質(zhì)量保證制度

工程質(zhì)量保證制度山東文創(chuàng)威視電子科技有限公司目錄第一章概述(2第二章質(zhì)量管理的原則(2第三章質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)(3第四章組織構(gòu)造/質(zhì)量安全崗位責(zé)任制(34.1組織構(gòu)造(34.2項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)(34.3項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)(34.4項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)(44.5質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)(44.6技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)(4第五章質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制的辦法(45.1質(zhì)量控制流程(45.2質(zhì)量控制辦法(55.3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制(65.4文獻(xiàn)資料質(zhì)量控制(75.5材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度(75.6采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度(75.7建立產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性制度(8第六章施工過(guò)程的質(zhì)量職能(86.1施工質(zhì)量控制的基本辦法(86.2施工質(zhì)量要點(diǎn)控制(86.3工程質(zhì)量管理制度(96.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制(106.4.1工程質(zhì)量管理檢查、測(cè)量、驗(yàn)證規(guī)定:(106.4.2更改和完善質(zhì)量持續(xù)改善計(jì)劃的程序(116.4.3糾正方法執(zhí)行條例(116.4.4防止方法執(zhí)行條例(12質(zhì)量管理制度體系文獻(xiàn)第一章概述我公司嚴(yán)格按“GB/T19000-IS09000質(zhì)量管理體系”施工,以“GB/T19000-IS09000”規(guī)定為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》,它是工程施工的質(zhì)量確保。我們的運(yùn)作程序涉及:客戶(hù)需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶(hù)培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等,給客戶(hù)提供全方位優(yōu)良的全過(guò)程服務(wù)。根據(jù)工程的實(shí)際狀況,根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》,和GB/T19000-IS09000質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行編寫(xiě)工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量確保的大綱性和行動(dòng)準(zhǔn)則,合用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》;《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-;《建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》;建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)提供的重要設(shè)計(jì)根據(jù)和規(guī)定;IS09000質(zhì)量管理文獻(xiàn);文獻(xiàn)和資料控制程序等第二章質(zhì)量管理的原則按GB/T19000-IS09000質(zhì)量管理體系規(guī)定為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系,確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定規(guī)定;并針對(duì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過(guò)程制訂質(zhì)量方法,確保工程項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足合同規(guī)定規(guī)定。該質(zhì)量體系將合用于工程實(shí)施的全過(guò)程。質(zhì)量方針:精心負(fù)責(zé)認(rèn)真,確保方案質(zhì)量;引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng),確保產(chǎn)品質(zhì)量;科學(xué)安全嚴(yán)謹(jǐn),確保施工質(zhì)量;主動(dòng)快速完善,確保服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量目的:方案一次通過(guò)率100%;驗(yàn)貨一次合格率100%;工程一次驗(yàn)收率100%;售后服務(wù)滿(mǎn)意率100%。第三章質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系統(tǒng)工程質(zhì)量體系,并在整個(gè)施工過(guò)程中,切實(shí)抓好下列環(huán)節(jié):1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量原則2、管線(xiàn)施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督3、配線(xiàn)規(guī)格的審查和質(zhì)量規(guī)定4、配線(xiàn)施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督6、主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督7、調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督8、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析9、系統(tǒng)驗(yàn)收的環(huán)節(jié)和辦法10、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量原則11、系統(tǒng)操作于運(yùn)行管理的規(guī)范規(guī)定12、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范與規(guī)定13、年檢的統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等第四章組織構(gòu)造/質(zhì)量安全崗位責(zé)任制4.1組織構(gòu)造公司總經(jīng)理總負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理主管,質(zhì)量安全員執(zhí)行,各專(zhuān)業(yè)配合,各班組自檢、自查,供應(yīng)部親密配合,做到全員行動(dòng),全方面管理。實(shí)施每七天質(zhì)量安全例會(huì),每天小檢查,周周大檢查,獎(jiǎng)罰分明,責(zé)任到人。4.2項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作,還涉及與單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作,確保施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展,確保對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。4.3項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù),涉及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào),作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人,合理安排調(diào)配人力、物力,組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施,對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全方面控制,定時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告,解決施工過(guò)程中的多個(gè)問(wèn)題,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。4.4項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。4.5質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量確保方法的實(shí)施,組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的對(duì)的性,做出合格的結(jié)論,對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類(lèi)別和程度進(jìn)行分類(lèi),做出標(biāo)記,及時(shí)填寫(xiě)不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制狀況,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢查標(biāo)記,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映:對(duì)的填寫(xiě)工序質(zhì)量表,做好多個(gè)原始統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)解決工作,對(duì)所填寫(xiě)的多個(gè)數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制訂的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全方法的貫徹執(zhí)行,并作安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)及早消除隱患。