2023年安全培訓教育的活動方案

2023年安全培訓教育的活動方案平安培訓教化的活動方案1

一、指導思想

本著對以對全站職工的利益高度負責的看法，緊緊圍繞青梅站的中心工作，進一步提高職工的平安意識，普及平安學問，在廣闊職工中廣闊職工中堅固樹立起“平安第一，預防為主”的思想，堅持“以人為本、平安第一”的方針，推動全站的平安管理工作。

二、平安培訓內(nèi)容

以“誰主管、誰負責”為工作原則，在詳細工作中仔細學習《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》及平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，平安生產(chǎn)發(fā)展新動向，提高員工平安生產(chǎn)意識教化。

三、平安教化培訓對象

站全體職工、平安管理人員、、平安員、特別工種和臨時人員

四、平安教化培訓目的

強化平安生產(chǎn)意識，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)

五、教化培訓實施措施：

1、充分發(fā)揮各科室的作用。

2、員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室，充分發(fā)揮各科室的作用，保證員工培訓工作按安排實施。

3、建立培訓、考核與運用相結(jié)合的制度。

4、凡特別工種、技崗人員要求持證上崗，并對特別工種、技崗人員進行業(yè)務(wù)培訓學習，學習合格準予上崗;

六、組織機構(gòu)

為加強此次培訓工作的組織領(lǐng)導，青梅站特成立培訓工作領(lǐng)導小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

一、編制依據(jù)

1、《中華人民共和國平安生法法》其次十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員必需具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的平安生產(chǎn)學問和管理實力。危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當由有關(guān)主管部門對其平安生產(chǎn)學問和管理實力考核合格后方可任職。

2、《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》(國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號)第六條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當接受平安培訓，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學問和管理實力。第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員初次平安培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。

3、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)第三十六條施工單位的主要負責人、項目負責人、專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次平安生產(chǎn)教化培訓，其教化培訓狀況記入個人工作檔案。平安生產(chǎn)教化培訓考核不合格的人員，不得上崗。

二、培訓目的

為進一步增加項目部各管理人員平安意識和平安專業(yè)技術(shù)學問，使項目管理人員熟識有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，提升管理人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)實力，特制定本年度平安培訓安排方案。

三、平安培訓教化主要內(nèi)容

1、國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;

2、平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等學問;

3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

5、國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷;

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

7、其他須要培訓的內(nèi)容。

四、平安培訓安排表

20xx年管理人員平安培訓安排表

五、培訓時間及地點

培訓時間及地點以通知地點為準。

六、培訓要求

1、參與培訓人員不得無故請假，如有特別狀況，需提前一天報請總經(jīng)理批準，否則視為曠工;

2、參與培訓人員自覺遵守會議紀律，保持寧靜，并將手機調(diào)到振動狀態(tài)。

3、培訓人員自帶紙筆，并做好記錄;

4、培訓完畢，依據(jù)要求對培訓狀況進行筆試，考試不及格者，記入年終績效考核。

平安培訓教化的活動方案2

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以《平安生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》為依據(jù)，以全面提高生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員責隨意識、法規(guī)意識、平安意識和平安技能為目標，加強領(lǐng)導，落實責任，分級實施，全面覆蓋，建立健全全員平安培訓工程責任體系和目標考核體系，切實提高生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，努力削減各類事故的發(fā)生，促進全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、培訓對象

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、分管負責人；

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位平安管理機構(gòu)負責人及其管理人員（包括未設(shè)機構(gòu)的專、兼職平安管理人員）；

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員；

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位其他從業(yè)人員。

三、工作目標

通過全員平安培訓工程的實施，使煤礦、非煤礦山、危急化學品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員持證上崗率達到100%；其他行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和平安管理人員平安培訓合格率達100%；生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；生產(chǎn)經(jīng)營單位全部從業(yè)人員平安培訓率達100%。

四、培訓內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、分管負責人、平安管理人員的培訓內(nèi)容為市平安生產(chǎn)協(xié)會編印的《企業(yè)負責人平安生產(chǎn)讀本》、《企業(yè)平安管理人員讀本》所列內(nèi)容和本行業(yè)（企業(yè)）平安管理基礎(chǔ)學問等。

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位一般員工的培訓內(nèi)容為市平安生產(chǎn)協(xié)會編印的《企業(yè)員工平安常識讀本》所列內(nèi)容和本企業(yè)的“平安操作規(guī)程”；

3、高危行業(yè)企業(yè)負責人、平安管理人員的培訓內(nèi)容為國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》所規(guī)定的內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員的培訓內(nèi)容為省安監(jiān)局編寫的特種作業(yè)人員培訓教材所列內(nèi)容。

五、任務(wù)分工

（一）縣、鄉(xiāng)安監(jiān)部門

1、負責本縣（鄉(xiāng)）“全員平安培訓工程”的組織實施和督促檢查；

2、負責生產(chǎn)經(jīng)營單位職工電視平安培訓的組織實施工作。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營單位

1、制定本單位全員平安培訓年度安排，建立平安培訓臺帳；

2、保證全員平安培訓所需資金；

3、組織主要負責人、分管負責人、平安管理人員參與市或縣（區(qū)）平安培訓；

4、自行組織或托付平安生產(chǎn)培訓機構(gòu)對本單位全部員工進行平安教化培訓。

六、組織實施

（一）下達安排

鄉(xiāng)安委會要剛好將“全員平安培訓工程”安排分解落實到詳細企業(yè)（見附件）。

（二）組織實施

鄉(xiāng)安監(jiān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位要依據(jù)“全員平安培訓工程”安排及任務(wù)分工，擬定任務(wù)分工范圍內(nèi)人員的培訓安排，并按安排組織實施。

