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第車(chē)間主管工作職責(zé)集合(23篇)
車(chē)間主管工作職責(zé)集合(通用23篇)
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇1
1、對(duì)工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃,并對(duì)整體任務(wù)進(jìn)行合理分配,組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。
2、制作生產(chǎn)指南,單款工序表,預(yù)審單價(jià),審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。
3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長(zhǎng),相應(yīng)生產(chǎn)技能知識(shí)。
4、定期開(kāi)展例會(huì),要及時(shí)修整對(duì)任務(wù)實(shí)施的偏差,并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求。
5、對(duì)工廠(chǎng)生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管,要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。
6、制訂部門(mén)制度,及工廠(chǎng)人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇2
1.車(chē)間主任崗位職責(zé)
(1).貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)的完成。
(2).負(fù)責(zé)車(chē)間的全面管理,在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負(fù)主責(zé)。
(3).負(fù)責(zé)組織制定并完善本車(chē)間的管理制度。
(4).負(fù)責(zé)車(chē)間年度大修計(jì)劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計(jì)劃的審批上報(bào)。
(5).負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的審核上報(bào)。
(6).負(fù)責(zé)本車(chē)間各種報(bào)表的審核和上報(bào)。
(7).負(fù)責(zé)組織對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行考核。
(8).負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的培訓(xùn),合理調(diào)配車(chē)間人力資源,并報(bào)公司批準(zhǔn)。
(9).負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。
(10).公司未配備工藝副主任(設(shè)備副主任)的車(chē)間,可以通過(guò)授權(quán)方式確定車(chē)間段長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)或其他類(lèi)似崗位主管人員代行副主任的職責(zé)。
2.車(chē)間副主任兼書(shū)記崗位職責(zé)
(1).負(fù)責(zé)主持召開(kāi)本部門(mén)的黨員學(xué)習(xí)會(huì),傳達(dá)上級(jí)黨組織的有關(guān)文件和精神。
(2).負(fù)責(zé)搞好本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和建設(shè)工作,執(zhí)行民主集中制。
(3).負(fù)責(zé)做好本部門(mén)職工的思想政治工作。
(4).負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門(mén)黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系。
(5).負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(6).負(fù)責(zé)其它黨務(wù)工作。
3.車(chē)間工藝副主任崗位職責(zé)
(1).負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
(2).協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作,在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。
(3).負(fù)責(zé)本車(chē)間原材料計(jì)劃的審批。
(4).負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
(5).負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。
(6).負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開(kāi)停車(chē)方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作。
(7).組織做好車(chē)間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。
(8).負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析、事故處理,組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。
(9).協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。
(10).負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝人員、分析人員的管理,協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)本車(chē)間工藝、分析人員的考核。
4.車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)
(1).負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
(2).協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作,在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。
(3).負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。
(4).負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
(5).負(fù)責(zé)本車(chē)間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。
(6).負(fù)責(zé)組織本車(chē)間外委項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。
(7).負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。
(8).組織做好車(chē)間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。
(9).負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作,配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。
(10).協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。
(11).負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修人員的管理,協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。
5.工藝工段長(zhǎng)崗位職責(zé)
(1).負(fù)責(zé)組織工段職工完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)
(2).負(fù)責(zé)工段的全面管理工作,重點(diǎn)做好工段的安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作。
(3).負(fù)責(zé)工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務(wù)管理,負(fù)責(zé)工段考核工作。
(4).負(fù)責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。
(5).負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作。
(6).負(fù)責(zé)組織本工段人員培訓(xùn)需求計(jì)劃的提出。
(7).負(fù)責(zé)車(chē)間下達(dá)的各種方案的落實(shí)實(shí)施。
(8).抓好班組管理及人員調(diào)配,協(xié)調(diào)各工種工作。
(9).負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的交出。
6.技術(shù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
(1).負(fù)責(zé)技術(shù)組的日常管理工作。
(2).組織編寫(xiě)操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核。
(3).負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問(wèn)題,做好車(chē)間技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。
(4).負(fù)責(zé)車(chē)間工藝技術(shù)問(wèn)題的提出。
(5).負(fù)責(zé)車(chē)間事故的分析,事故報(bào)告的編寫(xiě)并整理存檔。
