2016-2022年新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)市場(chǎng)分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

匯智聯(lián)恒2016-20222016-2022年新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)市場(chǎng)分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告匯智聯(lián)恒2015匯智聯(lián)恒20152016-2022年新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)市場(chǎng)分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1圖表目錄 13第一章 2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)調(diào)研 1第一節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì) 1一、 價(jià)格形成機(jī)制分析 1二、 新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品平均價(jià)格趨勢(shì)分析 3三、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè) 3第二節(jié) 影響中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品價(jià)格因素分析 4一、 消費(fèi)稅調(diào)整對(duì)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品價(jià)格的影響 4二、 零售環(huán)境的變化對(duì)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品價(jià)格的影響 4第三節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)狀況分析 18一、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu) 18二、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn) 19三、 影響中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)因素 19第二章 2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)研 21第一節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)主要品牌發(fā)展分析 21一、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)主要品牌所占市場(chǎng)份額 21二、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)各品牌新動(dòng)向監(jiān)測(cè) 21第二節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)品牌排名分析 24一、 按照銷(xiāo)售額排名 24二、 按市場(chǎng)份額排名 24三、 按品牌知名度排名 24四、 按消費(fèi)者認(rèn)可度排名 25第三節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)品牌發(fā)展新特色分析 25第三章 2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌上游市場(chǎng)分析情況 26第一節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料生產(chǎn)情況分析 26一、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料產(chǎn)量分析 26二、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 27三、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè) 27第二節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料價(jià)格走勢(shì)分析 28一、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料歷年價(jià)格趨勢(shì)分析 28二、 新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè) 28三、 新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料價(jià)格走勢(shì)對(duì)企業(yè)影響 29第三節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀概況 29一、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模分析 29二、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 30三、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測(cè) 30第四章 2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)需求狀況預(yù)測(cè) 31第一節(jié) 華北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求狀況 31一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 31二、 市場(chǎng)規(guī)模情況分析 31三、 市場(chǎng)需求情況 32四、 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 32第二節(jié) 東北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模研究 32一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 32二、 市場(chǎng)規(guī)模情況分析 33三、 市場(chǎng)需求情況 34四、 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 34第三節(jié) 華東地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)前景展望 34一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 34二、 市場(chǎng)規(guī)模情況分析 35三、 市場(chǎng)需求情況 35四、 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 36第四節(jié) 華南地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 36一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 36二、 市場(chǎng)規(guī)模情況分析 36三、 市場(chǎng)需求情況 37四、 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 37第五節(jié) 華中地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?37一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 37二、 市場(chǎng)規(guī)模情況分析 38三、 市場(chǎng)需求情況 38四、 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 39第六節(jié) 西南地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 39一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 39二、 市場(chǎng)規(guī)模情況分析 39三、 市場(chǎng)需求情況 40四、 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 40第七節(jié) 西北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 40一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 40二、 市場(chǎng)規(guī)模情況分析 41三、 市場(chǎng)需求情況 41四、 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 42第五章 2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)需求用戶調(diào)研結(jié)果 43第一節(jié) 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)用戶認(rèn)知程度分析 43一、 不同收入用戶認(rèn)知程度分析 43二、 不同年齡用戶認(rèn)知程度分析 44三、 不同地區(qū)用戶認(rèn)知程度分析 44四、 不同學(xué)歷用戶認(rèn)知程度分析 45第二節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)用戶需求特點(diǎn) 45一、 不同收入用戶需求特點(diǎn)分析 45二、 不同年齡用戶需求特點(diǎn)分析 46三、 不同地區(qū)用戶需求特點(diǎn)分析 46四、 不同學(xué)歷用戶需求特點(diǎn)分析 47第六章 2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌下游經(jīng)銷(xiāo)商分析 48第一節(jié) 代理商 48一、 暢銷(xiāo)產(chǎn)品品牌分析分析 48二、 不同品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析 48三、 營(yíng)銷(xiāo)渠道分析研究 48四、 營(yíng)銷(xiāo)策略探討 49第二節(jié) 加盟店 51一、 暢銷(xiāo)產(chǎn)品品牌分析分析 51二、 不同品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析 51三、 營(yíng)銷(xiāo)渠道分析研究 52四、 營(yíng)銷(xiāo)策略探討 52第三節(jié) 連鎖店 53一、 暢銷(xiāo)產(chǎn)品品牌分析分析 53二、 不同品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析 54三、 營(yíng)銷(xiāo)渠道分析研究 54四、 營(yíng)銷(xiāo)策略探討 56第七章 2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)品牌分銷(xiāo)商渠道評(píng)估研究 60第一節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)品牌有效鋪貨率分析 60第二節(jié) 主要新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)品牌有效鋪貨率比較 60第三節(jié) 不同城市級(jí)別主要品牌有效鋪貨率 61第八章 2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌銷(xiāo)售渠道與營(yíng)銷(xiāo)策略解析 62第一節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌銷(xiāo)售渠道模式研究 62一、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌渠道銷(xiāo)售現(xiàn)狀分析 62二、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌渠道發(fā)展機(jī)遇 62三、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌發(fā)展策略 63四、 渠道策略及營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)作案例講解 65五、 品牌新品研發(fā)多元化趨勢(shì)探析 70第二節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)策略點(diǎn)評(píng) 71一、 價(jià)格策略點(diǎn)評(píng) 71二、 渠道策略點(diǎn)評(píng) 71第三節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌銷(xiāo)售策略研究 72一、 媒介選擇策略 72二、 產(chǎn)品服務(wù)策略 73三、 企業(yè)品牌策略 74第四節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道探討 74一、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)及管理 74二、 新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展之道 76三、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道探討 77第九章 2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道模式 78第一節(jié) 新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)渠道情況 78第二節(jié) 新風(fēng)換氣機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道模式 79第三節(jié) 新風(fēng)換氣機(jī)直營(yíng)代理分布情況 79第十章 業(yè)內(nèi)部分重點(diǎn)企業(yè)分析 81第一節(jié) 廣東綠島風(fēng)室內(nèi)空氣系統(tǒng)科技有限公司 81一、 企業(yè)基本情況分析 81二、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 81三、 企業(yè)盈利能力分析 81四、 企業(yè)償債能力分析 82五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 82六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 82第二節(jié) 浙江科力鑫環(huán)境設(shè)備科技有限公司 82一、 企業(yè)基本情況分析 82二、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 83三、 企業(yè)盈利能力分析 83四、 企業(yè)償債能力分析 84五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 84六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 84第三節(jié) 廈門(mén)中惠空調(diào)有限公司 84一、 企業(yè)基本情況分析 84二、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 85三、 企業(yè)盈利能力分析 85四、 企業(yè)償債能力分析 85五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 86六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 86第四節(jié) 山東鑫泰空調(diào)有限公司 86一、 企業(yè)基本情況分析 86二、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 87三、 企業(yè)盈利能力分析 87四、 企業(yè)償債能力分析 87五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 88六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 88第五節(jié) 旭日空調(diào)設(shè)備有限公司 88一、 企業(yè)基本情況分析 88二、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 89三、 企業(yè)盈利能力分析 89四、 企業(yè)償債能力分析 89五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 89六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 90第六節(jié) 北京亞都環(huán)?？