2023年電力個人年度工作總結

2023年電力個人年度工作總結電力個人年度工作總結1

一、加強組織領導、明確工作職責

本著誰主管、誰負責的原則，我們依據《平安生產法》的有關規(guī)定，逐級建立了平安生產責任制，把平安生產的任務指標層層落實，明確了平安生產的各崗位職責，并把平安工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動，為防止公司平安領導機構在交接更替期對平安生產工作帶來影響，公司在定員之后剛好重新成立了三級平安監(jiān)察體系，明確各級、各人員的平安工作職責，嚴格履行一級查一級，一級對一級負責，實行三級監(jiān)察連帶責任。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人人員平安責任作出了明確規(guī)定，對相關人員也剛好作了調整。

二、做好平安檢查、消退事故隱患和設備缺陷

為了保障平安生產目標的實現，平安檢查作為平安管理的重要內容，公司一是每月定期組織進行一次全面的平安檢查；二是不定期和專項檢查相結合；三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進行強化平安檢查。全年共組織平安檢查深化各變電站、輸配電線路、施工現場及隱患較大的游樂、商業(yè)等場所十多次。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現的問題，仔細進行全面排查，重點檢查平安制度是否落實，平安措施是否到位，平安防護設施、設備是否齊全完好，漏洞隱患是否訂正。通過這項活動，在識別和發(fā)覺一些擔心全因素的同時，我們根據“定人員、定措施、定時間”的三定原則，剛好跟進消退事故隱患。對本單位不能解決的平安隱患問題，照實上報實業(yè)公司及相關職能部門，責令其做好平安整改。如今年五月我們排查發(fā)覺，獨創(chuàng)家廣場游樂設施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電，對人身平安構成嚴峻隱患，通過上報，最終取締。

三、加強平安教化培訓、提高全員平安意識和技能

狠抓平安生產法律法規(guī)的學習，加強平安防范和警示教化。今年來，我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊專家現場授課，學習消防法律法規(guī)和防火、滅火技能；二是通過用視頻教學的方法組織員工學習供電企業(yè)相關工作操作規(guī)程和一些事故典型案例；三是輸送專業(yè)崗位人員參與省電力工程企業(yè)協會專業(yè)培訓；四是在六月份的平安生產月期間，我們充分利用這一大張旗鼓、宣教力強的`活動，廣泛開展平安生產自查自糾和平安法律法規(guī)、學問技能的宣揚教化，購置“平安生產月”活動宣揚掛圖，進行張貼，傳播平安學問，營造“平安生產”活動氛圍，同時對全體員工實行了一次平安大考試。通過這一系列的活動，全體員工的平安法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，平安操作技能進一步得到提高。

四、做好應急預案、提高應對突發(fā)事故實力

為加強我司電力系統(tǒng)應對突發(fā)供電事故的應急處理，確保穩(wěn)定供電，最大限度削減損失和社會影響，公司有針對性的做出了“防冰冷災難應急預案、自供電網黑啟動應急預案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預案，這些工作措施極大提高了公司預防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的實力。

五、存在的問題和因難

一是工資待遇低，導致員工工作主動性不夠高；二是員工平安操作技能有待提高；三是個別人員思想僵化工作效率不高；四是一些制度和職責有待厘清從而能更好的協調和落實；五是部分設備老化，特殊是變電站一次設備銹蝕嚴峻，處理資金和方案遲遲不能得到落實。這些問題的存在，對我們整個企業(yè)的平安文化、平安工作建設都起到阻礙作用。

電力個人年度工作總結2

xx年是公司不平凡的xx年，是公司發(fā)展重要的關鍵xx年，對我們來講是極其珍貴的。我們在這xx年中在公司領導的正確引領下，以公司的發(fā)展目標為指導，仔細完成了公司的各項工作任務，為公司的健康發(fā)展貢獻了自己的力氣。

一、工作狀況

在過去xx年中，在公司領導的正確帶領下，全體員工共同努力，緊緊圍繞我公司的產品、售后服務等工作主題開展工作，在不斷改進完善工作方式、工作方法的同時，充分發(fā)揮崗位職能和技術職能，不斷提升自身的工作實力和業(yè)務技術水平。為了總結閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現將xx年的工作做如下簡要總結：

我公司是一個以生產變壓器裝置為主的多能單位，其生產原煤產量、噸安排指標、煤質安排等各項指標相對較低。面對這些不利因素，我公司全體員工團結一樣、同心協力，在繁忙的全體員工的團結努力下，較好的完成了全年的各項工作任務。

二、主要工作措施和成果

一)、加大生產力度，確保完成全年生產任務

公司成立之初便做好了生產安排，合理調整和支配好各班組的生產、經營工作，確保全年各項工作的順當完成。

1、加大生產安排檢查督導力度，從生產管理、技術管理、設備管理、物資選購 等幾個方面入手，加強對生產安排的跟蹤督導，做好每月工資的發(fā)放工作，并加大了獎懲考核力度。

2、加大了對安排執(zhí)行狀況的跟蹤督導力度，從各方面剛好駕馭生產進度，并依據安排的完成狀況剛好調整生產安排，以確保安排的落實和完成。

3、加大了對原煤產量的限制力度，嚴格執(zhí)行審批制度，對原煤進行取量限制，以確保了安排的完成。

4、加大了對設備的維護與保養(yǎng)力度，對機具設備的保養(yǎng)、修理、保養(yǎng)進行全面的檢查、修理，確保其完好率。對一些問題的出現，剛好實行措施予以解決。

二)、主動主動地抓好公司的各項生產工作

5.加大了對生產管理的投入，為產品質量和產品品質帶給了強有力的保證。

6.主動主動地搞好對外協調溝通，依據生產須要剛好推出有針對性的生產安排，滿意客戶的交期

7.加大了對設備的維護與檢查力度，保證產品質量，確保生產任務的順當完成。

8.加大了對外協廠商的管理工作，維護與加強與甲方的合作與聯系，確保公司形象，提高企業(yè)的市場競爭力。

三)、加大生產管理力度，確保全年產品質量

為確保全年生產任務的順當完成，我公司進一步加大了對產品質量的投入，并制定了相應的獎懲制度與措施。

9.加大對外協廠商的管理力度，與外協廠商建立友好關系，確保我公司產品質量，保證公司效益。

10.與工程部、平安部等部門加強溝通，保證施工過程中對每道工序嚴格把關，如遇設計變更嚴格執(zhí)行“三同時”制度。

11.加大對原煤的檢測力度，確保每道工序合格。

四)、加大外協廠商的管理力度

12.進一步完善了外協廠商檔案管理，為以后的簽訂供貨協議打下良好的基礎。

13.加大外協廠商的管理力度，確保原煤生產質量的`穩(wěn)定性。

14.加強與工程部、平安部的合作，確保原煤產量的穩(wěn)定性。

五)、加大與各部門的協調力度

15.對原煤生產過程中出現的質量問題進行分析，從而找出解決問題的方法。

16.與生產部、倉儲部、部、選購 部等多個部門加強溝通，保證原煤產量的穩(wěn)定性。

六)、加大與設計部、部的合作

17.與工程部、部的合作，確保原煤產量穩(wěn)定性。

18.與工程部加強溝通，確保原煤的進度。

七)、加大平安管理力度，確保我公司平安生產。

19.接著加強與工程部、部、選購 部、質檢部等部門的工作聯系，確保原煤生產質量的穩(wěn)定性。

20.加大了對外協廠商的管理力度，確保原煤生產質量的穩(wěn)定性。

21.加大對外協廠商的管理力度，確保原煤產量穩(wěn)定性。

八)、加快生產進程，提升企業(yè)經濟效益

22.接著加大質量管理力度，提高我公

電力個人年度工作總結3

一、工作成果(以時間為序)

