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裝飾公司規(guī)章制度范本【篇一:裝飾公司規(guī)章制度】xxxx建筑裝飾有限公司基本管理制度目錄前言員工守則人事管理制度遵紀廉潔從業(yè)承諾書員工考勤管理制度員工考核方法材(物)料采購管理制度工程施工管理實施細則有關(guān)建立全方面安全、質(zhì)量管理小組的決定預(yù)算管理制度財務(wù)管理制度合同管理制度復(fù)命制度合理化建議實施細則會議管理制度檔案管理制度保密制度印信管理規(guī)定文獻收發(fā)管理規(guī)定固定資產(chǎn)、低值易耗品購置管理規(guī)定辦公用品采購管理方法車輛管理規(guī)定司機管理規(guī)定移動電話、傳真機及辦公電話管理規(guī)定保安人員安全保衛(wèi)值勤條例總臺接待管理規(guī)定員工食堂管理規(guī)定勤思一、高瞻遠矚的決策作用二、統(tǒng)籌全局的組織作用三、步調(diào)一致的指揮作用四、團體奮進的激勵作用五、推動合作的協(xié)調(diào)作用六、剛?cè)嵯酀目刂谱饔闷?、善于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)作用八、勇于進取的楷模作用九、忠于職守的示范作用十、嚴于律已的表率作用勤勉一、追求誠實守信的崇高品格二、追求不停提高的人生價值三、追求永不滿足的進取精神四、追求勇于探索的創(chuàng)新理念五、追求充盈旺盛的工作熱情六、追求善于實踐的自我超越七、追求出類拔萃的卓越業(yè)績八、追求真誠謙遜的團體協(xié)作九、追求勇于諫言的歸屬意識十、追求自尊自重的人生準則努力增進和緊緊依靠全體同仁的愛崗敬業(yè)和自我超越,確保項目開發(fā)經(jīng)營按照“立誠信、樹形象、講責(zé)任、比成果、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、降成本、爭效益”的軌道健康運行!一、敬業(yè)精神的體現(xiàn)重要取決于您在工作中的責(zé)任和效率。二、知識水平的體現(xiàn)重要取決于您在工作中的思路和效果。三、崗位職責(zé)的體現(xiàn)重要取決于您的作用和能力。四、公司形象的體現(xiàn)重要取決于你我他共同的塑造和呵護。五、團體精神的體現(xiàn)重要取決于我們工作與思路的協(xié)同和合力。六、制度文化的體現(xiàn)重要取決于我們在執(zhí)行過程中的守則和哺育。七、質(zhì)量文化的體現(xiàn)重要取決于我們在實施過程中的理念和力度。八、成本意識的體現(xiàn)重要取決于我們對工作與境界的方法和深度。九、卓越服務(wù)的體現(xiàn)重要取決于我們的目的和視界。十、管理水平的體現(xiàn)重要取決于我們的勤理和藹管?!酒貉b飾公司規(guī)章制度范文】裝飾公司規(guī)章制度范文作者:中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)來源:網(wǎng)絡(luò)發(fā)表時間:-02-19瀏覽:851209次三、裝飾公司材料采購制度一、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度,在確保材料質(zhì)量的前提下,努力減少公司經(jīng)營成本。二、我司的材料采購由設(shè)計人員擬定品種、規(guī)格;由工程部負責(zé)詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。三、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場,純熟掌握市場行情。主動采用多個有效手段確保材料的及時供應(yīng)。四、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同,并報集團財務(wù)中心存檔。五、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私,在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的,公司將視情節(jié)輕重予以處分,直至辭退;情節(jié)嚴重的可追究其法律責(zé)任。本文來自織夢四、裝飾公司市場部管理制度一、嚴格恪守公司的考勤制度,不準遲到早退。二、著裝、談吐、儀表要得體大方。四、要有團體精神,主倡員工之間的團結(jié)合作理念。五、每天要保持良好的心態(tài),去開拓市場尋找市場。六、不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。七、要以誠待人,與客戶要保持良好的關(guān)系。八、對工作要有極強的責(zé)任心,做事從公司的整體利益出發(fā),不要把任何個人感情帶到工作中。九、應(yīng)勤奮工作、主動開拓市場,為公司建立一種廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。十、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。十一、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。十二、尊重客戶合理化建議。十三、對故意向的客戶要多解說,多理解客戶的需求,直到客戶滿意。十四、接單后要主動配合設(shè)計師做圖、預(yù)算、施工。十五、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。十六、理解合肥全部社區(qū)銷售居住狀況和社區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。十七、看待客戶要熱情、真誠,要讓客戶信賴、滿意。十八、極開展市場調(diào)研,分析目的市場、把握市場織夢好,好織夢五、裝飾公司設(shè)計部管理規(guī)定一、嚴格恪守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。二、保持工作桌面的整潔,不隨處亂扔垃圾。三、人員電腦應(yīng)專人專用,如人為損壞,由當(dāng)事人賠償。下班后來,需將電源切斷,違者扣考核分1分。四、有事外出時,經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干記錄表》,事后精確注明回公司時間。五、設(shè)計人員上門量房時,應(yīng)理睬客戶的意圖,標注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會審后來方可出圖。六、在與客戶交談中,要靈活應(yīng)變,尊重客戶的合理化建議。七、嚴守公司秘密,嚴禁私自將公司的文獻、技術(shù)資料帶出,違者視情節(jié)輕重予以嚴肅解決。八、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門配合,解決好工程施工中所出現(xiàn)的多個問題。九、工作要認真負責(zé),努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,做到精益求精。十、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通,做到熱情、誠摯、信賴、滿意。織夢好,好織夢六、工程管理制度一、施工單位負責(zé)人招聘(晉升)制度1、招聘負責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;2、施工單位負責(zé)人(項目經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件:(1)在合肥市區(qū)域內(nèi)從事室內(nèi)裝飾施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上;(2)有固定施工隊伍;(3)中專以上文化,身體健康。3、招聘(晉升)程序:應(yīng)聘(晉升)者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)----面試(口頭考核、書面考核)----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實景考核;4、錄用:考核合格的應(yīng)聘(晉升)者交納壹萬元工程確保金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)訂立錄用合同;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓(xùn)。本文由創(chuàng)業(yè)網(wǎng)-.com授權(quán)原文鏈接:/gongsi/zhidu/12992.html#【篇三:裝飾公司全套規(guī)章制度】裝飾公司全套規(guī)章制度.