萍加邢薰?90一、 企業(yè)基本情況分析 90二、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 91三、 企業(yè)盈利能力分析 91四、 企業(yè)償債能力分析 92五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 92六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 92第七節(jié) 上海蘭舍空氣技術(shù)有限公司 92一、 企業(yè)基本情況分析 92二、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 93三、 企業(yè)盈利能力分析 93四、 企業(yè)償債能力分析 94五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 94六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 94第八節(jié) 布朗（上海）環(huán)境技術(shù)有限公司 94一、 企業(yè)基本情況分析 94二、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 95三、 企業(yè)盈利能力分析 95四、 企業(yè)償債能力分析 95五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 96六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 96第九節(jié) 東莞市古耐電器有限公司 96一、 企業(yè)基本情況分析 96二、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 98三、 企業(yè)盈利能力分析 98四、 企業(yè)償債能力分析 98五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 99六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 99第十節(jié) 江蘇省靖江市振華空調(diào)制造有限公司 99一、 企業(yè)基本情況分析 99二、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 100三、 企業(yè)盈利能力分析 100四、 企業(yè)償債能力分析 101五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 101六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 101第十一章 2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展態(tài)勢(shì)研究 102第一節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)集中度分析 102一、 企業(yè)數(shù)量及地區(qū)分布 102二、 行業(yè)集中度分析 103三、 地域分布情況 103第二節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 104一、 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)力量 104二、 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 106三、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)組群分析 107四、 各競(jìng)爭(zhēng)組群的SWOT分析 107五、 各競(jìng)爭(zhēng)組群競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素分析 108第三節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 108一、 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 108二、 中外新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力比較分析 108三、 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 109第四節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)展望 109第十二章 2016-2022年中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)供需預(yù)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì) 110第一節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究 110一、 行業(yè)發(fā)展環(huán)境 110二、 行業(yè)發(fā)展方向 110三、 行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 111第二節(jié) 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)市場(chǎng)供需狀況預(yù)測(cè) 112一、 供給能力預(yù)測(cè) 112二、 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 113三、 進(jìn)出口形勢(shì)預(yù)測(cè) 113第三節(jié) 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè) 114第四節(jié) 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè) 114第五節(jié) 新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè) 115第六節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)盈利能力預(yù)測(cè) 115第十三章 2016-2022年中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)投資價(jià)值與投資策略研究 116第一節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)SWOT模型分析 116一、 優(yōu)勢(shì) 116二、 劣勢(shì) 116三、 機(jī)會(huì) 117四、 威脅 117第二節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)投資價(jià)值分析 118一、 行業(yè)盈利能力 118二、 行業(yè)償債能力 118三、 行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力 119四、 行業(yè)成長(zhǎng)能力 119第三節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 119一、 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 119二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 121三、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 121四、 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 122第四節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)投資策略研究 122一、 重點(diǎn)投資產(chǎn)品研究 122二、 重點(diǎn)投資地區(qū)分析 124第五節(jié) 中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)投資建議分析 125

圖表目錄TOC\h\z\c"圖表"圖表1：2013-2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)平均價(jià)格走勢(shì) 3圖表2：2016-2022年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)平均價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè) 3圖表3：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu) 18圖表4：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)品牌消費(fèi)結(jié)構(gòu) 21圖表5：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)按照銷(xiāo)售額排名 24圖表6：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)按消費(fèi)者認(rèn)可度排名 24圖表7：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)按消費(fèi)者認(rèn)可度排名 24圖表8：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)按消費(fèi)者認(rèn)可度排名 25圖表9：2013-2015年我國(guó)交流電機(jī)行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 26圖表10：2015年我國(guó)交流電機(jī)行業(yè)區(qū)域產(chǎn)量結(jié)構(gòu) 27圖表11：2016-2022年我國(guó)交流電機(jī)行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè) 27圖表12：2013-2015年我國(guó)交流電機(jī)市場(chǎng)平均價(jià)格指數(shù)走勢(shì) 28圖表13：2016-2022年我國(guó)交流電機(jī)市場(chǎng)平均價(jià)格指數(shù)走勢(shì)預(yù)測(cè) 28圖表14：2013-2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 29圖表15：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)區(qū)域產(chǎn)量結(jié)構(gòu) 30圖表16：2016-2022年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè) 30圖表17：2013-2015年華北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 31圖表18：2013-2015年華北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求量統(tǒng)計(jì) 32圖表19：2013-2015年?yáng)|北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 33圖表20：2013-2015年?yáng)|北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求量統(tǒng)計(jì) 34圖表21：2013-2015年華東地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 35圖表22：2013-2015年華東地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求量統(tǒng)計(jì) 35圖表23：2013-2015年華南地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 36圖表24：2013-2015年華南地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求量統(tǒng)計(jì) 37圖表25：2013-2015年華中地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 38圖表26：2013-2015年華中地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求量統(tǒng)計(jì) 38圖表27：2013-2015年西南地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 39圖表28：2013-2015年西南地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求量統(tǒng)計(jì) 40圖表29：2013-2015年西北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 41圖表30：2013-2015年西北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求量統(tǒng)計(jì) 41圖表31：我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)不同收入用戶認(rèn)知程度分析 43圖表32：我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)不同年齡用戶認(rèn)知程度分析 44圖表33：我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)不同地區(qū)用戶認(rèn)知程度分析 44圖表34：我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)不同學(xué)歷用戶認(rèn)知程度分析 45圖表35：我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)不同收入用戶需求特點(diǎn)分析 