物流倉儲管理制度4篇

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一、總則

1、為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用，特制定本方法。

2、本方法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

1、公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由選購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

2、倉庫管理應(yīng)保證滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、選購成本總額資金費用最小化。

3、公司各倉庫依據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。

4、倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。

5、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特征，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨方案與掌握

1、倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避讓資金呆滯和供貨不足。

2、倉庫會同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與方案、生產(chǎn)方案等制定最優(yōu)訂購點、訂貨點、平安庫存、訂購提前時間等標(biāo)準(zhǔn)。

3、倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行掌握，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充選購方案申請。

四、入庫

1、全部物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準(zhǔn)物品入庫。

2、辦理入庫手續(xù)時，參照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的'品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知選購主辦處理。

3、倉管員於物料入庫時發(fā)覺問題，未準(zhǔn)時於次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。

4、倉庫管理員對全部入庫物品準(zhǔn)時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

五、出貨

1、凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對全部庫物品準(zhǔn)時入帳。

2、倉管部門對領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3、供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。

4、領(lǐng)料人於物料出庫時發(fā)覺問題，未準(zhǔn)時當(dāng)場處理的，該物料視為合格。

5、物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨便進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。

6、堅持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和氣，熱忱積極服務(wù)。

7、對特別設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

1、按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵打算堆碼方式及區(qū)位；

2、倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；

3、儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。

4、對危急物品隔離管制；

5、地面負(fù)荷不得過大、超限；

6、通道不得亂堆放物品；

7、保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸?、通風(fēng)、照明等條件。

物流倉儲管理制度（2）

1、除鮮活原料外，全部高檔原料申購單需經(jīng)餐飲部經(jīng)理審核后上報審批，由財務(wù)部經(jīng)理，選購部經(jīng)理認(rèn)可，上報總經(jīng)理同意后方可申購。

2、一般原料選購由廚師領(lǐng)班報日選購，由部門經(jīng)理認(rèn)可后即可購買。

3、鮮活原料原則上使用海鮮房原料，若有特別要求則報選購部購買。

4、領(lǐng)取食品原料必需按規(guī)定填寫領(lǐng)料單，各部門領(lǐng)料必需由廚師長或廚師領(lǐng)班簽字，各部經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、領(lǐng)取食品原料必需在領(lǐng)料單上正確寫清品名、數(shù)量、單位、由發(fā)貨人依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨。

6、若實際發(fā)貨數(shù)量不足，須在領(lǐng)料單上注明實際領(lǐng)用數(shù)量，并由發(fā)貨人及收貨人共同簽字認(rèn)可。

7、發(fā)完貨后，必需由收貨人驗收并簽字認(rèn)可。

8、各部門領(lǐng)取珍貴原料，必需經(jīng)過預(yù)算，提前一天領(lǐng)用，并嚴(yán)格驗收，核準(zhǔn)數(shù)量。

9、各部門領(lǐng)料單必需由專人保管，不得將領(lǐng)料單互借使用，領(lǐng)后的領(lǐng)料單必需按編號保存，月底將領(lǐng)料單憑證匯總上交餐飲部。

10、在領(lǐng)取鮮活原料時，必需嚴(yán)格驗收，如發(fā)覺質(zhì)量不符合要求，則應(yīng)拒絕領(lǐng)用。

11、做好貨物驗收日報表，分類列出，以便于成本核算。

12、全部入廚房的食品由廚師長或廚師領(lǐng)班負(fù)責(zé)。

13、倉庫的保管員應(yīng)明確存貨的需要量及周轉(zhuǎn)量。

14、倉庫要求清潔衛(wèi)生，擺放有序，保持柜門的平安，防止食品被盜，食品貨架離墻至少10cm，離地20cm，以防食品受潮變霉。

15、干濕貨物、罐頭、瓶酒等應(yīng)分類存放，水果，乳制品，海鮮品應(yīng)單獨存放，并分類儲存，排列整齊，倉庫和冰箱濕度、溫度符合要求。

16、一切干濕貨物要有明確分類儲發(fā)記錄，凡每月每項進(jìn)貨及憑領(lǐng)料單分發(fā)各部門的物品，均應(yīng)有具體注明進(jìn)發(fā)貨物的數(shù)量、日期及經(jīng)手人等，精確的記錄入庫單，做到到貨有數(shù)，存貨有序，發(fā)貨存據(jù)，庫存有分類，管理有制度。

