醫(yī)院會(huì)議記錄模板8篇

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20__年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會(huì)在行政樓六樓會(huì)議室召開了20__年第一季度會(huì)議。包括院部、門診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)的醫(yī)院質(zhì)量管理睬員會(huì)14名委員參與了會(huì)議。會(huì)議由吳銘副院長(zhǎng)主持。

吳銘副院長(zhǎng)指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存的根本，是評(píng)價(jià)醫(yī)院整體水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院管理工作的核心。20__年醫(yī)院將迎來二級(jí)中醫(yī)院管理年活動(dòng)復(fù)查驗(yàn)收、二甲等級(jí)醫(yī)院復(fù)審工作，全院上下要高度仔細(xì)重視并以此評(píng)審為契機(jī)，全面規(guī)范提升醫(yī)院的管理和技術(shù)，把評(píng)審作為促進(jìn)、提升、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，利用評(píng)審促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院管理，促進(jìn)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)的提升，提升質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長(zhǎng)渴望醫(yī)院質(zhì)量管理睬員會(huì)的各位委員要帶好頭，樂觀投入到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實(shí)實(shí)提升我院的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)控科首先匯報(bào)了20__年第一季度醫(yī)療質(zhì)量檢查狀況，檢查中檢查結(jié)果與去年同期相比，醫(yī)療質(zhì)量總體有所提升，醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)增加;醫(yī)院感染意識(shí)明顯增加，各科室制定了相關(guān)的制度，并進(jìn)行了很好的落實(shí)。同時(shí)也發(fā)覺一些不足：核心制度落實(shí)滑坡;病歷拷貝情況嚴(yán)峻;住院病案首頁(yè)漏填項(xiàng)目;診斷書寫不規(guī)范或漏診;大病歷及首程未準(zhǔn)時(shí)打印或書寫;中醫(yī)術(shù)語(yǔ)少或簡(jiǎn)潔;查房中上級(jí)醫(yī)師中醫(yī)查房記錄過簡(jiǎn)或無上級(jí)醫(yī)師辨證分析與治療法則、處方、用藥要點(diǎn)講解記錄，或?qū)ι霞?jí)醫(yī)師查房看法未落實(shí);病程記錄不準(zhǔn)時(shí);中藥處方大部分書寫不合格;缺少診斷與鑒別診斷、治療措施、療效的評(píng)價(jià)與分

析;同個(gè)患者有多個(gè)病案號(hào)或性別相反等?？傮w感覺內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量掌握做得比較好，特殊是內(nèi)二科值得表?yè)P(yáng)推廣，外科系統(tǒng)要強(qiáng)化、努力。要求科室及個(gè)人填寫整改看法;要求各科室對(duì)歸檔病歷及運(yùn)行病歷強(qiáng)化督查，削減病歷缺陷的發(fā)生;并將依據(jù)獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲;醫(yī)院質(zhì)控科也將連續(xù)堅(jiān)持運(yùn)行病歷、歸檔病歷的定期檢查;對(duì)本季度檢查中發(fā)覺的重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)督察，以不斷提升病歷質(zhì)量。

實(shí)施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提升醫(yī)療質(zhì)量;利用對(duì)臨床路徑各項(xiàng)指標(biāo)的觀看，發(fā)覺治療過程中存在的瓶頸問題，能提升醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提升患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿足度;利用規(guī)范的操作，同時(shí)利用引領(lǐng)患者參與到臨床路徑中來，強(qiáng)化了醫(yī)患溝通，可降低醫(yī)療平安隱患;降低大部分疾病的平均住院日，削減住院平均費(fèi)用。20__年我院總計(jì)納入臨床路徑管理的病種數(shù)為29種、路徑數(shù)達(dá)95條，共計(jì)納入臨床路徑管理病例數(shù)6000人。但在實(shí)際操作中發(fā)覺，臨床路徑中仍舊存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護(hù)士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。20XX年醫(yī)務(wù)部將依據(jù)等級(jí)醫(yī)院檢查要求，仔細(xì)做好各項(xiàng)制度的完善工作，強(qiáng)化宣揚(yáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)管、制定合理的獎(jiǎng)懲條例、準(zhǔn)時(shí)總結(jié);仔細(xì)做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結(jié)核”五個(gè)試點(diǎn)病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提升操作的簡(jiǎn)便性，削減臨床醫(yī)護(hù)人員的工作量，提升臨床醫(yī)務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的樂觀性。

吳副院長(zhǎng)：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組仔細(xì)細(xì)致、高度負(fù)責(zé)，找問題準(zhǔn)，檢查結(jié)果明顯;醫(yī)療質(zhì)量總體有所提升，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)增加。強(qiáng)調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，必需常抓不懈、努力提升;二是強(qiáng)化細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷;三是強(qiáng)化醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，不斷提升病歷質(zhì)量;四是因病施治，提升用藥水平;五要仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規(guī)范》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提升熟悉，依據(jù)中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求強(qiáng)化科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。

