2023年新成立單位部門年終工作總結(jié)

2023年新成立單位部門年終工作總結(jié)新成立單位部門年終工作總結(jié)1

20xx年度技術(shù)部依據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：

一、物資管理及選購

依據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資選購 、審批、管理制度》、《合同會簽制度》、《合格供應(yīng)商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使選購 人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開展來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范公司物資及選購 管理工作發(fā)揮著重要的作用。

1、依據(jù)生產(chǎn)須要，合理編制物資供應(yīng)安排。

在實(shí)際的選購 工作中，本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，對所需物資多方詢價(jià)，貨比三家，盡最大的努力使選購 物資到達(dá)物美價(jià)廉，保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門解決了工作所需物資。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，剛好跟蹤市場行情，提前預(yù)料部門所需，多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格等信息，對這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選，與其中有實(shí)力的供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供應(yīng)。

2、選購 工作上，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的技術(shù)人員專心參加，克服種.種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，物資管理工作取得了新成果。xx年1-11月完成選購 總量6344477元。

3、嚴(yán)格依照《發(fā)票審核報(bào)銷的制度》將所選購 物資賬目剛好的告知財(cái)務(wù)部門，持續(xù)部門間流暢的工作互動(dòng)。

4、仔細(xì)開展設(shè)備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，削減積壓，發(fā)覺問題，剛好整改。

將所選購 的物資信息剛好的傳達(dá)給各廠材料員，工作中遇到問題剛好的同材料員溝通解決。仔細(xì)批閱材料員每月帶給的庫存狀況，嚴(yán)格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時(shí)對各廠倉庫的存儲狀況進(jìn)行清查，力爭庫存的最優(yōu)化，確保物資的合理運(yùn)用。

二、統(tǒng)計(jì)工作：

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從生疏到熟識，統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。xx年1月至11月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作：

1、對公司各部門每一天經(jīng)營狀況的統(tǒng)計(jì)。每一天按時(shí)的接收各部門發(fā)出的工作狀況，分模塊具體的匯總以每日報(bào)表的形式上交公司。

2、接收、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運(yùn)狀況。

3、每月月初以部門為單位校對，統(tǒng)計(jì)各部門(各廠、市場部、選購 部、運(yùn)銷部)的工作完成狀況，對各廠，站臺的存儲狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4、完善《合格供應(yīng)商名錄》，對倉庫物資進(jìn)行分類匯總，監(jiān)督各廠物資領(lǐng)用制度的實(shí)施狀況，審查各廠的庫存狀況。

5、協(xié)作選購 員的選購 工作，對每月的入庫、出庫、庫存狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

6、對臨時(shí)性的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

三、化驗(yàn)室的工作人員能根據(jù)崗位職責(zé)的要求有效利用工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。

各成員能仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的基本學(xué)問，成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結(jié)合實(shí)際，能嫻熟操作全部化驗(yàn)項(xiàng)目，力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)精確、牢靠。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時(shí)，首先找尋自身緣由，重新制樣化驗(yàn)，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做原煤化驗(yàn)時(shí)，要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場化驗(yàn)，這樣即可相互學(xué)習(xí)，又能起到督促作用，保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速。特性是做G值和揮發(fā)時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠?qū)?yàn)工作中的重要細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對化驗(yàn)過程常常總結(jié)分析，不斷提高了化驗(yàn)工作的水平。

四、平安生產(chǎn)職責(zé)制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)平安制度，是企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的核心。

堅(jiān)固地樹立起“平安第一、預(yù)防為主”的思想，才能增加職責(zé)分明、各盡其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能動(dòng)性，做到事事有人管，層層有專責(zé)，真正把平安生產(chǎn)落到人頭，管理落到實(shí)處。建立健全了xx一廠、二廠、平軌洗煤廠平安生產(chǎn)崗位職責(zé)制，并做到了匯編成冊、宣揚(yáng)到崗。

五、xx年1—11月份完成設(shè)備更新改造281.26萬元。

1、脫泥車間取消撈坑、提斗機(jī)等，增加了跳汰排矸工序，解除了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來的困擾、削減了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)建良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。

2、精煤出廠皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間，保證了生產(chǎn)線的順暢。

3、生產(chǎn)線中全部溜槽、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板，削減了設(shè)備的磨損、縮短了修理時(shí)間、減輕了修理工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材。

