確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法在工程施工中，我公司將始終貫徹“百年大計質(zhì)量第一”的工程質(zhì)量管理方針，嚴格按市政公用工程及其它有關(guān)施工及驗評原則組織施工，并以此原則作為本工程質(zhì)量控制的根據(jù)。施工中嚴格按施工及規(guī)范控制工程質(zhì)量，遵照設(shè)計單位的規(guī)定和工程監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理細則進行施工，全方面達成建設(shè)單位所規(guī)定的質(zhì)量等級，實施過程精品的質(zhì)量方針，嚴格控制每一種工序的施工質(zhì)量，從工序交接班檢查驗收著手，對施工質(zhì)量達不到驗評原則的工序規(guī)定指定專人負責進行貫徹整治工作，并在班內(nèi)完畢，不得影響下道工序。1.1、工程質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的為合格。我公司一向把工程質(zhì)量視為公司的生命，在工程施工中始終貫徹執(zhí)行“以質(zhì)量求信譽、以質(zhì)量促效益”方針。根據(jù)本工程的招標文獻，規(guī)定工程質(zhì)量達成合格等級，為此，我公司將強化施工管理，優(yōu)化施工組織，克服施工質(zhì)量通病，以使質(zhì)量目的如期實現(xiàn)。1.2、質(zhì)量確保體系及制度質(zhì)量管理體系的設(shè)立及運轉(zhuǎn)均要圍繞ISO9001質(zhì)量體系原則來進行的，在職責明確、控制嚴格的前提下，使質(zhì)量管理體系落到實處。本標段工程在管理過程中，將實施三級質(zhì)量管理進行嚴格的質(zhì)量控制：第一級質(zhì)量管理體系重要由各班組負責人以及班組質(zhì)檢員構(gòu)成，負責本班組在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查及控制。第二級質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理以及工地質(zhì)量員構(gòu)成，全方面負責本工地各班組在施工過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量資料的收集。第三級質(zhì)量管理體系是以單位總工程師以及質(zhì)檢部長為重要領(lǐng)導，對工程的重要工序和重點工序制訂技術(shù)、質(zhì)量控制方案，定時對工程質(zhì)量進行檢查、評比，從而確保工程質(zhì)量。工程中認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量終身負責制，建立以項目經(jīng)理總負責的質(zhì)量管理體系和以項目技術(shù)負責人分管測量、實驗、質(zhì)檢三個內(nèi)部質(zhì)量運行體系，強化技術(shù)崗位責任制，完善技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量達成合格原則。建立項目經(jīng)理負責制、項目技術(shù)負責人協(xié)助的質(zhì)量管理體系，對項目全部組員強調(diào)質(zhì)量第一的思想觀念，并貫徹到工程的全方位、全過程，確保合格工程目的的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部每七天或每月做一次工程質(zhì)量大檢查，及時召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗，獎優(yōu)罰劣。實施各級技術(shù)質(zhì)量負責制，貫徹推行分級管理，按項目經(jīng)理到施工隊到施工班組到每個職工，實施層層貫徹目的，層層貫徹責任。1.3、施工中的質(zhì)量確保技術(shù)方法⑴、完善質(zhì)保機構(gòu)組織：工程開工前我司將組織項目管理人員認真學習工程的多個設(shè)計技術(shù)文獻、技術(shù)交底、合同條款，對的理解設(shè)計意圖和監(jiān)理工程師的規(guī)定，編寫實施性施工組織設(shè)計，就本工程施工作全方面、系統(tǒng)、詳盡的規(guī)劃和組織。項目經(jīng)理要對項目班子組員進行合理的分工，將施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量職能進行合理分派，分派中要明確項目組員的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和接口關(guān)系，使各級管理人員能各司其職，又能互相協(xié)調(diào)配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。建立工程技術(shù)交底制度，要讓各級管理人員及班組工人理解并掌握那些核心的技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)方法，使工程質(zhì)量目的層層貫徹，層層把關(guān)。