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文檔簡介
2023年工程部年度工作總結(jié)(匯編篇)工程部年度工作總結(jié)1
我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候,各單位都要組織一次面對全體職工的個人年度述職報告,聰慧的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作,又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來,我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成果及下一步工作準(zhǔn)備。
20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,正式建立勞動關(guān)系以來,公司領(lǐng)導(dǎo)始終把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作,內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作,具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合狀況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作看法,具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力。熟識業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,要具有較寬的學(xué)問面和合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?;仡櫸疫@一年來的工作,看到了成果也發(fā)覺了不足,我力求仔細(xì)做好今年的工作總結(jié),使明年做得更好,現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結(jié):
一、在工作中增加五種意識,盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作
一是政治意識。做好宣揚黨的方針、路途、政策,培育敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí),不斷提高政治素養(yǎng),堅決正確方的案,.歡的政治方向,使自己在思想上始終與保持高度一樣。同時,在政治上保持了頭腦醒悟,對待事物反復(fù)思索,更好地抓住重點。二是整體意識。內(nèi)勤是上下級信息溝通的中轉(zhuǎn)站,上級下發(fā)指示精神,下級上報工作狀況,都要經(jīng)過我的手里傳承。因此,自覺增加了整體意識,結(jié)合實際,盡可能地把詳細(xì)問題探討得透徹,把工作做得細(xì)致,使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)支配的工作在自己這里延誤,不讓辦.的事項在自己手里積壓,不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置,盡可能把工作支配得井井有條,做到堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,日常事務(wù)、文書管理、全由一人擔(dān)當(dāng),加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務(wù)重,各種專項整治任務(wù)接連不斷,加班加點,已成習(xí)以為常。無論何時何地,都要真正培育自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性,內(nèi)勤接觸事情的困難性往往比其他外勤接觸的事情更為困難。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點,使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。假如稍有不慎,泄漏出去將會給工作造成不行彌補的損失。因此,無論何時何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說的堅決不說,不該講的堅決不講。
二、工作狀況
從我3月份進入公司到9月份,就被支配到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,第一次起草公文自己覺得還比較滿足,但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,經(jīng)過晏主任細(xì)心教育,使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手,我被從新調(diào)回公司河堤項目部,在項目部工作期間,作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作,工作紀(jì)律上,仔細(xì)作好公司的各項規(guī)章制度,在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,準(zhǔn)時上下班,根據(jù)縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和要求,努力做好自己的本職工作,圓滿地完成各項工作任務(wù)。
09年7月我公司成立黨支部,受公司各位黨員的信任,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,負(fù)責(zé)黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,在這短短的5個月,較好地完成了機關(guān)工委年初安排中規(guī)定的各項任務(wù),在年終黨建工作檢查中,也取得了較好的成果。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領(lǐng)導(dǎo)和工作須要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,不計酬勞從無怨言。
平常除仔細(xì)開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外,還努力自學(xué)法律學(xué)問,參與相關(guān)技能培訓(xùn),使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。
三、存在的問題及下一步工作準(zhǔn)備
在這一年里,自己盡管經(jīng)過一些努力,使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,但還須要進一步的提高。在以后的工作中,要堅持做到五勤,切實履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,翻看檔案,查閱材料??次募?、材料不能像過眼云煙,毫無印象。要仔細(xì)看,對上級的文件要反復(fù)看,領(lǐng)悟精神,吃透方針、政策,記住術(shù)語,明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文,駕馭好縣城河堤工作進展?fàn)顩r,,讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)閱歷和做法。二是手勤。在工作上主動主動,做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展,都要依據(jù)須要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,主動主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,對不清晰的狀況和細(xì)微環(huán)節(jié)勤問、勤打聽,隨時向同事了解各方面的工作狀況,實事求是,剛好全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是腿勤。結(jié)合實際,開展調(diào)查工作,熟識駕馭各項工作動態(tài),要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,相互溝通狀況,相互支持協(xié)作做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料,仔細(xì)分析。對收.的信息,要動腦分析探討,爭取歸納、比較、推斷和分析,積累和總結(jié)工作閱歷,做到“沉靜以深思”才能漸漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
工程部年度工作總結(jié)2
20xx年對公司而言是提升的一年,自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)驗,共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)驗,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
1.工作方面:
今年年初,安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體修理改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,按安排順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù),保證了工期,有效地限制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來,基本無故障,實現(xiàn)原定目標(biāo)。
5月份左右,參加公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進看法,于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,已實行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進行操作。
做為強電領(lǐng)班,帶領(lǐng)員工根據(jù)年度安排做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,嚴(yán)格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作,并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作安排、員工排班、材料選購 安排等等。
今年9月,職位調(diào)整為運行主管以來,主要是對修理單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,合理支配,充分調(diào)動員工的工作主動性,在10月、11月班組缺人手的狀況下,進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單,讓員工互幫互助,達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺,只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,忽然讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學(xué)問的機會。
