庫房管理規(guī)范5篇

Word版本，下載可自由編輯庫房管理規(guī)范(5篇）庫房管理規(guī)范（1）

1、倉庫負責人不定期抽查物料的倉儲狀況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等情況，發(fā)覺問題，準時解決。

2、保管員應常常對庫存產(chǎn)品進行檢查和整理，發(fā)覺變質(zhì)、發(fā)霉或標識脫落等情況應準時向上級報告，準時處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。物資距保質(zhì)期不到一個月(含)前應報驗，檢驗合格后才能發(fā)放。

3、倉庫保管員依據(jù)物資入庫、出庫、存儲狀況做到日清日結(jié)，保持賬、卡、物相符，每月倉庫組織一次盤庫，盤庫狀況匯報部門負責人，年末應協(xié)作財務部搞好年終盤點工作。

4、倉庫做到通風、防潮、清潔;倉庫內(nèi)嚴禁煙火，生產(chǎn)用油料、化學藥品等易燃易爆物品應單獨設存放區(qū)，且配備足夠的消防器材等平安防護器具。

5、入庫物資應按品種、型號上貨架或貨位，按區(qū)域整齊擺放并予以標識，保管員每天做好倉庫衛(wèi)生打掃、存儲物資檢查等工作。

6、倉庫依據(jù)生產(chǎn)方案，做好查料、備料工作，嚴格按領料制度發(fā)放物資;依據(jù)銷售方案，做好成品出入庫工作。

7、保管員在月末結(jié)賬前要與各相關(guān)部門做好倉庫物資進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持一樣，以保障成本核算的正確性。

8、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)分管領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應準時向部門負責人匯報。

9、物資(成品除外)允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，年盤存時統(tǒng)計上報，以便做到賬、卡、物一樣。

10、保管員調(diào)動工作，必需辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，部門負責人見證，雙方各執(zhí)一份，報部門負責人存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償，但能夠證明系由接收工作人員造成損失的除外。對失職造成的損失，除按原價賠償外，還應賜予紀律處分。

庫房管理規(guī)范（2）

為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司詳細狀況，特制訂本規(guī)定。

一、倉庫管理工作的目標

(1)做好物資的入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好物資的出庫工作。

(4)做好各種防患工作，確保物資的平安保管。

二、做好物資的`入庫工作

1、對于入庫的貨物，保管人員要仔細驗收物資的數(shù)量、破損與否、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要照實反映。

2、對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量(破損物品、不合格產(chǎn)品、摻假及殘次產(chǎn)品)、規(guī)格、品種等不相符情況，保管人員有義務準時與物流或供貨商協(xié)商處理，并視詳細狀況報告主管經(jīng)理。

三、做好物資的保管工作

1、倉庫保管員要準時登記各種貨物明細賬，做到日清月結(jié)，達到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。

2、每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物“入、出、存‘’狀況予以匯總，并編制報表上報主管經(jīng)理。

3、保管員對庫存貨物每月盤點對賬。要做到每周一小盤，每月一大盤，發(fā)覺盈余、短少、殘缺，必需查明緣由，分清責任，準時寫出書面報告，提出處理看法，報公司總經(jīng)理，嚴禁發(fā)生盈余時多送，虧時克扣，私自調(diào)賬處理。

4、依據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，將倉庫分為:

第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或集中方式儲存;

其次，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳設架或展現(xiàn)區(qū)域;

第三，退貨區(qū)，即將預備退換的商品放置在特地的區(qū)域上。保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存便利。

四、做好物資的出庫工作。

1、庫管員憑銷售單或內(nèi)部領用單照實領發(fā)，嚴禁看錯、看漏、字跡不清疏忽領料。

2、庫管員依據(jù)進貨時間必需遵守。

3、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的連接工作，對庫存不足產(chǎn)品準時下訂貨單，避讓庫存不足情況發(fā)生，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求削減庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議(每月盤庫時需結(jié)合以往銷售狀況對庫存積壓產(chǎn)品做出推理準時調(diào)換，避讓積壓)。

4、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、退貨、換貨必需核實產(chǎn)品、配件、包裝盒，以不影響二次銷售原則、不暢銷產(chǎn)品盡量不退貨;核查之前產(chǎn)品價格，賬務處理條理清楚，進出有序，退款客戶如刷卡需扣除手續(xù)費10個點，有特別狀況特別處理，準時請示匯報。