17、如到貨數(shù)量不足，質(zhì)量不符合要求，或存在其他問題，應(yīng)準(zhǔn)時和選購部取得聯(lián)系。

18、進(jìn)貨時應(yīng)加貼標(biāo)簽，注明入庫日期、價格等，以便掌控貨品的儲存期限，有利于發(fā)貨和盤存工作，放置貨物時要有先后固定位置，以便先進(jìn)先出，后進(jìn)后出。

19、一切干濕貨物都應(yīng)隨時留意，以防變質(zhì)，干貨提防發(fā)霉或被蟲、鼠咬壞，價格昂貴的貨品應(yīng)密封貯存。

20、貯存罐頭食品時，須保留原包裝紙或原裝木箱，大米，面粉，食鹽等，仍按原包裝的口袋發(fā)出，基本保證貨物按原包裝發(fā)出。

21、存貯的物品應(yīng)定期盤點和不定期抽查核對，做到賬物相符，盤點后填好盤存表。

22、無關(guān)人員不得進(jìn)入食品倉庫，如有事進(jìn)庫，須經(jīng)餐飲部經(jīng)理，部位經(jīng)理簽字認(rèn)可。

23、倉庫規(guī)定固定領(lǐng)物時間，如無特別狀況禁止開庫。

24、倉庫保管在一天結(jié)束后，將各部位領(lǐng)料單交給餐飲部成本核算員，為確定日清日結(jié)的食品毛利供應(yīng)依據(jù)。

物流倉儲管理制度（3）

餐廳儲存食品的主要目的，在于保存足夠的食物，以削減食物腐壞、質(zhì)變損失降至最低程度。而且能在某種食物最低價格時，可購入較多儲備，以降低食物成本、增加利潤。

因此全部食品閱歷收部門驗收后，應(yīng)馬上將其劃分為易腐爛食品和不易腐爛食品兩類，分開貯存于冷凍或冷藏室內(nèi)。大部分易腐爛食品通常直接送交廚房自行冷藏，或由其當(dāng)天使用。貯存食品時應(yīng)留意以下幾點。

（1）每天發(fā)放的食品應(yīng)當(dāng)靠近倉庫門附近。

（2）全部食品均應(yīng)分類放置，例如罐裝食品、干貨等應(yīng)分開堆置。

（3）食品存取速度須快，避讓冷氣外泄。

（4）肉、魚、牛奶等易腐敗的食物，不要混在一起擺放，隔離冷凍不得超過必要的時間。

（5）煮熟的食品或高溫的食品須放置冷卻后，才能冷藏。

（6）水分多的或味道濃的食品，須用塑膠袋捆包或容器蓋好。

1.食品儲存不當(dāng)因素

（1）不適當(dāng)?shù)臏囟取?/p>

（2）貯存的時間不適當(dāng)，不作輪番調(diào)用。如經(jīng)常把食物大量地堆存，使用時卻由外面漸漸取用，因而常使某項物品堆存數(shù)月甚或更久，而未取用，以致變質(zhì)不能使用。所以每件物品必需注明價格、收貨日期，在使用時，可不必翻閱查尋原冊、賬簿，即可按期先后使用。

（3）儲存時間的延誤。在物品購進(jìn)后，應(yīng)即時分別將易腐爛之食物盡速放入冷藏或冷凍庫，依據(jù)先魚肉，后蔬果，最終罐頭的順次，以免延誤時間。