4、xx二廠對生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造。

譬如：331水泵自動(dòng)排水，602、603設(shè)備自動(dòng)上水，610設(shè)備自動(dòng)排水，321水泵自動(dòng)限制罐內(nèi)的水位，410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果非常顯著，不但適應(yīng)生產(chǎn)的須要，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設(shè)備的故障率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等。

①、331水泵是新加上的設(shè)備，目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水剛好的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定，依據(jù)壓濾入料泵的入料量而改變，所以易造成331泵抽空，不僅僅奢侈電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工限制水泵的啟停來剛好排水不太現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過這次改造能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)限制排水，操作工人只需視察設(shè)備的工作狀況，基本不用操作設(shè)備。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。

②、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶內(nèi)，以便剛好透過尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設(shè)計(jì)的是在泵房內(nèi)向尾煤車間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng)平衡，既適應(yīng)生產(chǎn)的須要，又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，解放了勞動(dòng)力，使工人有更多的時(shí)間參加其他設(shè)備的生產(chǎn)。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。

③、610污水泵是泵房內(nèi)向外排水的設(shè)備，是泵房內(nèi)設(shè)備防止被淹的最終一道防線，平常不啟動(dòng)該設(shè)備，但是泵房內(nèi)的設(shè)備一旦漏水就須要?jiǎng)偤脝?dòng)該設(shè)備來排水，否則將沉沒其他設(shè)備，特性是下班時(shí)間，一旦漏水如不能剛好排水后果很嚴(yán)峻。在此前的生產(chǎn)過程中已經(jīng)發(fā)生過水淹設(shè)備的狀況。依據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)采納投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問題。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。

④、壓濾機(jī)是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設(shè)備，工作時(shí)間和頻率高，電接點(diǎn)壓力表是調(diào)整壓濾機(jī)壓力的關(guān)鍵，也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。此前電接點(diǎn)壓力表的故障率比較高，有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要更換5—6只，嚴(yán)峻影響了正常生產(chǎn)。透過用壓力傳感器代替原先的電接點(diǎn)壓力表，再適當(dāng)?shù)母南拗齐娐肪湍軌蚓_的限制壓力，降低設(shè)備的故障率，提高生產(chǎn)效率。

⑤、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車間的水送至202脫泥篩上，脫泥的水量干脆影響脫泥的質(zhì)量。此前為了限制水量采納限制出料口閥門的方式來到達(dá)限制水量的目的。即使這樣也不能很好的限制來水，以致脫泥篩來水不穩(wěn)定，水流干脆流向301皮帶，嚴(yán)峻時(shí)造成301皮帶打滑設(shè)備停機(jī)。另外透過調(diào)整閥調(diào)整水量時(shí)易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損，平均一個(gè)月更換一個(gè)煤漿閥，更換新管道后也只能用15天左右，以后常常修補(bǔ)管道，但生產(chǎn)中間管道漏水不行預(yù)料，現(xiàn)場依舊跑冒嚴(yán)峻，以致于影響相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行，操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度很大。這次運(yùn)用變頻器加壓力變送器自動(dòng)限制321罐的液位，液位自動(dòng)平衡后，泵的出水閥門完全打開，能夠有效的降低閥門的磨損以及對管道的沖刷，提高運(yùn)用壽命。應(yīng)用變頻限制能夠使設(shè)備的能耗降至原先的二分之一，使設(shè)備的磨損降至最小，另外變頻限制本身故障率也很低，最大限度的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，脫泥的效果也很好，水流很穩(wěn)定。改造后保留工頻限制，一旦變頻器故障能夠工頻運(yùn)行。

5、完成xx二廠防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米。從運(yùn)用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果非常明顯。擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有效的愛護(hù)。同時(shí)整齊美觀的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區(qū)建立了一道風(fēng)景線。

六、協(xié)作當(dāng)?shù)卣畬x煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評價(jià)等工作，做好了各項(xiàng)資料打算工作。

回顧xx年，技術(shù)部的工作雖然取得了必需的成果，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。在新的一年里，要著重做好以下幾方面的工作：

