工程管理實(shí)施細(xì)則

工程管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為確保公司開發(fā)項目的各階段工程按期完畢,全方面確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條本工程管理實(shí)施細(xì)則由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口管理,公司各有關(guān)職能部門根據(jù)部門職責(zé)做好有關(guān)配合。第二章施工準(zhǔn)備階段管理第三條工程實(shí)施前的準(zhǔn)備（一）負(fù)責(zé)項目地塊內(nèi)建筑物、障礙物、四周道路及多個地下管線等場地資料的收集,貫徹地面及地下的清障管理工作及現(xiàn)狀的多個地下管線、鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)工作。（二）委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘察,根據(jù)設(shè)計前的方案洽談及實(shí)施規(guī)定組織試樁及靜載等實(shí)驗,方便為設(shè)計提供安全經(jīng)濟(jì)的技術(shù)參數(shù)。（三）負(fù)責(zé)委托施工現(xiàn)場的臨時施工道路、施工用水、施工用電、場地排水、施工平面布置等的方案設(shè)計與協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和驗收。（四）委托規(guī)劃部門和勘察單位進(jìn)行定位、放線及灰線驗收。（五）對社區(qū)總體控制的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù),統(tǒng)計技術(shù)參數(shù),并定時檢查水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)的保護(hù)狀況。（六）由成本合約部負(fù)責(zé)會同工程技術(shù)部對施工、材料供應(yīng)商等各單位的考察、評價工作,和各分包合同的制訂、評審工作。第四條檢查與協(xié)調(diào)監(jiān)理公司的施工前期準(zhǔn)備狀況（一）工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理公司提交的監(jiān)理人員名單,檢查監(jiān)理人員的實(shí)際到位狀況,檢查監(jiān)理公司與否配備足夠的各專業(yè)技術(shù)人員,并規(guī)定監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員資質(zhì)復(fù)印件。（二）檢查監(jiān)理公司與否已針對項目工程特性擬定監(jiān)理細(xì)則,審查監(jiān)理提交的監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃,并將審查意見以書面形式反饋給監(jiān)理公司。（三）對監(jiān)理單位施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。審查監(jiān)理單位項目組織機(jī)構(gòu)和人員資格證明文獻(xiàn)并留復(fù)印件進(jìn)行登記,同時對不符合規(guī)定的,規(guī)定監(jiān)理單位撤換。監(jiān)理單位重要管理人員的調(diào)換須經(jīng)項目工程技術(shù)部經(jīng)理審查,填寫《監(jiān)理單位管理人員調(diào)換審批表》,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。第五條對施工單位前期準(zhǔn)備工作的檢查和控制（一）審查施工單位項目組織機(jī)構(gòu)和人員資格證明文獻(xiàn)并留復(fù)印件進(jìn)行登記,填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資格證明文獻(xiàn)統(tǒng)計表》,同時對不符合規(guī)定的,規(guī)定施工單位撤換。施工單位重要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）的調(diào)換須經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審查,填寫《施工單位管理人員調(diào)換審批表》,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行并備案。（二）審查施工單位的施工組織設(shè)計,擬定其所采用的工程質(zhì)量控制方法、進(jìn)度控制方法、安全、文明施工方法與否已針對本項目特點(diǎn),并能滿足工程實(shí)際施工需要;項目總施工進(jìn)度計劃與否客觀,并能滿足項目整體交付規(guī)定,將審查意見以書面形式反饋給施工單位,對其中的不合理處提出修改意見并責(zé)令其修改重新報審。（三）審查施工單位機(jī)械設(shè)備的選型與否符合投標(biāo)文獻(xiàn),有否按計劃準(zhǔn)備好,對樁機(jī)、塔吊、人貨梯須檢查機(jī)械設(shè)備的有效證明文獻(xiàn),對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅秤等檢測設(shè)備,須檢查效驗合格證及使用期,并將以上檢測成果填寫進(jìn)《施工單位機(jī)械設(shè)備證明文獻(xiàn)檢查表》,以確認(rèn)設(shè)備的良好性、可靠性及到位狀況,并在使用期滿后進(jìn)行復(fù)查。同時對申請施工用水、施工用電等的場地布設(shè)和用量設(shè)計計算工作,保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)作及水電計量計費(fèi)的對的和準(zhǔn)時結(jié)算。