1.參加設計pws

與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學到了許多東西。比如，設計的嚴謹和肅穆性，此產品已發(fā)貨。

2.設計、調試出口的摩托車試驗機

之行是勝利的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的狀況下，克服當地天氣燥熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得確定的。但，我覺得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏閱歷，我們的`包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓人對我們的滿足度下降。假如我們留意這些細微環(huán)節(jié)，用我們的產品打開這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我信任我們會從中受益。

3.主管設計pws-j20b1

此試驗機已經交檢完畢，各項指標達到了技術協議要求，等用戶款到發(fā)貨。

2.參加了pnw-b5000的設計

此產品我在車工的指導下參加了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品，他們都是業(yè)務素養(yǎng)高、人品好的動態(tài)權威人物，是他們讓我在短時間內對動態(tài)產品有了較全面的理解。

3.參加了pnw-6000的設計

目前正在驚慌的圖紙設計階段。

4.與毛工一起調研了驅動橋方面的試驗臺驅動橋方面的試驗臺在公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調研，駕馭了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術方面的問題。

5.參加設計pws-250c

與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。

6.作為技術方面的項目負責人，設計nw-dyb200

此項目為新產品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找mts等產品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經過努力，最終完成了設計任務。目前，此產品機械部分已安裝完畢，等待限制器調試。

7.為銷售部門做技術方案，供應技術支持。

8.參加qpns-200h7、qpsb-200的設計

這兩臺產品同樣是新產品，而且結構困難，起先時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身實力的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽擱了設計時間，左工擔當了許多本該我做的工作，我深感缺憾和感謝。這兩百多萬的產品，對我是很好的磨練，讓我相識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我許多東西，因為這兩個產品，我成熟了許多。

二、年工作作風方面的改進

“三年磨一劍，如今把示君”，經過三年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實現自己的價值。我從來都是主動的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻相識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素養(yǎng)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是確定設計人員平凡或優(yōu)秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作看法應當是我年工作作風方面最大的收獲。

三、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些缺憾，須要我引以為戒。比如：缺乏獨立擔當責任的志氣。遇到問題，喜愛請教別人解決，而不能堅決地做出確定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛起先的時候，覺得任務太重，對自己沒有信念。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)覺事情沒有自己想象的困難，我缺乏獨立擔當責任的志氣。還有，我的語言表達實力有待加強?；蛟S是性格的緣由吧，我不喜愛說，只喜愛埋頭苦干?，F在看來，這樣是遠遠不夠的，我須要面對客戶，須要與別人溝通。

電力個人年度工作總結4

自從從事電器修理以來，謹慎當心就始終是我工作的準則，在我們的工作中，對于電器就必需要了解之外，還要明白平安的重要性。在今年上一年我的工作不算多，但都是比較簡單發(fā)生危急事故的`修理，因為始終以來對于自身平安的追求，和對于工作完備的追求，圓滿的完成了修理的工作，也將對此做一個總結。

工作的環(huán)境雖然沒有改變，但是工作上面的一些細微環(huán)節(jié)方面始終在變更，為了不讓工作出現失誤，我始終將修理的守則背的滾瓜爛熟，同時和同事一起排查車間的平安問題，剛好將處于要修理的器件做好標記，做好打算工作。

因為工作中總會出現一些重復發(fā)生的問題，解決完之后還會再一次發(fā)生，所以在這樣的狀況下就不能根據常規(guī)的方法來解決，于是我起先將每一個細微環(huán)節(jié)都細致地了解，看能不能從另外的地方將其解決，從而讓器件運用的期限變得更長。

在許多方面理論的學問假如不轉化為實際的操作，在工作中就會出現問題，尤其是在我們不熟識的領域上。因此在空閑時間我總會利用手中的資源來對自己駕馭的學問進行實踐，積累閱歷，在實際的工作中削減出現錯誤的機會，讓我的工作更加順當的綻開。

車間的'技術在不斷地更新，設備也在不停的更換，在上一年油門公司組織了一次關于器件的維護、修理培訓，同時提倡我們去了解新興設備，如何讓我們設備顯示出更高的實力，就要看我們的學習狀況了。于是在上一年我重點是在學習不同的修理方法，以及設備的維護方法，如何讓我們的設備煥發(fā)出新的活力，擁有許久的運用壽命，也須要我們的宣揚和實際操作。

上一年的工作總的來說我自己還算是滿足的，在下一年我的安排就是將全部器件進一步進行調查，看能不能對其更改，可以達到監(jiān)控設備狀況的目的。在我們的生產中平安最重要，而效率也是不行忽視的一點，所以如何將這些同時結合在一起，解決隱藏的平安隱患，須要我和同事一起努力，完善對于車間設備的限制。

時間的就這樣成為了記憶，而我要做就是不要讓這些器件也稱為我們記憶，而是讓這些我們看出來的缺點成為記憶，我會為這個目標而努力的。

電力個人年度工作總結5

一、進一步加強施工生產管理，務期必成

目前我公司有70多個工程正在建設過程中，緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難，務期必成。

1、順應電網建設的須要，調整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度特別大，生產任務艱難，公司為了整合資源，適應施工須要，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、擔當新任務的狀況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了呈現自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調團結協作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同探討解決。區(qū)域項目經理是區(qū)域第一責任人，對區(qū)域經營管理，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)建性，充分激發(fā)廣闊職工的工作主動性，有效的組織和調配好有限的資源，確保平安、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區(qū)域項目領導班子要充分利用、創(chuàng)建各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區(qū)域項目領導班子有責任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作實力強、責任感強，具有劇烈的主子翁意識的職工隊伍，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

2、處理好工期、效益與平安、質量的關系。

我們要提高全局意識，全體員工務必處理好工期、效益與平安質量的關系，必需用平安質量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產要調整步伐，合理、周密、科學地支配各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質量的穩(wěn)定性。要加強生產經營管理，提高企業(yè)經營效益。生產是經營工作的基礎，必需高度重視加強生產管理。對工程進度要求：今年的投標項目對工程進度和時間要求特別嚴格，我們在工程進度上還需加快，而且加快工程進度對于公司降低成本，提高經濟效益也是關鍵指標。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對平安管理要求：公司平安事故肯定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內部管理責任，通過合同的方式來體現以降低平安事故。平安事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經濟效益、發(fā)展都有特別重大的影響。對質量管理要求：務必提高工程質量水平。質量事故、質量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關系肯定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。

3、解決好生產資源配置問題，確保每個工程順當施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出詳細方案，做好各種應對措施。目前在材料選購 上有進一步降低成本的空間，對材料安排要有超前性、條理性，相關部門要多想些方法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的運用率。

我們的人力、物力雖然有限，但肯定要統(tǒng)籌支配，細心組織，科學調度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題，完善現行的管理方法，促進民工隊伍技術性、穩(wěn)定性和主動性的`提高，確保工程務期必成。

4、器材廠按期、保質完成任務。

器材廠要深化實施精細化管理，從基礎工作入手，夯實管理基礎，仔細做到平安、質量、工期三不誤，高效、低耗、保質、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產、供應及售后服務工作，確保施工須要。要加強與工程部的聯系，提前做安排，從源頭入手，做好事前、事中、事后的限制，做好資源儲備，有效規(guī)避風險。

下半年器材廠須要切實提高產品的質量，強化售后服務，提高用戶滿足度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的修理、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點探討、重點限制工具器安排的精確性、剛好性，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理方法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的打算。

二、以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現平安目標

工程多，任務重，平安工作是重中之重，平安生產的形勢依舊嚴峻，現場平安限制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現平安目標。

