項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目中方方面面的事情，都需要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)把關(guān)，從而保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理基本的職責(zé)有哪些？可以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)有三個(gè)，分別是計(jì)劃、組織和控制。1計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理手里有兩張表，左手計(jì)劃表，右手風(fēng)險(xiǎn)表。可見，計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理必須時(shí)刻要關(guān)注的內(nèi)容。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，往往會(huì)在項(xiàng)目初期，就建立完備的計(jì)劃，這對(duì)項(xiàng)目整體的執(zhí)行、項(xiàng)目的成功有很重要的作用。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該重視計(jì)劃，項(xiàng)目目前處于項(xiàng)目路線圖的哪個(gè)點(diǎn)上，心里應(yīng)該清楚，這樣才能對(duì)項(xiàng)目全局的視角，能夠更好的完成項(xiàng)目。計(jì)劃不應(yīng)該只有項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人清楚，而是要分享、灌輸?shù)巾?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員身上，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體都對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度有所了解的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)，大家不至于那么迷茫，能夠減少一些不安。項(xiàng)目計(jì)劃的制定，是有講究的，一般是分三級(jí)計(jì)劃。首先是高階的里程碑計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃，以合同的驗(yàn)收階段倒排，將項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)推算出來(lái)，就形成了這個(gè)里程碑計(jì)劃了。這個(gè)計(jì)劃基本上是不變的，把握好每個(gè)里程碑的完成情況，項(xiàng)目最終驗(yàn)收可以說(shuō)是水到渠成的事情了。其次是月度計(jì)劃，即到每個(gè)月，要制定的本月的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃可以把每周的重點(diǎn)工作安排一下。最后是周計(jì)劃，這個(gè)周計(jì)劃，就包含了本周每天要做的工作了。有了這個(gè)層次性的計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理就可以按照計(jì)劃跟蹤了。日常工作有序開展，遇到問(wèn)題，想辦法解決，項(xiàng)目即可有條不紊推進(jìn)了。需要注意的一點(diǎn)是，項(xiàng)目的計(jì)劃，不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人制定的，而是跟項(xiàng)目成員或者核心骨干成員一起制定，讓成員參與，使其擁有主人翁感，能夠調(diào)動(dòng)其積極性。而且，有些工作，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法直接定好具體多長(zhǎng)時(shí)間能完成，需要大家共同討論、評(píng)估確定下來(lái)。2組織組織指的是為了開展項(xiàng)目工作，如何合理的配置資源。說(shuō)白了，就是項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目搞定，都需要什么資源以及如何調(diào)配這些資源。資源主要包括人、財(cái)、物。人員，根據(jù)項(xiàng)目類型及特點(diǎn)，都需要什么技能的人員，項(xiàng)目經(jīng)理需要制作一個(gè)人力資源計(jì)劃，把需要的人員、人員的技能、到位的時(shí)間等等，都安排一下。例如，需要幾名后端開發(fā)人員、幾名前端開發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家、測(cè)試人員等等，如果需要分包商，也需要提出來(lái)。財(cái)務(wù)，需要購(gòu)買什么，何時(shí)購(gòu)買，怎樣招標(biāo)等等。物品，需要什么基礎(chǔ)設(shè)施、軟件硬件，需要一一羅列。這是項(xiàng)目開展必備的東西，沒(méi)有這些東西，項(xiàng)目可能無(wú)法完成，或者到了一定時(shí)候，還是會(huì)面臨資源的問(wèn)題。把合適的人放到合適的位置，發(fā)揮出人員的積極主動(dòng)性，是項(xiàng)目經(jīng)理需要注意的事項(xiàng)。將一幫人聚集在一起，讓大家各負(fù)其責(zé)，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，是項(xiàng)目經(jīng)理組織能力的重要體現(xiàn)。有很多項(xiàng)目經(jīng)理，不會(huì)安排，項(xiàng)目資源夠，還不會(huì)安排，忙得忙死，閑得閑死，最后項(xiàng)目做得一塌糊涂，這就是不會(huì)組織。在組織工作，項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)注的應(yīng)該是人員，人員才是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵，而不是流程、程序、技術(shù)等內(nèi)容。把人員組織好，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)之一。3控制做項(xiàng)目，就是定計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理做的最多的，其實(shí)是控制，或者叫監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻與計(jì)劃對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行把控。如果落后于項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度了，則馬上分析問(wèn)題，采取糾正措施，使實(shí)際執(zhí)行跟上計(jì)劃。控制還不只涉及到進(jìn)度，還包括成本、人員、范圍、質(zhì)量等很多方面。例如成本，項(xiàng)目經(jīng)理必須控制成本，哪些需要支出、到底花費(fèi)了多少費(fèi)用了、還剩下多少，剩下的費(fèi)用能不能支撐剩余的工作量，項(xiàng)目經(jīng)理也需要心里清楚，對(duì)于成本的控制，稍不留心，成本就超支了。尤其涉及到差旅的項(xiàng)目，為什么出差，出差有沒(méi)有意義，能不能解決問(wèn)題，去幾個(gè)人，是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該仔細(xì)評(píng)估的。實(shí)踐證明，很多出差是沒(méi)有什么成果的，但費(fèi)用花了不少。疫情情況下，減少了很多無(wú)謂的出差，結(jié)果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目也沒(méi)有多少影響。所以，出差的事情，項(xiàng)目經(jīng)理還是得仔細(xì)想想，客戶讓出差的真正原因是什么，不出差能不能解決問(wèn)題。對(duì)人員的控制，這個(gè)話題就大了，聚焦一些，主要是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的監(jiān)控。人員工作情況，是否符合公司或項(xiàng)目的管理要求，安全保密方面，都需要控制。讓人員處于可控的狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理心里就踏實(shí)了。范圍的控制，太重要了。很多項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)范圍蔓延的情況。范圍把控不好，項(xiàng)目永遠(yuǎn)也做不完。對(duì)于客戶千奇百怪的需求，項(xiàng)目經(jīng)理最好一一記錄，但不承諾給客戶做。大需求點(diǎn)，留到二期，一般更改合同不現(xiàn)實(shí)，那就二期再做吧，工作量這么大，客戶不掏錢，項(xiàng)目經(jīng)理也沒(méi)法向公司交代。小需求點(diǎn)，更得分析分析，多個(gè)小需求點(diǎn)，今天提一個(gè)，明天提一個(gè)的，這工作量也不小了。小需求點(diǎn)適當(dāng)做幾個(gè)，讓客戶看到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是把他的話重視了，有很好的合作意識(shí)。一旦小需求點(diǎn)影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度，或?qū)Τ杀驹斐闪藟毫?，那么，?xiàng)目經(jīng)理該善意地提醒客戶了：別這么整了，再整，團(tuán)隊(duì)沒(méi)獎(jiǎng)金，人都跑光了，你這邊也沒(méi)法向領(lǐng)導(dǎo)交差啊。質(zhì)量的控制，也不可小覷?？蛻粢话悴粫?huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，他認(rèn)為是理所當(dāng)然要達(dá)到的。比如做一個(gè)按鈕，要把這個(gè)按鈕做得美觀、操作方便、布局合理，可能要花費(fèi)較大的工作量，這些都是隱含的。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量控制，需要把握好一個(gè)度。質(zhì)量太差，自己都看不過(guò)去，那沒(méi)法交付給客戶。但質(zhì)量過(guò)高，則要求投入的人力物力過(guò)多，沒(méi)法跟公司領(lǐng)導(dǎo)交代。所以，這塊需要根據(jù)客戶的特點(diǎn)，項(xiàng)目的情況，綜合考慮。先交一版功能正常的，后面客戶要求用戶體驗(yàn)好的版本，需要時(shí)間打磨，也可以爭(zhēng)取個(gè)二期，提升完善項(xiàng)目。質(zhì)量控制方面，結(jié)合QA的工作進(jìn)行把控，項(xiàng)目的文檔、系統(tǒng)的bug、代碼的規(guī)范等內(nèi)容，都是需要進(jìn)行質(zhì)量控制的點(diǎn)?；仡櫼幌?，項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)主要有三個(gè)：計(jì)劃、組織、控制。項(xiàng)目經(jīng)理一直做的也離不開這三件事，想做好這三件事，也沒(méi)那么容易。再一次感受到項(xiàng)目管理的博大精深，不是考個(gè)PMP就能解決的，實(shí)踐出真知。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍有哪些？一、識(shí)別項(xiàng)目需求

