2023年物資采購年終工作總結(jié)篇

2023年物資采購年終工作總結(jié)篇物資選購 年終工作總結(jié)1

20xx年，物資選購 辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與協(xié)作下，全面實(shí)行公司的規(guī)章制度，接著以擴(kuò)大選購 規(guī)模為中心，以規(guī)范選購 行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo)。緊緊圍繞“依章選購 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，根據(jù)“規(guī)范選購 行為，提高資金效益，維護(hù)公司利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬選購 渠道，規(guī)范選購 行為，主動仔細(xì)地完成各項(xiàng)選購 任務(wù)?，F(xiàn)將選購 辦20xx年工作運(yùn)行狀況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成物資選購 任務(wù)

選購 辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展物資選購 范圍，著力培育公開、公允、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好選購 服務(wù)，主動仔細(xì)地完成各項(xiàng)選購 任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增加。

二、完善操作規(guī)程，確保物資選購 公開、公允、公正

（1）是做細(xì)做好選購 前的打算工作。對選購 單位提出的選購 申請嚴(yán)格把關(guān)剛好審核、登記，提出選購 方式建議，并依據(jù)批準(zhǔn)的選購 方式下達(dá)給選購 單位進(jìn)行選購 。

（2）是做好物資選購 信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和選購 信息等，并確保招投標(biāo)、選購 信息的真實(shí)、精確、牢靠。

（3）是肅穆選購 程序。選購 中接著邀請審計(jì)部門代表參加全過程監(jiān)督，選購 過程公正、透亮。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資選購 檔案管理

20xx年，對實(shí)行物資選購 過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、選購 合同、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料，須要長期保存的文件存入電子檔案。

四、大力抓好制度建設(shè)

建立健全了選購 流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。

以上就是我這一年工作以來的全部總結(jié)，我將接著保持創(chuàng)建佳績。

物資選購 年終工作總結(jié)2

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過一年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。以下是我的工作總結(jié)。

一、思想方面

了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購 ;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

二、工作方面

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作!一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在選購 過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

三、在發(fā)貨方式上面

盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。

在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購 部都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。我明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購 技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個優(yōu)秀的選購 比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

物資選購 年終工作總結(jié)3

XX年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)實(shí)行局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，限制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成狀況。

1、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；

2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；

4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r

（一）物資供應(yīng)工作

1、安排執(zhí)行狀況。XX年1-10月份，各單位上報(bào)物資選購 安排579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)安排約600項(xiàng)，安排兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購 不剛好而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)行。

2、合同管理狀況。簽訂物資選購 合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購 人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購 人員的法律意識。全年，共簽訂選購 合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作狀況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)選購 管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)選購 原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)選購 的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購 運(yùn)用承兌，對直購和價(jià)格也有肯定的制約作用）。全年共列出物資選購 詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的選購 基本都實(shí)行了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由運(yùn)用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)選購 監(jiān)督力度，增加選購 的透亮度。例如：6月份，選購 門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；選購 85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購 資金52.34萬元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械修理的零部件大多屬外地選購 ，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報(bào)的安排，剛好作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，假如燃潤料供應(yīng)不剛好或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市場供應(yīng)驚慌，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購 燃油必需運(yùn)用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購 工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購 方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資選購 工作。一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局《設(shè)備選購 管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)選購 規(guī)定》，以制度約束選購 行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實(shí)行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光選購 ”工程，物資選購 實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利運(yùn)用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資選購 質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、限度壓縮選購 成本。XX年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，干脆帶動了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，主動挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本，我們實(shí)行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、駕馭市場信息、抓源頭選購 、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司實(shí)行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支。

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、運(yùn)用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對1--6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，駕馭和分析差錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。b二.三號加油站運(yùn)用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4、為了避開和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。

(三)、倉儲管理工作。

1、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和《山東省平安監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“平安月”活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨?duì)顩r進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保證。

2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢運(yùn)用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑運(yùn)用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，接著搞好核留物資庫存工作。全年運(yùn)用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元削減到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑運(yùn)用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購 ，在匯總平衡物資安排時(shí)嚴(yán)格限制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)選購 ，加強(qiáng)內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑運(yùn)用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無運(yùn)用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資申請作報(bào)廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20xx.47元，盤活和節(jié)約了資金。