45圖表36：我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)不同年齡用戶需求特點(diǎn)分析 46圖表37：我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)不同地區(qū)用戶需求特點(diǎn)分析 46圖表38：我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)不同學(xué)歷用戶需求特點(diǎn)分析 47圖表39：新風(fēng)換氣機(jī)代理商暢銷(xiāo)產(chǎn)品品牌排名 48圖表40：新風(fēng)換氣機(jī)代理商不同品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析 48圖表41：新風(fēng)換氣機(jī)加盟店暢銷(xiāo)產(chǎn)品品牌排名 51圖表42：新風(fēng)換氣機(jī)加盟店不同品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析 51圖表43：新風(fēng)換氣機(jī)連鎖店暢銷(xiāo)產(chǎn)品品牌排名 53圖表44：新風(fēng)換氣機(jī)連鎖店不同品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析 54圖表45：2013-2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)品牌有效鋪貨率 60圖表46：2015年我國(guó)主要新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)品牌有效鋪貨率比較 60圖表47：2015年我國(guó)不同城市級(jí)別主要品牌有效鋪貨率 61圖表48：2015年中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌渠道銷(xiāo)售現(xiàn)狀分析 62圖表49：新風(fēng)換氣機(jī)渠道要素對(duì)比（1-5分，由低到高） 63圖表50：我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)品牌開(kāi)拓主要途徑 64圖表51：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)銷(xiāo)售渠道格局 78圖表52：我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)企業(yè)渠道形式 79圖表53：廣東綠島風(fēng)室內(nèi)空氣系統(tǒng)科技有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析單位：千元 81圖表54：廣東綠島風(fēng)室內(nèi)空氣系統(tǒng)科技有限公司盈利能力分析 81圖表55：廣東綠島風(fēng)室內(nèi)空氣系統(tǒng)科技有限公司償債能力分析 82圖表56：廣東綠島風(fēng)室內(nèi)空氣系統(tǒng)科技有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 82圖表57：廣東綠島風(fēng)室內(nèi)空氣系統(tǒng)科技有限公司成長(zhǎng)能力分析 82圖表58：浙江科力鑫環(huán)境設(shè)備科技有限公司經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)分析單位：千元 83圖表59：浙江科力鑫環(huán)境設(shè)備科技有限公司盈利能力分析 83圖表60：浙江科力鑫環(huán)境設(shè)備科技有限公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析償債能力分析 84圖表61：浙江科力鑫環(huán)境設(shè)備科技有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 84圖表62：浙江科力鑫環(huán)境設(shè)備科技有限公司成長(zhǎng)能力分析 84圖表63：廈門(mén)中惠空調(diào)有限公司經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)分析單位：千元 85圖表64：廈門(mén)中惠空調(diào)有限公司盈利能力分析 85圖表65：廈門(mén)中惠空調(diào)有限公司償債能力分析 85圖表66：廈門(mén)中惠空調(diào)有限公司償運(yùn)營(yíng)能力分析 86圖表67：廈門(mén)中惠空調(diào)有限公司成長(zhǎng)能力分析 86圖表68：山東鑫泰空調(diào)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析單元：千元 87圖表69：山東鑫泰空調(diào)有限公司盈利能力分析 87圖表70：山東鑫泰空調(diào)有限公司償債能力分析 87圖表71：山東鑫泰空調(diào)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 88圖表72：山東鑫泰空調(diào)有限公司成長(zhǎng)能力分析 88圖表73：旭日空調(diào)設(shè)備有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析單元：千元 89圖表74：旭日空調(diào)設(shè)備有限公司盈利能力分析 89圖表75：旭日空調(diào)設(shè)備有限公司償債能力分析 89圖表76：旭日空調(diào)設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 89圖表77：旭日空調(diào)設(shè)備有限公司成長(zhǎng)能力分析 90圖表78：北京亞都環(huán)保科技有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析單元：千元 91圖表79：北京亞都環(huán)?？萍加邢薰居芰Ψ治?91圖表80：北京亞都環(huán)?？萍加邢薰緝攤芰Ψ治?92圖表81：北京亞都環(huán)保科技有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 92圖表82：北京亞都環(huán)?？萍加邢薰境砷L(zhǎng)能力分析 92圖表83：上海蘭舍空氣技術(shù)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析單元：千元 93圖表84：上海蘭舍空氣技術(shù)有限公司盈利能力分析 93圖表85：上海蘭舍空氣技術(shù)有限公司償債能力分析 94圖表86：上海蘭舍空氣技術(shù)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 94圖表87：上海蘭舍空氣技術(shù)有限公司成長(zhǎng)能力分析 94圖表88：布朗（上海）環(huán)境技術(shù)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析單元：千元 95圖表89：布朗（上海）環(huán)境技術(shù)有限公司盈利能力分析 95圖表90：布朗（上海）環(huán)境技術(shù)有限公司償債能力分析 95圖表91：布朗（上海）環(huán)境技術(shù)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 96圖表92：布朗（上海）環(huán)境技術(shù)有限公司成長(zhǎng)能力分析 96圖表93：東莞市古耐電器有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析單元：千元 98圖表94：東莞市古耐電器有限公司盈利能力分析 98圖表95：東莞市古耐電器有限公司償債能力分析 98圖表96：東莞市古耐電器有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 99圖表97：東莞市古耐電器有限公司成長(zhǎng)能力分析 99圖表98：靖江市振華空調(diào)制造有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析單元：千元 100圖表99：靖江市振華空調(diào)制造有限公司盈利能力分析 100圖表100：靖江市振華空調(diào)制造有限公司償債能力分析 101圖表101：靖江市振華空調(diào)制造有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 101圖表102：靖江市振華空調(diào)制造有限公司成長(zhǎng)能力分析 101圖表103：2013-2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 102圖表104：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)市場(chǎng)集中度分析 103圖表105：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布 103圖表106：龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)作優(yōu)勢(shì) 104圖表107：2016-2022年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)產(chǎn)能預(yù)測(cè) 112圖表108：2016-2022年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)需求量預(yù)測(cè) 113圖表109：2016-2022年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)進(jìn)出口預(yù)測(cè) 113圖表110：2016-2022年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)資產(chǎn)總額預(yù)測(cè) 114圖表111：2016-2022年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè) 114圖表112：2016-2022年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè) 115圖表113：2016-2022年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)盈利能力預(yù)測(cè) 115圖表114：2013-2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)盈利能力分析 118圖表115：2013-2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)償債能力分析 118圖表116：2013-2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 119圖表117：2013-2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)能力分析 119版權(quán)申明本報(bào)告是北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司的研究成果。本報(bào)告內(nèi)所有數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)、結(jié)論的版權(quán)均屬北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司擁有。未經(jīng)北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司的明確書(shū)面許可，任何人不得以全文或部分形式（包含紙制、電子等）傳播。不可斷章取義或增刪、曲解本報(bào)告內(nèi)容。北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司對(duì)其獨(dú)立研究或與其他機(jī)構(gòu)共同合作的所有研究數(shù)據(jù)、研究技術(shù)方法、研究模型、研究結(jié)論及衍生服務(wù)產(chǎn)品擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任何人不得侵害和擅自使用。本報(bào)告及衍生產(chǎn)品最終解釋權(quán)歸北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司所有。免責(zé)聲明本報(bào)告所載資料的來(lái)源及觀點(diǎn)的出處皆被北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司認(rèn)為可靠，但北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司對(duì)這些信息本身的準(zhǔn)確性和完整性不作任何保證。盡管北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司相信本報(bào)告的研究和分析成果是準(zhǔn)確的并體現(xiàn)了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，但所有閱讀本報(bào)告的讀者在確定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)和投資決策前應(yīng)尋求更多的行業(yè)信息作為依據(jù)。讀者須明白，本報(bào)告所載資料、觀點(diǎn)及推測(cè)僅反映北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司于最初發(fā)布此報(bào)告時(shí)的判斷，北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司可能會(huì)在此之后發(fā)布與此報(bào)告所載資料不一致及有不同觀點(diǎn)和推測(cè)的報(bào)告。北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司不對(duì)因使用此報(bào)告的材料而引致的損失負(fù)任何法律責(zé)任。2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)調(diào)研中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)價(jià)格形成機(jī)制分析價(jià)格形成機(jī)制是指以市場(chǎng)配置資源為基礎(chǔ)，以完善有效的政府宏觀調(diào)控為手段，通過(guò)建立有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)格指數(shù)、完整的成本核算框架、完備的市場(chǎng)交易體制，引導(dǎo)生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的價(jià)格制定與調(diào)整的制度安排。價(jià)格形成機(jī)制有二個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)自主制定價(jià)格；二是由市場(chǎng)形成價(jià)格。也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依據(jù)商品和服務(wù)的價(jià)值，根據(jù)市場(chǎng)供求變化和競(jìng)爭(zhēng)情況，自主制定價(jià)格。價(jià)格形成機(jī)制，就是價(jià)格的管理體系，也稱(chēng)價(jià)格模式，主要有三方面的內(nèi)容：一是價(jià)格管理權(quán)限，即價(jià)格決策的主體是誰(shuí)，由誰(shuí)定價(jià)；二是價(jià)格形式，包括價(jià)格形成的方式、途徑和機(jī)理；三是價(jià)格調(diào)控方式，包括價(jià)格調(diào)控的對(duì)象、目標(biāo)和措施。