成立管理架構(gòu)通知的紅頭文件

成立管理架構(gòu)通知的紅頭文件根據(jù)公司的發(fā)展需求，為了更好地管理和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項工作，現(xiàn)決定成立管理架構(gòu)。本文件旨在通知公司內(nèi)部相關(guān)人員，明確管理架構(gòu)的職責和任務，并確立各級管理人員的職權(quán)。一、管理架構(gòu)的組成管理架構(gòu)由公司管理層成員、部門負責人、項目經(jīng)理組成，下設各級別職能部門。具體組成如下：1.公司管理層包括公司董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總裁、副總裁等高層管理人員。2.部門負責人包括各部門總監(jiān)、經(jīng)理等。3.項目經(jīng)理根據(jù)需要設置。二、管理架構(gòu)的職責和任務1.公司管理層的職責和任務制定公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，制定年度工作計劃和預算，全面負責公司經(jīng)營管理；調(diào)度各部門工作，協(xié)調(diào)企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標；統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部的各種資源，規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，并對公司的經(jīng)營活動做出重大決策；制定公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，并協(xié)調(diào)各部門的協(xié)作關(guān)系。2.部門負責人的職責和任務負責本部門的日常管理工作，包括人事、財務、市場、生產(chǎn)等方面的工作；制定本部門的年度工作計劃和預算，并確保完成公司下達的各項任務；審批本部門的各種文件、報告、申請等，確保符合公司規(guī)定；組織協(xié)調(diào)本部門的工作，及時解決各種疑難問題。3.項目經(jīng)理的職責和任務負責項目的計劃、實施、監(jiān)管、評估等工作；制定項目管理計劃、實施計劃和進度計劃，并掌握項目的關(guān)鍵節(jié)點；組織制定項目報告，并向公司管理層和項目贊助人匯報；確保項目按照計劃順利進行，及時解決項目中的問題。三、各級管理人員的職權(quán)1.公司管理層的職權(quán)對公司的經(jīng)營、管理和決策具有最高的決定權(quán)；確定公司的戰(zhàn)略目標和重點發(fā)展領(lǐng)域，并制定戰(zhàn)略計劃；定義公司的管理層次、組成及職責，加強對公司經(jīng)營管理的控制；對公司重要的財務、運營、管理和發(fā)展問題進行決策。2.部門負責人的職權(quán)對本部門的人事、財務、市場、生產(chǎn)等方面具有決策權(quán)；制定本部門的年度工作計劃和預算，并通過公司管理層審批；審批本部門的各種文件、報告、申請等；控制本部門的成本、項目質(zhì)量和效益。3.項目經(jīng)理的職權(quán)對項目的計劃、實施、監(jiān)管、評估等方面具有決策權(quán)；制定項目的管理計劃、實施計劃和進度計劃，并掌握項目的關(guān)鍵節(jié)點；審核項目報告，并向各級管理人員匯報；控制項目的成本、質(zhì)量和效益。四、管理架構(gòu)的工作流程管理架構(gòu)的工作流程如下：公司管理層向各部門下達工作任務和目標；各部門按照任務和目標制定年度工作計劃和預算，并向公司管理層匯報；各部門對本部門的財務、人事、市場、生產(chǎn)等方面進行管理，并審核和批準本部門的各種文件；項目經(jīng)理按照公司的工作要求，制定項目管理計劃和實施計劃，并對項目進行管理和監(jiān)督。五、總結(jié)管理架構(gòu)的成立，將有助于公司內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)和合作，提高管理的效率和效益，從而實現(xiàn)公司