二公司哈佳項(xiàng)目經(jīng)理王冠英

二公司哈佳項(xiàng)目經(jīng)理王冠英在熱火朝天的建設(shè)工地上，有一支素有“鐵軍”之稱的建設(shè)隊(duì)伍，這就是中鐵二十二局集團(tuán)二公司哈佳項(xiàng)目部的員工，項(xiàng)目經(jīng)理王冠英則是這只“鐵軍”的領(lǐng)軍人物。他畢業(yè)于西南交通大學(xué)工程碩士學(xué)位，曾獲得中鐵二十二局集團(tuán)第二工程有限公司優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號，先后參加了京珠高速公路項(xiàng)目、朔黃鐵路項(xiàng)目、云南硯平高速公路項(xiàng)目部、青藏鐵路項(xiàng)目部、內(nèi)蒙古呼準(zhǔn)鐵路項(xiàng)目部、通灌鐵路項(xiàng)目部、成峨鐵路項(xiàng)目部、二十二局二公司成本部副部長、部長、二公司副總經(jīng)濟(jì)師、常務(wù)副經(jīng)理、二公司副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營部長、哈佳鐵路項(xiàng)目部等重點(diǎn)工程建設(shè)，長期艱苦的施工，磨練出了他善打硬仗的本領(lǐng)。自擔(dān)任哈佳項(xiàng)目部經(jīng)理以來，他攻堅(jiān)克難，嚴(yán)格管理，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工努力奮戰(zhàn)，取得了不凡的業(yè)績。嚴(yán)管理，爭信譽(yù)面對哈佳聯(lián)絡(luò)線工程，公司經(jīng)過研究，點(diǎn)名由善打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的王冠英擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。王冠英經(jīng)理臨危受命，深知任務(wù)之艱巨、責(zé)任之重大。開工伊始，項(xiàng)目經(jīng)理王冠英就反復(fù)向項(xiàng)目部全體員工申明：哈佳聯(lián)絡(luò)線工程是二公司今后開展線下工程市場的關(guān)鍵點(diǎn)，成功與否，將直接影響到整個(gè)二公司在中鐵二十二局、甚至鐵道部的整體信譽(yù)。我們應(yīng)以能參與該工程的建設(shè)工作為榮；領(lǐng)導(dǎo)選擇了我們，是對我們的高度信任，與情與理都必須將工程圓滿完成；工期緊、任務(wù)重、安全壓力大是該工程的特點(diǎn)，所有人員都要做好打硬仗的準(zhǔn)備，一切以施工生產(chǎn)為中心，必須高速、優(yōu)質(zhì)、安全按期完成任務(wù)。二、克服萬難保工期自2014年7月份哈佳項(xiàng)目正式開工，不到一年的時(shí)間內(nèi)，面對計(jì)劃工期壓力，項(xiàng)目經(jīng)理王冠英帶領(lǐng)全體員工，打破常規(guī)工作，邊安攤建點(diǎn)，邊有條不紊地布置著前期技術(shù)方案準(zhǔn)備、人料機(jī)資源配置、施工進(jìn)度卡控計(jì)劃編排等各項(xiàng)工作。同時(shí)，他除了對工程運(yùn)籌帷幄、深入細(xì)致的統(tǒng)籌規(guī)劃外，還結(jié)合工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方因素，與項(xiàng)目總工焦喜文作出了詳細(xì)合理的周計(jì)劃，排出日計(jì)劃，每日晚上定時(shí)7點(diǎn)組織生產(chǎn)例會，進(jìn)行合理調(diào)整，避免工程進(jìn)度與質(zhì)量安全發(fā)生沖突。在經(jīng)歷大半年的時(shí)間里，便解決了軌排基地建設(shè)、龍門吊安裝施工安全、征地拆遷、物資供應(yīng)等阻礙施工的諸多困難，使工程具備了各項(xiàng)施工條件，多次掀起了施工大干高潮，吹響了哈佳“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號角，實(shí)現(xiàn)了各既定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，出色地完成了任務(wù)。抓安全、搶進(jìn)度千方百計(jì)促生產(chǎn)“安全大為天”是項(xiàng)目經(jīng)理王冠英針對哈佳聯(lián)絡(luò)線施工確立的安全管理要求。