工招標的技術文件與評標工作。2.5.1.8簽發(fā)監(jiān)理單位文件、工程變更通知書、工程變更令；審批《工程變更單》、《工程變更費用報審表》、《月計量匯總報審表》、《中期支付憑證》，并報業(yè)主最后審批。2.5.1.9主持召開施工圖交底會議、監(jiān)理工作例會及其它監(jiān)理工作會議。2.5.1.10簽署工程變更處理意見，對重大設計變更方案提出審查意見，供業(yè)主決策。2.5.1.11為業(yè)主提供全面的咨詢效勞，組織編制工程總籌劃，提出管理模式和各階段的管理要點。2.5.1.12提出監(jiān)理管理的具體措施，進行有效的控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理組之間的工作接口，審核各監(jiān)理組的工作方案。2.5.1.13參加業(yè)主組織的生產(chǎn)例會或?qū)ｎ}會議。2.5.1.14根據(jù)工地實際情況和合同規(guī)定，發(fā)布工程停工令和復工令。2.5.1.15主持處理一般性工程質(zhì)量事故，參與處理重大工程質(zhì)量事故。2.5.1.16審查承包單位的竣工驗收申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預、初驗。2.5.1.17調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。2.5.1.18搞好與有關各方單位協(xié)調(diào)配合工作。2.5.1.19主持編寫《監(jiān)理單位工作總結(jié)》。2.5.1.20完成業(yè)主要求的其他工作。22.5.2總監(jiān)理工程師代表的職責與權(quán)限：2.5.2.1參加由建立單位組織的設計交底工作，熟悉施工圖紙，正確掌握和運用本工程的技術標準、標準和合同條款等資料，有效地進行質(zhì)量控制，及時處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2.5.2.2協(xié)助總監(jiān)編制工程總籌劃，提出各階段的工作內(nèi)容、難點、重點、目標及到達目標的管理手段、措施、保證體系，提出管理模式和各階段的管理要點。2.5.2.3提出各階段的工作接口關系，協(xié)助總監(jiān)編制接口管理工作程序和接口管理手冊，檢查、處理工程建立各階段的接口問題；闡述業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位的管理關系及各自職責、任務等。2.5.2.4協(xié)助總監(jiān)審查施工圖設計執(zhí)行初步設計審查意見情況，重點對其結(jié)構(gòu)平安、功能進行審核；審查承包單位的質(zhì)量保證體系，檢查承包單位的質(zhì)量控制工作。2.5.2.5審查施工單位的施工組織設計、施工方案和進度方案，并簽署意見，審查特殊的施工工藝和技術措施。2.5.2.6審查工程分包單位的資質(zhì)，考察材料、構(gòu)件生產(chǎn)廠家，審批用于永久性工程的材料。2.5.2.7參加監(jiān)理例會、工地會議、技術方案討論會、各專業(yè)配合會議等，技術和質(zhì)量方面提出意見。2.5.2.8調(diào)查處理一般性工程質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量、平安事故的調(diào)查和處理工作。2.5.2.9審核監(jiān)理月報中工程質(zhì)量的有關內(nèi)容。2.5.2.10審查工程變更申請，并提出處理意見；協(xié)助總監(jiān)對重大設計變更方案提出審查意見情況，供業(yè)主決策。2.5.2.11負責本標段的質(zhì)量管理工作，針對重要工序和質(zhì)量通病制訂監(jiān)理細那么，對工程質(zhì)量進行預控，定期巡查工地，檢查現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制的落實情況。2.5.2.12協(xié)助總監(jiān)完成竣工驗收工作，審查竣工資料，評定工程質(zhì)量。2.5.2.13協(xié)助總監(jiān)完成業(yè)主要求的其他咨詢工作。2.5.2.14完成總監(jiān)交派的其他工作。2.5.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限：在總監(jiān)領導下，負責土石方、道路等配套專業(yè)的監(jiān)理工作2.5.3.1針對本專業(yè)工程的特點，編制監(jiān)理實施細那么，經(jīng)總監(jiān)批準后實施。