我們要堅固樹立“生產平安是企業(yè)的生命線”意識，確保電網的平安穩(wěn)定運行，根據南方電網公司平安生產“一號令”的要求，加強平安生產基礎管理及監(jiān)督工作，健全完善平安生產保證體系和監(jiān)督體系，切實做到平安生產的標準化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍舊堅持“平安第一預防為主”的方針，仔細貫徹執(zhí)行南方電網公司和電網公司的各項平安生產要求，以人為本，提高人員素養(yǎng)和管理水平，要抓細微環(huán)節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內部平安生產規(guī)章制度，落實平安生產責任制，通過科學制定和分解平安生產目標，使平安生產責任制落到實處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對平安生產責任傳遞機制的落實。把各級平安生產問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網平安穩(wěn)定運行。要進一步推動平安性評價工作，提高風險預料和預控實力，實行主動、有效的措施并實施過程限制。

三、突出抓好施工質量，建設穩(wěn)定牢靠的電網

在質量管理方面，基建單位的工程質量就是生產單位的平安，是電網運行的平安。我們要進一步加強精細化管理，加強項目部的質量整體意識。進一步突出質量管理制度化、標準化，完善各級人員質量責任制，完善獎懲制度，確保工程質量管理水平不斷提高，質量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質量三級驗收檢查制度，加強施工質量過程限制及檢查力度。

依據新的工程施工特點，質量部門要調整管理方式方法，想方設法提高工程質量。下半年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，打算成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工，從細微環(huán)節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質量水平，確保工程整體質量水平的提高，也有利于成本的限制。在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質量問責制，真正把質量意識和質量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質量。

四、首要抓好電網平安穩(wěn)定運行維護

運檢公司的重大使命就是抓好電網平安穩(wěn)定運行維護。仍舊堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標化、體系化”的生產管理總體要求，以提高牢靠率為根本，以風險管理體系為主線，進一步規(guī)范線路運行維護工作，著力提高設備健康水平和員工綜合素養(yǎng)，確保設備和人身平安。下半年，接著從科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平，加強平安管理，提高有效抵擋電網突發(fā)事故的實力。務必完成“迎峰度夏”保電任務，確保主干電網平安穩(wěn)定運行。運檢公司要接著做強做大，重視隊伍培育和人員素養(yǎng)的提高，用先進的管理手段提升綜合實力，確保電網平安穩(wěn)定運行的長治久安。

五、切實堅持依法合規(guī)經營，完善內控機制

今年電網建設工作艱難，我們更要提高相識，強化自我約束，加強監(jiān)督，抓好廉政建設。既要做到工程質量優(yōu)良，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。堅固樹立依法經營意識，堅持把依法經營作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實實行南方電網公司依法經營2號令。進一步加強內控機制建設，以源頭治理和過程限制為核心，以防范風險和提高效率為重點，堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對20xx年大規(guī)模的建設任務、建設資金，要進一步強化內部監(jiān)督，接著運用財務審計、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參加的監(jiān)督約束機制，進一步加大對重點工作、重點崗位、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強大合力，強化權力運行制約。

六、建立機關管理連帶責任制，真正做到服務一線

機關工作重點在服務，服務要規(guī)范化、制度化，重心前移。機關管理干部對項目部工作絕不能拖沓、推諉，要一心一意幫助指導項目一線完成施工任務。如何考核機關職能部門服務質量，我們要引入連帶責任制，把項目一線的經濟利益和機關部門的經濟利益掛鉤。在考核項目部的同時也要考核機關職能部室是否盡到管理指導幫助的責任。是否幫助項目部生產經營工作順當實施，是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難，解決問題，完成平安、質量、成本、工期等指標。對項目部各項任務是否做到了事前交底，事中指導協作，事后的監(jiān)督和查辦。這是對機關管理干部極大的考驗。機關干部要不斷改進、提高自己的管理水平，在德行和實力上都要起到帶頭作用，組織好部門工作，提高應對困難的處理實力、協調實力。公司職能部門要想方設法走出辦公室，走到一線，真正做到主動服務，“急一線所急，想一線所想”，了解一線生產施工的實際困難和問題，賜予剛好服務和幫助。機關職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯系在一起，團結在一起，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項施工任務的順當進行。

企業(yè)的全部工作都須要員工來做，企業(yè)的每一個進步都是因為每個員工努力工作的結果。所以我們不能等，不能靠，每個員工都必需行動起來，主動工作，團結協作，企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進步。機關管理人員要強化“沒有做不到，只有想不到”的服務觀念。項目部職工要進一步強化“干一處、名一方、開一片市場!”的品牌思想和“市場在我手中產生”的思想，全體員工要把自己的工作看法、工作質量，以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯系在一起。

七、加大人力資源開發(fā)力度，作好資源儲備工作

在今后幾年內我公司的工程量都將保持在一個較高的水平。建立一支規(guī)模適當、結構合理、素養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支嫻熟駕馭專業(yè)技術及在施工生產中能解決實際問題的技能人才隊伍，是工程順當完成的保障。人力資源開發(fā)應以提高公司員工綜合素養(yǎng)和工作效率，適應施工生產管理須要為目標，以崗位技能提高為手段，重點培育一批經營管理人員和一線工程技術人員。親密結合生產、經營、管理和第一線的實際狀況，剛好調整學習、培訓重點，不斷更新培訓內容，加強員工觀念更新、管理實力和動手操作技能等不同層次須要的培育。區(qū)域項目領導班子也要擔當起員工培訓的責任，支持員工培訓，同時員工也應珍惜培訓的機會。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應嘉獎方法，對技術能手，業(yè)務實力突出的員工賜予嘉獎。

對干部隊伍要提出更高的要求，要提升四個實力。要提升學習實力：要充分領悟公司相關規(guī)章制度、新的管理理念，同時要加強專業(yè)學問的學習，要對變電工程和輸電工程都能夠嫻熟駕馭。要提升科學的組織實力：要在現有的資源上進行合理的、有效的調配，科學的組織，把工程任務圓滿的完成。要提升協調實力：要加強內部外部的溝通協調，合理有效借助內部外部的有利條件，以保證工程施工順當進行，加快電網建設步伐。要有創(chuàng)新實力：區(qū)域管理依舊存在很多不足，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題，完善制度建設。我們要在電網大建設的浪潮中，錘煉出一支思想作風過硬，綜合實力強，業(yè)務水平精的干部隊伍。

八、黨建、精神文明建設重點

20xx年下半年，接著落實科學發(fā)展觀活動第三階段內容。整改落實是學習實踐活動的最終一個階段，也是前兩個階段工作成果的體現和進一步轉化。整改落實階段是集中精力解決問題、完善制度、確保學習實踐活動出成果的關鍵階段，我們堅持目標不變、思想不松、標準不降、力度不減，確保學習實踐活動各項任務按期圓滿完成。黨建、精神文明建設仍舊緊緊圍繞企業(yè)中心任務，進一步融入中心做工作，進入管理起作用。發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢和新聞宣揚的輿論導向作用，努力為公司新一輪發(fā)展營造和諧的氛圍。

下一步我們肯定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行，要把這個執(zhí)行的力度和責任的落實傳遞下去。我們要充分體現出“想盡方法去完成每一項任務”的行為理念和“責任聽從”的執(zhí)行力。要根據“快、實、細”的要求，做到工作行動快、見效快，要做到對所干的工作心中有數，認清擔負的職責，擺正自己的位置，主動提高責隨意識，增加服務意識。我們要不折不扣的實行好南方電網公司、電網公司各項指示和要求，剛性的執(zhí)行，完成好交辦的每一項任務。

20xx年下半年我們務必要抓住關鍵、突出重點，逐項梳理，全面落實。我們將進一步深化實行科學發(fā)展觀，以南網方略為統(tǒng)攬，在電網公司的領導下，深化解放思想、搶抓機遇，扎實工作，完成20xx年各項目標，為電網新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻!