（4）儲存時堆塞過緊，空氣不流通，而使物品產(chǎn)生不必要的損壞。

（5）貯存食物時未作適當(dāng)?shù)姆诸?，有的食物本身氣味外泄，若與他種食物堆放在一起，很簡單使它種食物產(chǎn)生異味而變質(zhì)。

（6）缺乏清凈措施，各種庫存應(yīng)經(jīng)常清洗干凈，應(yīng)防止食物被污染變質(zhì)。

2.儲存與倉管原則

依物品的特性儲存?？煞掷鋬觯?18℃）、冷藏（4℃）、室溫等，而廚房使用單位也可依需要，而采用鹽漬、糖漬等方式貯存物料。

先進(jìn)先出的管制。在存貨管理上，先進(jìn)先出是一般最基本的要求，但往往卻由于使用人員的疏忽，而造成不必要的損失。若要的確達(dá)成先進(jìn)先出的目的，首先就是倉管人員必需做到進(jìn)貨翻堆，在新貨品入庫時，就必需調(diào)整儲位，讓使用人員依序取用，就可輕易達(dá)成先進(jìn)先出的原則了。

依盤點順次儲存。盤點工作為存貨管理中重要的一環(huán)，儲存位置與盤點工作相結(jié)合，可節(jié)約很多管理的時間，并增加盤點的正確性。

儲存位置應(yīng)固定，并標(biāo)示清楚。最好標(biāo)明配置圖，如此可便利操作人員的工作。

儲放貨品時，應(yīng)不接地，不靠墻，不擠壓，不阻礙出入及搬運，不堵塞電器開關(guān)、急救設(shè)備與照明設(shè)備，也不行堵塞或影響空調(diào)及降溫能循環(huán)。

依實際需要設(shè)立備品庫。所謂備品庫，是指在主倉庫之外，設(shè)立一小型可儲存當(dāng)日所需的小倉庫。在較大規(guī)模經(jīng)營之餐廳，為便利庫存管理，削減作業(yè)程序，可在營業(yè)現(xiàn)場或廚房設(shè)一小型儲存空間，每日由使用單位領(lǐng)取一日所需之物料，這樣極其便利迅捷。

餐飲業(yè)所謂原材料存貨管理，也稱“財物管理”，廣泛地來說是指一切生產(chǎn)設(shè)備與物料的存管，一般應(yīng)指派專人擔(dān)當(dāng)，強化儲存設(shè)備物料的掌握，使其有效使用并保證平安，以建立良好的處理程序。存貨管理的職責(zé)如下：

掌管財物用品及食飲原料貯存；掌握核對庫存物料的領(lǐng)發(fā)；安排統(tǒng)計及存儲量的報告；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)清點整理的工作。

物流倉儲管理制度（4）

倉儲物流管理制度

物流倉儲管理直接關(guān)系到企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的連續(xù)性和科學(xué)合理性，嚴(yán)格地做好各類物資的倉儲工作，能夠增加各類物資匹配的合理性，提升資金使用率，結(jié)合本公司運行機制，特制定倉儲物流管理方法。

一、倉儲組織隊伍

倉儲管理機構(gòu)是存貨掌握管理和負(fù)責(zé)原材料物資收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的職能組織，其主要目標(biāo)是在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)作生產(chǎn)部、工程部、銷售部、選購部等部門，準(zhǔn)時供應(yīng)各部門所需的各類物資，以保證銷售和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時負(fù)責(zé)存貨的管理和平安，以加速存貨的周轉(zhuǎn)，節(jié)省資金，降低存儲費用，避讓存貨損失，保障存貨的平安和完整。為了完成上述目標(biāo)，倉庫必需結(jié)合公司實際狀況，配備必要的人員和設(shè)備裝置。

1．供應(yīng)處依據(jù)倉庫規(guī)模設(shè)立倉庫主管、倉庫組長、

2．倉庫保管員，并可依據(jù)實際狀況合并職能，但必需明確崗位職責(zé)。

3．倉儲人員應(yīng)當(dāng)慎重選擇工作仔細(xì)、細(xì)致、責(zé)任心強、熟識業(yè)務(wù)及保管知

識，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、思想品德好的人員擔(dān)當(dāng)倉儲保管工作。