2.5.3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；協(xié)助總監(jiān)審查初步設計，提出本專業(yè)的審查意見，重點對設計深度、接口處理、限額設計及設計的系統(tǒng)性、完整性進行審核。2.5.3.3組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.5.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告；2.5.3.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；2.5.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；2.5.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；2.5.3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及，參與編寫監(jiān)理月報；2.5.3.9核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；2.5.3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.5.3.11完成領導交給的其他工作。第三章質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制總目標與目標分解：13.1.1質(zhì)量控制總目標確保分項、分部、單位工程全部到達招標文件中約定的合格標準，到達國家建立部有關市政工程現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標準。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程一次驗收合格率到達100%。3.1.2土石方質(zhì)量控制目標分解本工程分解目標如下：穿孔、爆破、采裝、運輸、排棄，共5個分解目標，各目標形成一個有機整體，相互制約，前一目標是后一目標完成的保障，目標要求詳見下到。工程質(zhì)量目標分解序號工程名稱質(zhì)量目標目標要求1穿孔合格不坍孔、不超鉆、孔道順直、孔徑一致、孔深滿足要求2爆破合格炸藥使用、儲存滿足有關要求，爆破方案設計合理3采裝合格地面標高、邊坡坡度滿足設計要求4運輸合格遵守交通法規(guī)，嚴格控制環(huán)境污染，特殊路段實行交通管制5排棄合格排棄至指定地點，嚴禁亂排亂卸3.1.33熱力管網(wǎng)質(zhì)量控制目標分解工程質(zhì)量目標分解序號工程名稱質(zhì)量目標目標要求1溝槽開挖合格(1)所有分項工程必須符合《城鎮(zhèn)供熱直埋蒸汽管道技術規(guī)程》，編號為CJJ104—xx驗評標準規(guī)定。(2)開挖尺寸：到達設計要求2焊接口合格(1)所有分項工程必須符合CJJ104—xx100%探傷檢測，(2)合格率要求100%。3管道的坡度、接口、支架、彎管合格(1)所有分項工程必須符合CJJ104—xx驗評標準規(guī)定。(2)到達設計要求4回填質(zhì)量合格(1)所有分項工程必須符合CJJ104—xx驗評標準規(guī)定。(2)到達設計要求3.1.44道路、雨污水、燃氣等質(zhì)量控制目標分解工程質(zhì)量目標分解序號工程名稱質(zhì)量目標目標要求1道路工程合格(1)所有分項工程必須符合《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編號為CJJ1－090驗評標準規(guī)定。(2)開挖尺寸：到達設計要求2雨水工程合格(3)所有分項工程必須符合《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》(CJJ3--90))驗評標準規(guī)定。(4)到達設計要求3污水工程合格(1)所有分項工程必須符合《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》(CJJ3--90))驗評標準規(guī)定。(2)到達設計要求4燃氣工程合格（1）《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收標準》CJJ33—98，(2)到達設計要求5通訊工程合格(1)所有分項工程必須符合《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》(CJJ3--90))驗評標準規(guī)定。(2)到達設計要求6給水工程合格(1)所有分項工程必須符合《市政給水工程質(zhì)量檢驗評定標準》(CJJ3--90))驗評標準規(guī)定。