電力個人年度工作總結6

一、在防止人身事故方面

在運行維護、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的平安會議和工作負責人對現場高處作業(yè)管理的檢查，使得平安防范思想、工作、監(jiān)督到位；使平安工作責任、措施及整改落實，從而平安工作得到保證。

1、作業(yè)前的打算工作和限制措施工作。包括高空作業(yè)現場查勘，使工作人員對該任務的危急點(平安措施卡)有清楚、精確、全面的相識，實行相應的限制和平安措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。

2、在開工前，工作負責人向作業(yè)人員交待工作內容、平安留意事項及該作業(yè)的危急點。作業(yè)過程中明確監(jiān)護人員，監(jiān)護人實時監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，剛好提示和訂正作業(yè)中的`擔心全行為，使平安措施不折不扣地落實和執(zhí)行到位。

3、仔細落實高處作業(yè)人員的平安愛護措施。配備牢靠的(按規(guī)定期限內檢驗合格的)平安工器具，如平安帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確運用此類工器具。4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強調工作人員自始至終確保自身平安行為：

定期對登高工具和平安工器具(平安帶、平安繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗，試驗或外觀檢查不及格的馬上報廢，嚴禁留作備用。

必需系好平安帶(繩)，平安帶(繩)必需栓在上方堅固的構件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查平安帶(繩)是否栓牢。

上桿前先檢查桿塔及拉線狀況和登桿工具，確保該設施平安性和牢靠性，運用腳扣時，平安帶必需系圈在桿上；上下桿時，必需運用防墮落裝置或有詳細防止墮落的平安措施，以防失去愛護。平安帶必需栓在的構件上，不得隨意解除。

高處作業(yè)在轉移作業(yè)位置時，手扶的構件必需堅固，不得失去愛護。須要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒牢靠的扶持物幫助保持平衡時，必需運用水平平安繩。在無任何愛護的狀況下，肯定禁止沿單梁或管道上行走的行為。

高處作業(yè)人員的施工工具必需運用工具袋裝備，禁止運用簡單造成工具掉落的簡易皮套；上下傳遞物件時，必需用繩索吊送，嚴禁拋擲。

嚴禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構架轉移作業(yè)位置時，不得沿單根構件上爬或下滑。

4、仔細執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應電傷人的高空墮落事故。

二、在防電氣誤操作方面

在培訓方面，組織了二次工作人員在配變站現場作防誤操作演練，并運用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的相識，意識到預防人身、電網、設備平安事故的重要性。

(1)仔細組織查找在平安生產管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特殊是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。

(2)加強平安管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不模糊。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格根據平安操作規(guī)程辦事。

(3)通過每周的平安活動日，仔細學習事故通報、快報和相關規(guī)程、規(guī)定，結合本班實際開展探討，吸取事故教訓，使“防誤”工作深化人心。

(4)作業(yè)前的打算工作和限制措施工作。仔細正確填寫操作項目和程序，不漏項。

(5)操作時仔細履行唱票、復誦制，確認無誤后再進行操作，并由監(jiān)護人監(jiān)護操作，同時錄音操作過程。

(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應先將線路轉為空載狀態(tài)，防止帶負荷拉、合線路刀閘。

(7)開關檢修時，應切斷柜內二次限制電源的柜內照明電源以防止誤合開關和觸電；操作低壓開關(刀閘)前，應檢查開關是否正常并做相關防護措施，操作時不要面對開關，防止電弧燒傷工作人員。

(8)配電站停電時，必需檢查確認進線柜電纜頭不帶電(檢查帶電顯示器)才能合上進線柜接地刀閘，配電站送電時，應先檢查進線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒有地刀的進線柜，嚴禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。

通過組織本班員工，仔細學習有關人為誤操作事故和高空墜落事故通報、簡報，吸取事故教訓，結合實際比照要求，做到“舉一反三”，進一步明確開展防止人身事故和電氣誤操作事故專項政治工作的重要性。

三、存在問題

平安思想和行為，在日常工作中人身事故和誤操作是習慣潛在的可能。通過(兩防)工作檢查，有如下幾點：

1、對防止高空墜落和防誤操作行為的概念模糊不清。表現為對平安學習看法馬虎，平安打算工作自以為是，他做我也做。

2、對違章行為的危害相識不足，平安意識或平安常識缺乏。表現為對平安工作不細心，魯莽蠻干及盲從。

3、存在麻痹、不負責任的思想等等。其行為極易自己害自已，也易自己被人害，又極易自己危害他人的“三害”危急人物。

通過查找違章行為的深層根源，強化遵章守規(guī)意識，從思想上抵制違章行為的發(fā)生。

四、接著抓“兩防”平安工作不松懈

接著深化學習強化遵章守規(guī)意識，從思想上抵制違章行為，營造“人人防誤”的平安文化氛圍。進一步明確防止人身事故和電氣誤操作事故工作的重要性，進一步規(guī)范作業(yè)程序和規(guī)范作業(yè)行為，重點立足于生產一線，做到對平安工作重心下移和對作業(yè)行為事前預控。抓規(guī)范個人工作行為，抓規(guī)范平安作業(yè)程序。使平安措施和技術措施工作執(zhí)行落實到實處，確保人身及設備平安。

電力個人年度工作總結7

一、電網規(guī)劃的編制、修編工作

作為生產技術部人員，參加《農村配電網“xx”規(guī)劃滾動修編》、《配電網“xx”規(guī)劃報告編制大綱》的編制、修編工作，該規(guī)劃涉及如下內容：電網規(guī)劃編制總則、農村配電網現狀及存在問題分析、經濟發(fā)展論述、電網現狀、電網存在問題、依據經濟發(fā)展狀況負荷預料、35kv電網發(fā)展規(guī)劃、10kv配網規(guī)劃、一次系統(tǒng)規(guī)劃方案、二次系統(tǒng)規(guī)劃方案、無功補償規(guī)劃方案、投資估算等幾大部分。為電網的建設與改造供應了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作。

二、電網建設與改造工作

xx年至xx年，對10kv、35kv線路進行基礎數據勘測和錄入，隨著對工作的熟識先后參與了220kv輸變電工程配套切改的.110kv、35kv線路數據勘測及35kv宋臺站、宋村站的新建工程，和化線、和津線、和召線、郝史線等4條35kv線路新建改造工作、農網10kv線路改造工程，參加設計、施工、驗收xx年、xx年農網完善工程，在工作中逐步熟識設備和工作程序，完成工程項目的立項、親自對線

路進行勘測，參加設計改造方案，參與設計審核工作，參與10kv配變增容工程的勘測、設計、驗收工作，參與工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡安排圖，工程流程圖，全部建設改造工程均質量合格，提高了供電實力，滿意經濟運行的須要，降低線損。

電力個人年度工作總結8

自參與xxx電力局工作以來,我工作仔細負責,探討技術,無論是思想素養(yǎng)還是實力都在不斷提高與完善，在組織的關懷下我已在自己專業(yè)技術方面取得長足發(fā)展。

xx年的的這一年以來，從我的工作職責方面，我很感謝公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在平安工作方面基本上達到了平安生產管理目標，特殊是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一、我認為取得全年平安生產這么好的成果，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的主動努力和協作而取得的。在這里我認為，有一個確定是我們取得全年平安工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，牛經理在早會上就提出了班組每天的班前會必需組織召開。利用班前會的活動時間支配當天的工作、交代當天工作的平安留意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的平安工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現了這項工作的真實效應。