1、要進(jìn)一步做好物資選購 工作，就要仔細(xì)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。尤其是對工廠關(guān)鍵設(shè)備和配件的配置和關(guān)鍵性指標(biāo)要熟知。目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，選購 工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高基本技術(shù)潛力，對今后的工作具有非常重要的好處。

2、和各廠、各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，嚴(yán)格把握選購 物資的精確性和好用性，保證物資供應(yīng)的科學(xué)合理，爭取更低的成本。要做好合格供應(yīng)商的管理工作，努力做到選購 物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

3、專心探究設(shè)備物資管理的新方法，有效利用社會資源，確保生產(chǎn)須要，為企業(yè)創(chuàng)建良好經(jīng)濟(jì)效益

4、統(tǒng)計(jì)工作，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從生疏到熟識，統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。在今后的工作中，力爭朝著更加高效、易用、科學(xué)的方向發(fā)展。留意將統(tǒng)計(jì)工作同其它相關(guān)部門工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)資料的可用性。

5、煤質(zhì)檢驗(yàn)是集采樣、制樣、化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工作，帶給檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確與否干脆關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，提高化驗(yàn)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)尤為重要。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位平安操作職責(zé)制;制定《設(shè)備修理保養(yǎng)制度》確保設(shè)備的完好率。為工廠平安優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻(xiàn)。

展望即將到來的xx年，公司將迎來更多的發(fā)展機(jī)遇。公司各部門的工作安排正緊鑼密鼓，技術(shù)部作為公司的服務(wù)部門，將以飽滿的熱忱，專心的工作看法，盡最大的努力協(xié)作各部門的工作。信任在各部門的共同努力下，誠必成集團(tuán)必需會朝著更高，更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

新成立單位部門年終工作總結(jié)2

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增加工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事到處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下

一、工作回顧

一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前安排制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)微環(huán)節(jié)之中。綜合部都能聽從大局、服務(wù)大局。

二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員聘請、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。

綜合部20xxx收到簡歷103份共組織兩次大面試和多數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。

三20xxx綜合部主要負(fù)責(zé)了x大x店xxxCI策劃以及組織實(shí)施，同時(shí)幫助x生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行CI實(shí)施水門塘目前的CI工作，基本告一段落對其中未根據(jù)中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實(shí)行的CI形象進(jìn)行整改完善，并下整改記錄力求嚴(yán)格根據(jù)中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局CI金獎(jiǎng)的要求。

四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁，并且常常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)，以及信息發(fā)布對各種文件進(jìn)行下載宣揚(yáng)。

二、工作中的不足之處

部門工作紛繁困難工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中變更工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強(qiáng)工作人員的培育教化工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際須要?jiǎng)由砗侠碚{(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

三、今年工作準(zhǔn)備

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2駕馭試行管理制度的執(zhí)行狀況剛好反饋看法對出現(xiàn)問題進(jìn)行探討論證并修改完善。3對全體員工進(jìn)行管理制度的宣揚(yáng)及說明。

2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件剛好收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善運(yùn)用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。

3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)支配的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它

企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的須要樹立企業(yè)良好形象。

新成立單位部門年終工作總結(jié)3

這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

在我部耐性的指引和公司的大力支持下，本人20xxx度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

一、樣板制作

①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍舊沒有從根本上解決，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一樣，這問題仍舊未杜絕。

④封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去限制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。

二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量限制雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。

②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協(xié)作。

③在與選購 部溝通合作的過程雖然還比較順當(dāng)，但很被動(dòng)，選購 信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競爭力。

三、客戶投訴的解決與回復(fù)

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比20xxx削減2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中干脆體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：

①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;

②公司有關(guān)部門的協(xié)作程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。

四、幫助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。

①在幫助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨

此項(xiàng)工作雖然比起20xxx一次驗(yàn)貨透過率高，但對勸服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和閱歷不足。

六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較勝利的工作。

觀上20xxx度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20xxx度做好以下之工作安排：

一、樣品工作有效剛好地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一樣的精確率達(dá)98%.