(2)到達設計要求3.2分解目標的控制點及措施3.2.1巖石鉆孔鉆孔時填黃粘，保證不坍孔，控制超鉆值不超10%～20%，以輔助環(huán)節(jié)保證主要環(huán)節(jié)。3.2.2巖石爆破對火工品質(zhì)量定期抽檢，用循環(huán)爆破報驗單控制設計和施工質(zhì)量。3.2.3土石方采裝組織標高、坡角采挖和滿斗滿車率驗收組，定期檢查并實施獎罰，實現(xiàn)坡齊底平，確保穿孔、爆破和運輸通暢。3.2.4土石方運輸因本工程外運路線較長，沿線經(jīng)過多條道路，有些位置的道路寬度缺乏，為保證正常運輸，以及盡量少擾民，從以下幾方面進行控制：施工前審批施工單位上報的運輸方案，方案可行后才允許施工；道路寬度缺乏的位置安排專人指揮車輛行駛；監(jiān)視施工單位灑水除塵工作，工廠區(qū)內(nèi)禁止鳴喇叭，保證人們正常生活。3.2.5土石方排棄嚴格執(zhí)行不穩(wěn)定土巖初始臺階修筑法，嚴禁亂排亂卸，設專人監(jiān)管。在排棄點設照明和路檔，準備足夠的排棄場，確保一條龍作業(yè)。3.2.6綜合管網(wǎng)重點控制：（1）管質(zhì)（內(nèi)徑、管壁厚、鋼筋、管涵強度、管涵吸水率、外觀），（2）溝槽位置、尺寸、標高，溝槽底土質(zhì)及處理，溝槽側(cè)壁支撐，溝槽底坡度，施工排水，墊層、平基、管座，抹帶接口質(zhì)量、閉水試驗，安管坡度。管質(zhì)不符合要求的不得使用，每根管用油漆或墨汁寫上編號，并進行登記，安管記錄表上必須寫明每段所用的各節(jié)管的編號。墊層、管座未驗收前不得進行安管施工。（3）溝槽回填重點控制：填方土質(zhì)、含水量、壓實度。安管質(zhì)量未驗收前不得進行溝槽回填。（4）檢查井砌筑重點控制：檢查井位置、尺寸、井底標高、井口標高，磚的材質(zhì)，磚的淋水，壁厚，灰縫飽滿度，磚的組砌方式，砂漿配合比，鋼筋砼質(zhì)量，井蓋質(zhì)量。3.2.7道路路基軟土地帶處理，原地面處理中的清表和壓實，填方路基的填方土質(zhì)、含水量、壓實度，基底承載力、位置、尺寸、標高，邊坡坡度和防護。要求：一切填方用土必須先經(jīng)試驗和監(jiān)理認可。3.2.8道路基層（6%水泥石屑穩(wěn)定層）混合料配合比，碎石、砂、水泥質(zhì)量，壓實度，厚度，強度。要求：必須在路基驗收合格前方能進行基層施工。3.2.9道路面層（水泥砼路面）碎石、砂、水泥質(zhì)量，砼配合比，外加劑，砼振搗，厚度、尺寸、位置，砼攪拌、坍落度，試塊制作，養(yǎng)護，外表質(zhì)量，成品保護。注意：澆筑砼路面時應特別注意檢查井口和雨水井口。澆筑砼路面前應將井蓋蓋上，并特別注意不得將井口埋入砼路面中，所以澆完砼后在初凝前應認真檢查每一個井口是否還在、是否已埋入砼中，如果已埋入應及時清出。3.3施工測量控制措施3.3.1監(jiān)理工程師應在開工之前要求承包商根據(jù)建立單位提供的測量控制點對本工程的場平范圍進行放線。同時對增設的平面控制點、水準點進行復測。3.3.2監(jiān)理工程師應對承包人的測量記錄本及成果進行核查。3.3.3在監(jiān)理工程師核準測量成果后，承包人應按圖紙要求現(xiàn)場設置具體位置樁，標明其輪廓，監(jiān)理工程師進行檢查批準。3.3.4對到界邊坡開采位置的測量確定，監(jiān)理工程師必須進行復測，以保證最終邊坡形成的準確性。3.3.5對施工單位報送的月工程進度統(tǒng)計進行外業(yè)實測，保證進度款撥付與實際工程進度相符。3.4場地清理控制措施3.4.1一般要求監(jiān)理工程師在施工前應要求承包人確定現(xiàn)場工作界線，并保護所有規(guī)定保存和監(jiān)理工程師指定的要保存的植物及構(gòu)造物。場地清理撤除及回填壓實后，監(jiān)理工程師應要求承包人重測地面標高，并將填挖斷面和土石方調(diào)配圖提交監(jiān)理工程師審核。清理及撤除工作完成后，應由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查驗收，在驗收合格后才能進行下一工序的施工。3.4.2施工要求場地施工前監(jiān)理工程師應要求承包商對施工現(xiàn)場做好清理場地工作：將施工用地范圍內(nèi)的樹木、灌木叢等均應在施工前砍伐或移植，砍伐的樹木應堆放在路基用地之外，并妥善處理。施工用地范圍內(nèi)的垃圾、有機物殘渣及原地面以下至少100~300mm內(nèi)的草皮和表土應予以去除，并且堆放在棄土場內(nèi)。場地清理完成后，應全面進行填前碾壓，使其密度到達規(guī)定的要求。3.5挖方（土方、石方）控制措施3.5.1一般要求在土石方挖方施工前，承包人應將開挖工程斷面圖報監(jiān)理工程師批準，否那么不得開挖。監(jiān)理工程師對承包商應重點審查所有挖方作業(yè)均符合圖紙和標準的有關規(guī)定，并應按監(jiān)理工程師的要求施工。