以項目經(jīng)理部為核心，公司職能部門構(gòu)成質(zhì)量監(jiān)督小組，定時與不定時對工程質(zhì)量進行復驗；施工班組在施工中對質(zhì)量進行控制和自檢；項目經(jīng)理部在施工中對工程質(zhì)量進行復驗、抽檢；自檢合格后報送監(jiān)理工程師進行復核驗收，形成對工程施工質(zhì)量進行有效三級控制體系。每道工序的施工都由施工班組自檢，項目經(jīng)理部復檢，公司質(zhì)量管理小組核驗合格后，才干報請市質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員等進行檢查驗收和評定質(zhì)量等級，確保工序質(zhì)量目的的實現(xiàn)。⑵、施工準備認真學習設(shè)計圖紙和有關(guān)文獻，領(lǐng)略設(shè)計意圖；對圖紙中存在的問題，用文字形式向設(shè)計及監(jiān)理工程師提出；認真學習有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量原則，施工過程中嚴格執(zhí)行；集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計審批手續(xù)齊全，嚴格按審批后的施工組織設(shè)計執(zhí)行，重大改動報公司和監(jiān)理審批；對各工種工人進行技術(shù)、質(zhì)量培訓，加強質(zhì)量意識教育；特殊工種和重要職能人員執(zhí)證上崗；項目總工在單位工程開工前向全體施工人員進行技術(shù)交底；施工員(分項工程)開工前向施工班組進行細致具體的技術(shù)交底，并推行簽字手續(xù)；制訂典型施工計劃，明確施工辦法質(zhì)量原則和操作規(guī)程；在典型施工中，檢查施工工藝質(zhì)量水平，以及存在的問題；改善和完善施工工藝，推廣執(zhí)行；建立工程技術(shù)交底臺帳；建立原材料進場和抽檢臺帳；建立隱蔽工程驗收臺帳。(3)、做好測量復核及預檢工作：對現(xiàn)場的坐標點、水準點在交樁后進行精密的復核和保護工作。在水準點復核后，要在施工沿線加密布設(shè)水準點，位置要合理。確保建成構(gòu)筑物的平面位置和豎向標高的精確性。測量儀器到期檢查校正，確保儀器的精度。放樣成果提交監(jiān)理工程師復核，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能施工。工序驗收有關(guān)的測量資料，施工測量組配合工程驗收人員進行測量并及時整頓出來，做為工序驗收的根據(jù)。施工前對測量坐標、標高進行復測，做到有放必復，以避免發(fā)生測量返工事故。測量控制重要是標高和中線位置的測量控制，實施過程中采用分段打樁法，對各特性點位進行精確測量中線坐標、標高、坡度，并適宜加密掛線，提高施工工藝水平。⑷、做好施工排水工作：場地土層受水浸泡將影響整個工程的施工質(zhì)量，因此在施工前事先做好施工區(qū)域內(nèi)的排水規(guī)劃。施工開挖時，如遇地下水位高，及時組織排水，在溝槽兩側(cè)設(shè)立排水溝，并間距30—50米設(shè)一集水坑用水泵抽水，使溝槽基底不受水浸泡，影響工程質(zhì)量。溝槽回填進行過程中，在下游進行抽水，避免溝槽土坡被水浸泡，若溝內(nèi)有積水必須全部排盡才干進行回填工作，確保干槽回填。土方土方作業(yè)在施工前先做好排水規(guī)劃，擬定流水方向，預留臨時排水溝位置，做好雨水截流和排水規(guī)劃工作，避免下雨天雨水沖刷，造成質(zhì)量和安全事故。土方土方回填時，先回填低洼地帶，并形成坡度，避免大面平整形成積水。在天氣不穩(wěn)定時，當天回填的土方必須在當天碾壓密實，不得隨意松散任其泡水。⑸、做好地基驗槽和回填碾壓施工工作：場地回填碾壓邁進行取土樣擊實實驗，擬定回填土最佳含水量和最大干容重、控制其含水量在最佳含水量±2%范疇，施工過程中若發(fā)現(xiàn)有回填土有彈簧或較弱夾層，則進行土質(zhì)改良解決，確保回填施工質(zhì)量。地基開挖施工中嚴格按設(shè)計規(guī)定的原則進行現(xiàn)場施工控制，并請地勘、設(shè)計、質(zhì)督人員和監(jiān)理工程師現(xiàn)場復核，確保施工質(zhì)量。⑹、做好工序交接工作：施工前及時組織有關(guān)人員細致研究工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況和施工能力，充足做好施工前的各項工作，做好圖紙會審及交底工作。施工負責人、質(zhì)檢員對每道工序的施工技術(shù)規(guī)定，施工質(zhì)量評定等有關(guān)事項進行交底，并做好交底統(tǒng)計或進行現(xiàn)場施工指導。交底后，施工班組應及時、精確地組織下道工序施工，如遇技術(shù)問題，應立刻反饋，確保施工質(zhì)量和進度。每道工序在施工完畢后必須進行質(zhì)量檢查，由施工項目負責人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請建設(shè)（監(jiān)理）單位代表參加，必要時請設(shè)計和地勘人員參加，檢查驗收手續(xù)及時辦理。⑺、雨天施工方法場地土方回填做到隨填隨碾壓，土方開挖后達成設(shè)計標高后及時用壓路機碾壓使表面板結(jié)，在進行場地土方回填過程中遇雨，則對遇雨浸濕的土進行晾曬或換土。