工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施

工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，制定可行、科學(xué)、嚴(yán)肅的規(guī)劃方案，以一流項目管理，一流施工工藝，一流施工隊伍，一流技術(shù)裝備，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。建立完善的項目管理體系項目初建時期須建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項目經(jīng)理部成員責(zé)任、項目各部門職責(zé)，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個由項目經(jīng)理為主責(zé)任人、項目總工程師和項目副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。項目部創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖見圖1,圖1創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖創(chuàng)優(yōu)計劃的編制項目開工以后根據(jù)項目目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)保證計劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。結(jié)合工程的重點、難點成立QC質(zhì)量控制小組，重點攻關(guān)：本工程的重點、難點成立QC小組，重點攻關(guān)解決，根據(jù)本工程的實際情況，擬成立如下7個QC小組，分別重點攻關(guān)，小組名稱如下：（1）耐久性100年的高性能砼配合比攻關(guān)小組（2）預(yù)應(yīng)力鋼筋砼張拉應(yīng)力及長度質(zhì)量控制QC小組（3）鉆孔灌注樁質(zhì)量控制QC小組（4）勁鋼梁施工質(zhì)量控QC制小組（5）地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域地基處理質(zhì)量控制QC小組（6）接口施工質(zhì)量控制小組（7）新型材料應(yīng)用技術(shù)研究QC小組實施創(chuàng)優(yōu)的方法建立一套自上而下完善的管理體系建筑企業(yè)要確保質(zhì)量、創(chuàng)精品工程，企業(yè)應(yīng)有完善而科學(xué)的部門設(shè)置，并建立一套自上而下的信息流暢、反饋及時有效的質(zhì)量管理體系。在這個質(zhì)量管理體系中，我公司實施三級管理，公司是規(guī)則的制定層，起著指導(dǎo)、服務(wù)及監(jiān)督作用。分公司是貫徹層，將公司的目標(biāo)、指令貫徹落實下去，并對項目起著管理、監(jiān)督、檢查作用。項目部是執(zhí)行層，必須嚴(yán)格按公司、分公司的有關(guān)要求管好項目。這三級管理中，項目管理層是關(guān)鍵重要的一環(huán)，要建立完善、高效的質(zhì)量保證體系，形成由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)安中間控制，項目現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任工長、專業(yè)質(zhì)檢人員基層檢查的三級管理，形成一個橫向從土建到各個專業(yè)分包，縱向從項目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司總部對創(chuàng)優(yōu)項目加強管理和監(jiān)督對于創(chuàng)優(yōu)項目，一旦目標(biāo)確定，我公司都會給予重點關(guān)注，主要工作是：（1）對項目的管理和監(jiān)控必須到位。質(zhì)量管理部門對項目的管理體現(xiàn)在管理策劃、目標(biāo)管理、方案制訂、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，使部門對項目的監(jiān)督控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)。2）加強對分包的控制和管理建立分包管理制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對分包方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的質(zhì)量管理體系。（3）制定培訓(xùn)和考核制度對創(chuàng)優(yōu)項目，質(zhì)量管理部門在開工前應(yīng)對項目進(jìn)行交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、優(yōu)質(zhì)工程的檢查重點、創(chuàng)優(yōu)實施要點等。項目開工后分階段對項目工程質(zhì)量及項目成本情況進(jìn)行考核，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。（4）加強對工程的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，我公司每月例行大檢查，加大抽查力度，并實行排名制，建立內(nèi)部競爭環(huán)境。（5）促進(jìn)內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流，每年舉行現(xiàn)場交流會，以主體、裝飾裝修質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、項目成本管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺，使企業(yè)整體管理水平不斷上升。