監(jiān)理工程師應在施工現(xiàn)場應注意挖方作業(yè)應保持邊坡的穩(wěn)定，不得對鄰近的各種結(jié)構(gòu)物及設施產(chǎn)生損壞或干擾。3.5.2施工要求3.5.2.1土方工程3.5.2.1.1土方開挖應按圖紙要求自上而下的進行，不得亂挖或超挖。無論工程量多大，土層多深，均嚴禁用爆破法施工或掏洞取土。3.5.2.1.2如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)在指定的棄土場不能滿足棄方要求時，應要求承包人應盡早重新選擇棄土位置并相應修改施工方案報監(jiān)理工程師批準。3.5.2.1.3必須注意對圖紙未示出的地下管道、纜線、和其他結(jié)構(gòu)物的保護。開挖中一旦發(fā)現(xiàn)上述結(jié)構(gòu)物應立即停止作業(yè)并保護現(xiàn)場聽候處置。3.5.2.1.4生產(chǎn)廠區(qū)附近的開挖，承包人應采取有效措施，以保護廠區(qū)房屋及工作人員的平安，并為企業(yè)的生活及交通提供臨時便道。3.5.2.2石方工程3.5.2.2.1審查爆破施工單位的資質(zhì)承接爆破工程的施工單位，必須具有相應資質(zhì)。參加爆破作業(yè)的技術人員、施工人員也必須經(jīng)過嚴格的培訓、考核，持證上崗，實施資質(zhì)等級的考核與管理。3.5.2.2.2審查“四證”炸藥的使用、運輸、購置、管理，國家有關部門對此均有相應的規(guī)定。工程開工前，監(jiān)理工程師必須審查施工單位提交的“爆炸品使用許可證”、“爆炸品購置證”、“爆炸物品運輸證”、“爆炸物品儲存許可證”。3.5.2.2.3爆破設計審查爆破設計是施工過程的一局部，應包含在施工單位的施工組織設計中。監(jiān)理工程師組織的爆破設計審查，應圍繞工程重點控制的3大目標進行，即：經(jīng)濟合理性、技術可行性、平安可靠性。3.5.2.2.4承包人應根據(jù)地形、地質(zhì)、開挖斷面及施工機械配備等情況，采用能保證邊坡穩(wěn)定的方法施工。假設地質(zhì)情況適合時，應采取預裂、光面爆破開挖邊坡。3.5.2.2.5石方爆破作業(yè)應以小型及松動爆破為主，嚴禁過量爆破，并應在事前作出方案和措施報監(jiān)理工程師批準。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，不得采用大爆破施工。當確需進行大爆破施工時，需于爆破施工前規(guī)定時間之內(nèi)交監(jiān)理工程師審批。3.5.2.2.6承包人應就爆破器材的存放地點、數(shù)量、警衛(wèi)、收發(fā)、平安措施及必要的工藝圖紙編制報告，并應在爆破器材進入工地前規(guī)定時間之內(nèi)報監(jiān)理工程師審批，同時將運入路線和時間報有關管理部門批準，并取得通行證前方可將爆破器材運入工地保管。3.5.2.2.7承包人應確定爆破的危險區(qū)，并采取有效的措施防止人、建筑物和其他公共設施受到危害和損失。在危險區(qū)的邊界應設置明顯的標志，建立警戒線，顯示爆破時間警戒信號，在危險區(qū)的入口附近道路應設置標志，并派人看守，嚴禁人員在爆破時進入危險區(qū)。3.5.2.2.8由于爆破引起的松動巖石，必須去除。當屬于超挖工程量不予計量。3.6填方控制措施3.6.1凡具有規(guī)定強度且能被壓實到規(guī)定密實度和能形成穩(wěn)定填方的材料均為適用填料。非適用材料應按業(yè)主要求，運至指定地點排卸。3.6.2在水下回填局部應采用強度大、耐腐蝕強、遇水浸泡不易變質(zhì)的開山石進行回填。3.7冬季質(zhì)量控制措施3.7.1冬季施工在反復凍融地區(qū)，當晝夜平均氣溫連續(xù)10d以上在-3℃以下時，或者晝夜平均溫度雖然升到-3℃以上，但凍土未完全融化時，監(jiān)理工程師應要求承包人按照相關標準有關冬季施工的規(guī)定執(zhí)行，并且將方案安排的工程工程和施工方案報監(jiān)理工程師審批。3.8質(zhì)量控制違約承諾我方承諾認真按照監(jiān)理合同的約定，嚴格覆行監(jiān)理職責，全面實施質(zhì)量預控措施，確保不發(fā)生質(zhì)量問題，一旦有質(zhì)量問題發(fā)生，按預案及時合理的處理，把損失和不良響降到最低，假設因監(jiān)理方原因發(fā)生質(zhì)量問題，我方將按監(jiān)理合同的約定及國家相關法規(guī)承當相應責任，并承受處分。3.9施工前準備階段質(zhì)量控制程序在土方開挖前一定要熟悉施工圖紙、建立單位提供的基準點，做好定位放線的復測工作，確保位置準確，標高正確。要求施工單位做好控制樁點的保護工作。要求施工單位在施工前將修建臨時土方運輸?shù)缆?，并適當開辟工作面，保證運輸平安，為土石方施工創(chuàng)造條件。