二、基本上做到了對重點工程的施工現場進行監(jiān)督檢查指導。也只有這樣，才能剛好發(fā)覺問題和一些隱患，才能剛好的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。的確做到了保質、保量、保平安的完工任務。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的平安學習和教化工作就相應的削減了許多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的`學習和教化，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現場的平安教化”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次平安生產法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參與答題的人數達到了98%。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的平安技術、防范技能、確保工程質量、防止發(fā)生人為事故的基礎。我認為，雖然大家學習和教化的時間少，但通過學習和教化的確能夠在作業(yè)人員的思想里起到肯定的鞏固和提高作用，對提高平安生產學問水平、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能仔細執(zhí)行也起到了肯定的作用。這也是我在以后的工作中必需做好并要堅持的。

最終談一下我工作中不足的地方

現場檢查時有走過場的現象。班組的平安活動記錄檢查督促不夠。發(fā)覺的問題沒有嚴厲地去追查以達到教化大家地效果。組織作業(yè)人員平安學習及教化工作有差距。

電力個人年度工作總結9

我是20xx年2月份進的電力設計院，參與工作已經三年半了。三年多的工作時間雖然短暫，卻是伴我成長，走向成熟。

自進入設計院以來，我始終嚴格要求自己、仔細地學習變電設計基礎學問，努力完成變電工程項目的設計，把**放在首位。團結同事、主動協作領導的工作。至今，在院三年多的工作時間內完成了多個220kV、500kV變電站的新建、擴建及其改造項目的二次部分設計。從中業(yè)務實力水平得到了很大的提高，并且得到了部室領導的確定。

在設計院這幾年的工作學習中，在單位前輩的悉心教育下,我無論是在思想上、學習上還是在工作上，都取得了長足的.發(fā)展和巨大的收獲。能夠按時地完成領導安排的每一項**任務，堅決不拖工期。

現在的我，許多工作已經可以獨立完成，已經習慣也酷愛上了自己的這份工作，每一份報告、每一張圖紙，經過前輩們的校審，我都能從中積累閱歷，彌補自己的不足，在以后的設計中不斷的改進。差錯在削減，質量在提高，我也在不斷的成長。做為設計院的一份子，我深感自己責任的重大，會在以后的工作中更加努力，爭取更大的進步！

在這三年半的時間里，我得到了室內前輩以及師父的悉心教育與關懷。他們無論是在思想上、學習上還是在工作上，都賜予了我很大的幫助，使我在思想上取得了長足的進步，在工程設計等專業(yè)學問方面得到了不小的收獲。

20xx年6月21日

電力個人年度工作總結10

一、主要生產經營指標狀況

20xx年1-5月完成供電量29836.72萬千瓦時，預料上半年完成供電量35583.84萬千瓦時，同比增加電量5732.30萬千瓦時，增長19.20%；1-5月完成售電24982.62萬千瓦時，同比增加電量3823.22萬千瓦時，增長14.02%；綜合線損率1-5月累計16.27%。

電費應收余額：1-5月止電費應收余額為453.62萬元。

二、電網建設投資項目狀況

爭取到我市接著成為廣西電網公司重點投資建設城農網的縣市之一。城網改造工程和農網改造升級工程項目批復投資額6905萬元，現在全部項目前期工作已基本就緒，下半年可以進入大規(guī)模施工建設。

三、我市統(tǒng)籌推動的我公司責任項目工作進展狀況

(一)城鄉(xiāng)一體化建設項目：市20xx年配電網建設與改造項目初步設計中的10kv九代路口～貴人關線路工程等10個10kv線路建設與改造工程項目，和富林中學門口新增配變等26個新增配變工程項目初步設計方案已獲批復。這些項目我公司將在下半年按安排進行。

花果山公園綠化改造建設項目：公司已將政府的財政投資約150萬元投入公園建設，已完成公園規(guī)劃建設許多建設內容。因按規(guī)劃完善公園設施需數百萬元投資，受資金因素影響，須要逐步協調解決公園建設投資后，加快公園建設工作進度。

(二)工業(yè)交通服務月督查項目落實狀況：

1、民安工業(yè)園的.熠?陶瓷項目、錦昌陶瓷項目、永達三期項目、悅興陶瓷項目涉電事項進展狀況：因無法解決當地群眾對電力線路施工阻抗問題，導致高車10千伏高壓線未遷移，施工用電尚未接通。

2、民安工業(yè)園的建鏵玻璃項目用電工程進展狀況：用戶已提出用電申請，但因整體項目的線路架設未完成，所以未能干脆向該項目供應施工用電。

3、民安工業(yè)園污水廠項目：已于5月20日竣工并通過驗收。

4、皮件集中區(qū)建設項目：電線桿已于3月31日遷移完畢。

5、鑫山工業(yè)集中區(qū)供電線路工程：部分線路正在施工。

6、中心投資城市配網建設項目：已獲得項目批復,處于初設階段，正在進行設備招標，施工招標。

7、市110kv百花變更換1主變工程：已獲得項目批復,處于初設階段，現處于設備選購 階段。

四、工作中遇到的實際困難和解決措施

1、公司在開展電網改造工程過程中，征地工作困難且時間很長，對項目建設進度影響大；項目設計報批所涉電力線路走廊協調難度大；施工過程中涉及青苗補償等問題協調難度大，阻力大。須要政府相關部門加強協調。

2、電力設施愛護工作出現較多問題，主要表現為保障電網運行平安與砍伐經濟林木沖突較大，電力線路底違章建房現象突出等。須要政府相關部門加大宣揚和聯合執(zhí)法力度。

3、電費回收壓力較大，主要是路燈電費。因代征收城市公用附加費收入不足、財政拔款周轉時間長等方面緣由，市政路燈電費始終沒有按時繳交，造成我公司月度電費回收任務無法完成上級下達的指標。須要政府設法理順路燈電費繳交工作。

4、半年多來，市政府要求我公司協調由電力施工單位墊資建設的推動招商引資項目落地、完善工業(yè)園區(qū)基礎設施建設的電力建設工程項目款項累計已達300多萬元，工程款因政府部門承諾的工程款項在工程竣工后仍不兌現，對我公司的信譽有較大負面影響，工程施工承建單位、設備供貨商劇烈要求我公司向政府落實工程款結算事項，須要政府重視并盡快妥當解決。

五、下半年工作設想

今后，公司仍將突出抓好平安生產、電力供應、供電服務和電網建設，大力協作市委政府工作，努力提高供電服務水平，提高服務地方經濟社會發(fā)展實力的水平。

電力個人年度工作總結11

20xx年的工作在全體干部職工的共同努力下已經圓滿結束，應當說，20xx年是不平凡的一年，我們在一年里完成了年初即定的各項生產任務指標，為社會生產生活供應了瓦的用電需求，實現了營業(yè)收入超元的歷史使命，我們還承接了艱苦邊遠鄉(xiāng)村燃油發(fā)電機安裝工程，投資200余萬元，解決了1337戶，8960人的用電問題，這一年，也是我們電力系統(tǒng)干部職工付出最多的一年。在過去的一年中，全局各級組織和全體干部職工緊密圍繞我局的改革與發(fā)展，立足本職，無私奉獻，做了大量卓有成效的工作。四個電站立足既有條件，克服重重困難，保持了供電暢通。搶修系統(tǒng)在維護供電生產秩序、保持供電暢通等方面恪盡職守，全年對次故障進行即時處理，個日日夜夜在線路上奔忙。政工系統(tǒng)主動做好職工的思想維穩(wěn)工作，始終為一線生產供應不歇的人力資源。電站面對全年任務下，用斷水斷糧不斷電的精神和志氣，最終完成了全年的生產任務。我們全體干部職工克服了重重困難，迎接了多數挑戰(zhàn)，并最終實現了全年的工作目標，奪取了全年工作的全勝。一年中，我們向等六個地區(qū)，用戶供應了用電需求，解決了戶家庭和居民的基本用電需求，實現了連續(xù)供電，平安生產天。