他認(rèn)真貫徹二公司安全生產(chǎn)管理方針和“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念，深入貫徹落實(shí)二十二局安全質(zhì)量施工要求，把“安全就是進(jìn)度、安全就是信譽(yù)”融入到項(xiàng)目管理之中去。并帶頭學(xué)習(xí)二公司關(guān)于安全質(zhì)量文件精神，要求安質(zhì)部采取多種形式，大力宣傳哈佳施工安全生產(chǎn)知識，要求所有防護(hù)人員都參加了由哈局局舉辦的營業(yè)線施工安全培訓(xùn)班，并取得了營業(yè)線施工安全上崗證；在具體管理工程中，他認(rèn)真落實(shí)了公司要求的逐級包保責(zé)任書，從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子-各部室-部員-架子隊(duì)-作業(yè)隊(duì)長-工人逐一簽訂安全包保責(zé)任書。同時(shí)要求安質(zhì)部下大力度對施工現(xiàn)場安全作業(yè)、安全防護(hù)等重點(diǎn)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管控，加強(qiáng)了安全工作的監(jiān)控力度，確保安全管理工作在現(xiàn)場管理中“人人明確目標(biāo)，全員齊抓安全”；此外，他還堅(jiān)持每天早點(diǎn)名進(jìn)行安全講話，建立微信群每天了解各工點(diǎn)施工進(jìn)度情況，督促安排施工工序，對作業(yè)隊(duì)伍親自進(jìn)行定時(shí)安全教育技術(shù)指導(dǎo)，涉及到安全的關(guān)鍵工序施工，他必在現(xiàn)場盯，確保了工程施工的有序可控。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在冬季停工到來之前能完成產(chǎn)值，王冠英一方面不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，另一方面加大人員、機(jī)械配備資金的投入，整個(gè)項(xiàng)目部施工人員達(dá)到了百余人，整個(gè)工地機(jī)器轟鳴，猶如戰(zhàn)場。為加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理王冠英迅速組織人員，克服種種阻力和困難，在短短的時(shí)間內(nèi)，完成了四座特大橋的樁基施工、打通了哈佳聯(lián)絡(luò)線全部工點(diǎn)的施工便道，為2015年的施工作業(yè)面，提供了優(yōu)先的條件。同時(shí)，他還先后組織掀起了“哈佳大干”、“大干100天，掀起施工新高潮”、“創(chuàng)哈佳速度、展個(gè)人風(fēng)采”等勞動競賽活動，形成了整體拼搶的施工大干高潮，加快了施工進(jìn)度。勇拼搏、講實(shí)干率先垂范做貢獻(xiàn)是王冠英工作節(jié)奏，運(yùn)作效率高，給人時(shí)不我待的感覺。白天，他很少呆在辦公室，經(jīng)常到現(xiàn)場組織施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，在每項(xiàng)重大工程開工前，他必定第一個(gè)先到工地。用他的話說，我在辦公室呆著心里不塌實(shí)，就想到現(xiàn)場看看。是呀，對王冠英來說，工地就是戰(zhàn)場，一名稱職的指揮官怎能離開自己的戰(zhàn)場呢。他的腳印幾乎留在了工地的每個(gè)角落，他的身影也印在了每一位職工的心里。即使外出辦事，他也每天不忘詢問工程的進(jìn)度，細(xì)心安排著各個(gè)工程的各個(gè)工序。記得2014年8月30日，黑龍江地區(qū)連續(xù)暴雨近24小時(shí)，施工已進(jìn)入了關(guān)鍵性的施工期，開挖深基坑處積水達(dá)2-3米多深，不加緊處理，開挖的基坑便會有塌方的危險(xiǎn)。在這危急關(guān)頭，王冠英根本無心休息，他親自帶領(lǐng)項(xiàng)目部20名員工，冒雨趕往現(xiàn)場，快速、果斷、及時(shí)地進(jìn)行了抽水、加固等處理，確保了施工的安全順利進(jìn)展。四、親力親為樹榜樣在一次項(xiàng)目部文明施工大整改活動中，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部20多名員工，對工地進(jìn)行了一次徹底的文明施工大整治。他親自上前抬水泥，收拾現(xiàn)場材料，哪怕有一點(diǎn)影響工地整體形象的地方，他都會很細(xì)心地把它處理掉，要求完全徹底清除干凈。現(xiàn)場的一位民工說：“我干了無數(shù)工地，還沒見到像王經(jīng)理這么親自下工地干活的。”總之，二公司哈佳聯(lián)絡(luò)線工程