適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，必須改革傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下價(jià)格形成方式，建立主要由市場(chǎng)形成價(jià)格的機(jī)制。首先，要實(shí)現(xiàn)價(jià)格決策主體的轉(zhuǎn)換，由企業(yè)自主定價(jià)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府是價(jià)格的主要決策者，企業(yè)沒(méi)有定價(jià)權(quán)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則不同，它要求大部分產(chǎn)品和勞務(wù)價(jià)格放開(kāi)，由企業(yè)自主定價(jià)。這是因?yàn)椋海?）價(jià)格的形成受多種因素影響，是一個(gè)綜合、復(fù)雜、多變的過(guò)程，必須由對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和市場(chǎng)環(huán)境的變化了解最多最準(zhǔn)確的企業(yè)來(lái)定價(jià)，才能建立合理的價(jià)格體系。（2）要增強(qiáng)企業(yè)活力，就必須賦予它們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)自主權(quán)的重要內(nèi)容之一。（3）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要降低成本，增加盈利。成本和盈利是價(jià)格的構(gòu)成要素，由企業(yè)自主定價(jià)，就會(huì)使企業(yè)自覺(jué)地提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)自主定價(jià)并不是說(shuō)全部?jī)r(jià)格都由企業(yè)決定。少數(shù)對(duì)政治、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的產(chǎn)品和勞務(wù)要由國(guó)家定價(jià)，大多數(shù)一般性商品和勞務(wù)的價(jià)格完全放開(kāi)由企業(yè)定價(jià)。其次，要實(shí)現(xiàn)價(jià)格形式的轉(zhuǎn)換，由市場(chǎng)自動(dòng)定價(jià)。這包括著價(jià)格形成方式、價(jià)格形成途徑、價(jià)格形成機(jī)理的轉(zhuǎn)換。一是，在計(jì)劃價(jià)格體制下，價(jià)格是由政府有關(guān)部門(mén)制定出來(lái)，強(qiáng)加在市場(chǎng)之上；而市場(chǎng)價(jià)格是根據(jù)價(jià)格本身的要求，在市場(chǎng)交換中形成的。二是，在計(jì)劃價(jià)格體制下，價(jià)格的形成是通過(guò)行政系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，而市場(chǎng)價(jià)格是由市場(chǎng)上買(mǎi)賣(mài)雙方討價(jià)還價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)形成的，體現(xiàn)了參加市場(chǎng)交換當(dāng)事人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。三是，在計(jì)劃價(jià)格體制下，把有計(jì)劃按比例發(fā)展的規(guī)律作為價(jià)格管理的依據(jù)，而市場(chǎng)價(jià)格則要改變這種狀況，讓價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律真正成為價(jià)格形成的基本規(guī)律。再次，要實(shí)現(xiàn)價(jià)格調(diào)控模式的轉(zhuǎn)換，建立起政府間接調(diào)控的價(jià)格管理體制。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，政府對(duì)價(jià)格的管理要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，但價(jià)格放開(kāi)不是完全放任自流。政府必須對(duì)價(jià)格調(diào)控的對(duì)象和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)價(jià)格間接調(diào)控的手段和措施進(jìn)行優(yōu)化。新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品平均價(jià)格趨勢(shì)分析圖表SEQ圖表\*ARABIC1：2013-2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)平均價(jià)格走勢(shì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)圖表SEQ圖表\*ARABIC2：2016-2022年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)平均價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)源：匯智聯(lián)恒影響中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品價(jià)格因素分析消費(fèi)稅調(diào)整對(duì)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品價(jià)格的影響2006年4月1日起，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施新的消費(fèi)稅政策，新政策對(duì)汽車(chē)、實(shí)木地板、化妝品等商品的價(jià)格產(chǎn)生不同程度的影響。新汽車(chē)消費(fèi)稅實(shí)施后，各地大排量汽車(chē)價(jià)格均有不同程度的上漲，與此相比，小排量汽車(chē)并未出現(xiàn)大規(guī)模降價(jià)的現(xiàn)象，市場(chǎng)基本保持穩(wěn)定。從各地建材市場(chǎng)情況來(lái)看，實(shí)木地板的價(jià)格普遍上漲了10-30元/平方米?；瘖y品市場(chǎng)相對(duì)比較平穩(wěn)，護(hù)膚護(hù)發(fā)品的價(jià)格并未因消費(fèi)稅取消而明顯下跌，而高檔化妝品也基本保持原來(lái)的價(jià)格，并未出現(xiàn)漲價(jià)。新風(fēng)換氣機(jī)屬于電器行業(yè)，而消費(fèi)稅調(diào)整對(duì)電器沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定，因此消費(fèi)稅調(diào)整對(duì)新風(fēng)換氣機(jī)影響較小。零售環(huán)境的變化對(duì)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品價(jià)格的影響行業(yè)增長(zhǎng)趨緩將持續(xù)經(jīng)濟(jì)下滑、電商沖擊、來(lái)客減少、客單降低……很眼熟是吧？沒(méi)錯(cuò)，市場(chǎng)環(huán)境一如往昔，沒(méi)有任何好轉(zhuǎn)的跡象，實(shí)體零售面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。2015年9月份，全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降1.1％，是2015年以來(lái)最低月度增速——其實(shí)，增速的回落是每個(gè)月的常態(tài)，且已持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間了。1~9月，全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)累計(jì)同比增長(zhǎng)僅為0.7％。如果讓我們?cè)侔鸦鶖?shù)放大100倍，根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，2015年9月份5000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)僅為4.6％。而在零售業(yè)上市公司中，預(yù)報(bào)凈利潤(rùn)第三季度下滑的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到14家。實(shí)際上，從上半年的業(yè)績(jī)中就可看出端倪。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的101家零售企業(yè)上半年的業(yè)績(jī)顯示，有42家企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同樣有42家企業(yè)的凈利率同比下滑，新華都、美邦等企業(yè)的凈利潤(rùn)跌幅甚至超過(guò)150％。這些數(shù)據(jù)和現(xiàn)象充分表明，行業(yè)的增長(zhǎng)仍將進(jìn)一步減速，未來(lái)的情況仍舊不容樂(lè)觀。這是因?yàn)?，行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展后，也和中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣進(jìn)入了“新常態(tài)”，即一個(gè)高增長(zhǎng)時(shí)代或是周期已然結(jié)束，下一個(gè)高增長(zhǎng)周期什么時(shí)候到來(lái)尚不知道，但至少不會(huì)是2~3年內(nèi)的事情。同時(shí)，中國(guó)政府希望通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增速下降是既定程序，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在近一兩年不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)，而產(chǎn)業(yè)必然會(huì)因此遭遇陣痛。根據(jù)IMF的預(yù)測(cè)，中國(guó)今年經(jīng)濟(jì)增速或?yàn)?.8％，明年為6.3％。實(shí)體經(jīng)濟(jì)本身增長(zhǎng)乏力的局面短期內(nèi)難以改觀，制造業(yè)和其他實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)感受的寒意可能只會(huì)更濃，這些都會(huì)傳導(dǎo)到終端零售業(yè)。此外，購(gòu)物渠道和方式的多樣化，以及一味貼錢(qián)的O2O，的確會(huì)奪走實(shí)體零售商不小的消費(fèi)群體。更重要的還有一點(diǎn)：很多零售企業(yè)仍然固守著過(guò)往的盈利模式不放，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境面前，根本無(wú)力應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑的困局，只能眼睜睜看著生意流向他處。在行業(yè)變革沒(méi)有找到有效模式之前，行業(yè)增長(zhǎng)的趨緩是不可避免的。業(yè)績(jī)兩極分化更明顯沒(méi)有不好的產(chǎn)業(yè)，只有做不好的企業(yè)。行業(yè)的增長(zhǎng)并不意味著所有企業(yè)都進(jìn)入寒冬。當(dāng)然，這也要分業(yè)態(tài)來(lái)看，比如傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)的日子顯然不可能好過(guò)。從2015年上半年的營(yíng)收來(lái)看，大部分百貨企業(yè)銷(xiāo)售和利潤(rùn)都在雙雙下滑，如新世界百貨的利潤(rùn)同比下降了86.6％，基本上已經(jīng)徘徊在虧損的邊緣了。就算是大悅城這樣的購(gòu)物中心，2015年上半年的利潤(rùn)也同比下滑了55％，凈利只有區(qū)區(qū)596萬(wàn)元。不過(guò)一片黯淡中也不乏亮點(diǎn)，金鷹商貿(mào)2015年上半年的凈利就增長(zhǎng)了21.3％，達(dá)到5.86億元。但遺憾的是，其銷(xiāo)售增長(zhǎng)只有2.6%。這表明，無(wú)論是百貨店還是購(gòu)物中心，無(wú)論是繼續(xù)增長(zhǎng)的還是下滑的，經(jīng)營(yíng)都已經(jīng)變得更為艱難。相比之下，超市業(yè)態(tài)的抗跌能力普遍要好，從大潤(rùn)發(fā)、永輝、武漢中百、步步高等上市零售企業(yè)來(lái)看，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大部分都有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)也極為有限，只有華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝、步步高等少數(shù)企業(yè)有兩位數(shù)以上增長(zhǎng)。不難判斷，實(shí)體零售企業(yè)業(yè)績(jī)的兩極分化現(xiàn)象將會(huì)更加明顯。因?yàn)椋箦侊埖臅r(shí)代已經(jīng)成為歷史，過(guò)去搭乘著行業(yè)行情一片大好便車(chē)的一些經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新能力欠缺的企業(yè)，注定將會(huì)被快速變化的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰，這很無(wú)情，但這不是壞事——大浪淘沙，惟有真金才不怕火煉。比如，一些專(zhuān)注于創(chuàng)新模式的零售企業(yè)卻仍然逆市而上，如安徽的樂(lè)城仍然有近50%的同比增長(zhǎng)。優(yōu)秀的區(qū)域零售企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，河南金好來(lái)、甘肅新樂(lè)、河南綠城超市、福建冠超市、重慶鳳梧超市等一批企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足于自身優(yōu)勢(shì)，從零售技術(shù)的提升中尋找不對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作規(guī)則不再幾年前，當(dāng)風(fēng)頭正勁的連鎖經(jīng)營(yíng)模式被電商和O2O直接沖擊成了傳統(tǒng)模式時(shí)，很少有人料到，打破的竟然是整個(gè)商業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。從阿里在2015年成為銀泰的第一大股東，阿里CEO張勇接任銀泰董事會(huì)主席，到8月份阿里又以283億元拿下蘇寧近20%的股權(quán)，而另一家電商巨頭京東也在8月用43.1億元控股永輝10%，并擁有提名永輝兩名董事的權(quán)利。這些大電商與大實(shí)體零售商之間的勾搭，給實(shí)體零售商帶來(lái)的絕對(duì)不是線下渠道的價(jià)值再現(xiàn)這樣的利好，而是傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作規(guī)則在被粉碎。傳統(tǒng)零售企業(yè)辛辛苦苦幾十年打下的江山，在阿里和京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前，竟然不值一提。