創(chuàng)優(yōu)工程的措施質(zhì)量例會和質(zhì)量講評制度項目經(jīng)理部應(yīng)每天下午召開生產(chǎn)例會，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，項目的質(zhì)量講評應(yīng)放在例會的重要議事日程，并應(yīng)對上一天工程的質(zhì)量動態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問題和解決措施，并形成會議紀(jì)要，下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果及時給予獎懲。樣板制度在分項工程施工前，由現(xiàn)場工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工總承包單位多年來形成的施工經(jīng)驗圖集和其他精品工程好的做法，組織進(jìn)行分項工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗收，未通過驗收不得進(jìn)行下一步施工。同時，分包在樣板施工中也要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制度自檢：在每一項分項工程施工完成后由施工班組進(jìn)行自檢，符合質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求后，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，由上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對待并及時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道施工。追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會診f查原因f追查責(zé)任人f確定整改措施f限期整改f驗收結(jié)果，不達(dá)效果不罷休。全面培訓(xùn)制度對項目經(jīng)理部各級人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對全員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理知識、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育，以及對分包的培訓(xùn)等。從而全面提高其隊伍素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅實的基礎(chǔ)。獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)安負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。過程質(zhì)量監(jiān)控以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，建構(gòu)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程的質(zhì)量目標(biāo)策劃，有相應(yīng)的管理與控制措施，強調(diào)施工組織設(shè)計的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對性和實用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。項目開工之前應(yīng)根據(jù)工程的特點，制定需要編寫的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確完成時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和施工方案編制前由項目經(jīng)理組織，項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包的意見，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編寫。方案一旦確定不得隨意更改，項目實施過程中如發(fā)現(xiàn)問題則及時匯報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過協(xié)商解決。制定完善的計劃體系計劃體系包括生產(chǎn)季度計劃、勞動力供應(yīng)計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃，同時還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃和現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出的一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性?，F(xiàn)場施工管理注重企業(yè)CI形象對項目的CI形象應(yīng)做到：保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場臨建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；項目員工統(tǒng)一著裝；現(xiàn)場大門和圍墻統(tǒng)一標(biāo)識等。安全及環(huán)保措施應(yīng)符合我施工總承包單位貫標(biāo)要求相關(guān)的管理規(guī)定。工程創(chuàng)優(yōu)的要求要“四高”、“四嚴(yán)”、“四?！?、“四新”、“四精”、“四細(xì)”、“四錄”、“四創(chuàng)”、“四滿足”?！八母摺笔恰案咂瘘c”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“高意識”、“高目標(biāo)”?！八膰?yán)”是“過程控制要嚴(yán)”、“檢查要嚴(yán)”、“責(zé)任要嚴(yán)”、“評定獎懲要嚴(yán)”?！八谋！笔恰敖M織體系保證”、“制度保證”、“資源保證”、“協(xié)調(diào)保證”。“四新”是“工藝要新”、“設(shè)備要新”、“技術(shù)要新”、“產(chǎn)品要新”?！八木笔恰霸O(shè)計要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保護(hù)要精”。“四細(xì)”是“異形部位要細(xì)”、“平面與圓弧要細(xì)”、“立面與弧形角過渡要細(xì)、“線條、直角要細(xì)”?！