準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工程質(zhì)量狀況,準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表,對(duì)精確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。4.6技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作,不符合技術(shù)規(guī)定,即退貨,沒(méi)有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證,以“GB/T19000-IS09000”規(guī)定為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系,并編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》,它是工程施工的質(zhì)量確保。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)》,《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》是從源頭確保了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。第五章質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制的辦法5.1質(zhì)量控制流程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是:自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,選擇分承包人,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工手冊(cè),提出開(kāi)工報(bào)告。施工階段質(zhì)量控制的程序是:技術(shù)交底,測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)?？刂?項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,持續(xù)改善,安裝調(diào)試,項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。交工階段質(zhì)量控制的程序是:最后檢查和實(shí)驗(yàn),質(zhì)量缺點(diǎn)解決,整頓質(zhì)量統(tǒng)計(jì),編制交工文獻(xiàn),承包人自檢,發(fā)包人驗(yàn)收,交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.2質(zhì)量控制辦法1、根據(jù)設(shè)計(jì)的材料清單審核進(jìn)場(chǎng)材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。2、根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行材料、設(shè)備的安裝。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。4、現(xiàn)場(chǎng)安裝中增加、變更的部分應(yīng)填寫(xiě)《工程變更合同》。5、現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及有關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料。對(duì)三無(wú)產(chǎn)品回絕使用。6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的合格證書(shū),產(chǎn)品闡明書(shū)以及工程中發(fā)生的往來(lái)文獻(xiàn)均以文檔資料的形式妥善保管,便于追溯。7、對(duì)于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進(jìn)行校對(duì)確認(rèn)并做好統(tǒng)計(jì)。8、運(yùn)用例會(huì)加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)自檢,提高質(zhì)量,力求100%優(yōu)良。9、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)由管理公司、監(jiān)理單位及我司管理人員對(duì)照合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行審定并做出書(shū)面簽字,不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品決不能進(jìn)場(chǎng),以確保書(shū)面材料遞交業(yè)主,業(yè)主有權(quán)同意或不同意,在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以書(shū)面回復(fù)。10、隱蔽工程覆蓋前,提前48小時(shí)告知業(yè)主、管理公司及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收,以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對(duì)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)進(jìn)行存檔,竣工時(shí)移交給業(yè)主。11、完善項(xiàng)目管理制度,明確責(zé)任劃分,該項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按圖紙施工,在確保系統(tǒng)功效質(zhì)量的前提下,提高工藝原則規(guī)定,確保施工質(zhì)量。12、質(zhì)量檢查制度,現(xiàn)場(chǎng)管理人員將定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。13、各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),各分組負(fù)責(zé)人對(duì)自己所承當(dāng)?shù)墓こ特?fù)全方面責(zé)任。14、在施工過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理及各分組負(fù)責(zé)人,每天不定時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)口頭傳達(dá)解決。次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問(wèn)題并未解決則再次口頭傳達(dá)限期解決;如若還不能解決,則予以書(shū)面告知并進(jìn)行獎(jiǎng)金扣罰,扣罰金額大小由項(xiàng)目經(jīng)理酌情而定。15、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問(wèn)題的書(shū)面文獻(xiàn),核算整治后立刻反饋。16、調(diào)試時(shí)的資料妥善保存,在竣工時(shí)提供應(yīng)業(yè)主,以使工程交付后,業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進(jìn)行維護(hù)。17、系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收:當(dāng)設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運(yùn)行無(wú)誤后,由公司派現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào),并向業(yè)主提交調(diào)試報(bào)告。所承當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目全部完畢后,書(shū)面告知業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收。業(yè)主可會(huì)同主管部門(mén)或組織專(zhuān)家按合同所規(guī)定的設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)。5.3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不停滿(mǎn)足顧客對(duì)工程產(chǎn)品的規(guī)定,采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出顧客委托的,具體高水平和合用能力強(qiáng)的工程開(kāi)展開(kāi)全方面質(zhì)量策劃。聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)人員的合理化建議,搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)顧客和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作,管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿(mǎn)足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的規(guī)定,符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專(zhuān)業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng),針對(duì)各方面互有關(guān)系和接口,明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán),并形成文獻(xiàn),確保設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文獻(xiàn)中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定,如設(shè)計(jì)規(guī)定和有關(guān)法規(guī)內(nèi)容,設(shè)計(jì)原始資料,有關(guān)施工及安裝重要信息,特殊設(shè)計(jì)需要。對(duì)各設(shè)計(jì)階段,所需原始資料的內(nèi)容及控制辦法與顧客商定后形成文獻(xiàn)。客戶(hù)所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定,如客戶(hù)不能全部及時(shí)提供,在備忘錄中加以統(tǒng)計(jì),并規(guī)定解決方法:對(duì)客戶(hù)不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)規(guī)定經(jīng)協(xié)商、研究后解決,并予統(tǒng)計(jì)歸檔。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整頓、編目、歸檔作出文獻(xiàn)規(guī)定。有關(guān)職能部門(mén)代表和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行正式的審核,填寫(xiě)“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證成果以文獻(xiàn)報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過(guò)程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完畢起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。顧客對(duì)某些設(shè)計(jì)規(guī)定的變更;施工、安裝及運(yùn)行過(guò)程中的合理變更;設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更;有關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定發(fā)生變更;設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺點(diǎn)或不合理問(wèn)題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)涉及:設(shè)計(jì)更改的根據(jù)、評(píng)審、同意、輸出及存檔等。填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更告知,經(jīng)總工程師審批,設(shè)計(jì)變更告知一式四份,建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5.4文獻(xiàn)資料質(zhì)量控制確保質(zhì)量體系文獻(xiàn)和資料處在受控狀態(tài),及時(shí)獲取并使用全部文獻(xiàn)的有效版本,避免文獻(xiàn)機(jī)密泄露、丟失、誤傳,確保質(zhì)量體系正常,有效運(yùn)行。文獻(xiàn)資料如:施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)方法、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商統(tǒng)計(jì)、工程隱(預(yù)檢統(tǒng)計(jì)等質(zhì)量確保施工資料及竣工資料的收集、整頓、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文獻(xiàn)的符合性、有效性,以滿(mǎn)足質(zhì)量確保規(guī)定。更改文獻(xiàn)和資料時(shí),要在文獻(xiàn)的更改處加蓋“更改章”,并將更改后的內(nèi)容寫(xiě)入更改統(tǒng)計(jì)表。更改內(nèi)容較大時(shí),需要換頁(yè)更改,并做好換頁(yè)統(tǒng)計(jì),換頁(yè)后原頁(yè)收回。5.5材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)驗(yàn)證制度:通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)實(shí)施控制,確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量原則規(guī)定。首先建立供應(yīng)商檔案,涉及:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功效、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析,分類(lèi)建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。另首先對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控:驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與規(guī)定不符,數(shù)量有誤,品種、規(guī)格不對(duì),技術(shù)資料以及手續(xù)不全,要認(rèn)真填寫(xiě)《物資驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》,并作好標(biāo)記妥善保管及時(shí)告知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品,驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系,將不合格品隔離,執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。5.6采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定,按質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文獻(xiàn)的收集,并確保真實(shí)、齊全、完整與工程施工同時(shí)。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一,質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備,三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),證隨貨走,貨證同時(shí),選擇合格可靠的供貨單位,進(jìn)貨的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量證明或?qū)嶒?yàn)報(bào)告,涉及:產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量原則、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠(chǎng)檢查合格證書(shū)、質(zhì)量確保文獻(xiàn)等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套確保文獻(xiàn)(一套正本、兩套副本。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購(gòu),不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試,特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒(méi)有具體規(guī)定,但是確保美觀(guān)及可靠,未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。規(guī)定防火的材料如導(dǎo)線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的規(guī)定外,要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。5.7建立產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性制度制度標(biāo)記辦法和可追溯性控制,對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)記和統(tǒng)計(jì),顧客對(duì)不滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯規(guī)定時(shí),合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范疇,并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)記,物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)記。在施工、安裝和交付的過(guò)程中,如有標(biāo)記移動(dòng)狀況,應(yīng)按程序文獻(xiàn)《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性工作程序》規(guī)定的辦法,手續(xù)進(jìn)行標(biāo)記的移置并改正統(tǒng)計(jì)。第六章施工過(guò)程的質(zhì)量職能?chē)?yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),貫徹“三按”施工(即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按原則。