某礦廠生產(chǎn)技術(shù)管理座談會匯報材料

某礦廠生產(chǎn)技術(shù)管理座談會匯報材料用心做事?追求卓越生產(chǎn)技術(shù)管理座談會匯報材料九里山礦選煤廠2022年2月九里山礦選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理座談會匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家下午好：九里山礦選煤廠屬礦井型選煤廠，入選原料煤為3#無煙煤，1983年4月30日正式投產(chǎn)，原設(shè)計入洗能力90萬噸/年，2022年進(jìn)行擴(kuò)能技術(shù)改造，現(xiàn)重新核定生產(chǎn)能力為150萬噸/年。原洗選工藝為原煤跳汰—煤泥水浮選—尾煤壓濾聯(lián)合處理流程，現(xiàn)經(jīng)技改增設(shè)有粗煤泥回收系統(tǒng)（具體見圖一、圖二）。圖一九里山礦選煤廠設(shè)計能力150萬噸/年工藝流程圖九里山礦選煤廠設(shè)計能力150Mt/a工藝流程圖+礦廠分置后，按照公司“三化”管理要求，九里山礦選煤廠不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了生產(chǎn)管理方面的制度和流程，這些制度的實(shí)施對提高選煤廠的生產(chǎn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)起到重要的作用。現(xiàn)將我廠生產(chǎn)技術(shù)管理情況匯報如下：礦廠分置后，按照公司“三化”管理要求，九里山礦選煤廠不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了生產(chǎn)管理方面的制度和流程，這些制度的實(shí)施對提高選煤廠的生產(chǎn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)起到重要的作用。2一、健全生產(chǎn)管理制度在生產(chǎn)管理上確定了以“把好原煤生產(chǎn)入口關(guān)和外運(yùn)裝車出口關(guān)，細(xì)化洗選中間環(huán)節(jié)”為工作重點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)中逐步推行精細(xì)化的生產(chǎn)方式，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；圍繞工作重點(diǎn)和新的生產(chǎn)方式進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了生產(chǎn)管理，制定和完善了《九里山礦選煤廠生產(chǎn)管理制度》、《九里山礦選煤廠調(diào)度會管理制度》、《九里山礦選煤廠值班管理制度》、《生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、各崗位“兩程一制”和交接班制度等規(guī)章制度。二、完善調(diào)度職能通過制度的實(shí)施逐步加強(qiáng)調(diào)度的協(xié)調(diào)指揮作用，進(jìn)一步明確了調(diào)度的權(quán)力和責(zé)任，規(guī)范了調(diào)度的工作內(nèi)容，加強(qiáng)調(diào)度室在安全生產(chǎn)管理中的作用。具體做法是：1、制定生產(chǎn)管理流程、生產(chǎn)調(diào)度管理流程和調(diào)度管理流程圖，明確了各節(jié)點(diǎn)調(diào)度管理的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。2、規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度臺賬、檢修情況記錄，調(diào)度員按照生產(chǎn)調(diào)度管理流程進(jìn)行操作，詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中原煤的生產(chǎn)、商品煤庫存、商品煤外運(yùn)裝車、各車間檢修及停送電情況等，并記錄設(shè)備檢修內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、開竣工時間及停送電時間等主要節(jié)點(diǎn)。調(diào)度員充分掌握原煤、商品煤倉存情況和檢修情況，掌握主要設(shè)備檢修進(jìn)度，是否具備開機(jī)條件，做到安全操作設(shè)備，從而保證選煤廠均衡生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。3、進(jìn)一步規(guī)范選煤廠集控、通訊設(shè)備維修人員、操作員和現(xiàn)場崗位操作工的作業(yè)行為，保證調(diào)度集控信息的有效傳遞和集控安全操作，制定了選煤廠集控系統(tǒng)管理制度，對選煤廠集控、監(jiān)控、通訊設(shè)備的3維修、操作做出了詳細(xì)的規(guī)定。