(6).負(fù)責(zé)組織完成車(chē)間各種工藝報(bào)表的填寫(xiě),并監(jiān)督技術(shù)員填寫(xiě)各種技術(shù)臺(tái)帳。
(7).協(xié)助車(chē)間設(shè)備相關(guān)人員搞好設(shè)備管理工作。
(8).對(duì)車(chē)間技術(shù)組成員進(jìn)行管理,分派任務(wù)并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核技術(shù)員工作。
(9).協(xié)助車(chē)間副主任做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。
7.技術(shù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)
(1).負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好技術(shù)組的日常管理工作。
(2).具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)管理工作。
(3).負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件計(jì)劃的提出與跟蹤落實(shí)。
(4).具體負(fù)責(zé)組織維修技術(shù)革新和技術(shù)改造方案的提出和實(shí)施。
(5).負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的提出。
(6).組織編寫(xiě)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件并負(fù)責(zé)上報(bào)和落實(shí)實(shí)施。
(7).負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫(xiě)。
(8).具體負(fù)責(zé)組織對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。
(9).參與車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。
(10).負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間設(shè)備副主任做好本車(chē)間及外委單位實(shí)施檢修、技改項(xiàng)目的管理,對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。
8.車(chē)間安全員崗位職責(zé)
(1).擬訂、修訂車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
(2).編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,制訂車(chē)間安全活動(dòng)計(jì)劃,并督促實(shí)施。
(3).對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(4).負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。
(5).負(fù)責(zé)車(chē)間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的提出。
(6).負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查。
(7).負(fù)責(zé)車(chē)間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的.管理工作。
(8).參加車(chē)間的事故調(diào)查和分析,負(fù)責(zé)車(chē)間傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
(9).組織車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。
9.工藝技術(shù)員崗位職責(zé)
(1).負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)工序日常生產(chǎn)及技術(shù)問(wèn)題,做好技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。
(2).編寫(xiě)生產(chǎn)裝置操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件,并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督。
(3).負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序的工藝運(yùn)行、開(kāi)停車(chē)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
(4).負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工序各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫(xiě)。
(5).負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。
(6).負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)問(wèn)題及事故的調(diào)查、分析、總結(jié),提出改進(jìn)措施。
(7).負(fù)責(zé)大修工藝檢修項(xiàng)目的提出,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(8).負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓(xùn)。
10.設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)
(1).負(fù)責(zé)所轄界區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)工作。
(2).負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備月修項(xiàng)目、年度大修項(xiàng)目和技術(shù)改造方案的提出,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(3).編寫(xiě)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
(4).負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫(xiě)和管理。
(5).負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。
(6).具體負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。
(7).參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。
(8).負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
(9).負(fù)責(zé)提出大修檢修項(xiàng)目,并組織對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
11.分析技術(shù)員崗位職責(zé)
(1).負(fù)責(zé)班組分析數(shù)據(jù)審核,處理日常分析中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
(2).負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及日常必要的實(shí)驗(yàn)研究工作。
(3).負(fù)責(zé)組織日常分析儀器異常、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報(bào)。
(4).負(fù)責(zé)本車(chē)間化工技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃的收集匯總上報(bào)。
(5).負(fù)責(zé)車(chē)間化工分析問(wèn)題的提出。
(6).負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)。
(7).負(fù)責(zé)分析方面的技術(shù)資料及檔案保管。
(8).負(fù)責(zé)分析班組的全面技術(shù)工作。
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇3
一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),模范遵守廠(chǎng)部各項(xiàng)。
二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠(chǎng)部處理。
四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
六、抓好工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
七、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇4
崗位職責(zé):
1.車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調(diào)整。
2.開(kāi)展并控制車(chē)間5S具體實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的'處理。
4.維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。
5.負(fù)責(zé)車(chē)間專(zhuān)用工具的使用及保管。
6.負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系,以得到技術(shù)援助。
7.控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。