（四）檢查施工安全宣傳與教育的規(guī)章制度,危險物品管理和使用的安全技術(shù)方法,高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)、臨時施工用電等的施工安全方法與否建立健全,檢查現(xiàn)場臨時設(shè)施的安全和防火狀況與否符合原則規(guī)定,并將檢查成果填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上。（五）檢查施工單位對將來自然環(huán)境可能對施工造成的不利影響與否已做好充足的準(zhǔn)備,所采用的方法。與否在施工組織設(shè)計中體現(xiàn),與否在實(shí)際施工過程得到貫徹,并將檢查成果填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上。（六）審核施工單位與否建立健全三級質(zhì)量控制體系,管理人員、制度、程序等與否健全,并將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上。審核現(xiàn)場的管理制度與否健全,安全、消防、文明施工等各項管理制度與否建立,職責(zé)與否明確,負(fù)責(zé)人和實(shí)施人與否貫徹到人,將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上。（七）規(guī)定施工單位上報涉及工程所使用的規(guī)范、規(guī)程、原則圖集等清單,審查其有效性,并在《施工組織設(shè)計審批表》上注明審查成果。（八）規(guī)定施工單位制訂成品保護(hù)方法,并將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上。（九）規(guī)定施工單位制訂施工過程中可能發(fā)生的擾民問題的解決方案及各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,檢查方法與否可行,有否對應(yīng)的物質(zhì)保障,并將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上。第六條施工圖會審和技術(shù)交底的組織（一）施工前,組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙預(yù)會審,在預(yù)會審的基礎(chǔ)上,組織工程技術(shù)、成本管理等有關(guān)人員會同監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行正式的圖紙會審,并對監(jiān)理整頓的會議紀(jì)要進(jìn)行審核復(fù)查,會議紀(jì)要必須由參加單位蓋章確認(rèn)。（二）組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量規(guī)定等向監(jiān)理、施工單位做出明確的技術(shù)交底,技術(shù)交底可與圖紙會審一并組織進(jìn)行。第三章施工過程管理第七條施工準(zhǔn)備工作完畢后,工程技術(shù)部對施工單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。符合開工條件并完畢有關(guān)報批程序,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后及時簽復(fù)施工單位的《開工報告》,同意開工。第八條工程進(jìn)度控制 （一）根據(jù)施工單位上報的施工總進(jìn)度計劃,結(jié)合項目開發(fā)的實(shí)際狀況,編制項目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計劃,涉及地基基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、裝飾施工、市政配套、景觀綠化等階段性進(jìn)度計劃和材料采購、中間構(gòu)造驗收、竣工驗收等節(jié)點(diǎn)性工作計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為整個項目建設(shè)過程中的指導(dǎo)性計劃進(jìn)行控制和執(zhí)行。（二）根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計劃制訂年度總施工進(jìn)度計劃,并分解制訂月度施工進(jìn)度計劃,以此作為加強(qiáng)工程進(jìn)度管理,貫徹各節(jié)點(diǎn)性工作計劃的管理根據(jù)。（三）對每月工程量完畢狀況及施工單位申報的下月進(jìn)度計劃進(jìn)行審核,并將審核意見寫在《工程施工進(jìn)度計劃審批表》上。每月25日前報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批意見反饋給施工單位。（四）當(dāng)進(jìn)度發(fā)生滯后時,應(yīng)分析因素,督促施工單位根據(jù)實(shí)際狀況及時對下階段進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)節(jié),并采用加緊施工進(jìn)度的技術(shù)或管理方法,彌補(bǔ)工期損失。在工程實(shí)施過程中,當(dāng)總的進(jìn)度計劃發(fā)生調(diào)節(jié)時,工程技術(shù)部應(yīng)將審核意見填寫在《工程施工進(jìn)度（調(diào)節(jié)）計劃審批表》上,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。進(jìn)度（調(diào)節(jié)）計劃必須通過審核同意后方能執(zhí)行。（五）工程技術(shù)部須加強(qiáng)與勘察、設(shè)計單位的溝通,督促設(shè)計單位做好施工現(xiàn)場的配合工作。在工程施工過程中需要勘察、設(shè)計參加、確認(rèn)的,應(yīng)及時告知勘察、設(shè)計單位到場參加,以確保工程順利實(shí)施。