八匿洝笔恰霸牧嫌涗浺暾?、“試驗記錄要完整”、“檢查評定記錄要完整”、“聲象記錄要完整”?！八膭?chuàng)”是“要創(chuàng)一流工程”、“要創(chuàng)技術(shù)水平”、“要創(chuàng)新技術(shù)”、“要創(chuàng)一流企業(yè)形象”。“四滿足”是“政府滿足”、“業(yè)主滿足”、“社會各界滿足”、“自己滿足”。創(chuàng)精品工程要配備一個強有力的項目班子。創(chuàng)精品工程要實行走出去請進(jìn)來的方法創(chuàng)精品工程過程中，應(yīng)對本地區(qū)的優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，找出與其它優(yōu)質(zhì)工程的差距，學(xué)習(xí)其它工程的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和施工工法，從而有利于工程質(zhì)量的提升。在實施過程中要聘請專家顧問進(jìn)行實際指導(dǎo)，免走彎路，減少二次整改。創(chuàng)優(yōu)工程必須四個同步(1)創(chuàng)優(yōu)工程與推動技術(shù)進(jìn)步同步；創(chuàng)優(yōu)工程與強化管理同步，嚴(yán)格按程序文件行事；創(chuàng)優(yōu)工程與提高員工素質(zhì)同步，既有高素質(zhì)管理人員，又有高素質(zhì)的操作者；創(chuàng)優(yōu)工程硬件與軟件同步。工程內(nèi)業(yè)資料管理注意工程資料的全面性工程項目的資料的收集要從立項、審批、勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用的所有資料。有的是前期管理資料，有的是施工中建設(shè)單位指定分包施工單位，或者行業(yè)壟斷施工的。作為主承建單位這些資料都要是全面的齊全完整的。注意工程資料的可追溯性：根據(jù)記載的表識、追蹤實體的歷史，應(yīng)用(安裝)過程形成的資料。涉及到產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，檢驗試驗報告等?，F(xiàn)在計算機普遍用于施工檢測，試驗數(shù)據(jù)的采集、存儲、數(shù)據(jù)處理、報告編制和工程資料的整理。應(yīng)該注意檢測，試驗報告等資料的負(fù)責(zé)人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計算機打印，否則，也就失去了追溯性。注意工程資料的真實性、準(zhǔn)確性各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實際且滿足規(guī)范的要求，在施工過程中長，檢測人員就應(yīng)把關(guān)，真實地反映檢驗和試驗數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)檢驗或試驗的結(jié)果，檢驗或試驗報告(記錄)不應(yīng)抄錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)記錄真實地反映檢測和試驗結(jié)果。注意工程資料的簽認(rèn)和審批：各種工程資料只有經(jīng)過相應(yīng)人員的簽認(rèn)或?qū)徟攀怯行У?。因施工原因發(fā)生工程質(zhì)量事故的受罰條款如我集團(tuán)公司中標(biāo)，對因施工原因造成的質(zhì)量事故，按《建筑工程質(zhì)量管理條例》及標(biāo)書及合同要求，接受甲方處罰：因施工原因造成施工質(zhì)量不合格的工程，本投標(biāo)人在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，直至達(dá)到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)返工所發(fā)生的一切費用。8.2發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，除負(fù)責(zé)返工或加固處理費用外，并接受30?50萬元或造成損失的兩倍罰款，并考慮取消施工資格。8.3.發(fā)生工程質(zhì)量大事故，除負(fù)責(zé)返工或加固處理費用外，并接受10?20萬元／次罰款。發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，除負(fù)責(zé)返工或加固處理費用外，并接受5?10萬元／次的罰款。工程質(zhì)量達(dá)不到《驗標(biāo)》或設(shè)計要求，雖構(gòu)不成事故，但影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能者（如橋涵缺口填土土質(zhì)不符合施工規(guī)范要求，填土夯實、碾壓不實；橋涵、房建混凝土強度或砂漿標(biāo)號、鋼筋焊接等達(dá)不到設(shè)計要求，對圬工、砌體養(yǎng)護(hù)不好、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件開裂或構(gòu)件傾斜或偏差過大等）或違章違規(guī)（如混凝土、砂漿拌合不計量、不采用機械拌合，鋼材、水泥沒有試驗報告或試驗項目不全，漿砌作業(yè)不按“擠漿法”施工，混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面等），將根據(jù)工程規(guī)模和情節(jié)輕重，除返工或加固處理外，并接受0．5?2萬元／次的罰款。接受由指揮部、監(jiān)理單位，按照鐵道部、建設(shè)部制定的各專業(yè)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量采取定期、不定期多種形式進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題書面通知并按以上規(guī)定接受處罰。凡有甲方、監(jiān)理工程師、政府部門以及新聞媒體對工程質(zhì)量問題進(jìn)行投訴或曝光的，每發(fā)生一起，愿接受甲方罰款100000元人民幣。