4．倉儲人員必需職能明確，明確規(guī)定職責(zé)權(quán)限、工作范圍和目標(biāo)。做到既

有分工又有協(xié)作、協(xié)調(diào)，人人忠于職守、守職盡責(zé)、勤奮工作，完成各

自目標(biāo)，實行崗位責(zé)任制。

5．嚴(yán)格規(guī)定紀(jì)律，建立倉庫管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，實行規(guī)范化管理。

6．建立倉儲人員考勤考核、獎懲、升遷和輪崗輪訓(xùn)制度。實行監(jiān)督檢查。

制約不規(guī)章行為，激勵其樂觀、仔細(xì)、負(fù)責(zé)地完成各項目標(biāo)。

7．實行交接班制度和人員調(diào)動交接制度，做好交接工作，明確交接人員的

責(zé)任。

二、倉儲管理制度

（一）倉庫庫存管理原則

1．庫存合理原則

倉庫的庫存應(yīng)依據(jù)公司的生產(chǎn)銷售方案和資金狀況，以及各類物資的生產(chǎn)周期狀況。合理使用資金，防止盲目購進(jìn)，超儲超壓，脫銷脫供等狀況的發(fā)生，對庫存實行掌握管理，適時調(diào)查庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

2．憑證收貨、發(fā)貨原則

倉庫管理員應(yīng)依據(jù)管理制度規(guī)定專人負(fù)責(zé)，按憑證辦理收發(fā)業(yè)務(wù)，做到無合理性憑證不收發(fā)物資。倉管人員對物品進(jìn)、出倉，應(yīng)當(dāng)即辦理手續(xù)，不得事后補辦；應(yīng)保證帳物相符，常常核對，并得隨時受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽點。

3．貨物進(jìn)出原則

堅持無進(jìn)無出、先進(jìn)先出原則，批次清楚，確保各類物資不積壓、不損壞。

4．四清原則

即賬、物、卡、數(shù)量相符清楚、規(guī)格批次清、質(zhì)量性能清、主要用途清。

（二）、倉庫管理的有關(guān)規(guī)定

1．各類物資的入庫管理：

（1）倉庫管理人員應(yīng)依據(jù)當(dāng)月當(dāng)日物資選購方案、生產(chǎn)方案、送貨通知單對交

庫的各類物資進(jìn)行驗收，凡與方案品種、數(shù)量不相符的，必需向有關(guān)人員問明狀況方可驗收。

（2）倉庫管理人員應(yīng)按規(guī)定，依據(jù)質(zhì)量平安檢驗人員開據(jù)的驗貨檢驗單予以驗

收，否則嚴(yán)禁入庫。當(dāng)實交數(shù)超出合格證上的數(shù)量時，應(yīng)要求供方補開多出部分的合格證，才能予以驗收入庫。

（3）各類物資入庫時，倉庫管理人員必需看包裝是否完好，標(biāo)記是否清楚，入

庫品種、數(shù)量、型號是否與送貨單相符。發(fā)覺問題準(zhǔn)時通知相關(guān)選購人員查實核對。并同供方當(dāng)面交接清楚。各種原始憑證不得涂改，入庫前必需對入庫物資、逐項清點、核對，屬工程用料應(yīng)在入庫單等單據(jù)上標(biāo)明工程名稱，并準(zhǔn)時登賬建卡。

2．庫存物資保管規(guī)定：

（1）入庫后各物資要擺放整齊，分類合理，做到有物必有.類、有類必有

區(qū)；嚴(yán)禁把尺寸大小相像或性能上相互影響的物資放到一起。按各

品種不同的要求進(jìn)行保管、存放，露天存放的物資要依據(jù)不同性質(zhì)

