甲醇車間主任職務(wù)說(shuō)明書

甲醇車間主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：主任員工姓名：所屬部門：甲醇車間到任本職日期：工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：200X年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：車間副主任、安全材料油管員、綜合輔助員崗位設(shè)置目的：統(tǒng)籌安排本車間生產(chǎn)、行政、技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，合理有效配置車間資源，確保車間生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展生產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)頻次：日常監(jiān)督檢查車間的日常生產(chǎn)管理工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)事故的處理、分析、總結(jié)工作頻次：不定期組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)可控成本控制，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品成本控制目標(biāo)。檢查統(tǒng)計(jì)、核算過(guò)程與結(jié)果，督促按時(shí)上報(bào)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)表頻次：日常及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃完成情況頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)審核車間編制、修訂的工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題解決方案頻次：不定期監(jiān)督檢查車間的日常技術(shù)管理工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)文件的消化和運(yùn)用頻次：不定期領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技術(shù)創(chuàng)新工作頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間設(shè)備及物資管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)審核、提交車間月度檢修計(jì)劃、年度檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃及設(shè)備隱患報(bào)告頻次：不定期監(jiān)督檢查車間的日常設(shè)備管理工作，監(jiān)督建立健全工藝、設(shè)備管理臺(tái)帳頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間承擔(dān)的大修工作，審核車間大修總結(jié)報(bào)告頻次：每年一次組織車間固定資產(chǎn)的報(bào)廢，盤虧（盈）工作頻次：每年一次審核固定資產(chǎn)更新、報(bào)廢，備品備件的申報(bào)，物質(zhì)儲(chǔ)備管理頻次：日常組織定期的固定資產(chǎn)清查工作頻次：每年一次組織車間新固定資產(chǎn)的建檔工作頻次：不定期組織編制車間設(shè)備更新改造計(jì)劃頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展質(zhì)量、環(huán)保管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系在車間的運(yùn)行工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間的全面質(zhì)量管理工作頻次：日常執(zhí)行國(guó)家的安全和環(huán)境保護(hù)規(guī)定，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)（QC）頻次：日常監(jiān)督檢查車間的日常質(zhì)量、環(huán)保管理工作頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展安全管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織完善車間各項(xiàng)安全管理制度頻次：日常組織對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)、關(guān)鍵點(diǎn)和安全薄弱環(huán)節(jié)采取安全控制措施頻次：不定期組織對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，做好新員工“三級(jí)”安全教育頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織開展經(jīng)常性進(jìn)行安全教育和安全檢查工作頻次：不定期領(lǐng)導(dǎo)、組織安全事故的處理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織制定、完善車間各項(xiàng)管理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常制定車間工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)頻次：日常負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)下屬人員的工作績(jī)效，確保考核的科學(xué)性、合理性、公平性頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)組織車間技能培訓(xùn)，持續(xù)提高車間員工的工作能力頻次：日?？刂栖囬g預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常負(fù)責(zé)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造車間文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常職職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)車間內(nèi)部管理制度的審批權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)對(duì)本車間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)對(duì)車間員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)。匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部各職能部門、生產(chǎn)輔助車間及其他相關(guān)單位公司外部無(wú)工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室車間普通環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班，偶爾出差任職資格：（包括教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)面、所需專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)要求）最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑柘嚓P(guān)專業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專業(yè)所需資格證書：安全生產(chǎn)管理所需工作經(jīng)驗(yàn)（從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)）：5年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理所需熟悉的知識(shí)面：化工相關(guān)專業(yè)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行