質(zhì)量管理體系與措施范文

質(zhì)量管理體系與措施第三章質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)方針：以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿(mǎn)意工程。2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格質(zhì)量等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故得發(fā)生，確保用于本工程的所有材料均為合格材料。工程全面達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)85%以上。二、質(zhì)量保證體系對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目法管理”，貫徹執(zhí)行GB/T19001—/ISO9001:GB/T50430—質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立建全質(zhì)量管理體系、制度和質(zhì)量手冊(cè)等質(zhì)量文件，用質(zhì)量文件確保工程質(zhì)量。我們與質(zhì)量有關(guān)的單位和全體員工都必須貫徹執(zhí)行我單位的《質(zhì)量手冊(cè)》?！顿|(zhì)量手冊(cè)》是我們運(yùn)行質(zhì)量體系的基本要求，闡明了我們質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，是我們質(zhì)量體系法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，規(guī)定了我們?nèi)颗c質(zhì)量有關(guān)的管理活動(dòng)，適用于施工質(zhì)量管理和服務(wù)；適用于從最初識(shí)別市場(chǎng)需要到最終產(chǎn)品形成，滿(mǎn)足用戶(hù)要求的所有質(zhì)量管理過(guò)程。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員。技術(shù)部、質(zhì)檢部、測(cè)量組、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查和控制工作，生產(chǎn)機(jī)械、物資部負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的材料及保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合約部、財(cái)務(wù)部搞好成本核算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，將工程質(zhì)量與效益掛鉤，辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)的培訓(xùn)、教育和組織活動(dòng)。建立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量三位一體的質(zhì)量監(jiān)控體系，嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。同時(shí)為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員；從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理TQC教育項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量第一為用戶(hù)服務(wù)下道工序是用戶(hù)制定教育計(jì)劃項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)措施應(yīng)用新技術(shù)工藝接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢查充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽訂包保責(zé)任狀檢查落實(shí)質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC小組活動(dòng)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制度保證總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量提高工作技能質(zhì)量評(píng)定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反饋質(zhì)量保證體系框圖三、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式組織工程質(zhì)量檢查工作。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)每月組織一次質(zhì)量大檢查和評(píng)比工作；作業(yè)班組進(jìn)行上、下工序交接檢查制度，并對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到“預(yù)防為主”，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。四、質(zhì)量監(jiān)控體系1、質(zhì)檢體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)部、質(zhì)檢部，作業(yè)隊(duì)設(shè)質(zhì)檢工程師，作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度。每道工序都必領(lǐng)經(jīng)過(guò)作業(yè)班組質(zhì)檢員自檢，班組間質(zhì)檢員互檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師聯(lián)檢，在自檢、互檢、聯(lián)檢基礎(chǔ)上，交駐地監(jiān)理工程師檢查合格簽證確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。2、試驗(yàn)體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室，為試驗(yàn)室配備與工程相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，滿(mǎn)足工程試驗(yàn)需要。試驗(yàn)室必須嚴(yán)把好施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，進(jìn)場(chǎng)前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證及其主要技術(shù)指針文件，經(jīng)試驗(yàn)室在現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定抽檢合格并取得駐地監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)備用；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程；確保每項(xiàng)工程開(kāi)工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工中有試驗(yàn)檢查，完工后有準(zhǔn)確真實(shí)完整的試驗(yàn)資料，以充分反映結(jié)構(gòu)實(shí)體內(nèi)部質(zhì)量狀況。3、測(cè)量體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部測(cè)量組，為測(cè)量組配備與工程相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，確保工程測(cè)量質(zhì)量。測(cè)量組負(fù)責(zé)控制測(cè)量和施工放樣工作。