應當說，我們所取得的成果是令人滿足的，這得益于全局各級班子的精誠團結和各級組織的共同努力，傾注著全體干部職工的辛勤汗水，飽含著廣闊家屬同志們的全力支持。在這里，我代表供電局向全體與會人員，并通過你們向全局各條戰(zhàn)線上的廣闊干部職工和家屬表示誠心地感謝！總結今年的工作，突出表現以下幾個點：

一、生產任務完成好于往年

1、截止到12月末，我局共供電瓦，日均供電瓦，較安排？瓦多完成了多少，較全年同期增加了多少或削減了多少。其中四個所分別是多少，較全年同期增減了多少。20xx年的工作，我局克服了人員短缺、供電要求高、工作環(huán)境差等重重困難。組織起動了哪些設備；全部設備全速運作，保證了我局供電范圍的用電須要；用電高峰期組織開足馬力，設備和人員全天候運轉，緩解了供電高峰；開設了便民窗口，對用電量的激增的用戶不加限制，滿意了企業(yè)的生產需求；服務窗口供應高效優(yōu)質服務，讓每位客戶來的舒心、去的滿足，等等一系列能為用戶想到的、做到的，全力保證了用戶的.用電需求。

2、營業(yè)收入，截止到年底，我局共完成營業(yè)收入億元、日均為元，較去年同期增收元、日均增收元，增長%。營業(yè)收入創(chuàng)出歷史最好水平。雖然，今年我們面對的壓力是巨大的，但在局供電指揮所和局領導的正確指揮和領導下。我局在電力供應上做到了合理、均衡的排布和統(tǒng)籌，形成了電量的有效均衡的局面，即不產生奢侈，又能滿意供應，使得供電效率增長，營業(yè)收入隨之有了大幅度增加。

3、服務質量，一年中，我們的廣闊干部職工以用戶的需求為導向，以山區(qū)供電為已任，以電力暢通為主線，始終致力于為廣闊用戶供應適時適度適需的供電服務，并且在服務中堅持以保障生產生活為主，全力以赴的做好用電服務工作。特殊是色扎電站站長，供電所班長，一級電站技術員等同志，用他們勤懇敬業(yè)的精神，供電為民的宗旨和一心一意為客戶服務的理念，贏得了社會的贊譽，在此，特殊提出表揚。

二、平安生產平穩(wěn)有序

今年的供電工作我局仔細實行《平安管理方法》及其細化措施，堅持“夯實基礎、限制現場”的平安思路，在平安生產上達到了“四殲滅”。即：殲滅了責任一般以上事故；殲滅了責任火災、爆炸事故；殲滅了責任重傷以上事故；殲滅了責任職工重傷以上事故，達到了平安平穩(wěn)有序。到12月31日全局實現平安生產天。

三、供電秩序有條不紊

今年的供電工作，無論是局，或是四個供電站都把客戶需求放在首位。四個供電站想方設法強化供電秩序有條不紊。站為提升供電效率，加強了對設備的檢修和維護，站長還組織研發(fā)人員編制了設備操作規(guī)范和操作流程，使檢修工作更加精細，維護保養(yǎng)更加剛好，為保障電力供求供應了堅實的保障。班長以單位為家，在期間連續(xù)3晝夜工作在工地上，并始終堅持在崗在位在狀態(tài)的工作標準，給全體職工做出了榜樣。局供電指揮部加強了調度指揮，以保證供電暢通為重點，全面限制用電負荷，保證了客戶的用電需求，客戶滿足度達到99%以上，殲滅了責任斷電，確保了供電暢通。

可以說，20xx年的工作是在全體干部職工的奮力打拼下才取得的累累戰(zhàn)果，成果來之不易，自古江山易得不易守，為此，在新的一年中，我們要全面客觀的總結去年的工作，即要看到取得的成果，更要看到存在的不足。供電系統(tǒng)是危急性高，風險性大，責任艱難的工作，我們必需堅持在崗位中學習，在實踐中提高的理念，不斷的加強自身的平安意識教化，強化自身的從業(yè)操作技能，不斷的提高我們的技術業(yè)務水平，并要以問題管理為前提，以發(fā)覺問題和解決問題為手段，不斷強化各個崗位故障處理的實力，用高標準、嚴要求，實現新年電力開門紅。

同志們，凝合產生力氣，團結蘊育希望。我們要倍加珍惜當前全局的良好發(fā)展勢頭，以推動我局進步為己任，激昂精神，乘勢而上，努力開創(chuàng)我局各項事業(yè)的新局面。

電力個人年度工作總結12

我叫xxx，19xx年7月畢業(yè)于西北高校石油地質專業(yè)，同期安排到采油八隊任見習技術員;90年1月到采油一礦地質組;94年3月任地質組長，6月任礦生產辦付主任，下面是為大家打算的電力專業(yè)技術個人年終總結。

同年被評為工程師;95年8月調到地質所三采室任付主任;現任地質所開發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人堅固樹立“科技興油”意識，刻苦鉆研、努力進取，不斷探究孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了肯定成果。目前，孤島采油廠的注聚驅三次采油已發(fā)展到肯定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計增油已達206萬噸，年產油量卻占了采油廠的41%左右。3項榮獲管理局優(yōu)秀開發(fā)方案1等獎，2項qc成果榮獲采油廠3等獎，7項現代化管理成果榮獲廠級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會議發(fā)表論文5篇，在局級以上科技會議發(fā)表論文2篇，在廠級以上科技會議發(fā)表論文2篇，編寫了《化學驅礦場試驗設計及技術要求》企業(yè)標準。連年被評為采油廠雙文明先進個人，96年被評為“采油廠雙文明標兵”。

立足于理論與實踐的有機結合，充分發(fā)揮業(yè)務優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產穩(wěn)產做出了主動的'貢獻

1994年在采油一礦任地質組長。地質作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務優(yōu)勢，主動組織開展了各項地質探討與生產運行及各項開發(fā)指標的限制，采油一礦的各項地質工作水平始終保持在采油廠前列。同時，工作過程中特別注意運用新理論新工藝新方法，如94年與石油高校合作對西區(qū)開展了《非均質探討》工作，為西區(qū)各項上產措施的提出供應了牢靠的依據。勤于動腦，擅長動腦，為保證原油生產任務的圓滿完成，狠打聰慧措施，在深化調查的基礎上，每月提出各類有效上產措施30余項。勤于總結，擅長總結，在總結中找尋探究油田生產的規(guī)律，在總結中不斷提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和駕馭學問的實力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術座談會上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成果。94年6月至95年8月擔當起了采油一礦生產辦副主任的職務，在抓好地質工作的同時，不斷強化協調運行好生產、狠抓生產管理。同時，充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學習了油田生產、管理方面的理論學問，虛心向老師傅學習，深化現場施工一線，注意在實踐中積累閱歷和汲取教訓，很快就適應了工作，成為了領導指揮生產的先行官，在為一礦的原油上產中發(fā)揮了主動的作用。

截止目前，共參加國家級科研項目2項，局級科研項目11項，廠級科研項目5項，合理化建議12項。

電力個人年度工作總結13

現將我組一年來的工作狀況總結如下：

一、指標完成狀況(截至11月30日)

1、售電量：售電量完成9045萬kwh，比去年增長9.3個百分點。

2、線損率：配網綜合線損完成4.3%，比年初中心下達的線損指標6%，下降1.7百分點。

3、售電均價：綜合售電均價為525.25/千千瓦時，比年初中心下達的指標增長4.85百分點。

4、電費回收：當年電費回收率完成99.64%，舊欠電費回收率完成99.70%。

二、狠抓平安工作，不斷提高人員平安思想意識

平安生產是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項工作的重要保證，我班始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓組員平安教化入手，培訓員工操作技能，落實平安責任制，加大考核力度，從而提高了組員對平安生產重要性的相識。從思想上堅固樹立了“平安第一”方針?，F將全年平安工作總結如下：