4、重新規(guī)范了崗位交接班記錄，做好選煤廠四級隱患排查管理工作，做好選煤廠安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，。5、按照《九里山礦選煤廠值班管理制度》嚴(yán)格要求管理人員履行職責(zé)，規(guī)定了管理人員深入現(xiàn)場次數(shù)，查“三違”、查隱患、查缺陷條數(shù)，并要求跟蹤落實(shí)，月末由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)計考核，加強(qiáng)了選煤廠的安全生產(chǎn)管理。6、規(guī)范選煤廠調(diào)度會管理制度，要求各車間、科室對當(dāng)天安排的工作完成情況進(jìn)行匯報，提出需要解決的問題，調(diào)度室做好記錄和督辦工作，確保各項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)、有考核。7、為確保九里山礦選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)突發(fā)的安全事故應(yīng)急處理工作高效、有序地進(jìn)行，最大限度地減輕事故造成的危害，制定了選煤廠生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案明確了調(diào)度室的工作程序和責(zé)任。三、加強(qiáng)調(diào)度與煤質(zhì)溝通在煤質(zhì)信息管理制度中明確調(diào)度室的信息管理責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控及交接班記錄，調(diào)度室及時把快浮、水分、灰分等指標(biāo)做好記錄，做為跳汰小指標(biāo)考核的依據(jù)，生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)及時通報廠、車間相關(guān)人員，采取相應(yīng)的煤質(zhì)管理措施，保證煤炭各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶要求。四、不足之處我廠的生產(chǎn)管理雖然能夠基本滿足生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，但與公司管理要求和先進(jìn)單位相比還有很大差距，調(diào)度的職能過多的4體現(xiàn)在設(shè)備的集控操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄上，調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)的作用發(fā)揮不夠。部分制度和記錄是今年公司安全會議之后制定的，需要在執(zhí)行過程中進(jìn)一步完善。五、下一步打算為了更好的發(fā)揮調(diào)度室的作用，完善調(diào)度室的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)職能，特別是發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在安全生產(chǎn)管理中的作用，逐步轉(zhuǎn)變調(diào)度室為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量一體監(jiān)控的指揮中心、信息中心。1、進(jìn)一步完善生產(chǎn)調(diào)度管理的操作流程，明確調(diào)度管理的職責(zé)，提升調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平；2、完善安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)制度，健全調(diào)度室的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)職能，特別是發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在安全生產(chǎn)管理中的作用。我的匯報完畢，對我廠的生產(chǎn)技術(shù)管理，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們將通過此次選煤廠生產(chǎn)技術(shù)交流會，向兄弟單位學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，提高我廠生產(chǎn)技術(shù)管理水平，特別是發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在安全生產(chǎn)管理中的作用，提升我廠精細(xì)化管理水平。