天氣不穩(wěn)定時進行土方作業(yè)規(guī)定項目部親密聯(lián)系市氣象部門，及時理解掌握天氣狀況，土方回填作業(yè)采用分段搶時進行，投入的壓路機快速展開壓實工作，確保不留松散土被雨水沖刷和浸泡?；靥钸^程中，保持表面平整、堅實、路拱、橫坡符合設(shè)計規(guī)定，使土方排水保持暢通。雨天時，對場內(nèi)臨時道路進行修整，對被雨水損壞的地段采用裝載機將表面爛泥鏟除，加鋪10-20cm厚碎石鋪墊，確保便道暢通。1.4、組織方法1.4.1、強化全員質(zhì)量意識貫徹貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，對全體參建職工進行經(jīng)常性的宣傳教育，牢固樹立“質(zhì)量是公司的生命”的觀念，強化工程質(zhì)量意識，以高起點、高原則、高水平、高速度的“四高”主導思想和精密組織，精細管理、精工細作、精湛工藝的“四精”方法組織施工，做到主體與附屬工程內(nèi)實外美、一次達標、一次驗交。1.4.2、健立質(zhì)量組織和質(zhì)量管理網(wǎng)絡項目部按照ISO9001質(zhì)量體系原則成立以項目經(jīng)理負總責的質(zhì)量領(lǐng)導小組和以總工程師負專責的技術(shù)質(zhì)量管理體系，編制保質(zhì)工程項目規(guī)劃與方法，層層分解，責任貫徹到班組、個人；建立項目部、施工隊、工班三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，建立與實施崗位責任制；項目部實驗室、精測組，配足測試人員，配備先進的測試儀器。1.4.3、加強施工技術(shù)指導，加大監(jiān)控力度配足各專業(yè)工程師、技術(shù)員與測試、質(zhì)管人員，定崗定責。認真做好設(shè)計圖紙自審與會審，各專業(yè)、工程項目編制周密的施工技術(shù)方案，逐級進行技術(shù)交底。嚴格按設(shè)計圖、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程規(guī)定進行施工。技術(shù)人員進一步現(xiàn)場精心指導，測試與質(zhì)管人員精確檢測，嚴格把關(guān)。強化工序、工種、工藝質(zhì)量控制，在重點項目，設(shè)質(zhì)量管理點，開展QC小組活動。實施以質(zhì)量論獎罰的政策，“優(yōu)品計價，劣質(zhì)重罰”。與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位親密合作，尊重并服從其督導監(jiān)控，“四位一體”聯(lián)手保質(zhì)。1.4.4、貫徹各項規(guī)章制度結(jié)合本標工程實際，組織全體參工人員學習有關(guān)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確原則，全方位有章可循，全過程方法到位。嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、安全質(zhì)量事故處分制、質(zhì)量否決制、原則實驗室制、重要崗位易人審批制等規(guī)定。貫徹開（竣）工報告、隱蔽工程簽證、設(shè)計變更、質(zhì)量驗評程序與獎罰、驗工計量與計價質(zhì)量簽證、測量換手復測、材料復試、質(zhì)量事故報告、施工機具與人員進退場報驗以及工班初檢、工程隊復檢、項目部終檢的“三檢制”等制度。1.4.5、推行原則化施工作業(yè)，樣板引路認真貫徹我單位已通過ISO9001質(zhì)量體系認證的質(zhì)量管理、質(zhì)量確保原則，制訂工序、工藝的質(zhì)量控制方法，實施原則工法作業(yè)。堅持樣板引路，每項工程都先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認施工工藝達標、質(zhì)量達標后再展開施工。組織現(xiàn)場觀摩見學活動，增進提高施工工藝與技術(shù)水平。1.4.6、組織技術(shù)攻關(guān)，主動應用“四新”。結(jié)合工程實際組織技術(shù)攻關(guān)，改善施工工藝，主動應用“四新”，努力消除質(zhì)量通病，提高清水砼觀感質(zhì)量，增進提高分項、分部工程合格率。1.4.7、嚴格把好材料的源頭質(zhì)量嚴格執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的施工單位自購的重要材料其生產(chǎn)廠家須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師承認，全部材料均應有質(zhì)保書。進場時，必須提供出廠合格證或產(chǎn)品技術(shù)鑒定書，嚴格進行材質(zhì)、規(guī)格及外觀檢查，并按規(guī)定進行復試檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認達標后方可使用，杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。