金蝶K3實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——金蝶K3實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告

中期實(shí)習(xí)——

ERP實(shí)訓(xùn)（金蝶K/3）

實(shí)習(xí)報告

班級：信管1203學(xué)號：1202300335姓名：王笑組別：第35組

生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)試驗(yàn)的意義和作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的更新，現(xiàn)代企業(yè)的購買、生產(chǎn)、銷售模式已經(jīng)不再是原有簡單的點(diǎn)、線上的管理模式，而是一個立體網(wǎng)狀的模式，具有更強(qiáng)的交互性，同時也要求企業(yè)更注意管理工作的速度性、靈活性和確鑿性。因此，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢依靠于計(jì)劃過程的高度靈活性、貨物交付的確鑿及時性，以及強(qiáng)有力的質(zhì)量保障體系，這使得包含了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造型企業(yè)面對的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他類型企業(yè)。

新的市場要求，新的管理模式使得現(xiàn)代企業(yè)管理問題更加繁雜起來，而作為企業(yè)管理，特別是制造企業(yè)的核心管理問題——生產(chǎn)制造管理，同樣在實(shí)踐中也出現(xiàn)了越來越多的問題，而且出現(xiàn)的問題也變得越來越繁雜。這些問題中，除了尋常意義的需求預(yù)計(jì)困難、前置時間短而交貨緊迫、供應(yīng)商物料品質(zhì)不穩(wěn)定和交貨期難以控制外，還包括設(shè)計(jì)變更難以控制、生產(chǎn)流程不穩(wěn)定、制造現(xiàn)場數(shù)據(jù)難以獲取、生產(chǎn)成本經(jīng)常變化等問題。這些問題的出現(xiàn)使企業(yè)生產(chǎn)制造管理變得更加困難，也要求引入新的管理方式來應(yīng)對這一變化，而應(yīng)用信息技術(shù)、ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)正可以滿足這樣的需求。

制造業(yè)或者說生產(chǎn)制造系統(tǒng)既包含了購買和銷售，也包含著將低價值的物料轉(zhuǎn)換成高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。快速響應(yīng)和靈敏是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素。而生產(chǎn)物流是制造業(yè)整個物流的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)類型的差異，其物流也表現(xiàn)出不同的特征。主要制造類型包括批量生產(chǎn)、重復(fù)式生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)、流程式生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)等。隨著“以客戶為中心〞的經(jīng)營理念的推行，多品種中小批量生產(chǎn)類型正成為現(xiàn)代加工裝配型企業(yè)的發(fā)展趨勢。從信息應(yīng)用角度看，生產(chǎn)計(jì)劃和控制是企業(yè)制造管理問題的核心，這里計(jì)劃的對象是物料，計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果要通過對物料的監(jiān)控來考核。因此，利用應(yīng)用信息技術(shù)、ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的改進(jìn)時，這一系統(tǒng)必需包含這樣的一個環(huán)節(jié)。

金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)面向企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)管理人員、對企業(yè)的物料清單、生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃和車間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料清單的建立與變更、多方案的生產(chǎn)計(jì)劃、精細(xì)的車間工序等生產(chǎn)制造相關(guān)業(yè)務(wù)管理。該系統(tǒng)與物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，構(gòu)成更完整、全面的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案。

通過金蝶K/3生產(chǎn)制造管理試驗(yàn)，能使我們在學(xué)習(xí)階段就體驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)制造管理的操作、體會全球經(jīng)濟(jì)一體化新型企業(yè)流程改造的浪潮，體會信息技術(shù)緊湊地結(jié)合到企業(yè)管理、運(yùn)作的趨勢。通過本書的學(xué)習(xí)，我們可以更加快捷的方式接觸和感受現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作模式，把握企業(yè)生產(chǎn)制造管理的信息技術(shù)。

生產(chǎn)制造管理試驗(yàn)的總體目標(biāo)

通過試驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬，使學(xué)生理解和把握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個流程，并結(jié)合企業(yè)物流/供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，從更全面的角度來觀測企業(yè)管理的運(yùn)作。同時，系統(tǒng)通過試驗(yàn)對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，能夠使學(xué)生進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論，理解生產(chǎn)制造管理所涉及的范圍，以及范圍內(nèi)業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。

學(xué)生通過生產(chǎn)制造管理試驗(yàn)的學(xué)習(xí)，能充分理解生產(chǎn)管理體系的理論知識，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)制造管理所涉及的范圍，把握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。

生產(chǎn)制造管理試驗(yàn)所需的條件

（1）服務(wù)器端

操作系統(tǒng)：WindowsServer2000/WindowsServer2000Advanced數(shù)據(jù)庫：SQLserver2000金蝶K/3生產(chǎn)制造管理軟件