雖然說(shuō)馬云和劉強(qiáng)東都會(huì)出席與這些企業(yè)的合作發(fā)布會(huì)，發(fā)表雙方合作多么重要之類(lèi)的觀點(diǎn)，但這只能是然并卵，因?yàn)閷?duì)于阿里和京東來(lái)說(shuō)，這只是他們用資本拿下的眾多試驗(yàn)的小白鼠中的一只而已，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到他們的戰(zhàn)略核心。但是，對(duì)于實(shí)體零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是這么一下子，已經(jīng)快把家底兒給亮完了。對(duì)于連鎖零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，2016年，除了要在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上下功夫，還需要思考，在這樣被顛覆的商業(yè)生態(tài)下，我們以往那種靠一家一家門(mén)店去啃市場(chǎng)的方式，在有錢(qián)任性的產(chǎn)業(yè)資本面前，需要做出怎樣的改變？電商挾資本以令零售諸侯實(shí)體零售企業(yè)除了要敞開(kāi)懷抱擁抱電商，也需要對(duì)這些土豪的電商資本保持必要的警惕和關(guān)注。不夸張地說(shuō)，阿里或京東這樣的電商企業(yè)，在向線下渠道的滲透過(guò)程中，自己做顯然不會(huì)是最佳選擇。因?yàn)樽鼍€上是他們的強(qiáng)項(xiàng)，而線下確實(shí)沒(méi)有這么容易，但他們的優(yōu)勢(shì)是可以不計(jì)成本，在用資本砸死實(shí)體零售企業(yè)——你要想活下去，得要錢(qián)吧？要做線上線下結(jié)合，得要大數(shù)據(jù)要用戶要流量尤其是要錢(qián)吧？要想轉(zhuǎn)型，要錢(qián)吧？那好，我有錢(qián)，我買(mǎi)了你吧。就如上一條預(yù)測(cè)中的現(xiàn)象，蘇寧和永輝，一個(gè)是家電連鎖行業(yè)的代表，一個(gè)是內(nèi)資超市企業(yè)的典范，但無(wú)一例外都難以抵抗電商資本的誘惑，或者說(shuō)的更直白一點(diǎn)，不只是誘惑，很可能還是無(wú)奈地接受。悲觀一點(diǎn)說(shuō)，大的連鎖零售企業(yè)正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的附庸。而只要電商有這樣的意圖，2016年這一現(xiàn)象還將上演，從某種程度上說(shuō)，電商已經(jīng)完全具備了挾資本以令大的零售諸侯的能力。試想一下，銀泰也好，蘇寧也好，還是永輝也罷，以前還和這些電商在抗?fàn)?，但現(xiàn)在，阿里和京東說(shuō)句話，他們能不細(xì)細(xì)掂量掂量嗎？而所謂的渠道價(jià)值重估還引起實(shí)體零售業(yè)一片歡呼，這真是無(wú)知者無(wú)畏，確實(shí)，對(duì)實(shí)體零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，上百億的融資不小，但對(duì)于阿里這樣量級(jí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，算多大點(diǎn)事兒呢？更何況，他們不過(guò)把買(mǎi)到的線下渠道當(dāng)成實(shí)驗(yàn)的小白鼠，實(shí)驗(yàn)成功就繼續(xù)發(fā)展，實(shí)驗(yàn)不成功，也無(wú)非就是一次或幾次試錯(cuò)罷了。拿蘇寧來(lái)說(shuō)，張近東自己也說(shuō)，和阿里的合作是蘇寧最大的一次開(kāi)放股權(quán)，這對(duì)蘇寧的未來(lái)意味著什么，是他必須深入思考的問(wèn)題。其實(shí)，真的還需要深入思考嗎？未來(lái)擺在他面前的無(wú)非是兩條路：賣(mài)或是不賣(mài)。但問(wèn)題是，如果再碰上合適的時(shí)機(jī)，馬云會(huì)給他在兩者間隨心所欲選擇的權(quán)利嗎？所以，看透了電商對(duì)實(shí)體零售步步侵蝕的本質(zhì)后，大家還覺(jué)得自己的線下渠道很牛B嗎？環(huán)境裂變倒逼業(yè)態(tài)創(chuàng)新不知道大家是否還記得，2015年9月，幾年來(lái)一向以唱衰實(shí)體店為己任的阿里巴巴似乎在這條道路上突然來(lái)了個(gè)大調(diào)頭，旗下的阿里研究院拋出一個(gè)實(shí)體零售下滑是偽命題的觀點(diǎn)，讓人不禁錯(cuò)愕：買(mǎi)了銀泰和蘇寧后，連“性取向”也馬上就變了？馬云也的確說(shuō)過(guò)實(shí)體店永遠(yuǎn)不會(huì)消亡的話，但這不過(guò)是一句正確的廢話?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)本身不創(chuàng)造商品和服務(wù)，更多是提升了商品和服務(wù)的效率，沒(méi)有了實(shí)體店為依托，這些根本無(wú)法落地。然而，這給不了具體到某一家企業(yè)某一個(gè)實(shí)體店任何保障。因?yàn)?，不僅不是每一家實(shí)體店都能活下去的問(wèn)題，而是大部分實(shí)體店都將在未來(lái)出局。環(huán)境已經(jīng)發(fā)生裂變，實(shí)體零售企業(yè)一直在高喊創(chuàng)新，但在躺著數(shù)錢(qián)的時(shí)候沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，大多是雷聲大雨點(diǎn)小，現(xiàn)在則是被倒逼著進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，已無(wú)退路可走，而這一趨勢(shì)在2016年將更加凸顯。所以，或許我們會(huì)看到線下企業(yè)在O2O方面誕生區(qū)別于現(xiàn)有由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的全的模式、遍地開(kāi)花的小業(yè)態(tài)、主題式和體驗(yàn)式購(gòu)物中心的重新定位與布局等等，新一輪實(shí)體零售的創(chuàng)新潮正蓄勢(shì)待發(fā)——雖然幾年來(lái)對(duì)零售企業(yè)常有恨鐵不成鋼之感，但也不要小瞧了當(dāng)企業(yè)在面對(duì)不生就死的選擇題面前，所能激發(fā)出的潛力。當(dāng)年，沃爾瑪是折扣店的開(kāi)創(chuàng)者，家樂(lè)福是一站購(gòu)齊的導(dǎo)演者，麥德龍是倉(cāng)儲(chǔ)賣(mài)場(chǎng)的推進(jìn)者，7-11是便利店的先行者。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變時(shí)，新業(yè)態(tài)、新模式、新探索將有助于獲得成長(zhǎng)機(jī)遇。無(wú)一例外，惟有走在行業(yè)變革的前沿，才有成為領(lǐng)軍者的機(jī)會(huì)。一些優(yōu)秀的零售商超企業(yè)早已走在轉(zhuǎn)型的路上，迅速變成“路邊的專(zhuān)業(yè)店”，烘焙店、零食店、水果店、化妝品店、母嬰店……極致的品類(lèi)管理、小巧的面積、精致的裝修，把某一品類(lèi)看懂吃透，用專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、差異化和便捷性更好地迎合了新的消費(fèi)需求。同時(shí)，開(kāi)店成本降低、開(kāi)店速度提升，產(chǎn)品毛利提升，小業(yè)態(tài)專(zhuān)業(yè)店將成為大賣(mài)場(chǎng)的品類(lèi)殺手，給大賣(mài)場(chǎng)的細(xì)分品類(lèi)造成極大威脅。渠道為王已經(jīng)摒棄了大店，誰(shuí)能想到，那些擁有幾百家大賣(mài)場(chǎng)的企業(yè)，當(dāng)年何等風(fēng)光。但風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，當(dāng)業(yè)態(tài)遭遇生命周期、市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下時(shí)，這些企業(yè)當(dāng)時(shí)擁有的優(yōu)勢(shì)，或許朝夕之間就成為了其最大的包袱。而小而多、品類(lèi)少而精的小業(yè)態(tài)，能夠再次展現(xiàn)渠道的價(jià)值，成為零售業(yè)價(jià)值重估的最大資本。果品小業(yè)態(tài)的代表之一百果園在2015年9月獲得天圖資本等領(lǐng)投的4億A輪融資就是最好的證明。小業(yè)態(tài)將成為未來(lái)三四線市場(chǎng)的主戰(zhàn)業(yè)態(tài)。這將是未來(lái)商超企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破方向。大賣(mài)場(chǎng)的逐步邊緣化早已是趨勢(shì)。小而精的業(yè)態(tài)能迅速在三四線城市里遍地開(kāi)花，既能迅速覆蓋城區(qū)主要網(wǎng)點(diǎn)，又能真正滿足社區(qū)的品類(lèi)精準(zhǔn)需求，這將是未來(lái)真正的社區(qū)商業(yè)。同時(shí)，三四線市場(chǎng)是所有市場(chǎng)的神經(jīng)末梢，也是所有電商的最后一公里。小業(yè)態(tài)無(wú)論是線下線下結(jié)合，還是解決最后一公里，都是必不可少也是最方便快捷、成本最低的渠道之一。但遺憾的是，一些企業(yè)目前還沉迷在大店的風(fēng)光之中，全然不覺(jué)威脅的來(lái)臨和商業(yè)模式的變革速度是如此之快。尤其是一些中小連鎖企業(yè)，對(duì)急劇變化的行業(yè)趨勢(shì)并不重視，真是應(yīng)該給他們一記當(dāng)頭棒喝：生于憂患，死于安樂(lè)！傳統(tǒng)商圈概念完全顛覆如果你還死板地遵循以門(mén)店所在地點(diǎn)為中心，沿著一定的方向和距離擴(kuò)展、想著輻射多少周邊多少公里范圍內(nèi)的傳統(tǒng)商圈原則，或許你最終得到是門(mén)店為什么沒(méi)有像當(dāng)初預(yù)想的那樣，來(lái)店的顧客數(shù)為何變少，客單價(jià)為何無(wú)法提升，輻射的范圍為何越來(lái)越小甚至無(wú)法判斷究竟能覆蓋多大區(qū)域？傳統(tǒng)商圈概念將被完全顛覆。零售企業(yè)需要對(duì)此保持清醒的認(rèn)識(shí)。以往很多成功的經(jīng)驗(yàn)和方式，現(xiàn)在運(yùn)用在門(mén)店的營(yíng)運(yùn)上，往往不再那么奏效，就是因?yàn)檫^(guò)往的體系已經(jīng)被打破，傳統(tǒng)思維、觀念、營(yíng)銷(xiāo)包括商圈等，都在時(shí)刻升級(jí)和變化。你會(huì)看到消費(fèi)者接受新事物的能力和速度都比過(guò)去要更強(qiáng)更快，消費(fèi)習(xí)慣的改變也非常迅速，而門(mén)店服務(wù)的方式也在發(fā)生著巨大的改變。舉一個(gè)例子，很多實(shí)體店（如餐飲、休閑食品、烘焙、便利店等）大部分時(shí)間門(mén)可羅雀，我們根據(jù)傳統(tǒng)的生意模式去調(diào)查統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析時(shí)，往往會(huì)得出根本無(wú)法正常維持運(yùn)營(yíng)的結(jié)論。但事實(shí)果真如此嗎？真相是，他們可能從來(lái)就沒(méi)有依靠過(guò)進(jìn)店客流的銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，而是靠與O2O結(jié)合，通過(guò)外賣(mài)等其他方式就解決了生存問(wèn)題——當(dāng)然，這可能導(dǎo)致實(shí)體店過(guò)于依賴其他平臺(tái)產(chǎn)生的業(yè)績(jī)而最終被第三方掌控，但對(duì)于有一定規(guī)模的實(shí)體零售企業(yè)而言，你這種擔(dān)心本就是杞人憂天。因?yàn)槲业哪康?，是希望?shí)體零售企業(yè)不要再被傳統(tǒng)的觀念所束縛，被過(guò)時(shí)的概念所誤導(dǎo)，且陷在其中還全然不知，錯(cuò)失擁抱新發(fā)展的良機(jī)。所以，零售企業(yè)們，你們真的應(yīng)該像生鮮傳奇那樣，重新進(jìn)行門(mén)店定位、定品、定數(shù)、定品，定架（貨架）、定價(jià)，未來(lái)實(shí)體店的成功，就是取決于你有多貼近消費(fèi)者，你有多吸引消費(fèi)者，你有多了解消費(fèi)者。除此，別無(wú)其他。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都已經(jīng)沒(méi)有邊界，傳統(tǒng)商圈的概念也將會(huì)慢慢終結(jié)，退出歷史舞臺(tái)。很多人說(shuō)是電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)的商圈概念。事實(shí)上，這并非完全是電商的功勞，而是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也就是說(shuō)，如果沒(méi)有電商這種模式，也會(huì)有其他的模式來(lái)替代傳統(tǒng)商圈的概念。比如，當(dāng)初沃爾瑪、家樂(lè)福這樣的外資零售巨頭在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)號(hào)稱(chēng)的5公里、3公里死亡圈，一度讓內(nèi)資零售企業(yè)惶然不已，但如今這種現(xiàn)象還有存在的可能嗎？商者無(wú)域的時(shí)代真的到來(lái)了!請(qǐng)所有的零售企業(yè)好好思考這句話蘊(yùn)含的舊與新的內(nèi)涵，你們一定會(huì)有所感悟!商業(yè)物業(yè)租金有望下降現(xiàn)在一說(shuō)起實(shí)體零售，似乎除了挑戰(zhàn)還是挑戰(zhàn)，除了困境還是困境。但是，事物都有兩面，好消息可能也就要出現(xiàn)了：2016年，漲了多年的商業(yè)物業(yè)租金有望迎來(lái)下降。這對(duì)于租金成本一直在攀升的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該算是一個(gè)利好吧？一位名叫一葉落而知天下秋的網(wǎng)友在2015年寫(xiě)的一篇《大批關(guān)店潮開(kāi)始了，不要以為與你無(wú)關(guān)》的文章很有道理：細(xì)心的你會(huì)發(fā)現(xiàn)，走在大街小巷里，很多門(mén)面房是空的。以前，空的店什么時(shí)候都有，不過(guò)沒(méi)有現(xiàn)在多，而且是很多。有些繁華區(qū)域甚至整條街全關(guān)掉了。再細(xì)心地觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些店上面寫(xiě)的是出租，而不是轉(zhuǎn)讓。新鋪出租是正常的，問(wèn)題是很多店都是老鋪。老鋪由房東出面直接出租而不是轉(zhuǎn)讓?zhuān)@個(gè)不符合常理。不符合常理，但符合市場(chǎng)規(guī)律。事實(shí)上，不僅不是轉(zhuǎn)讓而是直接出租，而且租金也有很大的商量空間。前幾年坐地要價(jià)甚至業(yè)主隨意毀約的現(xiàn)象大為減少，甚至未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。由于前些年商業(yè)地產(chǎn)的過(guò)度開(kāi)發(fā)，中國(guó)各地已經(jīng)出現(xiàn)大量的存量商業(yè)物業(yè)，甚至一些大型購(gòu)物中心也出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩。再加上近兩年大店的百貨店和街鋪大量關(guān)店和經(jīng)營(yíng)不斷倒閉，又使一大批商業(yè)物業(yè)空置。