測(cè)量工作由始至終必須嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)程進(jìn)行操作和控制，嚴(yán)格執(zhí)行“一種方法施工測(cè)量多種方法復(fù)核”原則，做到施工前有控制性測(cè)量和施工放樣，完工后有測(cè)量成品檢查，確保施工全過(guò)程的測(cè)量資料準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地反映結(jié)構(gòu)物幾何空間尺寸。五、質(zhì)量保證措施確立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量管理方針；提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)人的積極性，人人做好本職工作，用全員的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，積極開(kāi)展保省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。明確每個(gè)員工自己工作范圍內(nèi)在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益；實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以員工的工作質(zhì)量，來(lái)保證工程質(zhì)量。（一）組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍1、選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。2、組建一支精干、技術(shù)過(guò)硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。（二）加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育貫徹質(zhì)量宣傳教育，項(xiàng)目總工程師組織工程、質(zhì)檢部協(xié)同各專(zhuān)業(yè)工程師，對(duì)施工人員，進(jìn)行全面質(zhì)量管理意識(shí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、施工工藝，使每個(gè)施工人員做到心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)交底制，對(duì)施工中的各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)、施工程序、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。在中標(biāo)簽約后即請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交底內(nèi)容由總工程師和部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，并在工地例會(huì)時(shí)對(duì)工程各方面的要求進(jìn)行闡述，做到開(kāi)工前人人心中有數(shù)。加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作和技術(shù)考核工作，實(shí)行關(guān)鍵技術(shù)工種持證上崗，并選派經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人技師任班組長(zhǎng)。（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。2、認(rèn)真編好施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工工藝(1)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。(2)認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。3、保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。4、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（3）認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊定測(cè)時(shí)設(shè)置的點(diǎn)樁，用地界樁。復(fù)測(cè)工作要核對(duì)，并換手復(fù)測(cè)。5、抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、設(shè)立工地試驗(yàn)室，配備符合任職資格的試驗(yàn)人員和經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7、制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。使路基土方、管道回填、瀝青砼攤鋪等施工均按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。8、每道工序或部位完工后，必須進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工處工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將檢查資料報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理工程師，由其檢驗(yàn)簽發(fā)工程驗(yàn)收證明。在得到該證明前嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序。工程施工全部完成、全部的檢驗(yàn)工作、資料整理工作完成后，方可向監(jiān)理發(fā)出驗(yàn)收申請(qǐng)。9、加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)常性的檢查、建立質(zhì)量檢查程序。堅(jiān)持質(zhì)量工作：四大檢查制度開(kāi)工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期檢查；（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查1、項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專(zhuān)職的質(zhì)量檢查工程師。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3、主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。（五）實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，保證合格率達(dá)100%，優(yōu)良率95%以上，無(wú)大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2、工區(qū)對(duì)班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。3、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問(wèn)題上予以?xún)?yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。4、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來(lái)保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。（六）嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度。