醫(yī)院會(huì)議記錄模板范文（2）

日期

20__-09-13

主持人

游紅利

會(huì)議內(nèi)容

我院在會(huì)議室召開了醫(yī)院感染委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議主題是“認(rèn)清形勢(shì)、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會(huì)議由醫(yī)院感染委員會(huì)副主任委員游紅利副院長(zhǎng)主持，醫(yī)院感染委員會(huì)主任孫曾玉院長(zhǎng)、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長(zhǎng)、成員共20人參與了本次會(huì)議。醫(yī)院感染委員會(huì)付主任游紅利付院長(zhǎng)首先做了重要講話，游付院長(zhǎng)從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動(dòng)中的重要性，要求大家要一要提高熟悉，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染掌握的重點(diǎn)，杜絕擔(dān)心全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，削減耐藥菌的產(chǎn)生;四要仔細(xì)落實(shí)感染掌握措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審工作的預(yù)備。孫院長(zhǎng)做了總結(jié)性發(fā)言，院長(zhǎng)指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提升熟悉，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項(xiàng)感染管理措施落實(shí)到位。職能部門要強(qiáng)化監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染掌握工作做得更好。

醫(yī)院會(huì)議記錄模板范文（3）

時(shí)間：___

地點(diǎn)：___

主持人：___

記錄人：___

參與人員：___

_對(duì)我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例__例，入組__例，入組率__%，完成完成率__%。主要主要問題如下：

(1)、

(2)、

(3)、

_質(zhì)控醫(yī)師對(duì)我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：___主任對(duì)我科本季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：

例

醫(yī)院會(huì)議記錄模板范文（4）

1、傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護(hù)士協(xié)作還需強(qiáng)化。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護(hù)理理念不夠。

整改措施：

1、采用護(hù)士長(zhǎng)提問的方式進(jìn)行，對(duì)每一位護(hù)士分管的病人進(jìn)行提問十知道。

2、說話要分場(chǎng)合，不利于病人的話語(yǔ)不講，對(duì)病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時(shí)間過少，多數(shù)忙于護(hù)理文書書寫，這是不對(duì)的，從今晚開會(huì)以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項(xiàng)護(hù)理工作。

4、爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)勝利。

醫(yī)院會(huì)議記錄模板范文（5）

20__年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會(huì)在行政樓六樓會(huì)議室召開了20__年第一季度會(huì)議。包括院部、門診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)的醫(yī)院質(zhì)量管理睬員會(huì)14名委員參與了會(huì)議。會(huì)議由吳銘副院長(zhǎng)主持。

吳銘副院長(zhǎng)指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存的根本，是評(píng)價(jià)醫(yī)院整體水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院管理工作的核心。20__年醫(yī)院將迎來二級(jí)中醫(yī)院管理年活動(dòng)復(fù)查驗(yàn)收、二甲等級(jí)醫(yī)院復(fù)審工作，全院上下要高度仔細(xì)重視并以此評(píng)審為契機(jī)，全面規(guī)范提升醫(yī)院的管理和技術(shù)，把評(píng)審作為促進(jìn)、提升、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，利用評(píng)審促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院管理，促進(jìn)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)的提升，提升質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長(zhǎng)渴望醫(yī)院質(zhì)量管理睬員會(huì)的各位委員要帶好頭，樂觀投入到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實(shí)實(shí)提升我院的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)控科首先匯報(bào)了20__年第一季度醫(yī)療質(zhì)量檢查狀況，檢查中檢查結(jié)果與去年同期相比，醫(yī)療質(zhì)量總體有所提升，醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)增加;醫(yī)院感染意識(shí)明顯增加，各科室制定了相關(guān)的制度，并進(jìn)行了很好的落實(shí)。同時(shí)也發(fā)覺一些不足：核心制度落實(shí)滑坡;病歷拷貝情況嚴(yán)峻;住院病案首頁(yè)漏填項(xiàng)目;診斷書寫不規(guī)范或漏診;大病歷及首程未準(zhǔn)時(shí)打印或書寫;中醫(yī)術(shù)語(yǔ)少或簡(jiǎn)潔;查房中上級(jí)醫(yī)師中醫(yī)查房記錄過簡(jiǎn)或無上級(jí)醫(yī)師辨證分析與治療法則、處方、用藥要點(diǎn)講解記錄，或?qū)ι霞?jí)醫(yī)師查房看法未落實(shí);病程記錄不準(zhǔn)時(shí);中藥處方大部分書寫不合格;缺少診斷與鑒別診斷、治療措施、療效的評(píng)價(jià)與分