而現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)店卻更加審慎，同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)商和一些商鋪的業(yè)主也希望引起更成熟、更能持續(xù)發(fā)展的品牌商業(yè)以提升物業(yè)價(jià)值和避免頻繁更換租戶，并對(duì)市場(chǎng)租金有了更為理性的認(rèn)識(shí)，不再漫天要價(jià)，多重因素積累到一起，商業(yè)物業(yè)的租金下降的日子應(yīng)該不會(huì)太遠(yuǎn)了。這對(duì)于有著市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，又一個(gè)抄底門(mén)店的時(shí)機(jī)出現(xiàn)了。但是也要提醒那些經(jīng)營(yíng)能力欠缺的企業(yè)，仍然要三思而后行，租金下降的另一面是生意更加難做，沒(méi)有金剛鉆，還是別往自己身上攬多了瓷器活?？缇畴娚谭脚d未艾被電商打蒙了的實(shí)體零售商，在線上終于通過(guò)跨境電商業(yè)務(wù)在2015年刷到了不少存在感了。這一年，包括華潤(rùn)萬(wàn)家、步步高、蘇寧、廣百，甚至麥德龍這樣的外資企業(yè)，都紛紛涉足了跨境電商業(yè)務(wù)，并將其當(dāng)成企業(yè)O2O戰(zhàn)略的重點(diǎn)。目前，中國(guó)從業(yè)跨境電商超過(guò)20萬(wàn)家，平臺(tái)型電商也超過(guò)5000家。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2016年，跨境電子商務(wù)貿(mào)易總額會(huì)突破6萬(wàn)億元，保持每年30％的增長(zhǎng)。毫無(wú)疑問(wèn)，2016年，跨境電商將成為不少實(shí)體零售企業(yè)眼中的香餑餑。跨境電商對(duì)實(shí)體零售企業(yè)確實(shí)是個(gè)機(jī)會(huì)。一是市場(chǎng)空間夠大，由于稅收及信息不對(duì)稱(chēng)等多重因素影響，國(guó)外商品的價(jià)格遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)，消費(fèi)者對(duì)于平價(jià)海外商品的需求不斷高漲，這一趨勢(shì)還將持續(xù)不短的時(shí)間。二是政府的大力支持。還有一個(gè)更重要的空白是，這一領(lǐng)域目前尚沒(méi)有出現(xiàn)像京東這樣的大平臺(tái)，換句話說(shuō)，跨境電商業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)還處于散亂狀態(tài)，格局遠(yuǎn)未劃定，消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的認(rèn)知度不強(qiáng)，在這一輪搶人搶錢(qián)搶地盤(pán)的階段，誰(shuí)能搶得先機(jī)，誰(shuí)就有可能謀得一席之地。從步步高旗下電商平臺(tái)3月3日上線了跨境電商業(yè)務(wù)云猴全球購(gòu)，很快突破3000單、6000單、20000單，并在9月20日的大促銷(xiāo)中，日訂單量達(dá)了16.32萬(wàn)單——在實(shí)體零售商做的傳統(tǒng)電商的傳統(tǒng)線上業(yè)務(wù)里，是根本無(wú)法想象的。實(shí)體零售企業(yè)涉足跨境電商的優(yōu)勢(shì)是品牌背書(shū)后的商品質(zhì)量保證和供應(yīng)商，這就是目前很多平臺(tái)型的海淘或代購(gòu)的最大弱點(diǎn)。比如步步高除了在海外進(jìn)行批量采購(gòu)，董事長(zhǎng)王填更是親赴澳大利亞和新西蘭等國(guó)尋找直采商品，開(kāi)拓資源。華潤(rùn)萬(wàn)家的跨境電商是整合深圳前海保稅港區(qū)的優(yōu)勢(shì)和海外供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，倚重的是華潤(rùn)香港超市的采購(gòu)?fù)泛蚑ESCO的海外商品資源，而像麥德龍這樣的外資零售企業(yè)，本身就存在著豐富的海外商品供應(yīng)商。另外，實(shí)體零售企業(yè)還可以與線下門(mén)店結(jié)合展開(kāi)跨境電商業(yè)務(wù)。比如華潤(rùn)萬(wàn)家就在大賣(mài)場(chǎng)里開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的跨境電商體驗(yàn)區(qū)ewjzone，雙方實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)：一方面大賣(mài)場(chǎng)為跨境電商導(dǎo)流，另一方面跨境電商業(yè)務(wù)豐富了大賣(mài)場(chǎng)的體驗(yàn)，并提升了大賣(mài)場(chǎng)的形象。ewjzone開(kāi)業(yè)后，不到一個(gè)月的時(shí)間，深鹽店進(jìn)口商品的銷(xiāo)售占比已從原來(lái)的4%提升到8%~10%，整整翻了一倍多。這也是其他沒(méi)有實(shí)體店的跨境電商企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)：第一，你自己沒(méi)有足夠多的大賣(mài)場(chǎng)；第二，就算你能找到實(shí)體店合作，也要這些大賣(mài)場(chǎng)具備足夠好的協(xié)作意愿和協(xié)作能力，這個(gè)溝通和合作成本非常高；第三，自身還要有足夠的資源整合和反哺大賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力。不過(guò)，盡管跨境電商風(fēng)頭正勁，且空間不小。但仍需要提醒的是，跨境電商只能是對(duì)線上線下業(yè)務(wù)的部分補(bǔ)充，或許能為一直無(wú)力的線上業(yè)務(wù)注入一絲新風(fēng)，或者說(shuō)帶來(lái)幾絲振奮，但不可能成為零售企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，更難承擔(dān)起實(shí)體零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型重任。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，連鎖零售企業(yè)仍然任重道遠(yuǎn)。大零售商初具“染指”供應(yīng)鏈能力一個(gè)可能被業(yè)界忽視的現(xiàn)象是，一些規(guī)模較大的零售商正在悄然從供應(yīng)商上完善自身經(jīng)營(yíng)體系，并逐步展開(kāi)上游整合。永輝超市近幾年已陸續(xù)參股或控股上海蔬菜集團(tuán)、專(zhuān)注于外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的上海東展國(guó)際貿(mào)易公司以及其他一些上游廠商，并仍在尋求商品廠商的并購(gòu)機(jī)會(huì)。同時(shí)，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資方牛奶有限公司后，其全球采購(gòu)的供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)超市行業(yè)已經(jīng)位居前列，而2015年其與京東簽署和戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立聯(lián)合采購(gòu)機(jī)制，打通線上線下。這些動(dòng)作均表明，永輝已經(jīng)開(kāi)始反向從上游供應(yīng)鏈整合尋求新的發(fā)展空間。另一家零售企業(yè)步步高，則在2015年成立了香港、日本、美國(guó)、澳大利亞、新西蘭、德國(guó)6家海外公司，與北美洲、歐洲、大洋洲、亞洲等數(shù)十個(gè)國(guó)家建立了貿(mào)易往來(lái)，并與渝新歐快線、湘歐快線建立了物流戰(zhàn)略合作關(guān)系，在廣州、寧波、鄭州保稅倉(cāng)、香港等地和日本等國(guó)家設(shè)立了物流倉(cāng)儲(chǔ)，使其全渠道全球采購(gòu)布局基本成形。事實(shí)上，這不僅為其云猴全球購(gòu)提供了更強(qiáng)大的商品采購(gòu)資源，這些采購(gòu)渠道也將給步步高線下門(mén)店的商品差異化帶來(lái)質(zhì)的變化。華潤(rùn)萬(wàn)家則更不用說(shuō)，華潤(rùn)系本身就具備上游商品資源，同時(shí)還有香港超市的采購(gòu)?fù)泛筒①?gòu)了TESCO中國(guó)業(yè)務(wù)后的海外商品資源。這些企業(yè)在供應(yīng)鏈上的嘗試與深度參與，將在未來(lái)門(mén)店的創(chuàng)新、品類(lèi)管理以及差異化經(jīng)營(yíng)等方面起到至關(guān)重要的作用。更值得重視的是，5年前可能大家也在做供應(yīng)鏈整合，但實(shí)話實(shí)說(shuō)，那時(shí)零售企業(yè)尚不具備整合供應(yīng)鏈的能力，而從2016年開(kāi)始，大型零售商將初具“染指”供應(yīng)鏈的能力，同時(shí)商業(yè)游戲規(guī)則的快速迭代也讓有前瞻性的零售企業(yè)開(kāi)始從這方面下功夫突破。而零售同行們更需要注意的是，類(lèi)似永輝等企業(yè)在供應(yīng)鏈上的探索，還隱藏著更大的野心與圖謀：那就是通過(guò)對(duì)上游商品資源的把控，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)各類(lèi)渠道的服務(wù)、合作、合并與吸收。當(dāng)然，現(xiàn)在還無(wú)法判斷他們的試驗(yàn)?zāi)芊癯晒Γ囅胍幌?，一旦成功，未?lái)的實(shí)體商業(yè)格局可能還有被重新改寫(xiě)的可能。實(shí)體零售迎來(lái)O2O發(fā)力時(shí)機(jī)O2O果真如所謂的經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年所說(shuō)“是兩邊都是零，中間一個(gè)2貨”嗎?我覺(jué)得，經(jīng)濟(jì)學(xué)家不是說(shuō)相聲的，這種嘩眾取寵的觀點(diǎn)不應(yīng)該出自一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)學(xué)家之口。而且，我也不認(rèn)為許小年真正懂什么叫O2O。但O2O確實(shí)在2015年栽了跟頭，一份《華東O2O項(xiàng)目死亡名單》在網(wǎng)上流傳甚廣，文章列出了餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車(chē)、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰9個(gè)行業(yè)的O2O企業(yè)倒閉名單，其中外賣(mài)、洗車(chē)、教育、旅游、房產(chǎn)等領(lǐng)域最為突出，可謂“尸橫遍野”，比如小葉子外賣(mài)、蹭飯網(wǎng)、阿姨廚房、e食e客等17家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)關(guān)閉，拒宅網(wǎng)、找好玩兒網(wǎng)等旅游O2O，呵護(hù)網(wǎng)、36號(hào)教室等教育O2O，房屋網(wǎng)、程途網(wǎng)等房產(chǎn)O2O都扎堆死亡。值得關(guān)注的是，這些死亡的O2O企業(yè)，無(wú)一例外都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些企業(yè)具有很多共性：沒(méi)有核心技術(shù)和產(chǎn)品支撐，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和盈利模式，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，線上線下嚴(yán)重脫節(jié)，全靠概念忽悠投資，然后靠瘋狂燒錢(qián)進(jìn)行所謂的擴(kuò)張。就如奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻祎說(shuō)的：全世界風(fēng)投燒錢(qián)給中國(guó)大城市用戶改善生活。而同時(shí)，一些有頭腦的O2O企業(yè)如滴滴與快的、58同城與趕集、大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)等等，在寒冬到來(lái)前都由打得頭破血流的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速牽手成一家人，以減少或結(jié)束無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)來(lái)謀求未來(lái)的出路。這些巨頭們一合并，也就意味著這些行業(yè)的小兵小將們走到了盡頭。不過(guò)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在O2O領(lǐng)域的盲目跟風(fēng)熱潮過(guò)去，資本的狂熱回歸冷靜，O2O也就真正會(huì)迎來(lái)一個(gè)良性的發(fā)展空間，而實(shí)體零售企業(yè)將在O2O上真正有了發(fā)力的機(jī)會(huì)。更重要的是，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的O2O項(xiàng)目實(shí)際上從沒(méi)有創(chuàng)造新的需求，而只是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)試圖用另一種方式來(lái)滿足需求，而實(shí)體連鎖企業(yè)既有O2O的基因和優(yōu)勢(shì)，還有創(chuàng)造新需求的能力。當(dāng)市場(chǎng)在由混亂走向規(guī)范，O2O的商業(yè)模式不再以無(wú)謂的燒錢(qián)大戰(zhàn)來(lái)沖鋒，擁有豐富的線下資源、且在線上正在逐步摸到門(mén)路的實(shí)體零售企業(yè)，就能對(duì)符合自身的O2O業(yè)務(wù)進(jìn)行資源的有效整合，并通過(guò)商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)的雙重差異化，在市場(chǎng)上找到立足之地。所以，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的浮華散去，實(shí)體零售企業(yè)的轉(zhuǎn)身機(jī)會(huì)可能也就會(huì)真正到來(lái)。滿足小眾需求才是未來(lái)不知道大家是否看過(guò)《小眾行為學(xué)》這本書(shū)?作者提出了一個(gè)非常有意思的問(wèn)題：為什么主流的不再受市場(chǎng)喜愛(ài)？零售業(yè)包括百貨、家電、超市等企業(yè)，幾乎都有一個(gè)共同的法則：面向所有的顧客。我們還以對(duì)超市企業(yè)來(lái)說(shuō)：要滿足老百姓的一日三餐是大部分零售企業(yè)在生鮮經(jīng)營(yíng)中的定位。但老百姓具體是什么群體？是全體老百姓？20歲的老百姓和50歲的老百姓，一日三餐的需求會(huì)是一樣嗎？越想大而全，越想滿足所有人的需求，越想將所有不同年齡、不同層次的顧客全部裝到自己門(mén)店里來(lái)的企業(yè)，可能在未來(lái)越不受歡迎。樂(lè)城的生鮮傳奇，從最初的1800個(gè)品種，一路砍到1500、1300、1200，當(dāng)初同事們不理解，并質(zhì)疑這樣的減品一定會(huì)影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。但實(shí)際情況如何呢?銷(xiāo)售不減還有增長(zhǎng)，但仍然有不少滯銷(xiāo)品，這表明品類(lèi)還有調(diào)整空間。樂(lè)城總經(jīng)理王衛(wèi)還要求往下接著減品，只選取目標(biāo)消費(fèi)者需求最高的1000余品種。