(四)、清欠工作。

我們接著做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。

三、存在的問題：

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動規(guī)律不能提前駕馭。

（三）對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四、XX年工作安排準(zhǔn)備

（一）提高相識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)市場調(diào)研，增加對物資價(jià)格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合安排為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地剛好駕馭、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，剛好編制月度大宗或批量物資選購 安排，剛好駕馭國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)改變，分析物資價(jià)格波動的趨勢，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。

（三）接著深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資選購 管理方法》，加強(qiáng)物資選購 管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。

我們要接著嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資選購 管理方法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)選購 原則的基礎(chǔ)上，接著做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)選購 ，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭選購 為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨剛好、價(jià)格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購 管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于運(yùn)用單位查詢，也利于各部門和運(yùn)用單位監(jiān)督，真正做到透亮選購 ，信息公開的“陽光選購 ”。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特別行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、選購 、供應(yīng)程序流暢，對特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要常常深化到運(yùn)用單位，剛好駕馭生產(chǎn)需用物資狀況，對修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必需剛好做好早準(zhǔn)備、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁選購 “三無”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的選購 ，我們要接著與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油驚慌而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。

（五）增加法律意識，做好物資選購 合同管理工作。

我們要仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資選購 合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，剛好報(bào)送《物資選購 合同簽訂履行狀況月報(bào)表》。

（六）加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上，要合理運(yùn)用有限選購 資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合安排，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和須要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度安排，賜予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到安排性和科學(xué)性。

（七）加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備

1、堅(jiān)持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果賜予通報(bào)，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑運(yùn)用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，詳細(xì)實(shí)行措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購 ，同時(shí)在匯總平衡物資安排時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后選購 ，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)選購 ；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時(shí)選購 的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金激勵廠家在港內(nèi)供應(yīng)存貨，運(yùn)用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷。

（八）仔細(xì)做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用

仔細(xì)做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要剛好精確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資選購 、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不行怕，關(guān)鍵是我們以正確的看法去對待，發(fā)覺問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以主動的看法去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成XX年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十）加強(qiáng)平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的平安意識；對平安工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改，對平安工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓究竟。

物資選購 年終工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

20年度，公司選購 部人員變動與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由；造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計(jì)完成以下選購 任務(wù)。

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購 過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

20年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20年初剛調(diào)至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購 部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責(zé)，每筆選購 業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)相識等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的處理了問題。對此，個人以后肯定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的原材料，供應(yīng)實(shí)惠的價(jià)格，供應(yīng)周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實(shí)選購 工作要點(diǎn)和選購 工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定進(jìn)一步提高相識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購 工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購 工作加大了肯定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購 崗位，就接手大宗原料選購 工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購 方面從零起先，熟識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步找尋更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，選購 相對剛好、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我心安理得，對所負(fù)責(zé)工作始終不遺余力的做。當(dāng)然我們選購 部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，剛好按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購 安排，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審安排并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項(xiàng)進(jìn)行了剛好的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員剛好協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的幫助和支持?？傊?0年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。

物資選購 年終工作總結(jié)5

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報(bào)。

一、在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購 任務(wù)，全年完成選購 項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購 時(shí)間和選購 周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通，溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！

20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們選購 部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：

一、完成工作方面

1。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)；

2。制定選購 預(yù)算與估計(jì)成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購 行為之前，對項(xiàng)目選購 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)；

3。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸；

4。工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

二、心得和體會總結(jié)

1。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；

2。圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略；

3。公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；

4。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦員協(xié)作把資料輸入保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

三、工作不足方面

在工作中安排性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價(jià)格改變狀況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對市場了解也不夠深刻，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。

四、明年

1。建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷；

2。極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；

3。善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣！

物資選購 年終工作總結(jié)6

20xx年即將過去，選購 部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價(jià)格飆升給我們的選購 工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作安排匯報(bào)一下：

一、主要工作與作法

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常選購 中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成選購 任務(wù)一萬余次，選購 各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購 一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，確保選購 藥品物美價(jià)廉