11月公司進行客戶看法調(diào)查,我有幸參加其中,雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通,但做為看法調(diào)查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪,客戶對我們的回訪表示滿足,特殊是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn),讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程,標(biāo)準(zhǔn)化的完成修理工作。
2.團隊建設(shè)方面:
作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標(biāo),而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣,而且能夠讓員工相識到他們是這個團隊的一部分,每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過剛好有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團隊成員知道團隊須要他們,激發(fā)他們的工作熱忱,形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿意他們的需求或引導(dǎo)變更他們的需求。隨著這方面實力的加強,團隊成員會更有活力、更有凝合力、更有戰(zhàn)斗力。
3.不足之處與目標(biāo)方向
過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成果的同時也醒悟的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)駕馭程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清晰,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴看法。今后的工作中,我將接著堅持“寬以待人,嚴(yán)以律己”的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時,通過參與學(xué)習(xí)來進一步充溢自己,從而提高自己的管理實力。
4.小結(jié)
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌須要我們用努力去創(chuàng)建,個人的發(fā)展須要自己用拼搏去實現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將接著戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,用自己絢麗的青春去實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
工程部年度工作總結(jié)3
年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,也在驚慌有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、修理工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù),保證了全部設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下:
一、加強員工思想道德教化,做好崗位培訓(xùn)工作
企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊,這就要求公司上下至全部員工都要不遺余力去推動企業(yè),所以,思想道德教化必不行少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、個人的發(fā)展空間做詳細(xì)分析,讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主子,在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外,領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進行思想道德教化,并針對個人身上存在的缺點加以剖析,使員工深刻相識到自身不足,在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,形成良好的工作生活習(xí)慣,使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結(jié)、一樣,促進了本部門工作順當(dāng)開展,奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),工作中以剖析自身為已任,從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。
今年我部在學(xué)習(xí)“提升實力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,還增加了“注意細(xì)微環(huán)節(jié)”,在提升整體技能的同時,主抓設(shè)備修理過程中的細(xì)微環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也特別注意對設(shè)備細(xì)微環(huán)節(jié)的修理,往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)微環(huán)節(jié)的疏忽所造成的,在修理中,一臺設(shè)備發(fā)生故障,我部人員要將其他設(shè)備進行檢查,發(fā)覺類似故障,同時解決,避開了很多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),總結(jié),相互探討,相互促進,這與領(lǐng)導(dǎo)常常在會上會下要求員工抓細(xì)微環(huán)節(jié)重分析是分不開的。
二、對一零年工作的詳細(xì)回顧
⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展,要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強,首先要給顧客創(chuàng)建一個簇新良好的購物環(huán)境。協(xié)作商場改造,原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行整改,更換地下一層超市地面磚,將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,僅用了一個月時間全部完工,更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,解決了墻皮脫落現(xiàn)象。
⑵今年,隨著商場的發(fā)展,將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源、整合電力資源,運用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程,也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整,將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套,還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的協(xié)助照明設(shè)備,停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市全部燈具進行整體修理,更換鎮(zhèn)流器及燈管,保證了商場照明的合理運用。
⑶xx林園路店協(xié)作消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造,嚴(yán)格根據(jù)消防要求對主通道樓梯改造加寬,增設(shè)消防補水箱,對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,改造冬季供暖電加熱鍋爐,并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。
⑷去年供暖期間,商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,跑水現(xiàn)象頻出,說明管道嚴(yán)峻腐
蝕,存在重大的平安隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、探討、測算,用最短的時間,最快的速度,最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接,廢除舊管道,解決了主管漏水問題。⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,用來更新商場的促銷信息,使顧客一進門口就能了解到商場全部促銷信息,便利了顧客購物。剛好修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),改造超市收銀臺,防盜器。
三、在工作中節(jié)能降耗
⑴廣場的改造工程須要的費用特別大,所以在施工過程中最注意節(jié)約每一項費用,在建筑材料、工人工資方面為削減公司的資金壓,領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,為公司節(jié)約了不少材料費用。在施工過程中,拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,這也為公司節(jié)約了不少材料費用。
⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中,電費全年收回xx萬元,去年同期收回xx萬元,同比增加xx萬元,水費全年收回xx萬元,租賃費:xxx萬元,廣告租賃費:xxx萬元,去年同期收回xx萬元,同比增加xx萬元,今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元,xx萬元,同比增加xx萬元。
四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足
⑴通過這一年的驚慌工作,發(fā)覺在工作中須要駕馭的技能和學(xué)問越來越多,說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步,在老化,商場在與時俱進的同時,今后我部要加強對員工的新技能與學(xué)問的培育,來完善自身的不足。