重點審查土石方工程開挖（爆破）方案，保證施工人員及周邊群眾的平安。3.9.1施工前準備監(jiān)理工作程序協(xié)助業(yè)主做好開工準備工作協(xié)助業(yè)主進行施工招投標、開工報建、報批手續(xù)總監(jiān)及工程監(jiān)理機構(gòu)人員協(xié)助組織現(xiàn)場、三通一平的實施專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方交付工程測量控制點專業(yè)監(jiān)理工程師23.9.2設計交底及圖紙會審監(jiān)理工作程序領取工程施工圖紙監(jiān)理機構(gòu)主管人員熟悉施工圖紙，對錯、漏、碰、缺提出意見專業(yè)監(jiān)理工程師施工準備工作監(jiān)理召開第一次工地會議工程開工進入施工階段監(jiān)理組織施工圖紙會審及工程技術交底總監(jiān)理工程師審查施工組織設計及施工技術方案專業(yè)監(jiān)理工程師施工人員、裝備、設備、材料的進場、訂貨情況專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復查施工放線、測量原始地面線專業(yè)監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場平安文明施工的條件專業(yè)監(jiān)理工程師準備所需監(jiān)理設備及監(jiān)理圖表資料管理員及資料員編制投資控制規(guī)劃與資金使用方案總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師編織工程施工進度總體控制方案總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師制定協(xié)調(diào)相關各方面關系的工作方案總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程監(jiān)理實施細那么總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師對于牽涉改變原對于牽涉工程造價規(guī)劃的設計更改增加的設計變更3.9.3施工組織設計（或施工方案）審批監(jiān)理工作程序施工技術方案申報表（附圖說明）承包人限期修改方案必要時會同有關單位及審查內(nèi)容及原那么1.工程概況2.社工組織管理機構(gòu)3.社工方案、方法及部署是否具體化，思路是否清晰，對施工是否其指導作用4.施工準備5.施工現(xiàn)場平面布置6.針對當前工程質(zhì)量通病指定的技術措施否方案可行可行否方案可行可行3.10施工階段監(jiān)理工作程序土方工程施工中，應經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標高是否符合設計要求。夜間施工時，應合理按排施工工程防止超挖，并根據(jù)需要安設照明設施，在危險地段設置明顯標志。3.10.1.會議紀要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序初審并簽署初審意見專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽署施工方案審批意見總監(jiān)理工程師組織實施經(jīng)審批的施工組織設計方案承包人與工程業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)理工程師主持會議擬定會議紀要文稿資料員會議紀要審查、核定總監(jiān)理工程師征求有關方面（包括業(yè)主）的意見是否修改23.10.2工序交接監(jiān)理工作程序承包人自檢是否3.10.3分項工程質(zhì)量監(jiān)視監(jiān)理工作程序工序施工完畢承包人通知專業(yè)監(jiān)理工程師承包人工序施工完畢承包人會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗進行下道工序填報分項工程開工申請報告承包人審核分項開工申請報告總監(jiān)理工程師1.施工組織設計、施工工藝、施工準備、驗收標準等2.工人、技術人員數(shù)量3.機械設備數(shù)量、型號4.原材料試驗資料、混凝土配合比資料等5.實驗儀器、設備等試驗或測量不同意審核結(jié)果同意、批示返工不合格審核結(jié)果合格3.10.44施工過程質(zhì)量控制程序填寫質(zhì)量驗收單專業(yè)監(jiān)理工程師簽認中間交工證書總監(jiān)理工程師申請開工承包人審批、發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師附1.