為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了剛好的調(diào)整，同時(shí)部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本；

3、主動努力，拓寬醫(yī)院供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)醫(yī)院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一樣好評。

4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運(yùn)營成本

（1）協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購 量來壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了選購 成本，提高了供貨質(zhì)量；

（2）依據(jù)市場狀況剛好調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤最大化；

（3）為進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)營實(shí)力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種；

（4）依據(jù)實(shí)際狀況，主動組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)醫(yī)院銷售；提高員工素養(yǎng)；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

（6）在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)探討，商討方法。

二、存在的不足

20xx年度，選購 部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)選購 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購 部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常選購 工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時(shí)導(dǎo)致選購 較為零亂，丟三落四；

2、在如何開拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息。

時(shí)間飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的主動協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守《物資選購 招投標(biāo)管理方法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主動協(xié)作生產(chǎn)部和倉儲部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)選購 工作。在選購 原材料的過程中，嚴(yán)格根據(jù)總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

首先，針對目前我司機(jī)器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩(wěn)定的合格供應(yīng)方名冊，并對各供應(yīng)方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)實(shí)力等方面進(jìn)行有效評價(jià)。其次，在小型零配件的選購 上，我部人員每天閱讀大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得選購 工作在保證順當(dāng)完成的基礎(chǔ)上做到省時(shí)、省力、省心、省錢。

二、選購 過程出現(xiàn)的問題及其改進(jìn)方法

20xx年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現(xiàn)供貨不剛好的現(xiàn)象。比如我們在選購 負(fù)壓電機(jī)的時(shí)候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時(shí)會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要實(shí)行兩個方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對方必需按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財(cái)務(wù)部交接工作的過程中，部門之間間或會出現(xiàn)丟失、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大削減了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動身，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)約成本。

對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責(zé)，每筆選購 業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。

20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡樂，也有苦惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實(shí)選購 工作要點(diǎn)和選購 工作安排。

以上是我部一年的工作狀況，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今日的成果離不開大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們都有信念，信任在新的一年里，我們會更加努力！

物資選購 年終工作總結(jié)7

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，20xx年的鐘聲已然敲響。回顧過去一年的工作，我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順當(dāng)完成了選購 工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作安排。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障實(shí)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、本年度工作取得的成就

1、內(nèi)部管理方面：到20xx年年底，選購 部將全部涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存，如選購 申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明；

2、與各部門協(xié)調(diào)上：選購 部與各個部門剛好溝通，應(yīng)急物品剛好購買，避開出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象；

3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行狀況：在材料詢價(jià)方面，力爭做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)，并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商剛好進(jìn)行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。選購 部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額具體、清晰；

4、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守狀況：選購 部的工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度選購 部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)分明，協(xié)作親密。手續(xù)清楚明白，做到了物清，帳清，提高了透亮度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本；

5、選購 渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的選購 渠道，保證了材料剛好、足夠的供應(yīng)；

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們實(shí)行剛好的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1、選購 規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的安排性不強(qiáng)。我們選購 任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購 安排，因?yàn)闆]有庫存，有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于困難，奢侈許多人力、時(shí)間，影響了工作效率。選購 程序還須要進(jìn)一步規(guī)范，選購 效率還有待進(jìn)一步提高；

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格恒久是選購 工作的核心。選購 人員的技術(shù)實(shí)力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購 隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司；

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：部分物資的選購 以老客戶為主，這在肯定程度上影響了企業(yè)的效益，須要開拓更為廣泛的供貨渠道。

總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將同心同德，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，爭創(chuàng)文明部門，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

物資選購 年終工作總結(jié)8

20xx年即將過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購 部過去一年中工作狀況作一個總結(jié)、匯報(bào)。

嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，極力限制選購 成本，基本完成了各項(xiàng)選購 任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達(dá)到x%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。

征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購 工作，使選購 部各項(xiàng)工作正確、精確率力爭達(dá)到xx0%，坯件合格率力爭達(dá)到x%，為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購 部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司選購 制度做好每月、每周選購 安排與總結(jié)