⑵今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的修理工作比較多,未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲憊,對工作不仔細(xì)的看法,巡檢中帶有惰性,這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不周到,是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),我們對該名員工進行了指責(zé)指正,加強對崗位的學(xué)習(xí)。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),改正員工的思想意識,加強對人員及設(shè)備的管理,在對設(shè)備修理維護上要更加細(xì)致專心。
在20xx年的工作中,與去年相比工作力度加大了,積累了不少工作閱歷,但在對本部人員的管理還有不足之處,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的協(xié)作下,將克盡職守,努力工作,仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,加強員工思想道德教化,嫻熟駕馭對設(shè)備的修理維護工作,保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
工程部年度工作總結(jié)4
在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,駕馭建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,堅持每日巡檢和抽查,發(fā)覺問題,剛好上報并提出整改措施,監(jiān)督施工方落實狀況并對整改結(jié)果進行檢查。下面是我?guī)痛蠹艺淼哪甓裙こ滩總€人工作總結(jié)范文,希望大家喜愛。
20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持和指導(dǎo)下,以及各職能部門間的相互協(xié)作下,工程部的工作開展較為順當(dāng),在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下:
工作中,努力為他人做好表率,希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,主動主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余接著學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,虛心請教、發(fā)揮集體才智探討和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案,不斷滿意工程須要和工作需求。
在工作的整體部署方面,負(fù)責(zé)項目的成本限制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等工作。依據(jù)工程特點,編制了工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場)施工過程限制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順當(dāng)進行,通過每周項目工程例會,例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突,加強相互之間的溝通,剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。
在進度限制方面,XXX項目嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工程進度要求,完成了項目全部土方工程,完成邊坡支護全部工程項目,各項目總體進度也在跟進,年前工程進度如下:1號棟,完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室;4號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室;5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。
在質(zhì)量限制方面,從開工以來,始終堅持質(zhì)量第一的原則,以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過宣揚動員、教化考核、督導(dǎo)檢查等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任相識;工程建設(shè)中,我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴(yán)把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題實行剛好發(fā)覺、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿足的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都剛好得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
在平安文明施工管理方面,依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
(1)為了提升工地形象和平安文明施工,科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好平安限制,目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明平安,環(huán)境得到愛護,交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。
在外部協(xié)調(diào)方面,從合同洽談起先,與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談,最終基本按公司意圖實行,為工程的順當(dāng)啟動奠定基礎(chǔ);主動解決項目施工中產(chǎn)生的沖突(場地劃分、施工中交叉施工協(xié)作的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的沖突等)均得到剛好的解決與處理,保證了工程的順當(dāng)實施;主動協(xié)作上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;主動處理當(dāng)?shù)貨_突糾紛(在項目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時,主動組織雙方進行協(xié)調(diào),最終均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中,遭受當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事,經(jīng)過多次與其溝通,最終順當(dāng)?shù)谋U狭怂杂嗤镣膺\工作),保障了公司及下屬項目部的利益。
在合同管理方面,親密協(xié)作成控部開展工作,提出合理化建議,保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時,在實施過程中嚴(yán)格根據(jù)合同辦事,保證合同行之有效、順當(dāng)實施。
在資料管理方面,由于工程部的資料多而雜,部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清楚、分類明確,便利隨時查閱,為工程部的各項工作順當(dāng)綻開,創(chuàng)建了有力條件。
我們部門是一個優(yōu)秀的團體,也是一個充溢朝氣和活力的團體,展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,接著制定和完善施工管理文件,根據(jù)制定的部門目標(biāo),腳踏實地的完成各項任務(wù);剛好學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。接著加強與各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年,工程部雖然取得了肯定的成果,但同時也存在一些不足??傊?,作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培育成一支技術(shù)過硬的團隊,揚長避短,不斷完善,不斷進取,在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的打算。
工程部年度工作總結(jié)5
盡職盡責(zé),點滴做起。
今年五月份,**新城工程部只有兩名修理人員,在公司統(tǒng)一支配下,我由**琴園調(diào)到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結(jié):
到崗后對工作環(huán)境進行巡檢,發(fā)覺3棟樓內(nèi)道道長明燈狀況普遍。初步估算每層6個25W白熾燈,按每日10小時長明燈,小區(qū)共720個燈,每日耗電量按0.47元一千瓦算,每日84.6元,假如改為聲光控?zé)?,每年?jié)約大量電費。向公司匯報,經(jīng)過毛經(jīng)理核實批復(fù),分批更換了全部長明燈,現(xiàn)已全部完成。在工程中,工程修理人員發(fā)揚吃苦精神,不怕人員少,自己動手,小中見大,出力獻計,加班工作,體現(xiàn)了永和物業(yè)團隊精神。
對遺留不交水費用戶,每戶走訪,細(xì)致工作,在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主,拖欠水費432噸,經(jīng)過多次溝通,最終圓滿解決,并與工程人員結(jié)下友情,交清全部水費。我們總結(jié)閱歷,加強工作技能與溝通溝通實力干脆面對業(yè)主,以物業(yè)利益為基礎(chǔ),用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱忱。
8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表,工程部人員全力協(xié)作,逐一檢查,一一記錄,全部關(guān)閉全部截門。為今冬供暖做好打算,打好基礎(chǔ),避開跑水等事故發(fā)生,盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事務(wù),保證了每戶供熱業(yè)主的居室暖和如春。24小時值班期間從未間斷,人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月,未讓業(yè)主悲觀過,風(fēng)雨不誤,隨叫隨到,綜合修理全面發(fā)揮技能,業(yè)主贊揚“全活兒”。我們知道只要我們努力,才能讓業(yè)主滿足,為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。
毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個月,使工程部人員受益匪淺,工作中身先士卒,不管臟、累,帶頭做衛(wèi)生,解決業(yè)主的難題,良好的詞道技巧,已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ),工程部對新來人員的培訓(xùn)教化也是言傳身教,不顯示自己,團隊合作,開創(chuàng)了良好的工作氛圍。
10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色,對地下車庫提出改造,由長明200多個日光燈削減到21個,以及各水、電、暖方面做了多項知道改造,工程部人員看到了差距,現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補充完善,為**新城二期工程做好打算,為明年的工作鋪好路。
總結(jié)以上工作,修理工作解決大小問題上千起,無失誤。水、暖、電綜合修理,部分彼此,從無怨言。協(xié)作小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后修理。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān),各項工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至,工程部將以“平安第一,服務(wù)至上”為宗旨,在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高,更進一步。
工程部年度工作總結(jié)6
20xx年工程部根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的親密協(xié)作,團結(jié)一樣。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),保證了酒店全部設(shè)備的平安運行,取得了必需的好成果,在今年(1——11月)工程部共修理單1832張,7899項,電話報修2638項,總計10537項。
一、自進xxxx年以來,工程部的全體同志根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神,我們都能夠仔細(xì)傳達(dá),貫徹領(lǐng)悟會議精神,把會議精神落實到實際工作中去,制定了一周部門例會制度,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,在日常工作中,工程部每位員工都做到:眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)覺設(shè)備缺陷,剛好解除,絕不留后患。
二、在工作中,工程部的員工們肩負(fù)著酒店全部設(shè)備的修理工作,及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),隨著副樓出租的正常運行,宿舍出租的正常運行,酒店星評復(fù)審,工程部的工作量增加不少,工程部克服人員少,修理量大,做到了應(yīng)修必修,修必修好的原則,應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,就必需保養(yǎng)好,每一項設(shè)備都有設(shè)備主子,每一天巡察,發(fā)覺設(shè)備缺陷和異樣情景剛好處理,在今年巡回檢查發(fā)覺;高壓配電設(shè)施運用多年,變壓器噪聲大,高壓油斷路器油位偏底,電纜接頭,絕緣老化,如接著運用,易造成相間短路爆炸,對設(shè)備造成重大損壞,后果不可思議,為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工剛好向經(jīng)理匯報,經(jīng)過商討,制度了修理施工平安方案:對電纜接頭進行處理,添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視,又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查,發(fā)覺部分設(shè)備均已老化,7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,如接著滿負(fù)載的運用,將會造成相間短路,對設(shè)備造成重大損壞,經(jīng)過開會探討確定對此進行修理處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行修理處理,過程中員工們不怕臟,不怕累克服了一切困難,各人發(fā)揮了各人的技能,保證了酒店電設(shè)備的正常運作。
今年15號臺風(fēng),十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點,風(fēng)雨欲來,工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點,事先對酒店客房門窗,廣告招牌,太陽能熱水箱,消防設(shè)備,設(shè)施,凹凸壓配電箱和材料倉庫等進行平安防衛(wèi)措施。午時三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固之后裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門,并檢查酒店可能被臺風(fēng)攻擊造成損壞的地方。晚上九點,陣風(fēng)一陣猛過一陣,雨下不停,臺風(fēng)逼進三亞,工程部全體員工堅守崗位,做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點,風(fēng)力加強,雨下的很大。
給酒店7樓頂造成許多的積水,工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進行排水,到十一點,酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進行封板頂住大風(fēng)大雨。之后客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞,工程部員工又剛好趕到,對窗口修補,臺風(fēng)持續(xù)大作,暴雨下得不停,哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點,七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,工程部員工不顧臺風(fēng)的危急,冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,漸漸靠近太陽能水箱,對被風(fēng)吹壞的鐵皮進行修復(fù)加固。凌晨3點,猛風(fēng)大作,雨越下越大,六樓的防火門被風(fēng)吹開,低壓配店房電纜溝又滲水,為了平安,工部的員工分成兩對人,一對去搶修六樓的消防門,另一對人去處理電纜溝的水,在大風(fēng)大雨期間,為了不讓凹凸壓配電房門被大風(fēng)吹壞,工程部全體員工輪番著用身體頂門,確保了凹凸壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點剛好送店,讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。
三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動,相互溝通,相互學(xué)習(xí)取長補短,不斷增加業(yè)務(wù)學(xué)問水平。利用開會的時間,從酒店的十大敬請電話接聽,以及智能鎖修理方面的基礎(chǔ)學(xué)問和電梯平安操作等多方面培訓(xùn),異樣注意設(shè)施的維護保養(yǎng)!有安排的進行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有安排的進行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,使他們盡快熟識酒店的各項設(shè)備,做好了發(fā)覺一般設(shè)備故障能獨立解除的培訓(xùn)工作。
四、工程部經(jīng)理常常利用例會強調(diào)的就是平安及工作留意事項,為了確保酒店設(shè)備的平安正常運行,就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變本領(lǐng)。精確確定快速解除各種設(shè)備故障,保證了酒店的設(shè)備正常運行。
五、在節(jié)儉能源、降低能耗方面。根據(jù)酒店對工程部提出的新要求,要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是能夠馬上改善的,那些是無法改善的,在以后的改造中要探討的,都要進行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施。
1、加強了對空調(diào)的管理檢查修理力度,今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時我部門還依據(jù)氣溫、客情、敏捷限制空調(diào)的開與關(guān)的時間,把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2、對功率較大的機電設(shè)備,加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。
3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片限制。把白天不須要亮的改為單獨限制。
4、太陽能吸熱板每月清洗兩次,加強吸熱量,削減因熱水不足而開爐燒水次數(shù),今年五月,工程部對太陽能的回水管道進行改造,削減熱水在管道損耗,充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費削減3萬塊錢。
5、今年星評復(fù)審中要求酒店整改修理幾項工程,工程部擔(dān)當(dāng)此項工程,為酒店節(jié)約開支幾萬元。
酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度,每一天對水、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析,出現(xiàn)異樣當(dāng)即查找緣由,強化節(jié)能意識。
一年來,我們工程部的全體同志不遺余力地為酒店做了許多的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能進取主動去做,可是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必需的差距。我們決心在今后的工作中必需仔細(xì)總結(jié)一年來工作中存在的差距,進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,為三級酒店做出最大的貢獻。
工程部年度工作總結(jié)7
充溢而勞碌的20xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能,同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝!