（2）客戶端

操作系統(tǒng)：Windows2000/WindowsXP金蝶K/3生產(chǎn)制造管理客戶端軟件

生產(chǎn)制造管理試驗(yàn)的本卷須知

（1）試驗(yàn)所涉及的內(nèi)容具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，需要根據(jù)試驗(yàn)安排按步驟逐一完成，前面試驗(yàn)未完成而進(jìn)行后面的試驗(yàn)，可能造成后面的試驗(yàn)缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)而不能完成。

（2）信息系統(tǒng)是管理失誤的信息化表達(dá)，在試驗(yàn)過程中需要結(jié)合所學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論和系統(tǒng)操作，利用生產(chǎn)制造管理理論，幫助理解系統(tǒng)的操作步驟，同時在完成操作步驟的同時，理解和穩(wěn)定所學(xué)的生產(chǎn)制造管理知識。

（3）生產(chǎn)制造管理是一個比較綜合而又巨大的知識體系，而金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)也是一個由眾多知識點(diǎn)和軟件功能組成的體系，試驗(yàn)過程中所表達(dá)出來的大多只是操作的講解，而對于系統(tǒng)中的軟件概念、生產(chǎn)制造概念、物流概念都需要使用者在學(xué)習(xí)之余進(jìn)行細(xì)心的理解。

試驗(yàn)題目試驗(yàn)時間試驗(yàn)人員試驗(yàn)名稱2023-4-15王笑K3生產(chǎn)制造管理試驗(yàn)試驗(yàn)地點(diǎn)試驗(yàn)樓106試驗(yàn)1——系統(tǒng)初始設(shè)置操作步驟試驗(yàn)2——主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)試驗(yàn)操作步驟試驗(yàn)3——物料需求計(jì)劃管理試驗(yàn)4——生產(chǎn)任務(wù)管理試驗(yàn)5——粗能力需求計(jì)劃編制試驗(yàn)6——車間作業(yè)管理試驗(yàn)7——委外加工管理試驗(yàn)8——重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理試驗(yàn)1主要有試驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)置、BOM綜合維護(hù)與處理、工程變更處理和工藝路線設(shè)計(jì)，其中試驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)置包含了新建賬套、賬套屬性設(shè)置、賬套參數(shù)設(shè)置、用戶管理、核算參數(shù)設(shè)置、科目設(shè)置、計(jì)量單位設(shè)置、供應(yīng)商設(shè)置等內(nèi)容；BOM綜合維護(hù)與處理主要包含BOM的建立和維護(hù)；工程變更處理包含了生產(chǎn)資源設(shè)置、工藝路線設(shè)計(jì)。試驗(yàn)2基礎(chǔ)設(shè)置、計(jì)劃展望期維護(hù)、物料計(jì)劃參數(shù)設(shè)置、MPS計(jì)算方案設(shè)置、MPS運(yùn)算、MPS計(jì)劃訂單、購買申請單和生產(chǎn)任務(wù)單。試驗(yàn)3物料需求計(jì)劃設(shè)置、物料需求計(jì)劃計(jì)算、計(jì)算結(jié)果驗(yàn)算、計(jì)劃訂單的生產(chǎn)投放。試驗(yàn)4普通生產(chǎn)任務(wù)處理、工序跟蹤生產(chǎn)任務(wù)處理、返工生產(chǎn)任務(wù)處理、受托加工生產(chǎn)任務(wù)處理、生產(chǎn)投料處理。試驗(yàn)5了解和熟悉企業(yè)進(jìn)行粗能力需求計(jì)劃編制和管理的主要內(nèi)容和流程，對清單設(shè)置、能力計(jì)算、能力匯報分析等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)的含義和操作方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，思考假使出現(xiàn)能力不足等狀況時的能力平衡措施和方法。試驗(yàn)6編制工序計(jì)劃、生成工序匯報單、設(shè)置工序派工單和工序轉(zhuǎn)移單、生產(chǎn)領(lǐng)（退）料、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)任務(wù)單結(jié)案。試驗(yàn)7根據(jù)購買訂單和生產(chǎn)任務(wù)，生成和設(shè)置委外加工生產(chǎn)任務(wù)單，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行委外加工出庫、生產(chǎn)投料、委外加工入庫的操作；利用委外加工管理的模塊進(jìn)行模擬發(fā)料的操作。試驗(yàn)8建立重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃分解，生產(chǎn)線排程。試驗(yàn)內(nèi)容試驗(yàn)完成步驟試驗(yàn)1新建賬套賬套屬性設(shè)置賬套參數(shù)設(shè)置啟用賬套新建用戶組新建職員用戶管理