二、1-5月份請技術(shù)部幫助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。

三、力爭4月中旬完成對全部鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。

四、8月份完成對原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(找尋比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。

新成立單位部門年終工作總結(jié)4

20xx年，我們單位圍繞構(gòu)想，結(jié)合開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“”主題教化活動(dòng)，堅(jiān)持“”的工作宗旨，根據(jù)“”管理工作理念，進(jìn)一步增加科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，主動(dòng)探究，銳意進(jìn)取，以精細(xì)化管理為契機(jī)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，接著加大力度，逐步解決，努力發(fā)展完善，為社會進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、20xx年度工作完成狀況

(一)工作目標(biāo)完成狀況

1、任務(wù)指標(biāo)完成狀況：20xx年，我們單位共擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目項(xiàng)(接轉(zhuǎn)項(xiàng)，新開5項(xiàng))。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細(xì)化管理，做到了有效限制財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)了總成本不超支、費(fèi)用不超標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬元。實(shí)際變動(dòng)成本加折舊萬元，占年度變動(dòng)成本加折舊的%;年度目標(biāo)變動(dòng)成本加折舊限制額萬元。

3、平安指標(biāo)：。

(二)工作取得新水平、新進(jìn)展

我單位工作取得一項(xiàng)新水平、兩項(xiàng)新成果、三項(xiàng)新突破。

一項(xiàng)新水平：

二項(xiàng)新成果：

三項(xiàng)新突破：

二、主要做法和閱歷

20xx年，面對平安環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我們單位根據(jù)上級單位的部署，始終注意發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，把握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，注意，實(shí)現(xiàn)。我們的主要做法是：

(一)強(qiáng)化設(shè)計(jì)超前性，確保項(xiàng)目按期驗(yàn)收

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參加項(xiàng)目推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人干脆抓的工作體系。

2、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中剛好發(fā)覺問題，解決問題。持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)規(guī)劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿足度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談，在今年月份與(單位)的座談中發(fā)覺，設(shè)計(jì)不能滿意實(shí)際需求，須要進(jìn)行調(diào)整，探討所馬上組織力氣進(jìn)行探討，很快拿出了設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場試驗(yàn)效果很好。

3、加強(qiáng)了項(xiàng)目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會等，從調(diào)研、立項(xiàng)、探討、試驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確?？蒲许?xiàng)目按期順當(dāng)完成。

4、分工明確，責(zé)任到人。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。

5、立足長遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長期發(fā)展安排。探討所從9月初起先到生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時(shí)深化到各基層單位(部門、科室)與工程技術(shù)人員溝通，共同探討技術(shù)在將來幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合探討所技術(shù)實(shí)力編寫了《20xx-2023年中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了具體的科研項(xiàng)目運(yùn)行安排，不斷提高探討所在將來幾年的核心競爭力。

(二)創(chuàng)新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱忱

近幾年來，我們結(jié)合本單位實(shí)際，從科研體制創(chuàng)新入手，細(xì)致探討，反復(fù)醞釀，實(shí)施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法”管理方法，即：科研項(xiàng)目招標(biāo)制、科研項(xiàng)目分級制、項(xiàng)目級別負(fù)責(zé)制及科技管理實(shí)施方法、獎(jiǎng)金砍塊安排法和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)考核法，為人才成長創(chuàng)建了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊科技人員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

年初以來，我們加大了“三制三法”管理法的實(shí)施力度。他們依據(jù)今年擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的難易程度，對個(gè)項(xiàng)目劃分為等級進(jìn)行管理，并對個(gè)新開課題進(jìn)行了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少70后走上了重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人崗位，如、、、、等走上了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位。在總結(jié)2023年項(xiàng)目負(fù)責(zé)制閱歷的基礎(chǔ)上，修訂和完善了科技管理制度，對個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并保證了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。在安排上，接著堅(jiān)持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎(jiǎng)金平均高出(數(shù)字：一般狀況下小于1)倍，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般狀況下小于1)倍。通過上述新舉措，科技人員隊(duì)伍熱忱高漲，形成了爭著到科研一線工作，搶著探討項(xiàng)目的良好局面。