和要求進(jìn)行掩蓋和襯墊，使其不受雨水浸泡和陽光曝曬。做到在保

質(zhì)期內(nèi)不銹蝕、不變質(zhì)、不失效、不損壞。

（2）倉庫保管員應(yīng)常常對自己所分管的物資進(jìn)行數(shù)量上的核準(zhǔn)，做到每

月小盤點，每季大盤點，保持賬、物、卡三相符。同時做到規(guī)格批

次清，質(zhì)量性能清、主要用途清。

3．各類物資出庫管理規(guī)定：

（1）各類物資出庫時必需憑主管單位簽發(fā)的領(lǐng)料單、發(fā)貨清單從倉庫中

領(lǐng)出，倉庫保管人員要同領(lǐng)用單位人員一起當(dāng)面點清數(shù)量，并按規(guī)

定辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁超數(shù)量發(fā)貨。

（2）出庫物資必需有合格證，否則不準(zhǔn)出庫。一次領(lǐng)不完一批的，可根

據(jù)用戶需要隨時另開合格證，原合格證不出庫。

（3）涉及容器周轉(zhuǎn)的倉庫，要堅持以一換一的容器交換制度，特別狀況

也必需打欠條，并按時歸還。

4．登賬管理規(guī)定：

對出入庫的各類物資做到準(zhǔn)時逐筆登賬、銷賬，日清月結(jié)，字跡清楚不

涂改，如有寫錯可用紅線更正法進(jìn)行訂正。

5．退庫管理規(guī)定：

凡從倉庫中領(lǐng)出的物資原則上不得退貨，若需要退庫的需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)，查明緣由后方可退庫，退庫前要有質(zhì)檢人員的驗證證明，倉庫做好數(shù)量的清點工作，并按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求分類登賬，定置存放。

6．倉庫積壓、變質(zhì)、報廢物品的處理規(guī)定：

為使倉庫始終處于良好的儲存?zhèn)溆脿顟B(tài)，原則上每年12月份對公司各

類倉庫清理一遍，由倉庫提出對庫存超過保質(zhì)期的物資的處理建議，并組織質(zhì)量平安QC、技術(shù)處、生產(chǎn)部、財務(wù)處對其進(jìn)行一次鑒定、確認(rèn)，對經(jīng)鑒定仍有使用價值的連續(xù)使用或保存，的確過期無用的則辦理有關(guān)報廢手續(xù)，清理出庫。

（三）倉庫儲存操作規(guī)范

1．存貨的入庫和出庫手續(xù)必需完整嚴(yán)密，工作人員須嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序和

方法進(jìn)行操作。

2．存貨收、發(fā)、存的品種和數(shù)量必需正確，并有專人負(fù)責(zé)，不發(fā)生錯收、錯

發(fā)的事故。

3．存貨的保管由專人負(fù)責(zé)，做到平安、完整，卡與實物相符，堆放整齊，品

質(zhì)完好。

4．公司各倉庫內(nèi)禁帶火種、嚴(yán)禁煙火，各庫門窗要按防盜要求關(guān)鎖，并做好

防水、防潮工作。班前、班后搞好檢查，準(zhǔn)時關(guān)好電閘、水、氣閥門。做到防火、防盜、防水、防潮、防破壞。

5．有特別要求的各類物資必需按特別要求進(jìn)行保管、存放。

6．各倉庫必需每天清掃，做好庫容干凈、地面無雜物，各類物資定置存放。

7．倉庫管理人員必需做到不說臟話粗話，服務(wù)態(tài)度要端正，服務(wù)意識要明確。

不亂寫亂畫，不亂扔亂倒，不損壞公物。

（四）、倉儲人員的工作紀(jì)律

1．不準(zhǔn)接受企業(yè)非倉儲部門人員和客戶的請吃送禮和賄賂；不準(zhǔn)向客戶或非

倉儲人員索取錢物；不準(zhǔn)怠忽職守，擅離崗位和違反規(guī)章制度隨便操作，造

成責(zé)任事故，按規(guī)定及有關(guān)法律追究責(zé)任；不準(zhǔn)倉儲人員帶領(lǐng)非相關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

