企業(yè)文化為何虛

企業(yè)文化為何虛所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種與組織相關(guān)的、基于共同價值觀念的、正式的和非正式的、制度化和非制度化的規(guī)范、信仰和行為。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表著企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范和管理方式等方面，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。然而，近年來，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)了“企業(yè)文化虛”的現(xiàn)象，企業(yè)文化變得讓人感覺空洞、抽象、不真實。那么，企業(yè)文化為何虛？其中的原因有哪些？不真實的企業(yè)文化缺乏落地實施很多企業(yè)的文化宣傳離實際操作有很大差距，文化宣傳雖然是宣傳，但也應(yīng)該是行之有效的宣傳。但在很多企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化只是一張紙，并沒有真正的落地實施，只是停留在口號和宣傳詞語的層面上。領(lǐng)導(dǎo)說一套、做一套在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的言行不一致，明里說要落實企業(yè)文化，暗地里卻破壞企業(yè)文化。比如，公司領(lǐng)導(dǎo)口頭上倡導(dǎo)誠信、公正、誠實等，但在實際操作過程中，還是時常出現(xiàn)拉關(guān)系、人情請托等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不僅容易導(dǎo)致員工的不信任，也會破壞企業(yè)文化體系的建立和完善。缺乏動力驅(qū)動企業(yè)文化的形成需要各種社會因素的積累和各種歷史凝聚。近年來，企業(yè)文化變得虛無縹緲，很大的一個原因就是缺乏大力推動的動力驅(qū)動。很多企業(yè)領(lǐng)袖雖然認識到文化建設(shè)的重要性，但在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的時候耗時耗力，因此很難把企業(yè)文化真正地帶入、融入到企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)中去。企業(yè)文化虛的危害缺乏優(yōu)秀人才的投入優(yōu)秀的人才會在企業(yè)文化建設(shè)中優(yōu)先選擇有魅力的單位，如果企業(yè)文化是虛假的，則會導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才的流失，缺乏對企業(yè)的貢獻。這就會影響企業(yè)的長期發(fā)展。破壞員工積極性企業(yè)文化的不真實，對員工的積極性會有極大的消極影響，員工停止為企業(yè)的長遠利益考慮，將目光短淺地停留于個人利益上。這就會破壞企業(yè)良好的工作環(huán)境，減少文化內(nèi)部體系對員工的教育引導(dǎo)作用。對企業(yè)形象的破壞如果一個企業(yè)沒有真正建立起一套完整而高質(zhì)量的企業(yè)文化，那么這個企業(yè)很難使其員工產(chǎn)生認同感。這就會導(dǎo)致員工對企業(yè)的影響力缺乏，企業(yè)形象也會受到破壞。企業(yè)文化應(yīng)該如何建立企業(yè)文化不能虛，應(yīng)該如何建立呢？下面是一些建立企業(yè)文化的措施：建立契約式文化對文化要落地到業(yè)務(wù)流程、工作操作規(guī)范等多個領(lǐng)域。只有通過契約操作來規(guī)范員工的行為，在員工間達成共識，實現(xiàn)與企業(yè)價值觀定義相符合的行動。營造正面的工作氛圍營造積極向上的工作氛圍，為員工情感上“打造家”的溫馨。創(chuàng)造企業(yè)文化的整合，讓員工在“追求理想生活”的同時感到企業(yè)的溫暖和信任。積極推廣企業(yè)文化在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該積極推廣企業(yè)文化，讓更多的員工了解企業(yè)價值觀，培養(yǎng)共同價值觀。企業(yè)應(yīng)該采取多種形式、各個渠道和途徑，包括集團內(nèi)創(chuàng)意市場、公司公告牌、電子屏幕、員工手冊、企業(yè)網(wǎng)站等多種渠道，讓所有的員工都感受到企業(yè)文化的力量。團隊建設(shè)和培訓(xùn)團隊建設(shè)和企業(yè)文化的培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。通過團隊建設(shè)可以形成員工間的默契，增強團結(jié)協(xié)作的力量，培訓(xùn)員工更容易融入文化當(dāng)中，進一步增強企業(yè)的凝聚力和努力感。結(jié)論企業(yè)文化虛不僅僅是一種表象，其背后隱藏的是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在問題，團隊執(zhí)行和共同價值觀的缺乏都是導(dǎo)致企業(yè)文化虛的重要因素。企業(yè)在實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程中也面臨了環(huán)境發(fā)生變化、人員流動、生產(chǎn)過程變化等很多挑戰(zhàn)，企業(yè)需