其實(shí)，做加法不容易，做減法更是難上加難。這種反時(shí)下大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同的商業(yè)常理而行的方式，不僅要冒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更是考驗(yàn)著經(jīng)營(yíng)者對(duì)每一個(gè)商品的把控能力。小眾化或者定位鮮明的門(mén)店會(huì)更有市場(chǎng)，或者說(shuō)抗風(fēng)險(xiǎn)能力將會(huì)顯著增強(qiáng)。2016年，零售業(yè)應(yīng)將此作為一項(xiàng)重要課題來(lái)研究。美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然每個(gè)行業(yè)都有巨無(wú)霸企業(yè)，但同時(shí)很多有特色的小店或小企業(yè)，也活得有滋有味，甚至不乏百年老店。因此，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)的商業(yè)也將和發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，已經(jīng)真正到了個(gè)性化、小眾化的企業(yè)與大企業(yè)長(zhǎng)期共存的時(shí)代。零售企業(yè)不要再試圖幻想滿足所有人群的消費(fèi)需求，要再對(duì)大家說(shuō)：那樣的時(shí)代結(jié)束了！我們需要重新有更清晰的品牌定位，有效地細(xì)分用戶，找到主要目標(biāo)客戶群，并為這個(gè)群體貼上標(biāo)簽，讓自己的門(mén)店符合這個(gè)群體的特色，吸引他們的追捧。中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)狀況分析中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)圖表SEQ圖表\*ARABIC3：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)早晨起來(lái)開(kāi)窗通風(fēng)，是人們過(guò)去習(xí)以為常的事情，但由于房屋結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，房間密閉性越來(lái)越嚴(yán)密，室內(nèi)裝修污染、家具、辦公環(huán)境等越來(lái)越影響著室內(nèi)空氣質(zhì)量，故室內(nèi)“硬件”雖然越來(lái)越“豪華”，但室內(nèi)空氣品質(zhì)卻越來(lái)越“低級(jí)”，致使長(zhǎng)時(shí)間在室內(nèi)工作或生活的人常常出現(xiàn)怪病或身體、精神越來(lái)越差，故人們逐漸開(kāi)始重視室內(nèi)空氣品質(zhì)的改善。目前狀況下，基本有效的方法就是室內(nèi)要經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣清新，這一觀念已被人們逐漸認(rèn)識(shí)。新風(fēng)換氣機(jī)雖然是近十年左右才出現(xiàn)的一種室內(nèi)空氣處理設(shè)備，但其作用、重要性是從2003年“非典”時(shí)期才被人們較廣泛的認(rèn)識(shí)。為了保護(hù)人體健康、預(yù)防和控制室內(nèi)空氣污染，我國(guó)于2003年3月1日發(fā)布實(shí)施了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T18883-2002《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，這不僅是人們生活提高帶來(lái)的必然需求，也是人類(lèi)社會(huì)向前發(fā)展的必然趨勢(shì)。新風(fēng)換氣機(jī)不僅能保持室內(nèi)空氣清新，還可節(jié)能降耗，也可通過(guò)附加調(diào)溫調(diào)濕、消毒等功能，可用于各類(lèi)室內(nèi)場(chǎng)所，故雖然新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)仍處于發(fā)展階段，但其也必然和空調(diào)一樣，慢慢被人們所認(rèn)識(shí)、接受、使用及廣泛應(yīng)用。影響中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)因素近年來(lái)，隨著我國(guó)的改革開(kāi)放和商品經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們物質(zhì)生活和精神生活有了相當(dāng)程度的提高，衣、食、住、行也早已不成問(wèn)題，但對(duì)衣、食、住、行的質(zhì)量要求卻越來(lái)越高，這也是人們追求不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)、文化需求的必然趨勢(shì)。人，一生中一刻也離不開(kāi)空氣，而空氣質(zhì)量的好壞則直接影響著人們的身體健康和精神狀態(tài)，也影響著人們的工作效率和工作情緒。每天幾乎20小時(shí)以上是在室內(nèi)度過(guò)，而室內(nèi)有人的地方，人們停留的時(shí)間越長(zhǎng)，空氣品質(zhì)對(duì)人們的影響就會(huì)越大，原因如下：1、您的呼吸在不斷的消耗著室內(nèi)的新鮮空氣（氧氣），釋放著廢氣（二氧化碳等）；2、您的家具、寵物、墻壁等表面涂料及地毯等等也在不斷釋放著“毒氣”；3、您的辦公、活動(dòng)場(chǎng)所的煙氣、汗氣、酒氣等等也在釋放著“毒氣“；4、您在的餐廳、酒吧、卡拉OK廳、歌舞廳等處也在不斷釋放著各種“餐味氣“、酒氣、飲料氣等污氣；5、您在的會(huì)議室、電影院、體育活動(dòng)場(chǎng)所等也在不斷釋放著各類(lèi)廢氣。以上室內(nèi)污氣會(huì)隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而越來(lái)越多，故我們每個(gè)人在室內(nèi)生活或工作時(shí)都在一直不斷的、越來(lái)越嚴(yán)重的、不同程度的“吸毒”，導(dǎo)致我們的精神變差、工作、學(xué)習(xí)效率降低，身體逐漸變懷，甚至因空氣傳染或污染而患上不治之癥。因此為了保持身體健康、營(yíng)造清新的室內(nèi)空氣環(huán)境，提高生活和工作質(zhì)量，改善室內(nèi)空氣品質(zhì)，是人們需求的必然趨勢(shì)。

2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)研中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)主要品牌發(fā)展分析中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)主要品牌所占市場(chǎng)份額圖表SEQ圖表\*ARABIC4：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)品牌消費(fèi)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)各品牌新動(dòng)向監(jiān)測(cè)（一）亞都新風(fēng)換氣機(jī)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上已經(jīng)是一種相對(duì)成熟的產(chǎn)品，也正因?yàn)槿绱耍S多知名或不知名的企業(yè)、廠商紛紛涌入了這個(gè)市場(chǎng)，使得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；亞都人攜20余年在空氣領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和“以人為本”的為用戶著想的思想，另辟溪徑，創(chuàng)造更新，這就是新風(fēng)機(jī)的智能化控制。1、智能控制的市場(chǎng)需求隨著科技的進(jìn)步、人們生活水平的提高，人們對(duì)居住、工作環(huán)境的舒適性提出了更高的要求，而目前市場(chǎng)上還沒(méi)有一種能根據(jù)空氣的溫度、濕度、含氧量、污染程度來(lái)調(diào)節(jié)新風(fēng)量和空氣這些參數(shù)的控制方式，正是根據(jù)這一市場(chǎng)的需求，亞都新風(fēng)公司開(kāi)發(fā)了一種新型的新風(fēng)機(jī)控制器亞都新風(fēng)智能控制器，滿足人們對(duì)舒適性的要求，提高人們的生活水平。2、智能控制的方式、優(yōu)點(diǎn)采用485總線通訊的方式，便于集中控制和管理，及故障檢修3、智能控制器的功能特點(diǎn)基本功能：等量換氣，排風(fēng)、送風(fēng)調(diào)節(jié)，風(fēng)速可調(diào)，系統(tǒng)報(bào)警，定時(shí)功能，自動(dòng)、手動(dòng)模式可調(diào)基本功能實(shí)現(xiàn)了人們對(duì)新風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)的基本要求，并在系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)自動(dòng)報(bào)警，提高了機(jī)器的運(yùn)行可靠性監(jiān)控功能：空氣質(zhì)量（二氧化炭、顆粒物），溫、濕度，時(shí)鐘顯示空氣中的二氧化炭含量，溫、濕度是影響人們舒適度的重要因素，而亞都智能控制器利用亞都自己研發(fā)的二氧化炭傳感器、顆粒物傳感器、溫、濕度傳感器檢測(cè)空氣中的這些參數(shù)，根據(jù)用戶要求自動(dòng)調(diào)節(jié)室內(nèi)空氣質(zhì)量，使室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)到最舒適的要求。拓展功能：旁通、負(fù)離子、紫外燈、加熱加濕聯(lián)動(dòng)（需選配件）如果選裝相應(yīng)的配件，還可使新風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)旁通、負(fù)離子、紫外燈殺菌功能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能，殺菌功能。無(wú)線遙控功能該智能控制器還可以實(shí)現(xiàn)無(wú)線遙控，該無(wú)線遙控消除了紅外遙控可能受方向、障礙物影響遙控性能的弊端，遙控器的有效遙控范范圍內(nèi)可以隨意控制本機(jī)動(dòng)作，使操作更加得心應(yīng)手，貼近用戶?。ǘ┕拍腿珖?guó)多地出現(xiàn)嚴(yán)重霧霾天氣，北京地區(qū)的PM2.5濃度更是達(dá)到950微克/立方米，一場(chǎng)有關(guān)如何抵御PM2.5進(jìn)入住宅的話題再次被炒熱，SOHO中國(guó)負(fù)責(zé)人更是在網(wǎng)絡(luò)中表示，旗下所有項(xiàng)目都將配備室內(nèi)凈化系統(tǒng)。作為室內(nèi)凈化系統(tǒng)代表的新風(fēng)系統(tǒng)，能否抵御PM2.5的侵襲再次成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著PM2.5進(jìn)入公眾視野，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到空氣污染對(duì)自身?yè)p害的嚴(yán)重性。如今，在大氣污染十分嚴(yán)重的情況下，大多數(shù)人自覺(jué)選擇了緊閉門(mén)窗，并減少外出時(shí)間。原來(lái)許多人提倡的開(kāi)窗通風(fēng)、減少室內(nèi)空氣污染的方法受到了越來(lái)越多的限制。關(guān)閉門(mén)窗后，密閉室內(nèi)的空氣污染問(wèn)題又凸顯出來(lái)。目前室內(nèi)存在的空氣污染源除了煙草污染，還有空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、裝修材料、人類(lèi)活動(dòng)等造成的污染。特別是裝修引起的甲醛等污染，在許多城市沒(méi)有得到有效控制。在大多數(shù)企業(yè)尋求一種行之有效的解決空氣污染辦法的時(shí)候，新風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。在越來(lái)越注重建筑節(jié)能保溫的今天，我們的住宅可達(dá)到隔熱、保溫、密閉的性能，從而阻止空氣流通，防止室內(nèi)冷熱能量的流失。在密閉保溫的空間里，會(huì)聚集產(chǎn)生渾濁的有害氣體，將導(dǎo)致空氣中含氧量下降，將會(huì)影響我們的健康，這是人們無(wú)法用嗅覺(jué)探測(cè)到的。人們?yōu)榱私鉀Q空氣污染問(wèn)題，通常解決辦法是開(kāi)窗通風(fēng)，但開(kāi)窗通風(fēng)會(huì)導(dǎo)致室內(nèi)的冷熱能量流失，同時(shí)破壞了建筑整體保溫體系，還會(huì)使室外的灰塵、噪聲進(jìn)入室內(nèi)。所以開(kāi)關(guān)窗的矛盾一直無(wú)法從根本上解決。古耐新風(fēng)系統(tǒng)就是由這個(gè)矛盾問(wèn)題應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品。在室內(nèi)門(mén)窗緊閉保溫的情況下，通過(guò)古耐新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行室內(nèi)與室外的空氣置換，回收并排出室外廢氣中的能量。古耐新風(fēng)系統(tǒng)可以在保留室內(nèi)能量的前提下將新風(fēng)送入室內(nèi)，排出廢氣，并過(guò)濾室外的灰塵、臟空氣，形成“會(huì)呼吸的房子”。中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)品牌排名分析按照銷(xiāo)售額排名圖表SEQ圖表\*ARABIC5：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)按照銷(xiāo)售額排名排名品牌1亞都2松下3蘭舍4古耐5布朗數(shù)據(jù)來(lái)源：匯智聯(lián)恒按市場(chǎng)份額排名圖表SEQ圖表\*ARABIC6：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)按消費(fèi)者認(rèn)可度排名排名品牌1亞都2松下3古耐4蘭舍5布朗數(shù)據(jù)來(lái)源：匯智聯(lián)恒按品牌知名度排名圖表SEQ圖表\*ARABIC7：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)按消費(fèi)者認(rèn)可度排名排名品牌1松下2亞都3霍尼韋爾4古耐5百朗數(shù)據(jù)來(lái)源：匯智聯(lián)恒按消費(fèi)者認(rèn)可度排名圖表SEQ圖表\*ARABIC8：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)按消費(fèi)者認(rèn)可度排名排名品牌1亞都2松下3蘭舍4古耐5森德數(shù)據(jù)來(lái)源：匯智聯(lián)恒中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)品牌發(fā)展新特色分析選擇一套稱(chēng)心如意的新風(fēng)系統(tǒng)講究“三分產(chǎn)品七分設(shè)計(jì)和安裝”，大品牌、專(zhuān)業(yè)新風(fēng)公司是必備因素。同時(shí)，新風(fēng)系統(tǒng)就像私家車(chē)，需要定期維護(hù)保養(yǎng)。過(guò)濾網(wǎng)一般二三個(gè)月清理一次，一年左右就得更換。松下新風(fēng)系統(tǒng)的液晶控制器上有過(guò)濾網(wǎng)清洗提示功能，方便提示用戶及時(shí)清理。過(guò)濾網(wǎng)的拆卸也非常方便，整個(gè)過(guò)程徒手就可以完成。還有主機(jī)的熱交換芯和風(fēng)機(jī)等所有部件都可方便從側(cè)檢修口全部拿出進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。為了家人的健康請(qǐng)選擇新風(fēng)系統(tǒng)；為了安靜舒適的享受新鮮空氣請(qǐng)選擇大品牌的新風(fēng)系統(tǒng)；為了長(zhǎng)久有保障的售后服務(wù)請(qǐng)選擇專(zhuān)業(yè)“新風(fēng)”公司。

