基層現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)方案

6S管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用，“6S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。

精選ppt

通過(guò)“6S”活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物質(zhì)、資源的有效管理，突出對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持醫(yī)院環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。

精選ppt1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）。

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。4、文明禮貌的習(xí)慣。其最終目的是提升人的品質(zhì)：精選ppt

6s就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全(Safety)六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。

一、6S的定義

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機(jī)關(guān)辦公區(qū)成立“6s”推動(dòng)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各部室主任。二、成立“6S”管理推動(dòng)組織精選ppt三、推動(dòng)管理的具體安排

1、召開部門負(fù)責(zé)人推動(dòng)會(huì)，對(duì)6S管理進(jìn)行宣教，說(shuō)明操作程序方法、目的意義，效果分析等。

2、各部門要制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。（辦公室給每個(gè)部門發(fā)表格。）

3、集中開展一次清掃。（11月1-10日）精選ppt推動(dòng)管理的具體安排三4、在機(jī)關(guān)辦公區(qū)設(shè)置公告欄。5、運(yùn)行中的監(jiān)督管理。每月組織由檢查小組進(jìn)行督導(dǎo)檢查，在公示欄進(jìn)行公布。（11月11日開始試運(yùn)行，12月1日正式運(yùn)行）6、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。精選ppt四、辦公區(qū)6S活動(dòng)工作方法精選ppt對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。（參照附表）

清除不需要物品一二三1、整理的推行程序：精選ppt調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

制訂廢棄物處理方法。

根據(jù)本部門實(shí)際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（機(jī)關(guān)辦公區(qū)統(tǒng)一制定考核表）四五六1、整理的推行程序：精選ppt2整頓的推行程序1234布置流程，確定置放場(chǎng)所。危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管。在工作區(qū)域規(guī)定放置方法。3.1有隔間的，在門口處標(biāo)示部門。3.2有隔屏的，在隔屏的正面標(biāo)示部門。3.3辦公設(shè)備實(shí)施定位。3.4桌墊底下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔。3.5長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班時(shí)，桌面物品應(yīng)歸好位，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)后方離開。數(shù)據(jù)文件。4.1整理所有的文件數(shù)據(jù)，并依大、中、小進(jìn)行分類。4.2不同類別活用顏色管理方法4.3文件內(nèi)頁(yè)引出紙或色紙，以便索引檢出。5)公告欄要及時(shí)更新6)會(huì)議室等所用物品如椅子、煙灰缸等應(yīng)定位。7)設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢。精選ppt3清掃的推行程序1234

輪流清掃責(zé)任區(qū)域。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時(shí)間；負(fù)責(zé)人等。資料文件的清掃。精選ppt

4.1整理所有的文件數(shù)據(jù)，并依大、中、小進(jìn)行分類。4.2不同類別活用顏色管理方法。4.3文件內(nèi)頁(yè)引出紙或色紙，以便索引檢出。5)公告欄要及時(shí)更新。6)會(huì)議室等所用物品如椅子、煙灰缸等應(yīng)定位。7)設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢。4、資料文件的清掃精選ppt1)制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。2)目視管理方法。4、清潔的推行程序精選ppt素養(yǎng)的推行程序

51)遵守部門的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定：部門的規(guī)則和約定盡可能讓職工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容。并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。2)遵守禮儀守則。3)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。精選ppt6、安全的推行程序：

1234加強(qiáng)安全教育。

安全技能培訓(xùn)。執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護(hù)措施。

建立安全巡查制度。

精選ppt要與不要標(biāo)準(zhǔn)24要與不要標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)精選ppt附件5：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、桌面的物品未按區(qū)域擺放,雜亂無(wú)章扣2-3分。2、桌面上文件未入文件架,文件架內(nèi)參差不齊扣2-3分。3、桌面上擺放除標(biāo)準(zhǔn)配置以外的物品,扣1-2分。4、桌面上擺放私人物品扣2-3分。5、公共區(qū)域欠整潔扣2分,臟亂扣5-8分。6、公共區(qū)域物品擺放雜亂扣4-5分。7、公共區(qū)域堆放雜物扣4-5分,雜物存在安全隱患的扣10分。精選ppt8、公共區(qū)域資料擺放不整齊的扣4-5分,擺放不整齊且未入資料盒的扣6-8分。9、公共區(qū)域床單不平整扣2-4分,被褥未疊者扣8分。10、長(zhǎng)明燈者或夜間電腦不關(guān)者扣12分。11、桌下擺放一個(gè)以上紙簍者扣2分,用紙箱代替紙簍者扣3分。12、接線板未上墻者扣8分。