嚴(yán)格工序管理,使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài),確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格,以責(zé)任制為中心,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度,組織均衡施工,加強(qiáng)信息反饋,強(qiáng)化施工指揮和決策聚集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng),明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制,組織質(zhì)量培訓(xùn),建立工序質(zhì)量控制點(diǎn),建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò),貫徹質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量評(píng)定,健全質(zhì)量例會(huì)制度,貫徹工藝紀(jì)律。6.1施工質(zhì)量控制的基本辦法以工序質(zhì)量為目的,動(dòng)態(tài)地控制工序的因素,按質(zhì)量責(zé)任制辦事,各施其職,各負(fù)其責(zé)。以防止為主開(kāi)展一月一次合格工程活動(dòng),加強(qiáng)工序“三檢制”(即自檢、互檢、專(zhuān)職檢查。抓點(diǎn)連線(xiàn)帶片,對(duì)核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn),實(shí)施重點(diǎn)控制,如:施工開(kāi)始建立樣板布管布線(xiàn)工程、樣板控制箱,后來(lái)施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則,提高質(zhì)量意識(shí),在確保質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。6.2施工質(zhì)量要點(diǎn)控制在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全方面質(zhì)量管理方針,做到質(zhì)量管理進(jìn)一步到全過(guò)程,全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,克服質(zhì)量通病,我們的具體做法是:a抓兩個(gè)重點(diǎn):即抓管、槽、線(xiàn)的敷設(shè),確保線(xiàn)路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定、線(xiàn)路不停路、短路、線(xiàn)間和線(xiàn)對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)規(guī)定;b抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試,規(guī)定其功效符合合同和設(shè)計(jì)規(guī)定。抓三個(gè)階段:即抓施工準(zhǔn)備階段:組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等;抓施工階段:對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定;抓成品驗(yàn)收階段:通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)竣工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)成規(guī)范和合同規(guī)定。使用四個(gè)手段,即:檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、指令性文獻(xiàn)。6.3工程質(zhì)量管理制度弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)定,施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督,對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。每一種系統(tǒng)完畢的每一階段,都必須通過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試,完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全方面施工,各系統(tǒng)進(jìn)入全方面施工后對(duì)某些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進(jìn)行抽樣檢測(cè),抽測(cè)率在工程開(kāi)始早期普通不抵于10%,正常狀況下普通不低于5%,抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完畢,并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完畢抽樣檢測(cè)之外,還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行,監(jiān)理小組定時(shí)對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查,對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處分、返工,嚴(yán)重者開(kāi)除解決。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救方法確保工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí),由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員告知同類(lèi)子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的因素。因素查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)因素不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析,直到查明因素。質(zhì)量問(wèn)題查明后,由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出解決決定。6.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最后檢查和實(shí)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的規(guī)定收集、整頓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按最后檢查和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行全方面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺點(diǎn)，按不合格控制程序進(jìn)行解決；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最后檢查合格和實(shí)驗(yàn)合格后，對(duì)弱電工程成品采用防護(hù)方法；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定的撤場(chǎng)計(jì)劃。6.4.1工程質(zhì)量管理檢查、測(cè)量、驗(yàn)證規(guī)定：弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)定，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。每一種系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完畢合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全方面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全方面施工后對(duì)某些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始早期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測(cè)工作規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完畢，電子設(shè)備安裝邁進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不不大于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)實(shí)驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完畢抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處分、返工、嚴(yán)重者開(kāi)除解決。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救方法確保工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員告知同類(lèi)子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的因素。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)因素不明時(shí)施工管理員應(yīng)10及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出解決決定。6.4.2更改和完善質(zhì)量持續(xù)改善計(jì)劃的程序項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析