在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:
一、工程建設(shè)方面:
20xx年是驚慌而勞碌的,躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活協(xié)助設(shè)施建設(shè)等工程?,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入運用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,嚴(yán)格限制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、看法也是不一樣的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他全部工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。
二、團隊建設(shè)方面:
工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充溢活力,干勁十足,但因為工作閱歷少,不行避開的出現(xiàn)臨機處理問題實力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,激勵他們放手工作的同時,提倡公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的.工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:
工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊,現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順當(dāng)高效地進行,最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的20xx年,我及工程部全體員工會更加充溢熱忱,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),實行歸納、比較、推斷和分析,積累和總結(jié)工作閱歷,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周,披荊斬棘、沖破艱難險阻,等待我們的肯定會是更加美妙的明天!
工程部年度工作總結(jié)8
時間飛逝,春去冬來,20xx年即將過去,嶄新的20xx即將到來。回顧過去的半年,在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了XX水電站C1工程建設(shè)的順當(dāng)進行。
首先,簡要介紹下本年度各項工程形象完成狀況。
(一)主體工程(各項工程量統(tǒng)計截止到20xx年12月25日)
1、導(dǎo)流洞進口邊坡工程
導(dǎo)流洞進口邊坡EL.1981.0以上開挖完成,EL.1921.0以上支護完成;
2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程
①1#施工支洞主洞開挖支護完成,累計支洞進尺126m(主支K0+000.000~K0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護完成,累計支洞進尺146m(上支K0+000.000~K0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m,累計支洞進尺64m(下支K0+000.000~K0+064.000);
②2#施工支洞主洞開挖支護完成,累計支洞進尺15m(主支K0+000.000~K0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護完成,累計支洞進尺106m(上支K0+000.000~K0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m,累計支洞進尺119m(下支K0+000.000~K0+119.000);
③1#導(dǎo)流洞開挖完成支護完成334m(D+048.000~D0+090.000,D0+296.000~D+588.000);
④2#導(dǎo)流洞開挖完成支護完成427m(D+054.000~D0+220.000,D0+437.000~D+698.000);
3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程
導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至EL.1827,支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)EL.1865.0m以上開挖完成;
4、導(dǎo)流洞進出口枯期圍堰工程
導(dǎo)流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;
(二)主要臨建工程
1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成;
2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成,相應(yīng)配套生活協(xié)助設(shè)施基本完成;
3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成,臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成,已具備投產(chǎn)實力;
4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,場平墊渣部分完成;
5、拉姆溝危急源處理初步完成,拉姆溝溝水處理部分完成;
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長及跟進施工完成;
回顧今年生產(chǎn)管理部在平安生產(chǎn)方面所做的工作,主要有以下幾個方面:
一、根據(jù)施工總體進度安排要求,結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)安排要求,分解制定周生產(chǎn)安排,主動分析影響生產(chǎn)進度各項因素,并制定可行解決方法,同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)安排順當(dāng)完成;
二、主持召開周生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。仔細(xì)完成當(dāng)周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作;
三、協(xié)調(diào)公共資源管理、運用及調(diào)配等工作。依據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源安排運用方向,對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工,確??傮w工期順當(dāng)完成;
四、仔細(xì)完成施工日志記錄、收集及整理,對施工大事記具體進行記錄和歸檔,完成施工影響材料的收集整理及歸檔,對后續(xù)竣工材料編寫供應(yīng)生產(chǎn)依據(jù);
五、根據(jù)項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作,幫助安監(jiān)部完成平安管理工作,幫助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,組織綜合隊完成現(xiàn)場風(fēng)水電等協(xié)助項目工作等;
六、仔細(xì)完成項目部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù);
將來的一年對于烏弄龍水電站C1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年,相應(yīng)對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其困難,施工環(huán)境尚待完善,干擾因素照舊許多,施工任務(wù)特別繁重,整體工期相當(dāng)驚慌。面對這樣嚴(yán)峻的形式,下一年度生產(chǎn)管理部除接著履行部門崗位職責(zé)外安排重點完成以下幾點:
一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度,合理支配施工資源保障優(yōu)化后的周安排順當(dāng)完成;
二、依據(jù)分項安排支配及完成狀況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊聽從支配狀況進行烏弄龍水電站C1標(biāo)工程進度考核方法(試行),并依次方法對相應(yīng)廠隊進行獎罰,以該方式促進生產(chǎn)管理;
三、下年度重點施工部位大體為:永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進口開挖支護、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此,生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工,確保關(guān)鍵線路順當(dāng)完成,以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流;