審查施工組織設計2.測量復核資料3.材料、機械設備進場情況4.有關材料的實驗報告5.施工企業(yè)資格證書6.分包單位的資格審查表制定質(zhì)量監(jiān)理細那么專業(yè)監(jiān)理工程師不合格不合格工程未全部結(jié)束13.11工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量問題發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應快速通知監(jiān)理、建立單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關部門承包單位工程經(jīng)理部質(zhì)量事故重大工程事故3.12原材料、設備采購審核程序3.13隱蔽驗收監(jiān)理工作程序建筑原材料、構(gòu)配件承包單位自檢材料報審申請（產(chǎn)地、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部位）質(zhì)量證明文件（合格證、檢測報告、大連市工業(yè)建筑產(chǎn)品備案證）監(jiān)理工程師查驗取樣復試監(jiān)理工程師審批通知不允許使用并運出現(xiàn)場不合格合格分批存放指定部位使用不合格承包人自檢否是否合格3.14工程竣工驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工完畢承包人填寫隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單承包人通知專業(yè)監(jiān)理工程師承包人會同現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師實驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師簽署隱蔽驗收記錄專業(yè)監(jiān)理工程師進入下到工序施工返修不合格不合格不合格初驗結(jié)果不合格驗收結(jié)果第四章：工程進度控制總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗總監(jiān)理工程師承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人承包人填報《工程竣工報驗單》承包人專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師各單位會簽《單位工程竣工驗收報告》工程業(yè)主組織單位工程竣工驗收工程業(yè)主工程移交使用進入保修期竣工決算重新填報返工整改完畢工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件、工程決算資料等4.1進度控制總目標與目標分解：4.1.1進度總目標本工程施工總工期為：一期土石方---天；二期土石方----天；配套工程0360天。在確保工程質(zhì)量的前提下，使工程按照施工組織設計。的要求按時完成，確保工期目標的實現(xiàn)，同時做到進度控制形象化。以業(yè)主與工程承包單位簽訂的施工合同為依據(jù)，通過監(jiān)管調(diào)控，科學統(tǒng)籌安排主體及附屬工程等分局部項工程的施工進度節(jié)奏，使工程確保按業(yè)主的進度目標竣工交付使用。4.1.2進度目標分解工程進度目標分解（一期土石方）序號工程名稱進度目標目標要求1地表清理3天完成地表雜物、植被的清理。2石方爆破20天完成爆破，與土方開挖同時作業(yè)，流水施工。3土石方外運20天與石方爆破同時作業(yè)，完成多余土石方的外運任務。4土石方回填10天完成場平內(nèi)的土石方回填，與石方爆破同時進行。5場地平整2天最終完成場平，到達設計要求。備注：一期土石方總工期為030天，上述進度目標為各工序的持續(xù)作業(yè)時間。各工序在施工中有搭接作業(yè)，也有平行作業(yè)。工程進度目標分解（二期土石方）序號工程名稱進度目標目標要求1地表清理6天完成地表雜物、植被的清理。2石方爆破40天完成爆破，與土方開挖同時作業(yè)，流水作業(yè)。3土石方外運40天與石方爆破同時作業(yè)，完成多余土石方的外運任務。4土石方回填20天完成場平內(nèi)的土石方回填，與石方爆破同時進行。5場地平整2天最終完成場平，到達設計要求。備注：二期土石方總工期為6600天，上述進度目標為各工序的持續(xù)作業(yè)時間。各工序在施工中有搭接作業(yè)，也有平行作業(yè)。工程進度目標分解（道路、管網(wǎng)）序號工程名稱進度目標目標要求1道路60天完成道路施工2雨水20天完成雨水施工，與道路同時進行。4污水20天完成污水施工，與道路同時進行。