工程部年終總結(jié)

工程部年終總結(jié)【精選】工程部年終總結(jié)四篇工程部年終總結(jié)篇1年年歲歲月相似，歲歲年年人不同。充滿風雨的二零即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零在向我們招手，通過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和愉快，也發(fā)現(xiàn)了本身存在的某些局限性，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)以下。二零，于我來說，也是一種具故意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完畢了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不僅是一種變化，更是一種突破。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導的指導、部門主管的引導以及同事的協(xié)助下，我在短時間內(nèi)認識了物業(yè)公司，并且較好地融入了這個團體，與之同時也較好的完畢了各項本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導予以了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的協(xié)助和支持，我將繼續(xù)努力工作，主動進取，做到與公司同時發(fā)展。進入公司以來，我完畢的重要工作有：電腦繪圖221余個、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其它部門10余次，具體以下：記得上班的第一天，領(lǐng)導安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在乎，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡樸，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不懂得多個線條代表什么，不明白多個符號是什么意思。特別當領(lǐng)導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，規(guī)定在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務的艱巨性。但是面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、咨詢專業(yè)人士、謀求同事協(xié)助。在慢慢的探索中，終于有了某些頭緒，并且最后如期圓滿的完畢領(lǐng)導所交付的工作。只是現(xiàn)在的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導規(guī)定的“數(shù)字物業(yè)管理”需求尚有一定的差距。但是，我懂得繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不?？偨Y(jié)制圖過程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰，這為后來的工作打下堅實基礎。隨著制圖工作的初步完畢，我逐步參加各項工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程維修事項上，協(xié)助抄度各公司水電表，協(xié)助安裝公司水表，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并解決亂接水電問題，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，由于工程事件都是最直接的服務，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。因此我們必須把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了某些基本的水電知識，并能初步進行某些工程事件。我懂得，著眼于公司此后發(fā)展需求，僅僅這某些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛煉，以滿足公司規(guī)定、符合公司需求?，F(xiàn)在公司處在發(fā)展初級階段，某些事情，必須通過多方面的努力才干完畢，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其它同事的互助，我從中學習到許多為人處世的辦法和道理。辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導和部門主管及同事的承認。固然，在工作中我也出現(xiàn)了某些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出，增進了我工作的成熟性。二0，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來二零是一種充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一種發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點。面對將來多個未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的局限性，且在此后的工作中，更加嚴格規(guī)定自己，在做好本職工作的同時，不停的學習與積累，不停的提出問題，解決問題，不停完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。工程部年終總結(jié)篇2一年又過去了，回想一年的工程計劃，有好多的不善之處。因此，今天我代表我們工程部做一種總結(jié)。一年以來，在我們上級領(lǐng)導的指導和協(xié)助下，我們的工程部有了很大的進步，在各個方面，都獲得了明顯的進展。是我們?nèi)咳说墓餐?，也是我們?nèi)款I(lǐng)導的對的領(lǐng)導?，F(xiàn)將一年的工作報告以下：—、日常制度的管理管理出效率，在一種成功公司如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的'工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制訂了《日常制度考核管理原則》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡邏、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡邏、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運行以來，開始的第一種月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一種月來有明顯的下降，僅為5個人次?！度粘Ｑ策壷贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡邏的重點目的之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時規(guī)定每日巡邏不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運行以來，第一種月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一種月的檢查，沒有巡邏的人數(shù)為零?！吨蛋嘁?guī)定》值班時與否盡職盡責，與否存在遺留問題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時例如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題?！稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請假者第一次扣除500元，并扣除10分?！墩堜N假制度》規(guī)定請假超出4天的超出一天扣除一天工資。現(xiàn)在我們工程部的全部員工都能較好的堅持恪守所制訂的日常制度。二、日常維修日常維修是我們工程部最重要的工作之一。我們在日常維修中，《責任區(qū)問題的解決規(guī)定》中規(guī)定責任區(qū)的負責人接到報修單超出15分鐘不能到位的派出第二個人進行維修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。一年以來，我們能夠以較快的速度解決業(yè)主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次，電工組日常維修重要以更換燈泡、更換空開、維修線路、解決業(yè)主家里沒電跳閘為主，出勤6720人次。三、大項工作的完畢我們工程部在完畢日常維修的同時還完畢了某些大項的工作。1、屋面漏雨A區(qū)共維修58家，B區(qū)共維修13家(不涉及項目部來維修的)。2、0層做防水57處3、A區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米4、A區(qū)下水管例坡翻修3條合37米5、維修衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家6、維修天窗27個7、維修豎井門32個8、刮膩子AB區(qū)81家9、天井蓋維修15處10、豎井門上鎖78處11、維修采光井14處四、員工思想狀況比較穩(wěn)定我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定樂意長久扎根物業(yè)公司，具體體現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事件到來時知難而進，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場，別人進入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個多小時，毫無牢騷。11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門、抽水始終干到深夜三點多。記得四個月以前的那次停電中，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機正常工作后，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行，我們電工班全體員工緊急出動，查找問題分析因素。經(jīng)查有的時由于相序問題，有的是由于轉(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的因素，通過我們電工班的共同努力，快速采用方法，使大部分的電梯都能正常運行?，F(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元，三單元外，其它電梯都能正常的迎送業(yè)主。我們的水暖工在疏通馬桶時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)這就是我們工程部的員工，固然這些都是他們應當做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，服務及時，將自己的責任區(qū)一遍又一遍的進行梳理，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時，能主動干些額外的工作，例如：門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修，僅10月份，他完畢額外工作達38次之多，為業(yè)主解決了不少煩惱。