具體管理制度、流程等見附件。5附件各項(xiàng)制度、臺賬目錄生產(chǎn)管理制度(7)調(diào)度會管理制度(10)九里山礦選煤廠值班管理制度(11)九里山礦選煤廠運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備崗位記錄(12)生產(chǎn)管理流程(13)生產(chǎn)調(diào)度管理流程(14)九里山礦選煤廠調(diào)度信息管理流程圖(16)選煤廠值班記錄(17)九里山礦選煤廠生產(chǎn)調(diào)度臺賬......................................................錯誤!未定義書簽。選煤廠機(jī)電檢修匯報記錄..(20)選煤廠集控設(shè)備維修、操作管理制度(21)生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案(23)九里山礦選煤廠煤質(zhì)信息溝通圖(26)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控及交接班記錄表(28)6生產(chǎn)管理制度為規(guī)范調(diào)度室對生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一管理，使生產(chǎn)達(dá)到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、集中化，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制訂本制度。一、調(diào)度指揮管理（一）調(diào)度室負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)工作，全廠各單位必須服從調(diào)度室的指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)。（二）調(diào)度室要根據(jù)原煤和洗后產(chǎn)品的倉存、車皮、檢修等情況，合理安排每天的生產(chǎn)。（三）入洗量由調(diào)度室統(tǒng)一掌握調(diào)整，各車間不得擅自調(diào)整，如若調(diào)整，須通過調(diào)度同意后方可進(jìn)行。（四）調(diào)度室接到廠以外的指令后要及時匯報分管廠領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)當(dāng)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量的變更和各工藝環(huán)節(jié)的調(diào)整，調(diào)度室要做好記錄。（五）在正常生產(chǎn)中調(diào)度室要以集控開車為主。當(dāng)調(diào)度室發(fā)出啟車信號后，各崗位要密切觀察本崗位設(shè)備狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)不能啟車的情況，崗位司機(jī)應(yīng)及時匯報調(diào)度，停止啟車。（六）調(diào)度要綜合考慮各工藝環(huán)節(jié)的能力和不同階段的原煤煤質(zhì)變化情況，有效協(xié)調(diào)跳汰、浮選和浮精脫水工藝的生產(chǎn)，根據(jù)情況科學(xué)合理組織生產(chǎn)。（七）正常生產(chǎn)均為集中啟車，在未發(fā)生事故的情況下，任何崗位不允許擅自停車。（八）出現(xiàn)事故崗位司機(jī)可先停車，然后向調(diào)度室匯報情況。二、原煤生產(chǎn)管理（二）原煤車間要加大手選撿矸和除雜管理，把300mm以上的矸石、木塊、鐵器和火工品等全部撿出，存放時要分類管理。（三）振動篩和破碎機(jī)應(yīng)按生產(chǎn)要求調(diào)整尺寸間隙，并向調(diào)度匯報，不得擅自更改。（四）除鐵設(shè)備要保證完好，同步運(yùn)行，除掉的鐵器需及時收集和回收。三、洗選生產(chǎn)管理（一）跳汰工藝1．洗末煤灰分和水分的調(diào)整按照“經(jīng)濟(jì)和易操作”為原則，以調(diào)整跳汰精煤的灰分和水分為主要手段。2．跳汰末精煤灰分和水分的控制要貫徹“極限化”的原則，即要接近灰分和水分計劃指標(biāo)的上限，又要保證不超過計劃指標(biāo)上限。且在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高小時處理量。4．洗煤車間及時調(diào)整離心機(jī)開機(jī)臺數(shù)、末精煤在各離心機(jī)的分配量，盡量使商品末精7煤的水分達(dá)到極限要求。6．