1、仔細開展平安活動，加強職工平安思想教化。為了提高組員對平安生產重要性的相識，一年來我班始終堅持每周一次的平安活動，從未間斷過。每次平安活動不僅僅是剛好學習平安事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的緣由，從中吸取教訓。使每位班員清晰的相識到事故的危害性，清晰的相識到平安工作不容忽視。從思想上堅固的樹立“平安第一”方針。

2、按時開展平安培訓，不斷提高職工平安思想意識為了加強工作人員平安方面的學問，我們根據年度培訓安排，適時對職工進行平安培訓，在春季大檢查前進行《電業(yè)平安工作規(guī)程》考試，十月底進行了新《電業(yè)平安工作規(guī)程》學習并經考試合格。同時在日常工作中，剛好對工作人員進行平安教化，使工作人員不斷提高平安自我愛護意識。

3、嚴格規(guī)章制度，杜絕習慣性違章為了保證平安生產，我們要求每位工作人員必需嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習慣性違章作業(yè)，對工作不仔細者，嚴格根據經濟考核的規(guī)定進行懲罰。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規(guī)定，嚴格了出車紀律，杜絕了交通事故的發(fā)生。

4、加強客戶的平安用電管理，確保電網平安運行客戶的平安用電干脆關系著客戶的經濟效益，也影響著電網的平安運行。今年，因客戶責任引發(fā)了電網越級跳閘事故，給客戶和我公司造成了肯定程度的損失，所以加強客戶平安用電管理是一項特別重要的工作。

為此，我們依據相關平安管理規(guī)定，要求10kv專線客戶加強設備線路的巡檢工作、實行有效防止小動物入室的措施，并定期對這些用戶進行檢查剛好有效的處理缺陷，做到客戶的平安管理可控、在控。幫助和督促10kv客戶建立健全內部平安管理制度及資料，使客戶的平安管理工作有章可循、有據可依。通過大量的工作，使客戶的平安用電水平有了較大的提高。

三、實行有效措施，大力降低線損

1、采納合理的管理模式，有效降低線損通過采納組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務安排到人，線損指標完成狀況干脆與工資掛鉤，有獎有罰，有效提高組員的主動性，降低了線損。

2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計從年初起先加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”狀況的發(fā)生，并禁止“跑、冒、漏、滴”狀況，一年來共查出竊電戶7戶，追回損失4.98萬元。查出表計燒壞90戶，剛好更換到期表計359塊，其中包括高壓用戶表計70多組。

3、維護檔案，保證營銷系統(tǒng)統(tǒng)計數據的精確性用戶檔案的精確與否關系到線損統(tǒng)計的精確程度，年初我班發(fā)覺客戶檔案和營銷系統(tǒng)中客戶參數的混亂，致使統(tǒng)計數據誤差是造成各條配網線路途損率不穩(wěn)定的主要因素，在中心領導的支持下，我班協同其它各班組對全部的客戶檔案進行了核對、維護，并針對過去相鄰線路用戶檔案混亂這一狀況，到現場對這部分用戶進行了逐一核對，保證了統(tǒng)計數據的精確性。

4、采納摸底排查法，有效降低線損年初起先我班要求組員必需對自己所管轄的臺區(qū)和客戶狀況有一個最真實的了解駕馭，對每個臺區(qū)每個客戶的用電負荷都要了如指掌、胸中有數。一旦線損上升，我們就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現有一個較為精確的推斷，從而進一步深化細致地對客戶進行摸底排查，同時也能查出很多隱藏較深的.問題。通過實行有效降低線損的措施，和全班人員一年來的辛苦努力，我們較好的完成了線損指標，從指標完成狀況不難看出綜合線損比中心下達的指標降低了1.7個百分點。

四、重抓電費回收，不斷提高電費回收率

電力行業(yè)的特別性是先用電后交款的經營方式，使收費上處于被動的局面，我們班組正確對待，想方設法確保電費剛好足額回收?，F將一年的電費回收工作總結如下：

1、獎罰分明，提高組員的催費主動性定期下達《催費任務書》，根據催費任務書下達的催費指標對每個催費小組進行考核，對完成指標的嘉獎反之則懲處，并對電費結零的小組單獨進行嘉獎，通過這一年催費結果來看，這種方法收效特別明顯，充分調動了組員的催費主動性，每個小組都起先想方設法催收電費，使我們的欠費較去年有了大幅度的較低，到目前為止我們1月到11月總共欠費17.43萬元，回收率99.64。其中1到10月欠費1.49萬元，11月欠費15.94萬元(其中有2戶托收用戶因為內部改制，未按期繳納電費，另外的緣由就是居民用戶當月欠費不能按時繳納，根據《電力供應與運用條例》對這部分用戶自逾期之日30天后才能實行停電措施，所以這部分欠費要到次月實行停電措施后才能收回)，累計發(fā)送欠費通知單5萬6千多份，累計停電次數5221次。

五、重抓用電檢查工作，保證正常供電秩序

1、仔細開展營業(yè)普查工作根據市場營銷部部署的營業(yè)普查安排，在中心領導的大力支持下，在今年7月對大用戶進行了專項營業(yè)普查。

2、定期下廠檢查定期下廠檢查工作，是我班今年又一狠抓工作，本年度，經過我班人員的共同努力，年初安排檢查970戶，安排外檢查445戶，經濟用電檢查增收34.23萬元，其中追補電費26.04萬元，違約運用電費8.19萬元。

六、落實服務承諾，提高服務質量

今年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、便利、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增加服務意識，規(guī)范服務內容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。1、加強服務理念教化有安排定期對組員進行服務理念教化，及待客的熱忱，用語文明等方面的培訓，并常常開展以搞好優(yōu)質為主題的探討活動，通過全班的努力全年來未發(fā)覺投訴事務。

2、設身處地為用戶著想，為用戶辦事實ххх老人家住14區(qū)29.107#，老伴是五金公司離休干部，自老伴去世后僅靠240元的撫恤金維持生活，由于老人是改嫁，雙方兒女都推搡責任，不贍養(yǎng)老人。老人長期以來身體不好，有哮喘和心臟病，撫恤金大部分用來看病、吃藥，生活特別困難，沒有錢交電費。拖欠數月電費。當得知老人狀況后，班長主動帶頭在全班范圍內給老人捐款，在短短10分鐘之內就為老人捐款350元整。將老人所欠的103.8元的電費全部結清，246.2元預存到老人的名下。當我們將電費發(fā)票和電費預存單交到老人手中，老人特別激烈，不停的感謝我們，通過這件事使我們更加堅決了為用戶著想，給用戶辦實事的信念。現在班里建立一份特別用戶檔案，對類似這種狀況全部建入檔案，盡我們的所能去幫助這些用戶。經過全班的共同努力，我班服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

七、其它工作

1、班組建設今年我班修改完善了經濟考核制度，并嚴格根據考核制度進行考核;從平安方面，班長與每個班組人員簽定了平安責任書，確定了每個人的平安責任。通過各種規(guī)章制度的制定，約束每個班組人員仔細做好自己的本職工作，按時完成安排的各項任務，從而加強了班組管理。同時對班組基礎資料做了大量的完善工作，建立健全各類資料。

2、協作中心順當完成營銷系統(tǒng)的驗收工作今年6月省電力公司對我公司的營銷信息管理系統(tǒng)進行了驗收，驗收前我班協作中心做了大量維護和整理合同工作。

由于這次工作時間緊，任務重，又不能影響正常工作，全班利用晚上和休息日加班、加點干，在不到兩個月的時間里對全部17000余戶檔案全部維護了一遍，全部的合同重新整理、修訂，協作中心順當的完成了營銷系統(tǒng)的驗收工作。

