10進度保證技術(shù)組織措施和保證體系

十、進度保證措施和體系㈠、施工進度打算保證措施過程始終處于良性工作狀態(tài)。⑴、傳達貫徹施工組織設(shè)計的總體思路的難點、重點，明確工程施工的掌握環(huán)節(jié)。為進一步優(yōu)化、細化、落實各項保證措施打好根底。集得力的技術(shù)、治理人員，組成強有力的指揮、治理機構(gòu)。根工作沒有完成就冒然開工，造成工地治理的混亂，引起停工，協(xié)作關(guān)系；確定局部工程施工預(yù)備工作內(nèi)容和資源需要量計劃。做到每一施工作業(yè)內(nèi)容都有明確、可行的施工工期目標。議，逐級進展交底，具體講解其內(nèi)容，明確施工關(guān)鍵和要求。起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。的供給。的困難，覺察存在的問題，實行敏捷有效的措施，動態(tài)調(diào)整、綜合平衡各工序施工進度，將成為實現(xiàn)既定工期目標的關(guān)鍵。偏差，保證明現(xiàn)各階段進度目標。部條件變化狀況，有預(yù)見性地制訂應(yīng)對措施。受阻、施工總打算轉(zhuǎn)變，消滅惡劣氣候條件等等。因此，在施保工期。保證措施不落實而導(dǎo)致工程消滅質(zhì)量問題，甚至造成工程返工，不但會影響企業(yè)信譽，加大本錢，同時會延誤工期，引起每道工序的施工質(zhì)量，做到干一項，成一項，優(yōu)一項。這樣，到事半功倍的效果。⑺、組織技術(shù)攻關(guān)，改進工藝流程制定改進方案，編寫的工藝流程，從而加快施工進度。⑻、做好后勤保障解決后顧之憂，保證每個職工精神飽滿地投入工作。不文明或違反規(guī)定被停工。解決與施工有關(guān)的各種問題，保證按打算進展。㈡、實施短期網(wǎng)絡(luò)打算掌握依據(jù)工程全過程的網(wǎng)絡(luò)打算，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)打算于受掌握狀態(tài)。1優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。2、推行內(nèi)部經(jīng)濟核算責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個人極性和制造性。3、指揮機構(gòu)快速成立準時到位理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可行使職能。㈢、具體實施措施1、施工進度打算治理措施⑴、強化施工打算工作月進度打算。在編制打算時充分考慮能影響工期的多種因素，主要抓好關(guān)鍵路線上工程內(nèi)容的打算實施。⑵、做好施工預(yù)備工作人員配備、圖紙交底、試驗、測量、原材料廠家和協(xié)作比等報批，開工報告的申報等工作，確保施工時一切預(yù)備工作就緒。⑶、加強施工現(xiàn)場治理工作成打算的工程實行有效措施。保證各項工作環(huán)節(jié)均按程序辦事，樂觀協(xié)作監(jiān)理工程師的工進度。⑸、建立工期保障制度規(guī)章，明確獎罰制度，并嚴格按制度執(zhí)行。2、施工進度打算技術(shù)組織措施⑴、實行一切有利措施，抓質(zhì)量，搶進度，在總結(jié)以往施實以工程經(jīng)理為主的各層次掌握人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，下達，責(zé)任落實到人。斷收集信息和各方建議，優(yōu)化進度打算。⑶、合理組織施工，做到緊急有序，忙而不亂，堅持“三檢”制度。目標明確。定性、定量治理。線路上的關(guān)鍵工序重點掌握，保證工程工期。3、施工預(yù)備抓早抓緊征、拆遷手續(xù)。主動疏通部門關(guān)系，取得有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，準時調(diào)整，確?？傮w工期，以及分段目標。4、施工組織不斷優(yōu)化織設(shè)計，落實施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師。依據(jù)施工狀況變化，不斷進展設(shè)計、優(yōu)化，使工序連接，勞動力組織、機具設(shè)備，工期安排等更趨合理和完善。5、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