四、接著優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,接著提高部門成員自身工作實力,接著增加部門工作責(zé)任感及集體凝合力;
新的一年即將來臨,讓我們激昂精神,堅決信念,以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)??朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難,理清工作思路,推動項目建設(shè),強化成本管理,完善管理制度,為全面精彩完成20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗。
XX項目經(jīng)理部
XXX部
XXXX年XX月XX日
工程部年度工作總結(jié)9
集團總公司將20xx年工作重點定位抓平安工作為主導(dǎo)思想,一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作狀況,將工作目標(biāo)定為:
1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理,主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;
2、加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備平安運行;
3、規(guī)范管理機制,完善管理制度,以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,削減租戶投訴;
4、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;
5、加強節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:
1、制定全年的保養(yǎng)工作安排和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)安排,將安排分解到每個月,制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
2、協(xié)作行政和財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證修理材料的供應(yīng);
過去工程部的修理剛好率總是較低,其主要緣由是修理材料更不上,選購 周期較長,工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財務(wù)部,制定了《工程部常用修理材料限量表》,并且對寧波材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程修理材料的剛好供應(yīng),提高了為工作的剛好率。
3、重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位,每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議,制定工作安排,落實安排內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行;
在日常工作時,強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;
但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。
4、對三標(biāo)體系進行修改,完善管理機制,協(xié)作品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;
為提高工作效率和質(zhì)量,工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對三標(biāo)文件進行了細(xì)致的閱讀和領(lǐng)悟,結(jié)合實際工作的要求,協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。
5、加強主力店設(shè)備監(jiān)管,提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效運用;
去年主力店的設(shè)備運用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),檢查時間周期,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實狀況,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行,關(guān)系到商場的消防平安,是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就特別重視這項工作,聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工,全程跟蹤該項工程,詳細(xì)了解和熟識整個線路的布置與調(diào)試狀況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,不行避開出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點進行測試,查出問題。進行修理,消退故障,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
7、加強內(nèi)部管理,提高工作效率;
工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求:
班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,支配技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)處理日常修理出現(xiàn)的各類問題;
工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡察檢查,對發(fā)覺的問題通知責(zé)任人限時整改;
工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的完成狀況,并每周對全部的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查,對發(fā)覺的問題要求工程師限時整改,一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施,檢查整改落實狀況;
每月定期對技工的工作進行績效考核,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;
8、嚴(yán)格限制設(shè)備的運行,力求節(jié)能降耗;
在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),限制設(shè)備的運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的修理工作,以保證廣場良好的形象品質(zhì);
由于廣場人流量大,以及路面設(shè)計等因素,地面損壞率較高,如不剛好加強修理工作,整個廣場內(nèi)外形象很差,嚴(yán)峻損壞萬達(dá)廣場的聲譽,為保障修理工作的剛好,工程部支配專人每天不間斷地檢查和修理。
10、協(xié)作項目公司完成遺留問題,以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作;
寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,通過一年的整改,去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,今年工程部協(xié)作項目公司主要解決了外廣場盲道改造,電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,目前正在協(xié)作改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作,地下停車場地面修理工作。
11、協(xié)作施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行修理;
寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,面積大,距離長,施工材料運用了新型復(fù)合材料,在前期施工期間,由于施工時間的急促,施工工藝的限制不到位,在交付運用后出現(xiàn)了很多的工程問題,工程部主動的主動工作,一方面在自己有條件能修理的狀況下剛好主動修理,削減問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理,督促和協(xié)作施工單位,并檢查其修理狀況和質(zhì)量。
12、協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營;
每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,工程部除了要剛好解決完成客服的報修工作,還要主動協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,以及其他工作,只要電話打過來,有求必應(yīng);
13、加強培訓(xùn)工作,組織員工參與團隊活動,增加團隊精神和凝合力;
(a)組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動;
(b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,了解萬達(dá)企業(yè)文化;