洗煤車間加強(qiáng)對篩子、離心機(jī)的管理，嚴(yán)禁漏煤、漏塊和跑水現(xiàn)象，對于篩網(wǎng)、篩板和篩蘭的篩孔尺寸的變更，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的要求，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后方可改變尺寸。（二）浮選工藝1．洗煤正常生產(chǎn)時，浮選保證正常開機(jī)，浮選不能正常開機(jī)時，浮選相關(guān)崗位要及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度室通知跳汰司機(jī)停止洗煤，保證洗末煤灰分指標(biāo)合格。2．浮選司機(jī)關(guān)注煤質(zhì)變化和跳汰洗煤量的變化，及時準(zhǔn)確測量入浮煤泥水的濃度，當(dāng)入浮煤泥水的濃度偏高或有其他特殊情況時及時向調(diào)度反映。3．浮選司機(jī)操作要遵循“一次浮凈，多浮粗?！钡脑瓌t，關(guān)注浮精粒度組成，及時調(diào)整液面高度和油耗等操作因素，保證浮選效果。5．浮選車間要時刻關(guān)注加壓過濾機(jī)的處理效果，尤其關(guān)注工作壓力、排料周期、濾扇的破損等情況，壓力不要過高，原則不要超過250KPa;排料周期可參考：不超160秒。（三）塊煤生產(chǎn)1．跳汰司機(jī)要及時掌握煤質(zhì)變化情況，將矸石帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在廠生產(chǎn)計劃要求范圍之內(nèi)。2．洗煤車間保證各分級篩的完好，保證產(chǎn)品粒度符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求。3．篩孔尺寸大小的更換要嚴(yán)格按廠要求進(jìn)行。破損的及時更換，經(jīng)常清理篩板，保證篩分效果。（四）末原煤生產(chǎn)1．末原煤的質(zhì)量由車隊(duì)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢車間協(xié)助。調(diào)度員要根據(jù)原煤質(zhì)量和商品末原煤的質(zhì)量要求通知質(zhì)檢車間確定中煤與末煤的摻配比例，并及時向調(diào)度室和車隊(duì)反饋摻配后末原煤的質(zhì)量情況，確保摻配合格穩(wěn)定的末原煤產(chǎn)品。2．在裝外運(yùn)末原煤時，質(zhì)檢車間人員要在場監(jiān)裝、及時采樣，將有關(guān)信息反饋車隊(duì)和調(diào)度，確保發(fā)運(yùn)末原煤質(zhì)量符合要求。3．末原煤中＋8mm的含量原則控制在10%以內(nèi)，最多不能超過12%，并定時檢測、檢修螺旋篩。（五）儲裝運(yùn)系統(tǒng)1．裝車車間負(fù)責(zé)車皮的清掃清理（包括底部、碰頭、四壁和車幫）和加固；質(zhì)檢車間負(fù)責(zé)監(jiān)督車皮的清掃清理和產(chǎn)品本身質(zhì)量；車皮擋堵嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗(yàn)收制度”，裝運(yùn)車間要建立車皮檢查、堵漏、清掃的管理及考核制度。82．裝運(yùn)車間要掌握塊煤倉存情況，裝塊煤時合理控制裝車速度，確保限下率符合要求。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常情況要立即向調(diào)度室或值班匯報。3．各產(chǎn)品落地存放時，按質(zhì)量等級在指定位置分堆存放，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識。四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理（一）調(diào)度員要對生產(chǎn)、檢修、事故和其它等情況做好記錄，記錄準(zhǔn)確，保管妥善。（二）生產(chǎn)中所有數(shù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，按班次及時準(zhǔn)確地匯報調(diào)度室，調(diào)度進(jìn)行核實(shí)做好記錄，所有數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確和及時。（三）調(diào)度人員將每班、每天、每月生產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)經(jīng)處理匯總，及時準(zhǔn)確地匯報給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。五、質(zhì)量管理（一）調(diào)度把各種數(shù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)和在線監(jiān)測儀器的數(shù)據(jù)及時通知有關(guān)崗位，以便崗位司機(jī)及時調(diào)整操作制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。