2023年生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)

2023年生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)生產(chǎn)安排部崗位職責(zé)1

①Safety-平安生產(chǎn)狀態(tài)(Accidents/nearmiss/losttime)

②Quality-產(chǎn)品質(zhì)量保證流程限制防錯(cuò)方法(FPY/IPQC/PPMtarget)

③Delivery-縮短周期，敏捷性、單件流、快速換模(Leadtime)

④Cost-固定成本VS.變動(dòng)成本(Man/machine/material/method/environment)

⑤Morale-員工士氣，訓(xùn)練有素/主動(dòng)主動(dòng)、多工序作業(yè)、員工流失率

⑥Machine-機(jī)器設(shè)備總體效率(OEE)/全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)/提高生產(chǎn)力/設(shè)備牢靠性

⑦Inventory-系統(tǒng)庫(kù)存(RM/WIP/FG)

⑧Process-工藝流程維持改善結(jié)果(Standardwork/layout/continuousflow/)

生產(chǎn)安排部崗位職責(zé)2

崗位職責(zé):

1、依據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)安排,并審核合理的安排表和物料表;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排下達(dá):

2.1依據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠狀況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)實(shí)力的判定,合理編排生產(chǎn)安排;

2.2推動(dòng)生產(chǎn)安排進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對(duì)貨期負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:

3.1負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;

3.2跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,剛好結(jié)算;

3.3定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;

3.4定期依據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,剛好提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī);

4、生產(chǎn)過程中物料和庫(kù)存合理管控;

5、建立、完善并定期優(yōu)化安排管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。

任職資格:

1、統(tǒng)招高校本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、自動(dòng)化、電子、工業(yè)工程、供應(yīng)鏈等理工科專業(yè);

2、8年以上制造業(yè)生產(chǎn)安排工作閱歷,其中5年同等崗位工作閱歷;

3、熟識(shí)大型制造業(yè)業(yè)務(wù)流程(研發(fā)、安排、選購(gòu) 、生產(chǎn)、物流等)業(yè)務(wù)流程,擅長(zhǎng)安排管控和推動(dòng);

4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)劃限制盒異樣問題處理實(shí)力。

生產(chǎn)安排部崗位職責(zé)3

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)安排，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行安排，駕馭生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)安排工作。

3、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求選購(gòu) 供應(yīng)安排，并仔細(xì)實(shí)施，剛好聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題剛好組織解決和處理，重大問題干脆報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；

6、做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)，對(duì)部門員工的平安和健者康負(fù)干脆責(zé)任；

7、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教化、培訓(xùn)工作；

9、滿意公司供應(yīng)須要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，主動(dòng)爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和安排排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；

11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)安排、設(shè)備檢修安排、用人安排、人員教化培訓(xùn)安排并在審批后組織實(shí)施；

生產(chǎn)安排部崗位職責(zé)4

職能

物流部門的職能非常明確，一般地說，物流部門是從全局動(dòng)身對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，將分散在各個(gè)部門的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的`機(jī)構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門。

類別

詳細(xì)的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面：

1、安排職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和物流安排；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。

2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系、溝通與溝通，調(diào)整物流活動(dòng)；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。

4、業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是評(píng)價(jià)物流工作安排和任務(wù)執(zhí)行狀況。

5、教化培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對(duì)物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素養(yǎng)。

物流部門的上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面，即宏觀職能與微觀職能。

宏觀職能是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物