8.協(xié)調(diào)車(chē)間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系,保證車(chē)輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。
9.對(duì)車(chē)間管理人員和維修工進(jìn)行考核。
10.負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。
11.負(fù)責(zé)車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇5
1負(fù)責(zé)汽車(chē)4S店車(chē)間技術(shù)工人的技能進(jìn)行指導(dǎo),組織技能培訓(xùn);
2負(fù)責(zé)日常作業(yè)項(xiàng)目的規(guī)范操作監(jiān)督指導(dǎo);
3負(fù)責(zé)車(chē)間工作質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)要求;
4負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的派工管理;
5負(fù)責(zé)組織召開(kāi)晨會(huì);
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇6
1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度
2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定
3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)
4)降低生產(chǎn)損耗及不良率,提高生產(chǎn)效率
5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)
6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)
7)確保安全生產(chǎn)(人和物)
8)對(duì)工人的培訓(xùn)、考核等管理工作
9)負(fù)責(zé)車(chē)間6S管理
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇7
1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程等,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作;
3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作;
4.擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施監(jiān)督及控制;
6.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇8
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織本車(chē)間各類(lèi)資源,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組織分析和處理重大生產(chǎn)異常,保障產(chǎn)品品質(zhì),有效控制生產(chǎn)成本;
3、負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,包含安全、6S和紀(jì)律等。
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇9
1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令,全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付
2、跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃完成情,對(duì)每日各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。
3、根據(jù)各線(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)情況,合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。
4、現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理,營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作
5、配合生技、質(zhì)量部門(mén)積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作,共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤;嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè),收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善,防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序,加以分析改善使產(chǎn)線(xiàn)平衡,減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針,加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督,每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng),杜絕資源浪費(fèi);
6、完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件;
7、關(guān)注注產(chǎn)線(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài),監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則,內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
8、下屬績(jī)效考核。
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇10
1.組織協(xié)調(diào)車(chē)間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn)。
2.現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化,有效提高產(chǎn)出效率。
3.生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常問(wèn)題的解決及上報(bào)。
4.組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護(hù)。保證設(shè)備正常運(yùn)行。
5.組織現(xiàn)場(chǎng)5S工作。
6.完成上級(jí)安排的其它工作
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇11
①7S稽查并監(jiān)督責(zé)任人整改,推進(jìn)7S全員管理;
②協(xié)調(diào)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)后勤基建設(shè)施異常處理;
③協(xié)調(diào)車(chē)間場(chǎng)地布置需求處理;
④監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)保密安保措施執(zhí)行和落實(shí);
⑤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全要求監(jiān)督落實(shí)和安全事故異常處理。
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇12
1、跟進(jìn)整個(gè)新品注塑模具的設(shè)計(jì)、開(kāi)模、試模、驗(yàn)收,保證開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)質(zhì)量
2、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃,保證設(shè)備的正常運(yùn)行;
3、參與車(chē)間注塑設(shè)備管理,為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;
4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升;
5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化,新模具試模效果跟進(jìn);
6、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時(shí),進(jìn)行分析、處理及解決
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇13
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的整體管理;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、精益生產(chǎn)及質(zhì)量把控,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì);
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇14
1)參與新建GMP廠(chǎng)房項(xiàng)目;
2)參與無(wú)菌制劑中試放大和工藝驗(yàn)證工作,也包括培養(yǎng)基灌裝驗(yàn)證等工作;
3)撰寫(xiě)無(wú)菌制劑相關(guān)的車(chē)間SOP和技術(shù)資料;
4)熟悉無(wú)菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法,掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;
5)參與質(zhì)量體系認(rèn)證,并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫(xiě);