2．嚴(yán)禁倉儲人員無證發(fā)貨、無單出庫；嚴(yán)禁將含毒、易燃、易爆、易腐蝕物

資與一般的物資存放在一起，必需另按指定地點妥當(dāng)存放與保管；嚴(yán)禁倉儲人員酒后上班和在倉庫內(nèi)飲酒、吸煙；嚴(yán)禁倉儲人員違反勞動紀(jì)律嬉笑打罵，隨便損壞或挪用存儲的物資；嚴(yán)禁隱匿不報或謊報倉儲工作中發(fā)覺或發(fā)生的問題；嚴(yán)禁倉儲人員內(nèi)部紛爭，鬧不團(tuán)結(jié)或紀(jì)律松懈。

三、倉庫管理人員的崗位責(zé)任制

（一）倉庫主管人員崗位

倉庫主管在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)存貨的收、發(fā)、存管理，并對

供應(yīng)處負(fù)責(zé)，報告工作，其崗位責(zé)任如下：

1．負(fù)責(zé)組織和管理倉庫原材料的收發(fā)，存儲和平安工作。保證供應(yīng)生產(chǎn)、工

程和銷售所需的各種原材料。

2．正確組織、支配、規(guī)定各類物資的倉位（存放場地），其中包括有毒、易

燃、易腐蝕物資的存放場地。

3．規(guī)定各類倉儲人員的`職責(zé)權(quán)限、工作范圍和目標(biāo)，使人員分工明確，職責(zé)

分明，相互協(xié)作。

4．負(fù)責(zé)制定與實施存貨儲存管理的規(guī)章制度，規(guī)定存貨收、發(fā)、存的操作方

法與規(guī)范，嚴(yán)格落實倉儲人員的紀(jì)律，實行人員輪調(diào)，實施紀(jì)律掌握。

5．庫的通風(fēng)負(fù)責(zé)完善倉、防火、防洪、防腐、防盜竊，監(jiān)控的平安措施和存

貨預(yù)備的協(xié)作工作，指定專人管理。

6．負(fù)責(zé)與銷售、生產(chǎn)、選購、會計部門的聯(lián)系，隨時報告存貨的收、發(fā)、存

狀況，其中包括超儲積壓、脫供、存期過長和質(zhì)量變化的狀況，以便準(zhǔn)時進(jìn)行處理。

7．組織專人負(fù)責(zé)保管存貨，隨時清點、核對和檢查存貨數(shù)量與質(zhì)量狀況，確

保存貨的平安和完整。

8．負(fù)責(zé)檢查存貨的平安保衛(wèi)工作，監(jiān)督檢查倉庫人員職守狀況，防止倉儲人

員怠忽職守、違反紀(jì)律和規(guī)章造成責(zé)任事故的發(fā)生，如發(fā)覺倉儲人員違反紀(jì)律和制度的準(zhǔn)時進(jìn)行處理。

（二）倉庫保管人員的崗位責(zé)任

1．在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)安排的目標(biāo)，對各自負(fù)責(zé)的倉庫物資進(jìn)行管理。

并對倉庫主管負(fù)責(zé)報告工作。

2．對分管的存貨做到堆裝整齊，便于清點、發(fā)貨，并隨時清點存量，檢查質(zhì)

量狀況，消失超儲、積壓、脫供、變質(zhì)、殘損、保質(zhì)期將到等狀況時，應(yīng)準(zhǔn)時報告?zhèn)}庫主管人員處理。

3．嚴(yán)格按倉儲管理制度的有關(guān)規(guī)章進(jìn)行物資的收、存、發(fā)貨工作，協(xié)作財務(wù)

人員的查登賬務(wù)。

4．隨時檢查存貨的堆裝和平安設(shè)施，防止事故的發(fā)生，保證存貨的平安和完

None

5．遵守儲存規(guī)章制度和紀(jì)律，不擅離崗位，做到盡職盡守。

6．負(fù)責(zé)看管倉庫，保證倉庫平安，防止發(fā)生存貨被盜被竊和破壞倉庫平安設(shè)

施以及縱火犯罪行為。

7．未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)格禁止非倉庫人員和外來人員入庫。

（三）凡兩人以上管理倉庫應(yīng)設(shè)組長，負(fù)責(zé)倉庫主管所授權(quán)的日常管理工作