第九條現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控（一）工程技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視、檢查,確保對整個項目施工過程的理解及質(zhì)量實(shí)施狀況的控制,并將每日現(xiàn)場施工狀況記入《工程管理日志》。（二）隨時對施工單位的質(zhì)保體系進(jìn)行檢查,確保質(zhì)保體系運(yùn)行的有效性,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計。必要時督促監(jiān)理單位簽發(fā)整治告知書或備忘錄。（三）對進(jìn)場的材料和設(shè)備根據(jù)采購計劃、合同規(guī)定進(jìn)行驗證,涉及數(shù)量、規(guī)格、型號,索取有關(guān)合格證明文獻(xiàn)和檢測報告;重大設(shè)施、設(shè)備的驗收,應(yīng)由公司有關(guān)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)參加,由驗收人填寫《設(shè)備驗收統(tǒng)計》。（四）對重要的分部工程,工程技術(shù)部須規(guī)定施工單位制訂施工方案,并對施工方案進(jìn)行審查,將審查意見以《施工方案審批表》的形式反饋給施工單位,對需要修改的應(yīng)規(guī)定施工單位限期修改,并重新報審。對深基坑圍護(hù)等重大施工方案,須由工程技術(shù)部組織有關(guān)部門及單位進(jìn)行會審,報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。對重要裝飾工程,必須規(guī)定施工單位建立“工程樣板制”,由工程技術(shù)部組織驗收,報公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),填寫《裝飾樣板工程驗收統(tǒng)計》,經(jīng)驗收合格后方能投入大面積施工。（五）分部工程及單位工程結(jié)束后,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭會同有關(guān)部門組織預(yù)驗收及竣工驗收。第十條現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理（一）工程技術(shù)部應(yīng)會同監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)施工前具體的安全、技術(shù)交底,施工中應(yīng)理解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題,確保整個施工過程處在安全有效控制之下。（二）工程技術(shù)部應(yīng)會同監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)施工安全技術(shù)方法貫徹狀況的控制力度,并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,及時調(diào)節(jié)有關(guān)安全技術(shù)方法。（三）工程技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真組織專業(yè)性安全檢查和不定時的特種檢查,對易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場合和特殊施工工序,除安全管理部門的綜合性檢查外,應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。第十一條對監(jiān)理的協(xié)調(diào)（一）工程技術(shù)部應(yīng)組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位召開例會（最少每兩周一次）,總結(jié)近期的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工狀況,并形成成會議紀(jì)要,分發(fā)至各單位。（二）每月審核監(jiān)理公司遞交的監(jiān)理月報,及時將審核意見以書面形式反饋給監(jiān)理單位進(jìn)行完善。（三）隨時抽查監(jiān)理人員到位狀況,對需旁站監(jiān)督的重要工序,必須確保有監(jiān)理人員在場并有書面統(tǒng)計。（四）加強(qiáng)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,及時將對監(jiān)理工作的意見反饋給總監(jiān),并規(guī)定改善,對不能勝任的監(jiān)理人員,應(yīng)規(guī)定及時撤換。（五）對監(jiān)理意見的反饋以《告知函》的形式進(jìn)行。第十二條施工過程中對設(shè)計活動的控制（一）工程技術(shù)部對需勘察、設(shè)計參加的試樁、驗槽、圖紙會審、重要分部工程論證及驗收等活動須及時組織勘察、設(shè)計專家等有關(guān)人員參加。（二）對施工單位、監(jiān)理及公司有關(guān)部門提出的設(shè)計修改規(guī)定,工程技術(shù)部應(yīng)對其技術(shù)方面的合理性進(jìn)行擬定,并及時向設(shè)計單位提出,規(guī)定設(shè)計單位限期回復(fù),對設(shè)計變更聯(lián)系單,必須經(jīng)各專業(yè)技術(shù)人員及公司有關(guān)部門會簽及蓋章確認(rèn)后,才干分發(fā)給各有關(guān)單位。涉及建筑面積、外立面、使用功效變更等重大設(shè)計調(diào)節(jié)的需經(jīng)公司董事會同意報政府部門審批后實(shí)施。（三）對客戶提出的變更,營銷策劃部以《工作聯(lián)系單》的形式咨詢工程技術(shù)部及設(shè)計單位確認(rèn)與否可行,工程技術(shù)部按《聯(lián)系單管理條例》程序?qū)徟?若同意變更,須在回復(fù)意見中注明設(shè)計單位出設(shè)計變更單的期限。