即：1、工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度；2、隱蔽工程檢查簽證制度；3、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；4、質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；5、質(zhì)量定期檢查制度；6、質(zhì)量報(bào)告制度；7、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；8、重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)定期檢查得到有效控制。各級(jí)質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。（七）全面科學(xué)地組織施工1、合理安排施工組織順序，最大限度地開(kāi)展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。2、合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。（八）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理對(duì)承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評(píng)比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。（九）主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。檢測(cè)手段道路工程項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢測(cè)方法外觀鑒定路床密實(shí)度環(huán)刀法路床不得有翻漿、起皮、波浪、積水現(xiàn)象。平整度3m直尺中線(xiàn)高程水準(zhǔn)儀橫斷高程水準(zhǔn)儀寬度鋼尺回彈量彎沉儀項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢測(cè)方法外觀鑒定瀝青面層密實(shí)度灌砂法面層應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)、顆粒分布均勻、接茬緊密、平順、不積水。平整度3m直尺中線(xiàn)高程水準(zhǔn)儀橫斷高程水準(zhǔn)儀寬度鋼尺厚度鉆芯取樣項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢測(cè)方法外觀鑒定路緣石直順度20m線(xiàn)繩安砌穩(wěn)固，線(xiàn)段直順、曲線(xiàn)圓滑，勾縫飽滿(mǎn)嚴(yán)實(shí)，整潔堅(jiān)實(shí)。縫寬鋼板尺相鄰塊高差鋼板尺后備回填土環(huán)刀頂面高程水準(zhǔn)儀項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢查方法外觀鑒定人行道基礎(chǔ)密實(shí)度環(huán)刀法鋪砌平整、穩(wěn)定，灌縫飽滿(mǎn)，不得有翹起、積水現(xiàn)象。平整度3m直尺相鄰塊高差尺量橫坡水準(zhǔn)儀縱縫直順度20m線(xiàn)繩量取最大值橫縫直順度沿路寬拉小繩量取最大值擬投入本工程的檢測(cè)設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1液塑限聯(lián)合測(cè)定儀SY-100臺(tái)12多功能電動(dòng)擊實(shí)儀LD140臺(tái)13核子密度儀MC-3臺(tái)14搖篩機(jī)臺(tái)15萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)H5-100臺(tái)16含水量測(cè)定儀TS-4臺(tái)27烘箱DGB/20臺(tái)18混凝土養(yǎng)護(hù)箱40B臺(tái)19方孔篩套210灌砂筒套411天平1/41/5臺(tái)412彎沉儀套113環(huán)刀取土儀個(gè)1014水準(zhǔn)儀S3臺(tái)115水泥養(yǎng)護(hù)箱臺(tái)1（十）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)1、進(jìn)貨檢驗(yàn)本合同段所需進(jìn)的所有材料在進(jìn)料前，物資部應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)室一起到提供產(chǎn)品的生產(chǎn)地進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，并填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)工程師審批，未經(jīng)工程師批準(zhǔn)任何材料不得進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后由物資部門(mén)進(jìn)行外觀、數(shù)量等的檢驗(yàn)并索取產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品出庫(kù)單。填報(bào)產(chǎn)品驗(yàn)證記錄，材料檢驗(yàn)通知單報(bào)試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。試驗(yàn)室應(yīng)按檢測(cè)頻率及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。產(chǎn)品驗(yàn)證記錄、材料檢驗(yàn)通知單、試驗(yàn)室檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品質(zhì)檢證明和合格證應(yīng)一起歸檔保存。經(jīng)檢驗(yàn)若有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，要及時(shí)通知業(yè)主與我方檢驗(yàn)人員一起重檢，并及時(shí)將不合格產(chǎn)品進(jìn)行封存以等待處理。為確保原材料質(zhì)量、數(shù)量滿(mǎn)足要求，在與業(yè)主簽定供貨合同之前，我經(jīng)理部應(yīng)對(duì)業(yè)主指定之生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，詳細(xì)評(píng)估其生產(chǎn)供應(yīng)能力及質(zhì)量保證水平，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主審查。自購(gòu)材料亦按照ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理。2、原材料的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，物資部負(fù)責(zé)對(duì)原材料的標(biāo)識(shí)。在訂貨時(shí)必須明確產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)要求。標(biāo)識(shí)的式樣統(tǒng)一用木板制作，標(biāo)識(shí)的方法采用分區(qū)域堆放，掛標(biāo)識(shí)牌。石料按不同規(guī)格、品種分區(qū)域堆放，標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明生產(chǎn)地、規(guī)格、用途、檢驗(yàn)狀態(tài)。原材料的標(biāo)識(shí)由物資部保管員作標(biāo)識(shí)記錄，試驗(yàn)室根據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果提供原材料標(biāo)識(shí)狀態(tài)。項(xiàng)目部所有原材料沒(méi)有標(biāo)識(shí)不得使用。標(biāo)識(shí)的分割、更改、作廢必須由建立標(biāo)識(shí)人進(jìn)行分割、更改、作廢，未經(jīng)授權(quán)者不得擅自對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行任何處理。