（二）原煤車間要把好原煤入口關(guān)，加大撿矸除雜力度，在特殊情況或煤質(zhì)極差時，調(diào)度及時與礦井溝通說明情況。（三）洗煤司機(jī)要提高操作水平，提高對煤質(zhì)的變化的適應(yīng)能力，對于連續(xù)出現(xiàn)多次的質(zhì)量不合格，矸石帶煤超標(biāo)，浮選跑煤嚴(yán)重的現(xiàn)象，調(diào)度要及時通知車間負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)，采取調(diào)整操作參數(shù)等措施后再開機(jī)。（四）采制化結(jié)果要準(zhǔn)確報告，及時指導(dǎo)生產(chǎn)。（五）調(diào)度室配合質(zhì)檢車間要對原煤灰分儀和皮帶稱要定期校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和真實(shí)。六、洗水管理（一）全廠洗水平衡由調(diào)度統(tǒng)一管理。（二）濃縮池、循環(huán)水池、800斗撈坑、浮選轉(zhuǎn)排池等水池和跳汰機(jī)等設(shè)備需要檢查、檢修放水，必須事先通知調(diào)度或值班，同意后方可放水，放水進(jìn)入集中水池，集中水池滿后打入備用的濃縮機(jī)。（三）調(diào)度必須協(xié)調(diào)好洗水平衡，杜絕跑、冒、溢流現(xiàn)象。（四）調(diào)度要合理安排生產(chǎn)時間和小時處理量。（五）粗煤泥系統(tǒng)的轉(zhuǎn)排泵、旋流器、弧形篩、離心機(jī)等要精心操作，嚴(yán)格管理，做到不堵不漏，杜絕跑粗現(xiàn)象。（六）壓濾機(jī)要及時注包，煤泥水合理加藥，保證循環(huán)水濃度原則小于30g/l。七、設(shè)備檢修管理（一）一般檢修項(xiàng)目需要在調(diào)度會上提出，根據(jù)生產(chǎn)情況予以安排。（二）所有設(shè)備檢修項(xiàng)目必須以檢修計劃單的形式簽字備案后送到調(diào)度方可檢修。（三）大型檢修項(xiàng)目必須提前在調(diào)度會前提出申請，由機(jī)電辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，再由調(diào)度9會上作出安排,檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須將檢修進(jìn)度及時匯報調(diào)度室。八、事故管理（一）人身、生產(chǎn)和機(jī)電各種類型事故，現(xiàn)場人員必須及時匯報，調(diào)度員立即通知車間負(fù)責(zé)人和值班人員，并到現(xiàn)場了解情況，積極組織處理。24小時內(nèi)相關(guān)科室必須進(jìn)行追查。（二）對違章指揮或危及生命安全、重大災(zāi)害發(fā)生時，調(diào)度室有權(quán)停止作業(yè)并組織撤離。調(diào)度會管理制度一、參加單位和人員各車間、科室、職能部門管理人員和要求參加調(diào)度會的有關(guān)人員，包括：（一）原煤車間、洗煤車間、洗水車間、裝運(yùn)車間、質(zhì)檢車間、機(jī)電車間、調(diào)度室和車隊(duì)，原則上主任參加，主任有事則副主任參加；（二）機(jī)電安全辦、經(jīng)管辦、綜合辦、生產(chǎn)技術(shù)辦參加；二、會議時間每天下午4:30開會，開會時間原則上不超過一小時。三、調(diào)度會程序（一）調(diào)度室匯報上一天的安全和生產(chǎn)情況，重點(diǎn)匯報生產(chǎn)過程中存在的問題和上個調(diào)度會布置工作的落實(shí)情況。（二）廠副值班匯報值班小組值班期間現(xiàn)場檢查情況，匯報必須具體到事、崗、人，并匯報處理意見和整改措施。（三）各車間匯報或反映需廠或科室協(xié)調(diào)解決的問題，發(fā)言順序：原煤車間、洗煤車間、洗水車間、裝運(yùn)車間、車隊(duì)、機(jī)電車間、質(zhì)檢車間。（四）各科室匯報在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；反應(yīng)本科室需廠協(xié)調(diào)解決的問題；安排布置主管的工作。發(fā)言順序：機(jī)電安全辦、綜合辦、生產(chǎn)技術(shù)辦、經(jīng)管辦依次發(fā)言。（五）調(diào)度室主任安排開停機(jī)時間和其它職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)。（六）廠領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級精神和要求；對車間和科室反映的問題做出安排；安排其它的有關(guān)工作。（七）調(diào)度室做好調(diào)度會會議記錄，會上安排的事項(xiàng)要及時督辦，對督辦的事情要求件件有落實(shí)，事事有記錄。