評審后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批同意后方能出具設(shè)計變更聯(lián)系單,營銷策劃部同時向客戶收取應(yīng)由其承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。工程技術(shù)部接到設(shè)計變更單后組織實(shí)施。營銷策劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計單位及工程技術(shù)部對客戶變更的執(zhí)行狀況。（四）工程技術(shù)部對經(jīng)同意的客戶提出的變更,要編制目錄清單,每月匯總,并抄告營銷策劃部,如涉及成本費(fèi)用需由客戶承當(dāng)?shù)捻殘蠊境杀竞霞s部審核。（五）工程技術(shù)部須規(guī)定設(shè)計單位做好現(xiàn)場配合工作。對因設(shè)計配合不及時和設(shè)計質(zhì)量不合格而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的,工程技術(shù)部應(yīng)向設(shè)計單位發(fā)《工作聯(lián)系單》并規(guī)定回復(fù)解決意見。第四章工程驗收管理第十三條工程驗收管理（一）當(dāng)工程含有驗收條件后,由施工單位項目負(fù)責(zé)人組織自檢,檢查評定合格后,向監(jiān)理單位提出初驗報告,并按合同規(guī)定提供規(guī)定份數(shù)的全套工程技術(shù)資料和管理資料?？偙O(jiān)理工程師在審查施工單位提供的全套工程技術(shù)資料真實(shí)、齊全,符合驗收規(guī)范規(guī)定后,會同公司工程技術(shù)部等有關(guān)部門、施工單位的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收。（二）預(yù)驗收合格后,由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師向工程技術(shù)部提交監(jiān)理評定報告,施工單位向工程技術(shù)部提交（竣工）驗收報告。工程技術(shù)部在接到上述報告后,根據(jù)項目現(xiàn)場的實(shí)際狀況,在擬定項目已含有（竣工）驗收條件的基礎(chǔ)上,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)提交《工程驗收申報表》（詳見附表1）。（三）工程技術(shù)部在接到（竣工）驗收告知后,負(fù)責(zé)（竣工）驗收工作的具體實(shí)施。在擬定驗收時間后,由工程技術(shù)部告知公司有關(guān)職能部門參加工程（竣工）驗收。（四）由工程技術(shù)部組織質(zhì)監(jiān)部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行驗收。驗收前,工程技術(shù)部應(yīng)再次檢查各項驗收準(zhǔn)備工作與否已經(jīng)完畢,并做好驗收時間、地點(diǎn)、參加人員、會議安排等的擬定、告知工作。（五）由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織成立由勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及公司職能部門構(gòu)成的質(zhì)量評定小組。（六）質(zhì)量評定小組在擬定構(gòu)成單位工程的各分部工程質(zhì)量合格,并且有關(guān)工程技術(shù)資料文獻(xiàn)完整的基礎(chǔ)上,對涉及安全和使用功效的分部工程進(jìn)行檢查資料的復(fù)查。對重要使用功效進(jìn)行抽查,由質(zhì)量評定小組共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。綜合驗收結(jié)論由參加驗收各方共同商定。（七）驗收會議實(shí)施簽到制,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會議統(tǒng)計和整頓（竣工）驗收會議紀(jì)要。工程技術(shù)部及時會同監(jiān)理公司督促施工單位對驗收意見限期整治完畢。一次性驗收未通過的,由工程技術(shù)部在條件成熟后按以上程序重新組織（竣工）驗收。（八）單位工程質(zhì)量驗收合格后,由綜合管理部共同參加在規(guī)定時間內(nèi)將工程配套分項職能竣工驗收報告和有關(guān)文獻(xiàn),報建設(shè)行政主管部門備案。第十四條工程驗收的后續(xù)解決（一）工程技術(shù)部在接到（竣工）驗收申請后,及時組織公司各職能部門對項目完畢狀況進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn),符合（竣工）驗收條件的,報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,實(shí)施工程（竣工）驗收;對存在問題,尚不含有（竣工）驗收條件的,由工程技術(shù)部牽頭,匯總整治意見,報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,告知施工單位限期整治完畢后進(jìn)行（竣工）驗收。（二）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計施工圖的完畢狀況,工程設(shè)計變更內(nèi)容的執(zhí)行狀況,復(fù)核工程技術(shù)資料、質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度等狀況,擬定與否含有驗收條件;成本合約部負(fù)責(zé)復(fù)核合同的執(zhí)行狀況,工程量清單中商定工作內(nèi)容的完畢狀況。第六章附則第十五條本細(xì)則自印發(fā)之日起實(shí)施。第十六條本實(shí)施細(xì)則由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行。附件:1、《監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審