(c)不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平;
20xx年工作亮點
通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)覺重要問題,被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。
20xx年工作安排
1、加強工程部內(nèi)部管理,落實各崗位工作責(zé)任制,提高工作效率;
2、依據(jù)實際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系,強化管理限制,規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),固化管理機制;
3、每月對技工進行工作考評,提高技工的服務(wù)質(zhì)量;
4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作,做好運行管理,力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。
5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);
6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。
7、組織技工參與公司的各項活動,做好團隊建設(shè)工作。
工程部年度工作總結(jié)10
時間過得飛速,在不知不覺之中,充溢希望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的懷疑,也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,我們一步一步堅實地走過了XX年的春秋夏冬。
可以說,XX年是公司推動改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年,感慨許多,收獲頗豐,信念更加堅決,思路特別清楚。現(xiàn)將XX年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和安排向公司做以回報。
一、一年來的工作:
1、努力工作,圓滿完成自身任務(wù)。
1)本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下,對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請教,克服重重困難,經(jīng)過近八個月的不懈努力,最終在十一前,使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方,其中吊頂22xx平方,木地板8xx平方,壁紙17xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中心空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,溫泉會所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2)XX年xx新世界二期23號交工后,由于多種緣由人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,工程部馬上組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經(jīng)過一個月的努力,完成地坪18xx平方,十個集水坑,四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓,二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。
3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的狀況向下,工程部剛好派出xx工程師協(xié)作吳經(jīng)理的工作,每日堅持騎自行車來回兩個工地之間。細(xì)心組織施工,工作細(xì)致仔細(xì)。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方,內(nèi)墻涂料35xx平方,外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。
4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,去年主體結(jié)束后始終沒有進展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐,工程部快速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又剛好對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,共完成內(nèi)外粉5xx平方,輕質(zhì)隔墻15xx平方,鋪地板磚3xx平方,屋面保溫防水1650平方,內(nèi)墻涂料75xx平方,外墻涂料32xx平方,硬化停車場3xx平方,其中籃球場7xx平方。
5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實地考察,細(xì)致探討恒基商混站的優(yōu)點和不足,征求專業(yè)人士的看法,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動工。
2、心系公司,仔細(xì)履行職責(zé),對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞,與公司休戚相關(guān),不僅干脆影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有安排、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會議,探討方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改看法,落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,提出肅穆指責(zé),限期整改。半年多來,工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,現(xiàn)場巡查8次,記錄8次,下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時,對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,既熬煉了自身隊伍,也提高了公司形象。
3、協(xié)作其它部門做好工作。
XX年,為協(xié)作公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,協(xié)作經(jīng)營部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作。XX年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓,二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。
幫助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,主動搬運珍貴、沉重物品,為公司勝利按期搬遷,為公司的職工食堂的建立,做出了應(yīng)有的努力。
二、取得的閱歷和收獲。
1、只有擺正位置,下功夫熟識本職工作,才能有所作為。
2、主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。
3、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí),不斷追求進步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。
工程部年度工作總結(jié)11
時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間20××年即將過去,回顧即將逝去的這一年,我感受許多,在此對我的工作做如下總結(jié):
很榮幸的在公司就職一年了,在華晟精髓的熏陶下,我始終秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范,忠于職守,實事求是、在工作中與同事團結(jié)協(xié)作,主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的工作。在富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)和熱忱的同事們對我的關(guān)切幫助下,讓我時刻感受著一個大家庭的暖和,隊友間相互認(rèn)可、相互幫助、聽從大局、樂于奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長,在這期間,我收獲了工作的歡樂,更收獲了對我終身受益的技能和閱歷。
今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔(dān)當(dāng)物業(yè)公司前臺的工作,主要負(fù)責(zé)員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務(wù),在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作,從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生,對每項工作都有具體的記錄,保證了資料等有據(jù)可查。