4熱力30天完成熱力施工。與道路等穿插作業(yè)。5燃氣30天完成燃氣路施工，與道路等穿插作業(yè)。6給水30完成給水路施工，與道路等穿插作業(yè)。7通訊20完成通訊路施工，與道路等穿插作業(yè)。備注：道路及管網(wǎng)配套總工期為336600天，上述進度目標為各專業(yè)工程的持續(xù)作業(yè)時間。各專業(yè)施工有搭接作業(yè)，也有平行作業(yè)。4.2工程進度預控方法及手段4.2.1工程進度控制的原那么4.2.1.1按照施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度。4.2.1.2搶工程進度不得有損工程質(zhì)量及施工平安。4.2.2事前控制4.2.2.1審查承包單位編制的工程總進度方案總進度方案應符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并附有文字說明。通?？傔M度方案是施工組織設計的一個組成局部。監(jiān)理工程師應對總進度方案進行分析研究，并找出網(wǎng)絡圖中的關鍵線路。分析時應根據(jù)本工程工程的具體條件（工程規(guī)模、質(zhì)量目標、施工條件、工藝復雜程度、承包單位資質(zhì)及能力等），全面分析總進度方案的可行性、合理性、并編制控制方案及風險分析，需要時可要求承包單位進行修正與調(diào)整。4.2.2.2審查承包單位編制的月（季）度工程進度方案月（季）度工程進度方案應與總進度方案溝通。審查時應結(jié)合現(xiàn)場條件（施工部位、施工機具、勞動配備、材料設備供給情況、天氣狀況、水電暖供給情況，施工現(xiàn)場障礙物的去除等）進行其可行性和合理性的分析，需要時可要求承包單位進行修正與調(diào)整。4.2.2.3監(jiān)理工程師應將總進度方案的工期與本工程工程的定額工期（根據(jù)當?shù)卣⑿姓鞴懿块T發(fā)布的工期定額計算得出）進行比擬與分析。4.2.2.4工程進度方案由總監(jiān)理工程師審批簽認后，由承包單位執(zhí)行。4.2.2.5施工進度方案的審批程序框圖見工程工程進度方案控制監(jiān)理工作程序發(fā)中標通知書承包單位提交進度計要求整改同意有干擾正常不同意同意4.2.3事中控制4.2.3.1工程進度方案實施中，工程監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位的實際施工進度進行跟蹤監(jiān)視檢查，實施動態(tài)控制。4.2.3.2中旬工程監(jiān)理機構(gòu)應檢查一次實際施工進度，主要檢查內(nèi)容：4.2.3.2.1當月實際進度與月方案進度的比擬；4.2.3.2.2形象進度、實物工程量與工作量指標的完成情況。4.2.3.3工程監(jiān)理機構(gòu)應對檢查結(jié)果進行分析評價，如實際進度滯后于方案進度，應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，向承包單位發(fā)出警告，承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況影響工期承包單位責任？監(jiān)理催促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度方案監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)視工程維修合同保修期結(jié)束指令承包單位采取趕工措施，并在最近召開的監(jiān)理例會上進行討論。4.2.4事后控制4.2.4.1每月（季）未應對工程實際進度進行檢查與核定，如與方案進度有較大的差異時應分析原因，采取糾正措施。4.2.4.2如由于資金、材料、設備、施工力量等不能按方案到位，造成工程進度滯后時，應由責任方積極予以糾正。除以上原因外，還可采取以下措施：4.2.4.2.1組織措施；增加勞動力：調(diào)換技術水平高的操作工人，增加班次等；4.2.4.2.2經(jīng)濟措施：提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等；4.2.4.2.3技術措施：改變工藝或操作程序，縮短操作間隙時間，實行穿插作業(yè)等；4.2.4.2.4其它措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調(diào)度力度等。4.2.5對工程總進度方案也應根據(jù)動態(tài)控制原那么，勤檢查、常調(diào)整，使實際進度符合方案進度。如實際進度嚴重滯后將嚴重影響執(zhí)行施工合同中對工期的約定時，總監(jiān)理工程師應與建立單位商定采取進一步的措施。