(三)實(shí)行主動(dòng)措施，努力培育各類人才

今年以來，我們實(shí)行主動(dòng)措施，把培育高素養(yǎng)人才當(dāng)作一項(xiàng)長期工作來抓。主要體現(xiàn)在以下兩方面。

1、搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培育。我們制定了中長期人才培育安排，本著干什么學(xué)什么的原則，有安排有選擇地輸送培育對象。大力提倡“企業(yè)需求”，堅(jiān)決反對“個(gè)人包裝”，做到既寬松又嚴(yán)格。20xx年，在、、等專業(yè)，先后舉辦期培訓(xùn)班，累計(jì)名技術(shù)干部參與培訓(xùn)，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理干部到高培進(jìn)行科技管理培訓(xùn)，選送名科研骨干到高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見到了成效。

2、做好人才的溝通與溝通工作。針對規(guī)劃設(shè)計(jì)工作急需的高素養(yǎng)專業(yè)人才和具有實(shí)際工作閱歷科研骨干，我們主動(dòng)與其生產(chǎn)單位聯(lián)系，邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參與重點(diǎn)項(xiàng)目科研攻關(guān)和推廣工作。實(shí)行走出去的方法，充分發(fā)揮他們的特長，讓一些技術(shù)素養(yǎng)過硬、實(shí)際閱歷豐富、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干，參加到其它生產(chǎn)單位項(xiàng)目研制中去，如、等，經(jīng)過實(shí)踐取得了可喜的成果;對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專業(yè)進(jìn)行配置，讓他們學(xué)有所用，用有所長。

(四)營造平安文化氛圍，從制度管理向文化管理邁進(jìn)

在“平安管理年”活動(dòng)中，探討所以基層室達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化平安教化，主動(dòng)營造平安文化氛圍。根據(jù)“三基”工作要求，結(jié)合探討所多年的平安管理閱歷，強(qiáng)化崗位練兵，組織完善了員工應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、“三違”案例剖析等平安教化系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)骜{馭操作規(guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急程序及平安技能學(xué)問等內(nèi)容。落實(shí)平安責(zé)任制，堅(jiān)持平安管理監(jiān)督檢查，開展交通平安、工程施工、現(xiàn)場試驗(yàn)等平安環(huán)保大檢查，查處平安隱患個(gè)，當(dāng)即整改個(gè)，限期整改個(gè)，規(guī)避平安風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年平安管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

(五)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動(dòng)黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展

提高相識，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動(dòng)作為提高技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的重要契機(jī)，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)，形成共識。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)集體

領(lǐng)導(dǎo)班子是設(shè)計(jì)所發(fā)展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動(dòng)者。設(shè)計(jì)所黨支部努力創(chuàng)建“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)集體。在開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí)，立足工作實(shí)際，努力講求質(zhì)量效果，取得明顯成效。

2、抓好政治思想教化，注意企業(yè)文化建設(shè)

強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。思想政治工作是生命線，也是一種生產(chǎn)力，事關(guān)單位的穩(wěn)定、和諧、生存與發(fā)展。黨支部在努力抓好本職工作的同時(shí)，始終把做好員工的.思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)與品行修煉，樹立以事業(yè)發(fā)展為重的價(jià)值觀和大局觀，重視才能發(fā)揮，狠抓素養(yǎng)提升，為推動(dòng)設(shè)計(jì)所全面發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

重視黨員干部思想教化。我們在仔細(xì)抓好政治學(xué)習(xí)和教化活動(dòng)的同時(shí)，還針對員工思想中存在的詳細(xì)問題，開展了切實(shí)有效的思想政治工作。定期排查員工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把隱患苗頭殲滅在萌芽中。通過開展切實(shí)有效的思想工作，為設(shè)計(jì)所發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成今年的各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

搞好企業(yè)文化建設(shè)。黨支部堅(jiān)持以人為本，搞好企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)思想和現(xiàn)代理念育人。開展好員工文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時(shí)，支部也注意宣揚(yáng)報(bào)道工作，今年來在、、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣揚(yáng)報(bào)道。

3、加強(qiáng)黨建工作，為設(shè)計(jì)工作供應(yīng)重要保證

加強(qiáng)支部組織建設(shè)。黨支部分工不分家，工作中各有側(cè)重，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，親密協(xié)作，彼此間相互信任，相互理解，相互支持，團(tuán)結(jié)一樣，同心同向，增加了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝合力，工作中不推諉，不扯皮，推功攬過，有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，努力為規(guī)劃設(shè)計(jì)工作保駕護(hù)航，為設(shè)計(jì)所所圓滿完成20xx年項(xiàng)目任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

