企業(yè)文化為何虛

企業(yè)文化為何虛所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種與組織相關(guān)的、基于共同價(jià)值觀念的、正式的和非正式的、制度化和非制度化的規(guī)范、信仰和行為。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表著企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范和管理方式等方面，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。然而，近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn)了“企業(yè)文化虛”的現(xiàn)象，企業(yè)文化變得讓人感覺空洞、抽象、不真實(shí)。那么，企業(yè)文化為何虛？其中的原因有哪些？不真實(shí)的企業(yè)文化缺乏落地實(shí)施很多企業(yè)的文化宣傳離實(shí)際操作有很大差距，文化宣傳雖然是宣傳，但也應(yīng)該是行之有效的宣傳。但在很多企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化只是一張紙，并沒有真正的落地實(shí)施，只是停留在口號(hào)和宣傳詞語(yǔ)的層面上。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一套、做一套在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的言行不一致，明里說(shuō)要落實(shí)企業(yè)文化，暗地里卻破壞企業(yè)文化。比如，公司領(lǐng)導(dǎo)口頭上倡導(dǎo)誠(chéng)信、公正、誠(chéng)實(shí)等，但在實(shí)際操作過(guò)程中，還是時(shí)常出現(xiàn)拉關(guān)系、人情請(qǐng)托等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不僅容易導(dǎo)致員工的不信任，也會(huì)破壞企業(yè)文化體系的建立和完善。缺乏動(dòng)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化的形成需要各種社會(huì)因素的積累和各種歷史凝聚。近年來(lái)，企業(yè)文化變得虛無(wú)縹緲，很大的一個(gè)原因就是缺乏大力推動(dòng)的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。很多企業(yè)領(lǐng)袖雖然認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性，但在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的時(shí)候耗時(shí)耗力，因此很難把企業(yè)文化真正地帶入、融入到企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中去。企業(yè)文化虛的危害缺乏優(yōu)秀人才的投入優(yōu)秀的人才會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中優(yōu)先選擇有魅力的單位，如果企業(yè)文化是虛假的，則會(huì)導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才的流失，缺乏對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。這就會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。破壞員工積極性企業(yè)文化的不真實(shí)，對(duì)員工的積極性會(huì)有極大的消極影響，員工停止為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，將目光短淺地停留于個(gè)人利益上。這就會(huì)破壞企業(yè)良好的工作環(huán)境，減少文化內(nèi)部體系對(duì)員工的教育引導(dǎo)作用。對(duì)企業(yè)形象的破壞如果一個(gè)企業(yè)沒有真正建立起一套完整而高質(zhì)量的企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)很難使其員工產(chǎn)生認(rèn)同感。這就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的影響力缺乏，企業(yè)形象也會(huì)受到破壞。企業(yè)文化應(yīng)該如何建立企業(yè)文化不能虛，應(yīng)該如何建立呢？下面是一些建立企業(yè)文化的措施：建立契約式文化對(duì)文化要落地到業(yè)務(wù)流程、工作操作規(guī)范等多個(gè)領(lǐng)域。只有通過(guò)契約操作來(lái)規(guī)范員工的行為，在員工間達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值觀定義相符合的行動(dòng)。營(yíng)造正面的工作氛圍營(yíng)造積極向上的工作氛圍，為員工情感上“打造家”的溫馨。創(chuàng)造企業(yè)文化的整合，讓員工在“追求理想生活”的同時(shí)感到企業(yè)的溫暖和信任。積極推廣企業(yè)文化在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該積極推廣企業(yè)文化，讓更多的員工了解企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)共同價(jià)值觀。企業(yè)應(yīng)該采取多種形式、各個(gè)渠道和途徑，包括集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)意市場(chǎng)、公司公告牌、電子屏幕、員工手冊(cè)、企業(yè)網(wǎng)站等多種渠道，讓所有的員工都感受到企業(yè)文化的力量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以形成員工間的默契，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，培訓(xùn)員工更容易融入文化當(dāng)中，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和努力感。結(jié)論企業(yè)文化虛不僅僅是一種表象，其背后隱藏的是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在問題，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和共同價(jià)值觀的缺乏都是導(dǎo)致企業(yè)文化虛的重要因素。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中也面臨了環(huán)境發(fā)生變化、人員流動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程變化等很多挑戰(zhàn)，企業(yè)需