析;同個(gè)患者有多個(gè)病案號(hào)或性別相反等。總體感覺內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量掌握做得比較好，特殊是內(nèi)二科值得表?yè)P(yáng)推廣，外科系統(tǒng)要強(qiáng)化、努力。要求科室及個(gè)人填寫整改看法;要求各科室對(duì)歸檔病歷及運(yùn)行病歷強(qiáng)化督查，削減病歷缺陷的發(fā)生;并將依據(jù)獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲;醫(yī)院質(zhì)控科也將連續(xù)堅(jiān)持運(yùn)行病歷、歸檔病歷的定期檢查;對(duì)本季度檢查中發(fā)覺的重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)督察，以不斷提升病歷質(zhì)量。

實(shí)施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提升醫(yī)療質(zhì)量;利用對(duì)臨床路徑各項(xiàng)指標(biāo)的觀看，發(fā)覺治療過程中存在的瓶頸問題，能提升醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提升患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿足度;利用規(guī)范的操作，同時(shí)利用引領(lǐng)患者參與到臨床路徑中來，強(qiáng)化了醫(yī)患溝通，可降低醫(yī)療平安隱患;降低大部分疾病的平均住院日，削減住院平均費(fèi)用。20__年我院總計(jì)納入臨床路徑管理的病種數(shù)為29種、路徑數(shù)達(dá)95條，共計(jì)納入臨床路徑管理病例數(shù)6000人。但在實(shí)際操作中發(fā)覺，臨床路徑中仍舊存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護(hù)士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。20XX年醫(yī)務(wù)部將依據(jù)等級(jí)醫(yī)院檢查要求，仔細(xì)做好各項(xiàng)制度的完善工作，強(qiáng)化宣揚(yáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)管、制定合理的獎(jiǎng)懲條例、準(zhǔn)時(shí)總結(jié);仔細(xì)做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結(jié)核”五個(gè)試點(diǎn)病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提升操作的簡(jiǎn)便性，削減臨床醫(yī)護(hù)人員的工作量，提升臨床醫(yī)務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的樂觀性。

吳副院長(zhǎng)：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組仔細(xì)細(xì)致、高度負(fù)責(zé)，找問題準(zhǔn)，檢查結(jié)果明顯;醫(yī)療質(zhì)量總體有所提升，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)增加。強(qiáng)調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，必需常抓不懈、努力提升;二是強(qiáng)化細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷;三是強(qiáng)化醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，不斷提升病歷質(zhì)量;四是因病施治，提升用藥水平;五要仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規(guī)范》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提升熟悉，依據(jù)中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求強(qiáng)化科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。

醫(yī)院會(huì)議記錄模板范文（6）

日期

20__-09-13

主持人

游紅利

會(huì)議內(nèi)容

我院在會(huì)議室召開了醫(yī)院感染委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議主題是“認(rèn)清形勢(shì)、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會(huì)議由醫(yī)院感染委員會(huì)副主任委員游紅利副院長(zhǎng)主持，醫(yī)院感染委員會(huì)主任孫曾玉院長(zhǎng)、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長(zhǎng)、成員共20人參與了本次會(huì)議。醫(yī)院感染委員會(huì)付主任游紅利付院長(zhǎng)首先做了重要講話，游付院長(zhǎng)從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動(dòng)中的重要性，要求大家要一要提高熟悉，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染掌握的重點(diǎn)，杜絕擔(dān)心全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，削減耐藥菌的產(chǎn)生;四要仔細(xì)落實(shí)感染掌握措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審工作的預(yù)備。孫院長(zhǎng)做了總結(jié)性發(fā)言，院長(zhǎng)指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提升熟悉，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項(xiàng)感染管理措施落實(shí)到位。職能部門要強(qiáng)化監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染掌握工作做得更好。

醫(yī)院會(huì)議記錄模板范文（7）

時(shí)間20__年1月7日

地點(diǎn)五樓會(huì)議室

參與人員醫(yī)院全體職工

主持人____

會(huì)議內(nèi)容：

1、在新的一年里做到零平安事故發(fā)生

2、用電平安方面：冬季天氣較干燥，肯定要做好用電平安工作，電工班肯定要常巡查勤檢修保證醫(yī)院正常運(yùn)行。

3、交通平安方面：開車上班的同事和小車班師傅肯定要嚴(yán)格遵守交通法律法規(guī)，要勤做做保養(yǎng)，禁止酒后駕車。

4、醫(yī)院南遷方案，已提上議程，請(qǐng)各科室提前做好搬遷工作，組成特地的搬遷小組，科主任作組長(zhǎng)。

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

6、其他有關(guān)事宜。

醫(yī)院會(huì)議記錄模板范文（8）

20__年6月15日下午14:00，婦幼中心綜合辦公室副主任李林在第一會(huì)議室主持召開了嘉道理項(xiàng)目醫(yī)療器械招標(biāo)選購(gòu)工作會(huì)。