四、要求（一）廠領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，所屬單位在第二天要把落實(shí)情況在會上匯報。（二）與會人員匯報要抓住重點(diǎn)，言簡意賅。（三）調(diào)度會原則上不討論問題，確實(shí)需要討論的會后討論。（四）嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不曠會、不遲到、不早退，不接打手機(jī)，與會人員手機(jī)打到10振動或關(guān)機(jī)。五、違反以上規(guī)定，視情況給于一定處罰。九里山礦選煤廠值班管理制度為規(guī)范和加強(qiáng)管理人員的值班管理，確保安全生產(chǎn)，特制定本值班管理制度。一、值班人員組成值班人員分主值班、副值班、車間值班，主值班由廠領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、機(jī)電辦主任組成，副值班由各辦公室人員組成，車間值班由車間主任組成，每天由主值班一名、副值班一名、車間主任一名組成廠值班小組，共同行使廠值班職能。二、值班職責(zé)（一）值班為24小時值班，從當(dāng)日17：00至次日17：00。（二）值班人員必須在接班前到調(diào)度室簽到，調(diào)度室做好記錄。（三）由主值班牽頭在20:00召開值班人員碰頭會，深入現(xiàn)場檢查問題，處理當(dāng)日安全生產(chǎn)中存在的問題。（四）值班人員要深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，查“三違”、查隱患、查缺陷，查安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生等情況，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，并在現(xiàn)場記錄本簽字確認(rèn)。1.三違：主要是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律；2.隱患：主要是指全廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類不安全隱患；3.缺陷：主要是指生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、機(jī)電等方面存在的不足和缺陷。（五）主值班牽頭（主值班有事，副值班牽頭）組織值班小組對現(xiàn)場至少排查一次，對排查出的結(jié)果拿出處理意見，并由副值班在調(diào)度會上通報。（六）如果在值班期間發(fā)生事故,要擔(dān)負(fù)起事故搶救的臨時指揮工作。發(fā)生機(jī)電故障時要積極組織對設(shè)備進(jìn)行搶修，避免因影響時間而造成生產(chǎn)事故，當(dāng)出現(xiàn)責(zé)任車間當(dāng)班檢修人員較少，搶修力量弱或無搶修能力，值班人員可以從其他車間調(diào)動人員配合責(zé)任車間對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行搶修，確保影響時間降到最低。被調(diào)用人員根據(jù)檢修強(qiáng)度和檢修時間給予勞務(wù)結(jié)算，值班人員根據(jù)當(dāng)班事故原因確定是否由責(zé)任車間或廠支出勞務(wù)費(fèi)。（七）認(rèn)真檢查當(dāng)天調(diào)度會上安排工作的落實(shí)情況，對基層反映的問題要及時處理。（八）值班人員認(rèn)真填寫在當(dāng)班生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，做好詳細(xì)記錄，對本值班需交代的事宜向下一值班交代清楚。（九）做好上級安排的其他工作。三、要求（一）值班人員必須嚴(yán)格按照廠值班表順序進(jìn)行值班，某一值班人員因公出差、學(xué)習(xí)或其他不能值班的，要通知下一值班人員，下一值班人員按順序補(bǔ)上。11（二）各級管理人員對于本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)查出的問題，要負(fù)責(zé)落實(shí)，需要廠解決的要上報相關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)，確保問題閉合。