2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品品牌上游市場(chǎng)分析情況中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料生產(chǎn)情況分析中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料產(chǎn)量分析新風(fēng)換氣機(jī)主要有三部分：熱交換系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和過(guò)濾系統(tǒng)。其中動(dòng)力系統(tǒng)是核心系統(tǒng)，電機(jī)作為動(dòng)力系統(tǒng)的核心部件是新風(fēng)換氣機(jī)的主要原材料。圖表SEQ圖表\*ARABIC9：2013-2015年我國(guó)交流電機(jī)行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析圖表SEQ圖表\*ARABIC10：2015年我國(guó)交流電機(jī)行業(yè)區(qū)域產(chǎn)量結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)圖表SEQ圖表\*ARABIC11：2016-2022年我國(guó)交流電機(jī)行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)源：匯智聯(lián)恒中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料價(jià)格走勢(shì)分析中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料歷年價(jià)格趨勢(shì)分析圖表SEQ圖表\*ARABIC12：2013-2015年我國(guó)交流電機(jī)市場(chǎng)平均價(jià)格指數(shù)走勢(shì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)圖表SEQ圖表\*ARABIC13：2016-2022年我國(guó)交流電機(jī)市場(chǎng)平均價(jià)格指數(shù)走勢(shì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)源：匯智聯(lián)恒新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品原材料價(jià)格走勢(shì)對(duì)企業(yè)影響原材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)有著重要的影響。近幾年電機(jī)等行業(yè)受到人工、原料等成本的壓力，市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)。由于新風(fēng)換氣機(jī)的原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲，利潤(rùn)空間相比較幾年前有了一定的下降，制約了新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展。部分領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)科學(xué)管理和規(guī)?；a(chǎn)來(lái)降低生產(chǎn)成本，而大部分中小企業(yè)受到成本壓力較大，也導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀概況中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模分析圖表SEQ圖表\*ARABIC14：2013-2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析圖表SEQ圖表\*ARABIC15：2015年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)區(qū)域產(chǎn)量結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測(cè)圖表SEQ圖表\*ARABIC16：2016-2022年我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)源：匯智聯(lián)恒

2013-2015年9月中國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)需求狀況預(yù)測(cè)華北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求狀況行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，華北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)收到了一定的影響，但是國(guó)家目前執(zhí)行適度寬松的貨幣政策，這為企業(yè)建設(shè)融資提供了機(jī)遇；增值稅轉(zhuǎn)型為企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)降低了成本，企業(yè)有著好的發(fā)展機(jī)會(huì)。市場(chǎng)規(guī)模情況分析圖表SEQ圖表\*ARABIC17：2013-2015年華北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局市場(chǎng)需求情況圖表SEQ圖表\*ARABIC18：2013-2015年華北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)華北地區(qū)是我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化的中心區(qū)域，地區(qū)人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，居民收入水平高，對(duì)新風(fēng)換氣機(jī)的市場(chǎng)需求量巨大。華北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)潛力較好，未來(lái)對(duì)于新風(fēng)換氣機(jī)的需求將越來(lái)越大，且高端產(chǎn)品的比重將不斷增加。特別是近幾年華北地區(qū)空氣質(zhì)量堪憂，也促進(jìn)了地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求的增加。東北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模研究行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析東北包括遼寧省、吉林省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)東部的呼倫貝爾市、興安盟、通遼市、赤峰市，陸地面積124.1萬(wàn)平方公里，占全國(guó)陸地面積的12.9%，人口約為11919萬(wàn)人。實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略五年多來(lái)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地工作取得了重要的階段性成果。以國(guó)有企業(yè)改革為重點(diǎn)的體制機(jī)制創(chuàng)新取得重大突破，多種所有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力顯著提升，對(duì)外開(kāi)放水平明顯提高，基礎(chǔ)設(shè)施條件得到改善，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生很大變化，已經(jīng)取得的成果進(jìn)一步鞏固，加快發(fā)展的巨大潛力進(jìn)一步發(fā)揮，振興規(guī)劃的實(shí)施為東北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。市場(chǎng)規(guī)模情況分析圖表SEQ圖表\*ARABIC19：2013-2015年?yáng)|北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局市場(chǎng)需求情況圖表SEQ圖表\*ARABIC20：2013-2015年?yáng)|北地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)東北地區(qū)相對(duì)于其他地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較低，輕工業(yè)相對(duì)較落后。但在全國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的帶動(dòng)下和國(guó)家政策的扶持下，也逐漸實(shí)現(xiàn)了東北地區(qū)的振興。地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)有了明顯發(fā)展，未來(lái)東北地區(qū)對(duì)新風(fēng)換氣機(jī)的需求也將不斷增加。華東地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)前景展望行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析近年來(lái)，華東地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)企業(yè)有著巨大的發(fā)展，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。4萬(wàn)億基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案、兩稅合并、增值稅轉(zhuǎn)型等，這些都為華東地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。從中長(zhǎng)期看，隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，華東新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間仍然較大，發(fā)展前景良好。市場(chǎng)規(guī)模情況分析圖表SEQ圖表\*ARABIC21：2013-2015年華東地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局市場(chǎng)需求情況圖表SEQ圖表\*ARABIC22：2013-2015年華東地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)華東地區(qū)的新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)是多數(shù)品牌商家的首選之地。企業(yè)數(shù)量較多，行業(yè)地區(qū)基礎(chǔ)好。華東幾個(gè)城市的消費(fèi)水平較其它城市高，中高檔產(chǎn)品更受歡迎，消費(fèi)者更看重產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和性能。因此，華東地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)有著很好的發(fā)展前景。華南地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析華南地區(qū)是我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)主要生產(chǎn)地區(qū)，電子企業(yè)數(shù)量較多，產(chǎn)業(yè)區(qū)域密集。華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口眾多，是我國(guó)新風(fēng)換氣機(jī)主要的消費(fèi)市場(chǎng)，特別是中高端產(chǎn)品，消費(fèi)量巨大。在國(guó)家政策的大力支持下，華南地區(qū)結(jié)合自身有利條件，使得新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)具有良好的發(fā)展環(huán)境。市場(chǎng)規(guī)模情況分析圖表SEQ圖表\*ARABIC23：2013-2015年華南地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局市場(chǎng)需求情況圖表SEQ圖表\*ARABIC24：2013-2015年華南地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)廣東、廣西及海南省近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展帶動(dòng)了新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)的發(fā)展，預(yù)計(jì)未來(lái)在國(guó)家房地產(chǎn)政策調(diào)控下，這部分需求將有所放緩，但是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)以及各省政府經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的實(shí)施，未來(lái)華南地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展前景仍然良好。華中地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治鲂袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析華中地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)近幾年有著一定的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量有了一定的增加。但企業(yè)規(guī)模需要進(jìn)一步提高。華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，對(duì)新風(fēng)換氣機(jī)的市場(chǎng)需求量較多，為行業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。國(guó)家政策的支持，也保證了地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展。市場(chǎng)規(guī)模情況分析圖表SEQ圖表\*ARABIC25：2013-2015年華中地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局市場(chǎng)需求情況圖表SEQ圖表\*ARABIC26：2013-2015年華中地區(qū)新風(fēng)換氣機(jī)市場(chǎng)需求量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新風(fēng)換氣機(jī)行業(yè)發(fā)