切實(shí)做到分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的有效控制各分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工前由技術(shù)部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及工班人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明施工方法、進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過(guò)程參數(shù)并說(shuō)明監(jiān)控的方法要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時(shí)附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫(xiě)技術(shù)交底書(shū)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員完成。嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢制度；自始自終作好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，直至驗(yàn)收合格。沒(méi)有監(jiān)理工程師簽驗(yàn)的工作一律不得轉(zhuǎn)入下道工序。施工中要準(zhǔn)確控制施工配合比，經(jīng)過(guò)每天檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析及時(shí)調(diào)整施工配合比，每次調(diào)整前均應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意認(rèn)可。拌和站操控人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后持證上崗，做到?jīng)]有配合比通知單不開(kāi)盤(pán)，并不得改變通知單中標(biāo)示的配合比，一般情況下應(yīng)使用電子自動(dòng)稱(chēng)量系統(tǒng)，不得隨意切換到手動(dòng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或停機(jī)。試驗(yàn)人員嚴(yán)守崗位，跟班作業(yè)，密切監(jiān)控混合料拌和情況，不合格混合料嚴(yán)禁出場(chǎng)，并全過(guò)程參與和監(jiān)督冷料計(jì)量系統(tǒng)及熱料計(jì)量系統(tǒng)的標(biāo)定、分析、修正和調(diào)整，保證計(jì)量準(zhǔn)確；嚴(yán)格檢查瀝青混合料的拌和溫度和拌和時(shí)間，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄，確保瀝青混合料的拌制質(zhì)量。充分理解并重視攤鋪機(jī)的攤鋪速度與拌和機(jī)拌和能力相匹配的關(guān)系，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)段嚴(yán)格確立這種關(guān)系并付諸實(shí)施，確保攤鋪機(jī)的連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按照運(yùn)輸、攤鋪、碾壓的施工工藝和要求進(jìn)行施工。認(rèn)真做好試驗(yàn)段的組織和實(shí)施工作，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)試驗(yàn)段的結(jié)果，充分總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)并制訂詳細(xì)的實(shí)施性施工方案，該實(shí)施方案應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)、合理、高效并貫徹始終。認(rèn)真做好基層的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性。試驗(yàn)室配備高精度、高效能的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，實(shí)行24小時(shí)跟班作業(yè)制度，及時(shí)跟蹤、反饋質(zhì)量信息，使試驗(yàn)檢測(cè)工作真正起到指導(dǎo)施工的核心作用。設(shè)備配置應(yīng)做到性能優(yōu)良、狀況良好、效能匹配，確保施工均衡連續(xù)。制訂確保厚度、壓實(shí)度、平整度、縱向接逢、橫向接逢質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到人手一冊(cè)，融會(huì)貫通。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰責(zé)任制，使管理橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)利到崗到人。（十一）獎(jiǎng)勵(lì)措施目的:為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理成效數(shù)量化，切實(shí)使工程質(zhì)量與工作收入相關(guān)聯(lián)，更好地執(zhí)行公司質(zhì)量管理的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工程質(zhì)量，制定本辦法。適用范圍：本辦法適用于該工程質(zhì)檢部對(duì)各施工區(qū)的質(zhì)量管理考核，對(duì)公司的勞務(wù)及工程分包單位的質(zhì)量考核參照本辦法執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)內(nèi)容施工區(qū)、段的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量滿(mǎn)足下列考核內(nèi)容為達(dá)標(biāo)，否則為不達(dá)標(biāo)：工程質(zhì)量的考核內(nèi)容：施工技術(shù)資料、工程外觀、工程的實(shí)測(cè)偏差。工作質(zhì)量的考核內(nèi)容：工程合同的要求；各級(jí)主管部門(mén)發(fā)布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資料管理等等文件要求；公司現(xiàn)行的質(zhì)量保證體系文件、質(zhì)量管理辦法以及主管領(lǐng)導(dǎo)、工程質(zhì)量科發(fā)出的指令等?？己嗽u(píng)分本辦法對(duì)被考核人質(zhì)量管理優(yōu)劣的考核采用評(píng)分制，分?jǐn)?shù)分為正分、O、負(fù)分：正分：質(zhì)量管理特別優(yōu)秀、或雖曾評(píng)為過(guò)負(fù)分，但單位工程質(zhì)量驗(yàn)收符合質(zhì)量目標(biāo)并被評(píng)為市優(yōu)及以上等級(jí)的評(píng)＋1—+100分。Ｏ分：質(zhì)量管理正常，工程質(zhì)量中間或最終驗(yàn)收符合質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)分：質(zhì)量管理失控或工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)－1分—－100分。在評(píng)分?jǐn)?shù)值時(shí)，應(yīng)考慮被檢查人的行為結(jié)果的嚴(yán)重程度、對(duì)工程的影響、預(yù)防糾正的情況、修復(fù)的難易及費(fèi)用、對(duì)工期的影響、對(duì)公司名譽(yù)的影響等方面的情況給以1—2倍評(píng)分。具體評(píng)分如下：正分:工序/半成品質(zhì)量被公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員或公司外部顧客表?yè)P(yáng)的,得+1—5分；竣工工程/成品質(zhì)量獲市級(jí)優(yōu)良的得+10—+20分、獲省級(jí)優(yōu)良的得+4