有下列情況之一的，本投標(biāo)人內(nèi)部還要對直接責(zé)任者或主要負(fù)責(zé)人處以2000?10000元的經(jīng)濟處罰：凡有甲方、監(jiān)理工程師、政府監(jiān)督部門以及新聞媒體對工程質(zhì)量進(jìn)行投訴或曝光的，每發(fā)生一起，罰項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人各5000?10000元。對玩忽職守、粗制濫造、偷工減料造成重大質(zhì)量事故的施工隊直接責(zé)任者或主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)情節(jié)處以2000?5000元的罰款。有下列情況之一的，本單位內(nèi)部要對施工隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人各處500?5000元罰款：⑴混凝土、砂漿沒有按配合比施工，或沒有配合比標(biāo)識牌者。⑵混凝土工程表面蜂窩、麻面、孔洞、露筋、夾碴、缺棱掉角嚴(yán)重者。⑶立模不準(zhǔn)、支撐不牢致使結(jié)構(gòu)偏差或跑模錯位者。⑷模板抹廢機油或采用塑料薄膜、油氈等做隔離層，致使混凝土顏色不一致，觀感質(zhì)量差者。⑸鋼筋未按圖紙施工、漏放或少放、綁扎焊接不符合規(guī)定、接頭位置不正確者。⑹砌石方法不當(dāng)，如出現(xiàn)瞎縫、通縫、砂漿不飽滿、砌體粘接不牢、勾縫脫落者。由上級組織的有關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)的問題比照本條執(zhí)行。對因管理混亂，出現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被媒體曝光的，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故瞞報、謊報或遲報的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其它責(zé)任人員依法給予處罰。對違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大質(zhì)量事故，以及在建設(shè)工程質(zhì)量管理中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊等違法違規(guī)行為的，按有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的受罰條款為達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，我集團(tuán)公司中標(biāo)并簽定本工程施工合同后，按《建筑工程質(zhì)量管理條例》及合同要求，對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的項目愿接受甲方處罰：實行工程質(zhì)量保證金制度，若中標(biāo)，本投標(biāo)人與開發(fā)商簽訂工程承發(fā)包合同時，將第二至第九章建安工程費的5%作為該工程承包單位的工程質(zhì)量保證金。單位工程驗收合格率每低1%，扣罰保證金的2%。發(fā)生工程質(zhì)量事故的受罰條款參見本施工組織設(shè)計第6.6條。凡因本投標(biāo)人原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，我們將在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達(dá)到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。返工后仍達(dá)不到的，由本投標(biāo)人承擔(dān)違約責(zé)任。因投標(biāo)人原因造成施工質(zhì)量未達(dá)到所承諾的質(zhì)量目標(biāo)的，本投標(biāo)人愿按工程竣工結(jié)算總價的5%。受罰。十.專職質(zhì)量檢查人員配備和自檢制度10.1.專職質(zhì)量檢查人員配備如我集團(tuán)公司中標(biāo)，我方承諾在本工程配備足夠的有質(zhì)量檢查證的質(zhì)量檢驗工程師。在施工中在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門及各作業(yè)隊質(zhì)檢員組成本工程三級質(zhì)量管理的模式，專職負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。自檢制度強化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部管理、質(zhì)量管理部監(jiān)控的監(jiān)管分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎罰，對工程重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。自檢體系由項目部、施工隊兩級組成，項目部為自檢內(nèi)控核心；項目部質(zhì)量管理部為實施單位，試驗室配合；施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復(fù)檢”、“抽檢”的檢測方法實施檢測工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量跟蹤檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性和有效性。自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，強化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤，確保層層落實質(zhì)量責(zé)任。讓別人放心，必須首先自己放心。自檢程序施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度，并嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照檢查。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進(jìn)行檢查，檢驗合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，雙方簽字