九里山礦選煤廠運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備崗位記錄年月日12包機(jī)人簽名：生產(chǎn)管理流程13生產(chǎn)調(diào)度管理流程15九里山礦選煤廠調(diào)度信息管理流程圖16選煤廠值班記錄年月日171819選煤廠機(jī)電檢修匯報記錄20選煤廠集控設(shè)備維修、操作管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范選煤廠集控設(shè)備維修人員、集控操作員和現(xiàn)場崗位操作工的作業(yè)行為，保證調(diào)度集控信息的有效傳遞和集控安全操作，依據(jù)《選煤廠安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，特制定選煤廠集控信息管理制度如下：一、集控信息設(shè)備管理規(guī)定2、集控操作員上崗必須按規(guī)定著裝，從事自動監(jiān)控的維修人員不得穿化纖服裝上崗作業(yè)，操作前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行人身放電。禁止非專業(yè)人員對自動化儀表及自動控制系統(tǒng)進(jìn)行安裝、維修、保養(yǎng)、標(biāo)定和校準(zhǔn)。3、選煤廠用于監(jiān)測、控制的自動化儀表及自動控制系統(tǒng)的監(jiān)測裝置，維護(hù)人員應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查維護(hù)，必須保證穩(wěn)定、可靠、準(zhǔn)確、靈活。自動化儀表及自動控制系統(tǒng)所使用的電源必須是交流凈化穩(wěn)壓電源，當(dāng)穩(wěn)壓器發(fā)生故障時應(yīng)及時更換。4、計算機(jī)及監(jiān)控器，程控通訊交換機(jī)等設(shè)備接地及接地電阻，防雷電設(shè)施，每年四月前進(jìn)行一次檢查和測試。計算機(jī)及監(jiān)控器，程控通訊交換機(jī)等設(shè)備有關(guān)的電源接口、通信接口及機(jī)內(nèi)衛(wèi)生，每年每季度進(jìn)行一次檢查維護(hù)。計算機(jī)機(jī)房應(yīng)保持清潔，溫度、濕度應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求。5、控制系統(tǒng)配備的主機(jī)應(yīng)當(dāng)雙機(jī)熱備，互為備用及能正常操作。集中控制系統(tǒng)發(fā)生故障時，現(xiàn)場不得強(qiáng)行就地開車。嚴(yán)禁切斷各種設(shè)備的報警信號和信號指示燈，確保各種信號顯示正常。6、集中控制系統(tǒng)的控制程序需要修改時，維修人員必須對新、舊程序分別做好備份。程序修改后，必須設(shè)立密碼。維修人員應(yīng)當(dāng)對計算機(jī)集中控制系統(tǒng)安裝實(shí)時監(jiān)控防病毒軟件，并定期升級，嚴(yán)防計算機(jī)病毒及其他有害數(shù)據(jù)破壞計算機(jī)的正常工作。上位機(jī)文件定期維護(hù)，重要數(shù)據(jù)要做好備份，并做到及時、準(zhǔn)確保存。如需外單位人員維修貯存重要數(shù)據(jù)的設(shè)備時，本單位必須有人在場監(jiān)督。8、選煤廠聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備和通訊設(shè)備的發(fā)放，安裝，維護(hù)由廠部機(jī)電維護(hù)部門統(tǒng)一管理。未經(jīng)廠部機(jī)電維護(hù)部門批準(zhǔn)同意，各車間及外單位人員嚴(yán)禁擅自拉線聯(lián)網(wǎng)和通訊。21二、集控設(shè)備啟停車操作規(guī)定1、正常啟停設(shè)備前，操作員必須發(fā)出現(xiàn)場啟停車信號（電鈴）預(yù)告，時間不得少于2min，集控聯(lián)動啟車和停車過程進(jìn)行中，電鈴響2秒停5秒，反復(fù)響，直到設(shè)備全部啟動和停止結(jié)束信號（電鈴）預(yù)告。2、操作員集控啟車前準(zhǔn)備工作：2）觀察上位機(jī)流程圖控制設(shè)備標(biāo)志顯示信號是否在集控位置，變頻和軟啟控制設(shè)備電源是否送上；4）集控聯(lián)動前，確定所選洗煤系統(tǒng)（東臺和西臺）及所啟設(shè)備;5）上述一切正常后，方可發(fā)出現(xiàn)場啟車信號（電鈴）預(yù)告;6）按操作順序啟車；3、跳汰600斗子提升機(jī)啟車時，應(yīng)先啟車矸石斗子提升機(jī)，再啟車中煤斗子提升機(jī)。三、集控系統(tǒng)運(yùn)行過程中所發(fā)生設(shè)備故障操作規(guī)定四、其它規(guī)定22生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案為確保九里山礦選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)突發(fā)的安全事故應(yīng)急處理工作高效、有序地進(jìn)行，最大限度地減輕事故造成的危害，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和焦煤集團(tuán)的規(guī)定，特制定本預(yù)案。