仔細(xì)實(shí)行民主集中制原則。設(shè)計(jì)所黨支部仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，深化項(xiàng)目工程一線，親密聯(lián)系群眾，堅(jiān)持和落實(shí)黨員民主生活會，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格決策程序。對涉及員工切身利益及敏感問題，堅(jiān)持上會探討，形成共識后執(zhí)行，堅(jiān)決不搞個(gè)人說了算;并把德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部，充溢到重要崗位上來。主動(dòng)推行所務(wù)公開，對員工關(guān)切的重大決策、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)、評先選優(yōu)、獎(jiǎng)金安排、職稱評審、困難補(bǔ)助”等進(jìn)行公示。進(jìn)一步增加員工參政議政意識，保證了全體員工合法權(quán)益。

加強(qiáng)對黨員干部的日常管理和教化。我們在平常工作中，非常留意對黨員干部的日常管理和教化，年初同黨委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，通過完善監(jiān)督機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了反腐倡廉、廉潔自律的教化工作，做到警鐘常鳴，清正廉潔，堂堂正正做人，老醇厚實(shí)辦事，提高了工作和決策的透亮度，開展了黨風(fēng)黨紀(jì)的自檢自查工作。通過召開民主生活會，大家實(shí)事求是，以誠相待，放開胸懷，有則改之，無則加勉，仔細(xì)開展指責(zé)與自我指責(zé)，總結(jié)過去工作中的閱歷教訓(xùn)，找差距，講缺點(diǎn)，民主生活會開的繪聲繪色，進(jìn)一步明確了前進(jìn)方向，找出了不足，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地提高了支部的凝合力和戰(zhàn)斗力。

有安排地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們依據(jù)分公司黨委的統(tǒng)一部署和支配，制訂了探討所黨支部的學(xué)習(xí)安排，并本著“忙時(shí)少支配，閑時(shí)多支配，工作學(xué)習(xí)兩不誤”的原則，通過抓好人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，開展各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果。我們實(shí)行了黨員生活會學(xué)習(xí)、全體黨員集中學(xué)習(xí)、各室組織一塊學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等各種方式組織學(xué)習(xí)，并主動(dòng)參與各基層黨委的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。在內(nèi)容上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合、理論教化與警示教化結(jié)合，并用科學(xué)發(fā)展觀中的觀點(diǎn)、方法解決工作中出現(xiàn)的沖突和問題;我們還開展了“科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐”主題實(shí)踐、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教化、上黨課等學(xué)習(xí)教化活動(dòng)。通過深化細(xì)致的學(xué)習(xí)和教化，使廣闊黨員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)均有了較大提高，先鋒模范作用增加，學(xué)習(xí)愛好深厚，組織紀(jì)律性加強(qiáng)，工作主動(dòng)性提高，支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位得以鞏固。

主動(dòng)開展群眾活動(dòng)。今年以來，黨支部主動(dòng)組織相關(guān)人員參與上級單位活動(dòng)和設(shè)計(jì)院文體活動(dòng)外，還組織全體員工開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的活動(dòng)，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動(dòng)，增加了黨組織的凝合力，營造了良好的黨內(nèi)文化氛圍。

4、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育良好風(fēng)氣

搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)系到執(zhí)政黨的生死攸關(guān)和企業(yè)發(fā)展的前途命運(yùn),因此，黨風(fēng)廉政建設(shè)始終是支部建設(shè)的重點(diǎn)。根據(jù)以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)制為核心的制度體系，黨支部接著將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于日常管理工作始終，堅(jiān)持反腐倡廉常抓不懈，防微杜漸。使廉政建設(shè)進(jìn)一步深化人心，各級管理人員做到牢記職責(zé)，嚴(yán)于律己，廉政勤政，全年未發(fā)生一起違紀(jì)違法和員工群眾投訴事務(wù)。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教化。黨支部圍繞分公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體部署，仔細(xì)學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，全體黨員干部主動(dòng)參與紀(jì)委和紀(jì)委開展的“黨風(fēng)廉政學(xué)問”網(wǎng)上答題活動(dòng)，網(wǎng)上覆蓋率100%，答題精確率95%以上。教化黨員干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七項(xiàng)要求”和“局管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定”等，抓好黨員干部志向信念、艱苦奮斗、法紀(jì)條規(guī)、典型警示教化，增加拒腐防變實(shí)力，自覺抵制和反對不正之風(fēng)。

