加強(qiáng)燃料管理提高企業(yè)核心競爭力

加強(qiáng)燃料管理提高企業(yè)核心競爭力燃料是發(fā)電企業(yè)的最大成本構(gòu)成部分，一般占到總成本的70％以上，是左右經(jīng)營狀況好與壞的決對因素。因此，持續(xù)有效地降低燃料成本，不僅是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，也是提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。近年來公司始終把提升燃料全過程管理作為提高企業(yè)核心競爭力的切入點(diǎn)，在燃料管理中始終以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和靈活機(jī)動的工作方法，緊抓煤炭的量質(zhì)價、進(jìn)耗存和采制化的全過程管理，不僅從人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置上嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求來構(gòu)建，還從設(shè)備配備、場地建設(shè)方面加大了投入，使燃料管理工作有了長足的進(jìn)步?？v觀近年燃料管理工作，我們主要重點(diǎn)抓了以下三方面：一、狠抓燃料量、質(zhì)、價管理，加強(qiáng)燃料成本控制，降低燃料成本量質(zhì)價管理是降低燃料成本的基礎(chǔ)，公司始終把量質(zhì)價控制作為燃料管理好壞的評價依據(jù)，采購中積極開辟價低、質(zhì)高、量大的優(yōu)質(zhì)煤源，根據(jù)量質(zhì)價每月對供應(yīng)商進(jìn)行信譽(yù)評價，優(yōu)勝劣汰，逐步凈化了供應(yīng)環(huán)境，為降低燃料成本，近幾年中公司積極開辟重點(diǎn)合同計劃，2008年完成了鐵路專用線建設(shè)為增加重點(diǎn)合同計劃提供了條件，隨著電力行業(yè)與煤炭行業(yè)重點(diǎn)合同的簽定，這些重點(diǎn)煤炭計劃定會為今年打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)發(fā)揮重要的作用。在爭取重點(diǎn)量的同時，還加強(qiáng)了量質(zhì)價的分析核算工作，根據(jù)燃料核算管理辦法，加大了估收管理，減少了估收對燃料成本的影響，提高了成本估收的準(zhǔn)確率。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析工作，分析燃料成本變化，及時掌握燃料量、質(zhì)、價變化情況，準(zhǔn)確反映了燃煤路耗、水分差、場損、熱值差等對燃料成本的影響，對下一步的燃料供應(yīng)、價格制定和優(yōu)化進(jìn)煤等工作提供了可靠依據(jù)。二、狠抓燃料供、耗、存管理，確保廠內(nèi)燃料管理高效有序量質(zhì)價是評價燃料管理各環(huán)節(jié)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而供耗存則是燃料管理的主線，高效有序的供耗存管理是保證機(jī)組安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)，在供耗存管理中，重點(diǎn)做了以下工作：（一）深化燃料體制改革，通過燃料管理網(wǎng)絡(luò)，不斷提升燃料管理水平為適應(yīng)煤炭市場變化，切實抓好供耗存管理，公司上下樹立起“大燃料”管理的觀念，將原來的燃料分理處、燃料運(yùn)行分場、燃料檢修班合并成為燃料公司，形成了一體化的管理模式，為提高供耗存管理效率，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)起到了積極作用。同時積極開展了燃料管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，制定了燃料管理網(wǎng)絡(luò)管理辦法，明確了管理職責(zé)，從思想上樹立大燃料管理觀念，通過燃料管理網(wǎng)絡(luò)公司上下及時掌握了當(dāng)前燃料管理情況，對燃料供耗存全過程管理起到了指導(dǎo)、監(jiān)督作用，有效提高了廠內(nèi)燃料管理水平。（二）優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保燃料供應(yīng)公司始終把優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)作為抓好燃料管理的基礎(chǔ)，面對煤炭市場的壓力，只有優(yōu)化供煤才能為廠內(nèi)燃料管理減壓，所以優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)一直是公司燃料供耗存工作的中心。在優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)降低燃料成本方面公司主要做了以下工作：一是定期召開優(yōu)化協(xié)調(diào)會。二供