八、存在的主要問題

1、配網線損率仍不穩(wěn)定，有時會出現反彈現象。

2、居民用戶當月欠費不能按時繳納，這部分用戶欠費戶數多，電費回收慢。

3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍舊存在催費人員責任心不強、催費不到位、連續(xù)欠費數月不實行停電措施的狀況。

4、低壓定期下廠工作不能完全根據安排按時進行。

5、低壓、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強。

6、班組管理工作還存在肯定的不足。

7、優(yōu)質服務仍有不到之處，主要表現在部分組員遇到素養(yǎng)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

8、我們的培訓結果與我們預期的目的相比，差距還很大，組員的理論學問和實際操作還有待于提高。

九、下年度工作重點

1、加強配網線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對這些因素制定有效措施;

2、加強臺區(qū)線損的管理，核對臺區(qū)用戶檔案，補充、完善臺區(qū)線損考核方法，有效降低線損。

3、針對今年電費回收中出現的問題，修改、完善電費回收考核制度，并實行有效措施，不斷提高電費回收率;

4、加強大、中客戶的用電管理工作，以切實保證供用雙方的合法利益;加大用電檢查工作力度，堵絕跑、冒、滴、漏現象，堅決制止違章用電及竊電行為，維護正常的供用電秩序;

5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項營業(yè)普查;

6、加強業(yè)務培訓，提高全體人員的業(yè)務素養(yǎng)和工作實力。

電力個人年度工作總結14

一、切實加強"平安月"活動組織領導

我局從12月下旬就起先著手20xx年平安月活動的各項打算工作，為提高管理層對平安月活動的重識，在20xx年12月24日平安生產例會上，由主管領導對平安月活動的開展進行了周密的支配部署。為加強本次平安月活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實，我局還成立了以陳健鵬局長為組長的平安生產月活動領導小組，由安監(jiān)部負責本次平安月活動的組織實施。

二、開展形式多樣的宣揚教化活動

1、動員會開展狀況

20xx年元月4日上午8：30分，在局領導的帶領下，各部門、各班站負責人，局機關部分人員共計53人，在我縣電信大樓參與集團公司在全系統(tǒng)內召開的"20xx年平安生產月活動"電視電話會議，仔細聽取集團公司戚曉耀董事長的動員報告，咸陽分公司李乃祥總經理的發(fā)言講話以及各級與會領導的重要講話。深刻領悟了集團公司20xx年平安生產月活動會議精神。

元月4日下午14：30分，邀請我縣主管副縣長寧占平、縣安監(jiān)局局長劉培民及縣法制辦主任淡民同志，在我縣款待所北一樓召開了涇陽縣供電分公司"20xx年平安生產月活動動員大會"。陳健鵬局長、趙喜林書記結合"標準化化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故"的主題思想分別做了動員報告，在傳達省集團公司會議精神的同時主要部署了我局20xx年平安生產的各項工作，得到縣領導的及全體參會職工的高度確定。會上職工代表張毅同志就標準化作業(yè)的相識，怎么樣才能在現場運用執(zhí)行標準化作業(yè)做表態(tài)發(fā)言;職工家屬代表臧存女士做了《珍惜生命、關注平安》發(fā)言。她希望我們全體電力職工"事事談平安、人人講平安"，時刻不忘平安這把鎖，她說遺忘平安就等于遺忘親人，不要因個人的不規(guī)范行為一時大意造成千家萬戶的一世苦痛，在廣闊職工心中產生了深深的共鳴

2、百人宣教活動開展狀況

元月5日至7日，我局要求各基層班站負責人和平安員組織本單位全體員工集中進行平安學習，在傳達各級領導講話精神的同時，仔細學習《安規(guī)》、《標準化作業(yè)指導書》、《平安管理監(jiān)督卡》、《標準化作業(yè)卡》等內容，結合本職崗位，聯系工作實際，以"標準化化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故"為主題，開展將平安活動。通過宣教使本單位職工深刻體會"標準化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故"的精神實質，提高全員平安防范意識，達到自覺執(zhí)行標準化作業(yè)，程序化作業(yè)的目的。活動期間共開展宣教70余人次。

3、千人征文活動開展狀況

通過學習和宣教活動，我局號召全體職工結合本職崗位職責，就如何學習駕馭《電力平安工作規(guī)程》、《標準化作業(yè)指導書》，如何在實際工作中執(zhí)行《標準化作業(yè)卡》、《平安管理工作監(jiān)督卡》，怎樣才能運用好、運用時應當留意什么為重點開展征文活動。截止目前，共收集征文120余份。

4、觀看教學片活動開展狀況

我局收到分公司下發(fā)的標準化作業(yè)教學片樣片后，馬上支配專人連夜進行復制刻錄光碟。元月5日下午，局領導和局大院全體人員在會議室進行了集中觀看。元月6日，我局對各基層班站宣教活動開展狀況進行檢查時，統(tǒng)一進行了發(fā)放。給每個班站發(fā)放一張dvd光碟的同時，還給電腦上保存了電子備份，保證觀看形式多樣化，累計觀看600余人次。

5、萬人承諾活動開展狀況

通過學習、宣教、觀看教學片等活動的開展，不僅充溢了職工的平安生產學問，也使職工為自己在實際工作中找到了標尺，使大家明白了在以后的工作中，該做什么，該怎么做和怎樣才能做好。在書寫承諾書時都能結合本職崗位和實際狀況，就自己在以后的工作中怎樣做好平安工作做出慎重承諾。共收回承諾書535份。

6、萬人宣誓和萬人簽名活動開展狀況

元月4日，我局在召開的平安生產月活動動員會上，我們給每位參會人員發(fā)放一份誓詞，由陳健鵬局長帶領全體參會職工312人進行莊重宣誓。全體參會職工在"標準化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故"的橫幅上簽名。

7、開展的其他活動

(1)元月份平安生產月活動期間，我局特地制作"標準化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故"展板8塊、交通道路平安展板2塊、誓詞專用展板1塊擺放到會場，讓我局參會職工參看，讓職工更形象化、詳細化的了解和相識標準化作業(yè)和程序化作業(yè)，提高職工的平安意識。

(2)會議期間發(fā)放戚曉耀董事長《致平安生產第一責任人的.一封信》321份，讓職工了解戚董事長對我們基層一線職工平安的關愛和希望。

(3)制作平安標語橫幅30余條，在活動的前夕全部發(fā)放到各班站，掛在辦公地點的醒目位置。橫幅標語突出活動主題，用實實在在的詞語表明平安的重要性，時刻警惕職工從"要我平安、我要平安"向"我會平安、我能平安"的思想轉變。

(4)我局為確保"平安生產月活動"的各項活動，在基層班站都能扎實有效的開展，特地成立涇陽縣供電分公司"平安生產月活動"檢查小組，制定檢查細則，元月5日至7日將機關管理人員分為五組，每組由局領導帶隊對各班站平安活動開展狀況進行檢查指導，參與班站的學習、宣教和觀看《中低壓配電網標準化作業(yè)教學片》活動，并和廣闊員工進行探討。同時對20xx年以來各班站標準化作業(yè)演練及實際工作中標準化作業(yè)卡的運用情進行檢查。

三、突出重點開展隱患排查治理活動

"元月平安生產月"活動期間，正值"迎峰過冬"和春節(jié)即將來臨，我局各單位在開展好平安月各項活動的同時，結合實際工作要求，大力開展萬人排查活動，查找平安生產存在的問題和隱患，加大整改力度，消退隱患，夯實平安生產基礎。為迎峰度過冬和春節(jié)期間保證電力供應做打算。

元月5日至7日的學習和宣教活動結束后，各班站集中開展了萬人排查消退隱患活動。各班站對所管轄內的凹凸壓線路設備進行全面徒步巡察和夜巡，共巡察主網線路km、配網線路km、農村電壓線路km、低