切實(shí)做好效能監(jiān)察工作。根據(jù)上級黨委要求，切實(shí)執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，重點(diǎn)做、、差旅費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、辦公用品等的監(jiān)督檢查，主動(dòng)做好職工反映的熱點(diǎn)問題剛好得到解決，保證設(shè)計(jì)所良好清廉工作環(huán)境。

三、存在的問題和建議

一是在項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化上，有些項(xiàng)目成果還有待于加強(qiáng)推廣和應(yīng)用。特殊是科研項(xiàng)目現(xiàn)場試驗(yàn)，有些項(xiàng)目須要選定區(qū)塊，集中試驗(yàn)，進(jìn)行效果對比，這種狀況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難，建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決;

二是科技人才隊(duì)伍存在潛在的危機(jī)。整體結(jié)構(gòu)還不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部46歲以上的人，占總數(shù)的%，45-41歲的人，占總數(shù)的%，40-36歲的人，占總數(shù)的%。年齡結(jié)構(gòu)明顯偏高，也影響了設(shè)計(jì)所的發(fā)展后勁，建議出臺技術(shù)干部動(dòng)態(tài)管理激勵(lì)機(jī)制。

三是科技管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目現(xiàn)場試驗(yàn)施工運(yùn)行不暢通，現(xiàn)場試驗(yàn)補(bǔ)貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)施工協(xié)作的主動(dòng)性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增加學(xué)術(shù)溝通和技術(shù)考察，有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗(yàn)工房不配套，面積小，已完成的推廣項(xiàng)目工具與生產(chǎn)單位交接不剛好;新增技術(shù)干部沒有計(jì)算機(jī)，部分計(jì)算機(jī)老化，運(yùn)行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門試驗(yàn)補(bǔ)貼帶帽嘉獎(jiǎng)到小隊(duì)或者干脆發(fā)到探討單位，為技術(shù)干部考察溝通創(chuàng)建機(jī)會，定期配備更新計(jì)算機(jī)。

四是解決員工切身利益問題有待加強(qiáng)。由于項(xiàng)目任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素養(yǎng)下降;辦公電話陳舊破損嚴(yán)峻，影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動(dòng)室和工房，并統(tǒng)一配備辦公電話。

四、20xx年工作支配

總體工作思路：以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，全面實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，提高設(shè)計(jì)院核心技術(shù)競爭力;堅(jiān)持科技創(chuàng)新的主旋律，完善“三大技術(shù)系列”，加強(qiáng)增產(chǎn)技術(shù)的開發(fā);堅(jiān)持前期調(diào)研、后期開發(fā)的原則，拓寬新技術(shù)推廣應(yīng)用范圍;強(qiáng)化科技管理，完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)黨建工作，保持班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)高效和諧的科技團(tuán)隊(duì)。

(一)抓住機(jī)遇，大力開展設(shè)計(jì)創(chuàng)新

我們要對設(shè)計(jì)所20xx年工作提出更為詳細(xì)的要求和期望，作為行業(yè)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)主力單位，我們深感科技攻關(guān)任務(wù)艱難，責(zé)任重大，對我們來講挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難和希望同在，2023年我們將把的須要作為我們的攻關(guān)主方向，努力提升設(shè)計(jì)所整體技術(shù)實(shí)力，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，為所可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)技術(shù)保障。

(二)加強(qiáng)管理，努力提高科研水平

在管理上，圍繞設(shè)計(jì)探討所的大方向，嚴(yán)格限制變動(dòng)成本支出，接著完善細(xì)化科研及嘉獎(jiǎng)機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)干部主動(dòng)性，確保下年度科研目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目研發(fā)上，一是不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)實(shí)力，能獨(dú)立完成的項(xiàng)目不搞外協(xié)，能內(nèi)部合作的不搞外部合作。二是大力培育技術(shù)干部創(chuàng)新精神，大膽解放思想，挑戰(zhàn)技術(shù)極限，敢于突破新技術(shù)。三是結(jié)