4.2.6總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中定期向建立單位報告工程進度及對工程進度進行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建立單位提出防止由于建立單位原因造成工期延誤而發(fā)生費用索賠。4.2.7如承包單位要求延長工期時，承包單位申請延長工期審批程序框圖見《程序框圖匯編》。工期順延確定監(jiān)理工作程序退回不同意提出工期延期申請承包人收集有關資料、記錄并予以初審專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審核報告總監(jiān)理工程師確定實際延期總監(jiān)理工程師報請工程業(yè)主代表審批工程業(yè)主代表審查延期原因、依據(jù)及證明材料，合同條款對工期延期的計算方式。資料是否真實、齊全，依據(jù)是否準確，理由是否充分，計算原那么、方法是否恰當。4.3進度控制的要點和措施4.3.1進度的事前控制4.3.1.1審核施工單位提交的施工進度方案；4.3.1.2審核施工單位提交的施工方案；4.3.1.3審核施工單位提交的施工總平面圖；4.3.1.4協(xié)助或提醒業(yè)主制定由業(yè)主供給材料、設備的采、供方案；4.3.1.5協(xié)助或提醒業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的撤除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；4.3.1.6協(xié)助或提醒業(yè)主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；4.3.1.7協(xié)助或提醒業(yè)主向施工單位移交作為臨設使用的待拆房屋；4.3.1.8協(xié)助或提醒業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙等設計文件；4.3.1.9協(xié)助或提醒業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。4.3.2進度的事中控制4.3.2.1建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志；4.3.2.2進行工程進度的檢查。4.3.2.3按合同要求，及時進行工程計量(需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行)；4.3.2.4做好有關進度、計量方面的簽證；4.3.2.5進行工程進度的動態(tài)管理；4.3.2.6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見；4.3.2.7組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會；4.3.2.8定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況。4.4工期滯后的趕工措施4.4.1制定保證總工期不突破的對策措施，制定趕工期的緊急預案，主要有技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施；4.4.2制定總工期突破后的補救措施；4.4.3工期滯后發(fā)生時，要及時調(diào)整相應的施工方案、材料設備、資金供給方案等，根據(jù)新的條件組織新的協(xié)調(diào)和平衡；4.4.4當確認承包有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準延長工期的期限。4.5違約承諾：嚴格執(zhí)行本工程招標文件有關進度方面的違約條款。如果是因為監(jiān)理方面造成的進度滯后，我公司將嚴格按照約定的標準進行賠付。第五章：平安生產(chǎn)和文明施工措施5.1平安與文明施工的監(jiān)理目標：本工程力爭不出現(xiàn)平安事故，以強有力手段落實平安責任制。加大文明施工監(jiān)理的力度，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場平安文明施工到達----------市一流水平，爭取獲得“---------。市平安文明施工示范工地”稱號。5.2平安監(jiān)理人員安排與分工總監(jiān)理工程師對本工程平安監(jiān)理控制負全責；設置專職平安監(jiān)理工程師負責平安施工的控制；5.3平安監(jiān)理檢查、控制要點5.3.1施工單位應依法取得相應等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程.5.