第一章組織機構(gòu)與崗位闡明書第一節(jié)組織構(gòu)造一、總經(jīng)理崗位闡明書第二節(jié)崗位闡明書崗位名稱:裝飾公司總經(jīng)理直接下級:裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財務(wù)部、采購部經(jīng)理本職工作:全方面負責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作內(nèi)容和目的:1、全方面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,貫徹董事會決策;2、制訂、貫徹公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,實現(xiàn)年度經(jīng)營目的;3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部狀況,向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)節(jié)建議;4、根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案,組織制訂裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案;5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向;6、建立健全公司工作流程,制訂裝飾公司的管理機構(gòu)設(shè)立及人員定編、定崗方案,報請董事長審批;7、建立健全質(zhì)量體系,提供合格的產(chǎn)品和服務(wù);8、建議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及辭退狀況,決定公司部門經(jīng)理級下列人員的聘任及辭退;9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單,負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合;10、負責(zé)組織和貫徹裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量;11、負責(zé)裝飾工程材料采購及有關(guān)資金表格的審核,及對材料采購價格的審批;12、負責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等;13、負責(zé)審核圖紙,涉及方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更;14、負責(zé)貫徹各部門經(jīng)理的工作安排;15、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);16、主動配合其它部門的工作。管理權(quán)限:對裝飾公司全部員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分派權(quán);工程進度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán);對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:分公司及集團公司的有關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系:有關(guān)政府部門任職資格:1、學(xué)歷及專業(yè)背景規(guī)定:工民建等有關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,中級以上職稱;2、經(jīng)驗及技能規(guī)定:8年以上有關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗,3年以上大型裝修公司管理工作經(jīng)驗;能精確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢,理解裝修服務(wù)規(guī)范;能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程;穩(wěn)重、誠信、善于交流、團體精神,領(lǐng)導(dǎo)能力突出,分析和解決問題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強,穩(wěn)定的心理素質(zhì),有大局意識;良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。二、副總經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱:裝飾公司副總經(jīng)理直接上級:裝飾公司總經(jīng)理直接下級:合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務(wù)部、采購部本職工作:協(xié)助總經(jīng)理工作,有對裝飾公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承當(dāng)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù),主持裝飾公司經(jīng)營管理工作,公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目的:1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;2、協(xié)助總經(jīng)理完畢董事會下達的經(jīng)營指標;3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;4、負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,流程化、系統(tǒng)化;5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃;6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理,設(shè)計部經(jīng)理人選;7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系;8、對工程部、合同預(yù)算部、采儲部、設(shè)計部的工作負直接責(zé)任。9、在總經(jīng)理缺席時,受托代行總經(jīng)理職務(wù);10、完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其它工作;任職資格:1、學(xué)歷及專業(yè)背景規(guī)定:建筑設(shè)計及有關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;2、經(jīng)驗及技能規(guī)定:含有5年以上裝飾公司高層管理職位經(jīng)歷;含有豐富的家裝、工裝項目開發(fā)經(jīng)驗和全盤操控能力,熟悉運行流程,能夠精確地進行項目論證及市場定位,含有商務(wù)談判的組織及綜合管理能力;工作敬業(yè),全局意識強,能夠有效實施團體建設(shè)和管理。三、采購經(jīng)理崗位闡明書崗位名稱:采購經(jīng)理附屬部門:裝飾公司直接上級:裝飾公司副總經(jīng)理本職工作:全方面負責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購,確保公司的正常運轉(zhuǎn),力求減少庫存、減少成本。工作內(nèi)容及目的:1、認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作,規(guī)定臺帳和實物必須一一對應(yīng);2、嚴格執(zhí)行采購計劃,憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報銷入帳;3、嚴把質(zhì)量關(guān),主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進行驗收;4、保持庫房內(nèi)部的干凈整潔,貨品分類、分批、按序排放,并認真做好貨品的標記;5、妥善保管好庫存物資,做到防火、防盜,并確保貨品質(zhì)量;6、嚴格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù),在發(fā)放物資時必須手續(xù)齊全時方可發(fā)放;7、對經(jīng)常使用的庫存物資及時向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映,確保常備物資急用;8、每月提供一份三家以上商家相似規(guī)格材料的價格,供公司參考決策;9、對需要特殊保管的物資,一定要按規(guī)定保管,確保保管物資的正常使用;10、定時對保管的物資進行檢查,對需要維護保養(yǎng)的物資必須進行維護保養(yǎng),確保物資的質(zhì)量;11、經(jīng)常與現(xiàn)

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