八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員,我的詳細(xì)工作是負(fù)責(zé)工程部辦公室的日常管理工作,施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔,幫助大家做好資料的保管、查詢、搜集等,按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù),跟進各項工作的完成狀況,剛好傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來,使各項溝通工作能更加剛好且能事后有據(jù)可查,為了更好的完成工作,我也在努力學(xué)習(xí)工程上須要了解的各項專業(yè)學(xué)問。
我剛來時對工程事務(wù)一竅不通,但在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下快速適應(yīng)了這份工作,雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和紕漏,但經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指責(zé)指正我虛心接受并總結(jié)閱歷,堅決不讓類似的事情再次發(fā)生。
在這三個多月的工作中,我不斷加強專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)閱歷,在工作中遇到問題剛好的與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通,爭取多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務(wù),對自己不懂的問題剛好地詢問這方面閱歷多的領(lǐng)導(dǎo)及同事,多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的閱歷,使自己多些熬煉的機會,讓自己在工作中不斷積累新的閱歷,這樣在今后的工作中才能快速成長起來。
20××年的腳步已飄然而至,在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術(shù)規(guī)范、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí),肯定要充分運用工作的閑暇時間,多與同事探討相關(guān)的技術(shù)學(xué)問,多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)學(xué)問,駕馭新的技能,不斷擴大學(xué)問面,以便能更快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。時刻保持一種主動進取主動熱忱的心態(tài),多去探究和參與各種活動,培育更多的愛好愛好,從而更大地拓寬自己的學(xué)問面,與同事更默契的協(xié)作,努力學(xué)習(xí)更多更有用的東西,努力提升自己的綜合素養(yǎng),使自己能在公司這個廣袤的平臺上能有更好的發(fā)展,請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多指責(zé)指正,我會不斷完善自己,更好的為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。
工程部年度工作總結(jié)12
首先感謝xxxx公司給了我這個工作機會,讓我有幸成為其中的一員。在將近三個月的工作中,我學(xué)習(xí)到許多以前沒有接觸過的學(xué)問,同時xx也給了我一個熬煉和成長的過程。
來xx工作已有兩個多月,在這兩個月的時間里,公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事對我熱心幫助,使我倍感親切,快速的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。期間通過參與大區(qū)、公司組織的各種培訓(xùn)及活動,使我對xx的發(fā)展歷史、企業(yè)精神和文化有了深刻的了解和相識,同時也全面的提升了自己的素養(yǎng)和專業(yè)實力,增加了我對公司的歸屬感,讓我受益匪淺。
在xx工作,接觸到了許多以前沒有接觸過的工作,每一天都能學(xué)習(xí)到新的學(xué)問和技能。公司還支配了帶崗人,在帶崗人和各位同事的悉心幫助下,使我較快的理清了思路、投入到工作的角色當(dāng)中。
我的崗位是資料員,我主要是負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)工程項目的全部圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作,在收到工程圖紙并進行登記以后,按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認(rèn)。圖紙采納散裝方式折疊,按資料書目的依次,對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。收集整理施工過程中全部技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、收發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。仔細(xì)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作。
資料員的工作看似輕松,實則比較細(xì)碎煩瑣,能夠真正做好并不簡單,通過多次的自檢自查,在收獲的同時也暴露出了很多須要整改的問題和不足之處:
1、文件及變更流轉(zhuǎn)的剛好性差:文件的接收日期與施工單位的發(fā)文日期時有偏差,往往變更發(fā)出后,施工單位施工完成一段時間后才送回變更確認(rèn)單,工程資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交和存檔。接下來的工作中,我將在這方面加強跟蹤,提高文件流轉(zhuǎn)的剛好性。
2、專業(yè)學(xué)問的缺乏:在工程資料的管理中,由于自身專業(yè)學(xué)問的缺乏使我對一些專業(yè)詞匯、概念的掌控不佳,造成資料整理的效率降低。在這方面我會通過自身的學(xué)習(xí)與積累,項目部各專業(yè)工程師的指導(dǎo),努力克服,提高工作效率。
3、增加工程資料電子歸檔意識:定期刻盤存檔,確保資料有完整的備份,避開日后因資料遺失發(fā)生糾紛。以上這些不足之處這給我指明白改進方向,在今后的工作中,我會多仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,駕馭好專業(yè)學(xué)問,提高自己的工作實力,加強工作責(zé)任感,剛好做好個人的各項工作。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在我加入xx這段時間里對我的幫助,也希望在今后的工作中對我多加支持,多提建議和要求,使我更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作須要。
工程部年度工作總結(jié)13
走進XXX公司已經(jīng)有一年的時間了,這一年的時間里收獲了學(xué)問,增長了見識,交得了摯友,體會了溫馨,一年來的工作讓我成長了很多,也讓我更加喜愛現(xiàn)在的工作。
在工程部,我是一個在學(xué)習(xí)進步中的管理者,在工程部的這半年時間里,部長和同事都給了我很大的幫助。我主要負(fù)責(zé)的就是整個施工現(xiàn)場的平安文明施工以及工程隱藏資料的驗收,同時要將現(xiàn)場的實際施工狀況通過XX軟件進行線上匯報,每周要向建設(shè)公司進行一次系統(tǒng)的匯報工作。記得剛進工程部的時候,XX經(jīng)理說“上戰(zhàn)場的士兵都是殺敵的,不會因為你是個新兵就可以倒戈,同樣工作也是這樣,不能因為你是一個新員工就可以降低對自己的要求”,所以我在自己的摸索中漸漸熟識工作,當(dāng)然,工作上的確有不懂不明白的地方還是要想領(lǐng)導(dǎo)請教,他們也都很細(xì)致仔細(xì)地教我,所以特別感謝同事們的幫助,使我的成長更加的快速。
XXX項目是我工作以來始終接觸的項目,從場地的三通一平起先我就在項目上工作,截至目前主樓施工已經(jīng)達(dá)到十層,工程正在有條不紊的接著進行著。正因為是始終在這個項目工作,所以對它也產(chǎn)生了肯定的感情,我希望能始終到結(jié)構(gòu)封頂,竣工驗收直至最終的交房入住進行整個工程環(huán)節(jié)的跟蹤。我也知道這樣的機會的確難得,所以我更要好好的工作,爭取在最短的時間內(nèi)駕馭更多的新學(xué)問、新環(huán)節(jié)。每一項工作的完成都離不開同事之間的協(xié)作,在工程部我沒有感覺到壓力和壓抑,而是一種輕松的工作氛圍,這樣的工作環(huán)境給我創(chuàng)建了學(xué)習(xí)成長的機會,也促使我更加嚴(yán)格的要求自己。到現(xiàn)在工作已經(jīng)一年了,回想當(dāng)時畢業(yè)剛報到時的青澀和無知,現(xiàn)在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已經(jīng)和公司同事建立了良好的友情,工作中的我能將領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)剛好精確的完成,同時還能有時間看一些自己喜愛的書籍和電影,我
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