五、員工維修技術(shù)水平在不停提高作為一種工程部員工，在強調(diào)服務態(tài)度的同時，維修技術(shù)永遠是占重要地位的，為此，我們制訂了本專業(yè)考核管理計劃：每七天日都要進行考核，目的就是要使我們的員工，更新知識，提高技術(shù)，提高服務質(zhì)量，我們還將員工在責任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。六、開源節(jié)流下六個月，我們工程部成立了一種以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組，運行以來，發(fā)揮了重要的作用，僅就以A區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，A區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條，成果我們技術(shù)小組的重復勘察、計算，成果只改造了3條，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事，自從技術(shù)小構(gòu)成立以來，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力、物力、財力。以前，潛水泵、太陽能水泵壞了，往往是更換新的，小構(gòu)成立以來，代宇同志運用業(yè)余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次，為公司節(jié)省了不少的資金。七、存在的問題和局限性1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作原則不夠高;3、少數(shù)臨聘人員由于工資構(gòu)造以及切身利益的因素，造成主動性不高;4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高。八、下一步計劃和打算1、針對存在的問題對癥下藥;2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;3、做好各專業(yè)培訓計劃?？傊?，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條根本，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高、服務態(tài)度好、服務質(zhì)量硬的團體。工程部年終總結(jié)篇3尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：充實而忙碌的即將過去了，回眸過去的一年即使沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不停學習、進步，慢慢的提高本身的素質(zhì)與才干，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完畢各項工作任務。在此我向大家表達衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要報告：一、工程建設方面：是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)某些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程?，F(xiàn)工程建設已全部完畢并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大程度的節(jié)省公司投資。其中某些工程我們多次請到有關(guān)專家重復論證重復比較，例如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制訂：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、尚有某些水利工程的專家，固然方案都是不同的、意見也是不一致的，最后我們選定的方案比較某些專家方案節(jié)省資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的承認及好評。同樣其它全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才干做好本職工作，才干給領(lǐng)導提供對的的決策根據(jù)。二、團體建設方面：工程部是一種年輕的團體，平均年紀只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但由于工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機解決問題能力局限性，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格規(guī)定自己的同時，學習上時時督促，運用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且勇于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團體。三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一種系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一種大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部本身建設是遠遠不夠的。工程部要想充足發(fā)揮承上啟下的同時，必須主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。特別面臨地方的某些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，運用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才干樹立我們的威信，確保工程順利高效地進行，最后達成公司利益的最大化、公司形象原則化。在即將到來的，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導的對的指導和充足信任下切實推行崗位職責，采用歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周邊，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美妙的明天！謝謝大家。鞠躬！工程部年終總結(jié)篇4從8月份但任工程部部長以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對工作始終不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不停的進一步和學習，得出某些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導報告溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整頓?？偨Y(jié)共分三個部分，第一部分：管理方針；第二部分：總結(jié)與提高；第三部分：工作計劃及工作目的。第一部分：管理方針一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)指導也不例外。但由于工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機解決問題能力局限性，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格規(guī)定自己的同時，也在學習上時時督促二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應當含有良好的溝通交流能力，一種問題的出現(xiàn)諸多時候是由于操作不當才出現(xiàn)了問題，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和現(xiàn)場人員進行交流，規(guī)范操作，從而避免對公司形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場人員的溝通，打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對公司品牌形象的有力宣傳。三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察作為一種技術(shù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不停提高自己的業(yè)務水平。每解決一種問題，代表了自己的業(yè)務水平又提高了一分。同時現(xiàn)場管理人員對施工班組，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、實事求是，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，運用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才干樹立我們的威信，確保工程順利高效地進行，最后達成公司利益的最大化、公司形象原則化。在過去的工作中得到了某些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，能夠拉近人與人之間的距離，便于與別人的溝通。主動的思想和平和的心態(tài)才干增進工作進步和工作的順利在即將到來的，我會推行崗位職責，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與同事們多溝通。讓我們大家緊密團結(jié)。第二部分：總結(jié)與提高通過不停對工作的進一步，管理辦法的學習和多次整頓，總結(jié)以下：一、工程部項目工程管理能力的提高：對于工程建設管理，工程部諸多辦法都是在不停的總結(jié)和探索中。管理方式及動作模式需要我們共同改善，我們要多從本身找因素，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。二、并于成本控制方面：我們公司的利潤來自短工期與人材機的把控，優(yōu)化人材機投入是有效的增加公司利潤的辦法。對于建設工程來說，工期的控制最核心的還是在施工時段。建議在此后項目的施工過程中首先精選實力強特別是責任心強的施工班組，同時在施工工程加強項目施工現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場材料、機械的投入及使用狀況及時理解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低程度。第三部分：工作計劃及工作目的的工作目的是—創(chuàng)立團結(jié)、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導重要兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程當作是學習的過程,工作跟學習是同時進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學習等事情有