想出讓項(xiàng)目成功需要什么東西

如果你在項(xiàng)目開始之前做這件事情，你的項(xiàng)目將在正確的軌道上進(jìn)行

記下每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的要求，整理出項(xiàng)目的成本，范圍，進(jìn)度以及項(xiàng)目的整體需求

二、建立可以達(dá)成的目標(biāo)

規(guī)劃團(tuán)隊(duì)努力的目標(biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的方式。確認(rèn)你設(shè)定了每個(gè)人都同意的目標(biāo)，以避免日后團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生沖突。

當(dāng)所有人都知道這個(gè)目標(biāo)之后，讓所有人保持在正確的路徑上就容易了，

三、平衡項(xiàng)目的范圍、時(shí)間以及成本

追蹤項(xiàng)目執(zhí)行的情況，并且與先前規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度，預(yù)算及質(zhì)量需要求進(jìn)行比較，每當(dāng)你改變?nèi)齻€(gè)中的任何一個(gè)時(shí)，另外兩個(gè)也會(huì)受影響。因此，你必須對(duì)三者一起管理。為了項(xiàng)目成功，你必須交付你承諾會(huì)準(zhǔn)時(shí)并且在預(yù)算內(nèi)完成的東西。

四、滿足每個(gè)人的需求與每個(gè)受到你項(xiàng)目影響的人進(jìn)行溝通（pm大部分工作都與溝通有關(guān)）理解項(xiàng)目影響所及的每個(gè)的人需求，意味著讓項(xiàng)目最后結(jié)果滿足所有利益相關(guān)者的機(jī)會(huì)大大增加。包括為項(xiàng)目提供資金的人，顧客，你的所有團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)？一、對(duì)項(xiàng)目做計(jì)劃性安排：1、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃和估算，制定總體目標(biāo)和要求；2、對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃、分解，具體分解各任務(wù)的活動(dòng)、時(shí)間、資源、