6)其他相關(guān)工作。
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇15
1、組織員工召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),聽(tīng)取意見(jiàn),工作安排,指令傳達(dá)。
2、運(yùn)用PDCA管理方法總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程存在的不符合項(xiàng),提出整改措施。
3、合理有效的組織生產(chǎn),按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、對(duì)員工的考勤,工時(shí),加班,請(qǐng)假,離職,績(jī)效等進(jìn)行有效管理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn),質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),安全意識(shí)培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“6S”管理,做到當(dāng)日一小掃,一周一大掃。
7、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇16
1、根據(jù)訂單需求,組織完成生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)人、機(jī)、物,匹配生產(chǎn)需求,為訂單計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)。
2、轄區(qū)質(zhì)量管控,工藝、配方執(zhí)行情況監(jiān)督,落實(shí)質(zhì)量體系要求,為轄區(qū)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。
3、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程,對(duì)效率、質(zhì)量進(jìn)行精益求精。
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇17
1、按照項(xiàng)目要求及技術(shù)部生產(chǎn)單編制合情合理生產(chǎn)計(jì)劃,日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。
2、生產(chǎn)部人員統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置,高效率組織生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與工程部的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇18
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;
2、解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題;
3、不斷完善部門(mén)的管理制度和操作規(guī)程,做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,控制生產(chǎn)成本;
4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織部門(mén)安全生產(chǎn)教育工作,預(yù)防安全事故的發(fā)生;
5、做好部門(mén)員工的培訓(xùn)工作,提高全員素養(yǎng),建設(shè)人才梯隊(duì)。
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇19
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理:
A、統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn),做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,定時(shí)檢討車(chē)間的生產(chǎn)情況,保證按時(shí)完成生產(chǎn)。
B、召開(kāi)班組長(zhǎng)日常會(huì)議,按照生產(chǎn)周計(jì)劃,合理安排配置生產(chǎn)人員,保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
2、品質(zhì)貨期管理
A、監(jiān)督車(chē)間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
B、督導(dǎo)車(chē)間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)順暢。
C、宣導(dǎo)車(chē)間合理使用工裝夾具,有效提高生產(chǎn)效率。
3、成本管理
A、監(jiān)管生產(chǎn)車(chē)間對(duì)物料使用及操作規(guī)范,減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。
B、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)的控制,降低生產(chǎn)成本。
4、設(shè)備/安全管理
A、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。
B、跟進(jìn)做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和5S工作,定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,保證安全生產(chǎn)。
5、人員培訓(xùn)管理
A、組織車(chē)間各崗位人員的培訓(xùn)工作,保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。
6、KPI指標(biāo)
A、根據(jù)車(chē)間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇20
1.服從運(yùn)營(yíng)主管的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指派,一切管理行為向運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);
3.根據(jù)公司實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等,根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備、合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本;
4.制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),管理生產(chǎn)員工,負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;
5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,合理利用設(shè)備,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率;
6.負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì),應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握,及時(shí)調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量,按時(shí)對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)盤(pán)算,申請(qǐng)上報(bào)采購(gòu)物資;
8.工藝、質(zhì)量、設(shè)備等發(fā)生重大問(wèn)題時(shí),應(yīng)該及時(shí)向主管上報(bào);
9.負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃,及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)賬,有計(jì)劃,有步驟,科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;
10.組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核,制定獎(jiǎng)罰措施;
11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造,設(shè)備更換等工作
12.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行巡視,組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論,提出問(wèn)題,解決問(wèn)題
13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)
車(chē)間主管工作職責(zé)集合篇21
1、主持日常工作運(yùn)行;做好產(chǎn)品排產(chǎn)策劃、工藝改進(jìn)等日常管理工作
2、檢查督導(dǎo)安排車(chē)間人員日常工作,并檢查其完成的工作質(zhì)量;
3、組織編寫(xiě)、審核工作計(jì)劃和年度總結(jié);
4、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的操作技能和管理知識(shí)水平,關(guān)心員工生活;
5、在本職工作中貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo);對(duì)操作文件的正確實(shí)施負(fù);
6、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施指導(dǎo),解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的審理;
7、編制產(chǎn)品
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