五、做好各種防患工作，確保物資的平安保管。

1、對于有特別要求等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。

2、建立健全出入庫人員登記制度

A、保管帳--每日

B、原始進貨單規(guī)整存放--每日

C、進貨、換貨、退貨明細表單--每日

D、進、出、存報表--每月

E、供應商進貨匯總表--每月

F、庫存處理看法(積壓處理，調(diào)換處理，訂貨補貨)--每月

3、嚴格落實平安工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的平安。

4、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異樣狀況，要馬上上報主管經(jīng)理。

(1)上班必需檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔心全隱患。

(3)檢查有特別要求物品是否單獨存儲、妥當保管。

本管理流程自下發(fā)之日起試行。

庫房管理規(guī)范（3）

一、庫房重地未經(jīng)允許，任何人不得進入庫房內(nèi)，不得在庫房吸煙。

二、需到庫房領貨的人員不得進入庫房，應在門外等候。

三、對物料的保管和收發(fā)負有重要責任，依據(jù)各檔口領料單領料，嚴格掌握數(shù)量。

四、庫房員工應堅守自己的工作崗位，必需遵紀守法，嚴格遵守酒店店的各項規(guī)章制度，以高度的責任心仔細完成本職工作。

五、保持庫房的清潔和整齊，對物品分類碼放，保證快捷準時的發(fā)放。

六、把好質(zhì)量關(guān)，對劣質(zhì)商品、過期食品拒絕收貨，并上報經(jīng)理。

七、收貨時嚴格按領貨單上清點商品，如無差錯，可與供貨部門辦理收貨手續(xù)。

八、定期進行物品的盤點，對自己保管的物品常常檢查——有無過期，發(fā)覺問題準時解決，做到貨帳相符。

庫房管理規(guī)范（4）

為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司詳細狀況，特制訂本規(guī)定。

一、倉庫管理工作的目標

(1)做好物資的入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好物資的出庫工作。

(4)做好各種防患工作，確保物資的平安保管。

二、做好物資的`入庫工作

1、對于入庫的貨物，保管人員要仔細驗收物資的數(shù)量、破損與否、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要照實反映。

2、對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量(破損物品、不合格產(chǎn)品、摻假及殘次產(chǎn)品)、規(guī)格、品種等不相符情況，保管人員有義務準時與物流或供貨商協(xié)商處理，并視詳細狀況報告主管經(jīng)理。

三、做好物資的保管工作

1、倉庫保管員要準時登記各種貨物明細賬，做到日清月結(jié)，達到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。

2、每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物“入、出、存‘’狀況予以匯總，并編制報表上報主管經(jīng)理。

3、保管員對庫存貨物每月盤點對賬。要做到每周一小盤，每月一大盤，發(fā)覺盈余、短少、殘缺，必需查明緣由，分清責任，準時寫出書面報告，提出處理看法，報公司總經(jīng)理，嚴禁發(fā)生盈余時多送，虧時克扣，私自調(diào)賬處理。

4、依據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，將倉庫分為:

第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或集中方式儲存;

其次，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳設架或展現(xiàn)區(qū)域;

第三，退貨區(qū)，即將預備退換的商品放置在特地的區(qū)域上。保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存便利。

四、做好物資的出庫工作。

1、庫管員憑銷售單或內(nèi)部領用單照實領發(fā)，嚴禁看錯、看漏、字跡不清疏忽領料。

2、庫管員依據(jù)進貨時間必需遵守。

3、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的連接工作，對庫存不足產(chǎn)品準時下訂貨單，避讓庫存不足情況發(fā)生，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求削減庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議(每月盤庫時需結(jié)合以往銷售狀況對庫存積壓產(chǎn)品做出推理準時調(diào)換，避讓積壓)。

4、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、退貨、換貨必需核實產(chǎn)品、配件、包裝盒，以不影響二次銷售原則、不暢銷產(chǎn)品盡量不退貨;核查之前產(chǎn)品價格，賬務處理條理清楚，進出有序，退款客戶如刷卡需扣除手續(xù)費10個點，有特別狀況特別處理，準時請示匯報。

五、做好各種防患工作，確保物資的平安保管。

1、對于有特別要求等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。

2、建立健全出入庫人員登記制度

A、保管帳--每日

B、原始進貨單規(guī)整存放--每日

C、進貨、換貨、退貨明細表單--每日

D、進、出、存報表--每月

E、供應商進貨匯總表--每月

F、庫存處理看法(積壓處理，調(diào)換處理，訂貨補貨)--每月

3、嚴格落實平安工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的平安。

4、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異樣狀況，要馬上上報主管經(jīng)理。

(1)上班必需檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔心全隱患。

(3)檢查有特別要求物品是否單獨存儲、妥當保管。

本管理流程自下發(fā)之日起試行。

庫房管理規(guī)范（5）

1、酒店倉庫的倉管人員應嚴格檢查進倉物料和調(diào)料的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺實物與賬面數(shù)量不符以及質(zhì)量規(guī)格不符合使用部門的要求，應拒絕收貨，并馬上向選購部報告。

2、驗收后的物料和調(diào)料，除直撥的外，一律要進倉保管，進倉的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有條理，留意整齊美觀。不能擠壓的物品要平放在層架上。

3、庫存物品要逐項建立登記卡片，卡片固定在物品正前方。

4、對庫存物品