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)

就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)

邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高選購 部的選購 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通

嚴(yán)格限制選購 時(shí)間和選購 周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各運(yùn)營工作，剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格限制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時(shí)，馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通

溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步！

物資選購 年終工作總結(jié)9

今年選購 xx室緊緊圍繞以選購 業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，根據(jù)“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，依法選購 ”的原則，本著“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障實(shí)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

一、工作完成狀況

依據(jù)統(tǒng)一支配，我們選購 xx室主要擔(dān)負(fù)物資集中選購 任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的狀況下，始終把完成選購 任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞選購 工作這個中心來開展，圓滿完成年度選購 安排，選購 總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。選購 規(guī)模逐步擴(kuò)大，選購 經(jīng)濟(jì)效益明顯。敏捷運(yùn)用選購 方式，全年合計(jì)通過公開招標(biāo)方式完成選購 總量的，競爭性談判選購 完成選購 總量的，詢價(jià)選購 完成選購 總量的，單一來源選購 完成選購 總量。

二、基本做法

樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想選購 單位所想，急選購 單位所急，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動上下聯(lián)動選購 ，極大提高選購 效率。對全部的選購 項(xiàng)目，按日跟蹤駕馭其實(shí)施選購 運(yùn)行時(shí)間及完成狀況，對選購 每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，確定各種選購 方式的完成時(shí)限，并定期對項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行分析，對一些大型項(xiàng)目，特殊是技術(shù)條件比較困難、需公開招標(biāo)又急需選購 的項(xiàng)目，主動登門服務(wù)，剛好與選購 單位聯(lián)系，了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時(shí)間等基本狀況，幫助選購 單位做好有關(guān)選購 前的打算工作。

用真誠和誠信贏得了用戶的信任。同時(shí)我們還設(shè)立物資選購 投訴與服務(wù)詢問電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標(biāo)書和詢問的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中留意事項(xiàng)和要求，耐性解答供應(yīng)商提出的各種問題，對選購 項(xiàng)目有變動和更改時(shí)，我們都剛好通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能駕馭最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng)選購 過的商品，我們助理員每月都要對用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對己選購 物品的運(yùn)用狀況、單位滿足程度、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對在運(yùn)用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了的信譽(yù)。

三、存在問題和建議

選購 工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到很多新問題，還須要進(jìn)一步完善選購 制度，規(guī)范選購 程序，不斷提高選購 效益。選購 人員的技術(shù)實(shí)力與水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量，目前，選購 人員在選購 技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購 管理隊(duì)伍。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、下一步工作思路

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范選購 操作行為與程序。制定選購 站選購 管理細(xì)則，力爭形層次分明、上下連接、綜合配套的選購 站制度體系。使選購 站選購 活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推動選購 站發(fā)展。進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍，充溢供應(yīng)商的信息庫。開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。進(jìn)一步加強(qiáng)選購 的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)選購 事后管理，建立有效的回訪制度，剛好了解協(xié)議履行狀況，聽取供應(yīng)商和選購 人的建議和看法。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保選購 人利益。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案。

物資選購 年終工作總結(jié)10

20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的.腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們選購 部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度、制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)；

2、制定選購 預(yù)算與估計(jì)成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購 行為之前，對項(xiàng)目選購 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)；

3、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失、同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間、建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格、依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待、因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸；

4、工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料、

二、心得和體會總結(jié)

1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)、對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失、合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；

2、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作、選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略；

3、公開透亮的按選購 制度程序辦事、在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；

4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理、每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比、

三、工作不足方面

在工作中安排性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價(jià)格改變狀況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務(wù)，對市場了解也不夠深刻，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分、

四、明年工作安排

1、建立完善的供應(yīng)商體系、確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，限制質(zhì)量、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商、不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系、在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷；

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；

3、善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣！

物資選購 年終工作總結(jié)11

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報(bào)。

一、在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購 任務(wù)，全年完成選購 項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購 時(shí)間和選購 周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通，溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！

20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們選購 部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度.制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ);

2.制定選購 預(yù)算與估計(jì)成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購 行為之前，對項(xiàng)目選購 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