1.4.8、強化計量工作，完善檢測手段項目部實驗室配齊多個實驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，配備先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設(shè)備和器具檢定規(guī)程，確保取值的精確性。實驗人員進一步工地跟班作業(yè)計量檢測，確保檢測數(shù)據(jù)的真實、精確，定時對多個計量檢測實驗器具進行維修、保養(yǎng)、檢查標定。健全工地計量管理制度，堅持掛牌施工，把好計量關(guān)。凡需計量的工序必須配備符合精度規(guī)定并經(jīng)計量檢查部門標定的計量器具，砼攪拌站采用電子自動計量設(shè)備，嚴格按施工配合比計量。1.4.9、加強技術(shù)檔案管理和竣工資料編制工作項目部、施工隊設(shè)專人負責該項工作，及時收集、整頓原始施工技術(shù)資料（含照片、錄像），分類歸檔，做到數(shù)據(jù)真實、精確，并作為分項、分部工程質(zhì)量驗評的重要內(nèi)容。按規(guī)定規(guī)定做好竣工資料的編制和竣工移交工作。在編制竣工資料時，應明確原則、規(guī)定、統(tǒng)一格式；發(fā)生工程變更的內(nèi)容應如實地反映到竣工圖中，竣工圖中反映的內(nèi)容與設(shè)計變更資料相對應?？⒐の墨I中的匯總表、統(tǒng)計表中的數(shù)字精確，與施工原始資料中的內(nèi)容一致，并認真核對。在文獻整頓裝訂時符合檔案管理的規(guī)定，按文獻整頓工作的規(guī)定選擇有一定經(jīng)驗、責任心強、工作細致的人員進行工作。在整頓竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料原則上不改動，保持原始資料的真實性和完整性。1.5、工序質(zhì)量控制、自檢、自控方法為確保工程質(zhì)量，達成合格工程的目的，根據(jù)我公司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我司成立了分公司經(jīng)理為組長的工程指揮組，指揮政宣、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備五個專項的動作。1.5.1、工程技術(shù)管理工作流程圖技術(shù)方案制訂技術(shù)方案制訂監(jiān)理審定方案項目管理技術(shù)交底施工管理層技術(shù)交底班組技術(shù)交底1.5.2、工程質(zhì)量管理流程圖駐地監(jiān)理旁站檢查技術(shù)方案制訂駐地監(jiān)理旁站檢查技術(shù)方案制訂項目管理部旁站檢查監(jiān)理審定方案項目管理部旁站檢查監(jiān)理審定方案施工管理層技術(shù)交底班組技術(shù)交底項目管理技術(shù)交底監(jiān)理審定方案施工管理層技術(shù)交底班組技術(shù)交底項目管理技術(shù)交底監(jiān)理審定方案技術(shù)方案制訂技術(shù)方案制訂1.5.3、質(zhì)量控制方法（1）建立質(zhì)量管理體系，由公司質(zhì)檢科牽頭，工地質(zhì)檢員及各層施工員共同執(zhí)行。各施工項目嚴格按照規(guī)范規(guī)定進行施工。將崗位責任貫徹到人，各負其責，施工前做好工程技術(shù)交底，嚴格控制中心軸線標高和尺寸，重要班構(gòu)成立全方面質(zhì)量管理小組，在施工各階段，明確各分項工程的質(zhì)量控制目的，嚴格執(zhí)行工序交接制度，加強技術(shù)檢查工作。（2）制訂嚴格的崗位責任的質(zhì)量責任制，明確獎懲制度，做到分工明確，責任到人，各負其責，獎罰分明。（3）組織工程技術(shù)人員認真學習《技術(shù)規(guī)范》和《招標文獻》，認真審視設(shè)計圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，熟悉施工工藝，抓住重點和核心工序。（4）做好施工前技術(shù)交底，嚴格按業(yè)主提供的設(shè)計圖紙文獻，施工技術(shù)規(guī)范進行施工編制切實合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配人力、物力和財力，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。（5）嚴格執(zhí)行材料檢查制度，全部采購要有出廠合橋證、質(zhì)保書、試檢查報告等質(zhì)量確保資料。（6）加強工序質(zhì)量預檢、自檢、互檢，及早發(fā)現(xiàn)問題，通過工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量（7）嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收，中間驗收，分部分項目工程驗收制度并進行質(zhì)量評定，獎優(yōu)罰劣。（8）施工過程認真做好各項施工原始統(tǒng)計，多個技術(shù)質(zhì)料齊全。（9）工程技術(shù)人員和核心工種持證上崗。1.6、雨季施工安排根據(jù)本工程的特點和所處地區(qū)的氣候特性，在總體安排中，已經(jīng)考慮了雨季對工程施工的影響。但由于每年實際雨季來臨的時間，雨季長短和雨量大小波動較