七、有關(guān)要求

（一）落實責任。各部門、各單位要根據(jù)鄉(xiāng)安委辦關(guān)于全員平安培訓工程任務(wù)分工，落實有關(guān)單位的培訓職責，建立健全全員平安培訓責任制，確保全員平安培訓工作落到實處，取得實效。

（二）保證質(zhì)量。各培訓機構(gòu)要嚴格根據(jù)國家、省安監(jiān)局規(guī)定的培訓內(nèi)容、培訓時間組織培訓，不得隨意削減培訓內(nèi)容和縮短培訓時間，嚴禁培訓走過場。

（三）嚴格考核。全員平安培訓的考核應(yīng)嚴格執(zhí)行國家安監(jiān)總局年第3號令，其中，特種作業(yè)人員和危急化學品生產(chǎn)企業(yè)、非煤礦山企業(yè)的負責人、分管負責人、平安管理人員的平安培訓由市安監(jiān)局負責考核；上述以外人員的平安培訓由各縣（區(qū)）安監(jiān)局負責考核。要根據(jù)“誰考核，誰發(fā)證，誰負責”的原則，嚴格考核、閱卷和發(fā)證程序。對考試不合格者必需進行補考，補考不合格的，須進行再培訓，直至合格。

生產(chǎn)經(jīng)營單位的“三級”教化由各級工會負責考核。

（四）建立臺帳。安監(jiān)部門、行業(yè)主管部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位和平安生產(chǎn)培訓機構(gòu)都要建立全員平安培訓檔案臺帳，照實精確記錄全員培訓狀況。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、分管負責人、平安管理人員培訓檔案臺帳包括：辦班通知、學員登記表、課程表、學員花名冊、學員考試卷、考核成果匯總表、證書號等；其他從業(yè)人員培訓考核檔案臺帳內(nèi)容包括：培訓人員登記表、員工親筆簽到簿、員工花名冊、學員考試卷、考試成果匯總表等（以上兩類型檔案臺帳有關(guān)格式詳見附件4-8）；特種作業(yè)人員的培訓臺帳按國家、省安監(jiān)局統(tǒng)一規(guī)定建立。

八、主要措施

（一）加強領(lǐng)導，狠抓落實

各部門、各單位要切實加強對全員平安培訓工作的組織領(lǐng)導，建立例會制度，剛好解決全員平安培訓工作中的問題；建立齊抓共管工作機制，形成縱向貫穿、橫向協(xié)作，上下聯(lián)動、優(yōu)勢互補的工作網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導體系；要做到“五個落實”，即：參培人員落實，培訓資金落實，培訓教員落實、培訓教材落實，培訓時間落實，確保全員平安培訓工作的順當開展。

（二）擴大宣揚，營造氛圍

各部門、各單位要以平安生產(chǎn)月等活動為契機，充分利用各種輿論工具和宣揚手段，加大對平安生產(chǎn)工作以及平安培訓工作的宣揚力度，提高全體從業(yè)人員關(guān)愛生命的責隨意識和平安培訓的緊迫感，營造全社會重視平安培訓的氛圍。

平安培訓教化的活動方案3

為確保本次“企業(yè)班組長平安培訓工作活動”取得實效，進一步提高企業(yè)從業(yè)人員的平安意識和技能，不斷提升企業(yè)班組現(xiàn)場平安管理水平，有效杜絕企業(yè)從業(yè)人員“三違”的行為，促進企業(yè)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)及平安事故得到有效遏制。結(jié)合公司的實際狀況。特制定本培訓工作方案：

一、組織機構(gòu)

為保證開展“企業(yè)班組長平安培訓工作活動”順當進行，公司確定成立“企業(yè)班組長平安培訓工作活動”領(lǐng)導小組，組長由公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長王炳南擔當，詳細負責公司開展“企業(yè)班組長平安培訓工作活動”的`組織實施及工作指導以及工作檢查。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（掛靠在公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室），詳細負責日常工作、總結(jié)上報和狀況分析，聯(lián)系電話：85930059。

二、學習時間、學習方式、學習的主要內(nèi)容

1、學習時間。自20xx年3月起至12月止。

2、學習方式。結(jié)合每月的平安生產(chǎn)例會、平安生產(chǎn)會議、平安生產(chǎn)活動日及平安生產(chǎn)月活動、各級政府及部門組織的平安活動、平安培訓以及安康杯學問競賽等多種方式進行學習。

3、學習的主要內(nèi)容。平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門規(guī)章；本企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位危急有害因素及平安操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備平安運用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個人勞動防護用品的運用和維護、作業(yè)現(xiàn)場平安標準化、現(xiàn)場平安檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救；本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、班組長的職責和作用、員工的權(quán)利與義務(wù)、與員工溝通的方式和技巧、班組平安生產(chǎn)的組織管理等以及先進的班組平安管理閱歷。

三、工作目標

1、嚴格培訓目標、充分相識加強班組長平安培訓工作的重要性和緊迫性。班組是企業(yè)的最基層組織，是平安生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)平安生產(chǎn)工作一線的干脆指揮者和組織者。加強企業(yè)班組長平安培訓工作，是全面提高從業(yè)人員平安意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進一步強化企業(yè)班組平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場平安管理水平，促進企業(yè)平安生產(chǎn)的一項重要而緊迫的任務(wù)。

2、嚴格培訓要求、加強運輸車輛平安管理、落實運輸平安生產(chǎn)責任制。對近3年內(nèi)有重特大交通責任事故記錄的駕駛員，一律不得進入公司從事駕駛崗位，新上崗的從業(yè)人員必需根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》，經(jīng)過相應(yīng)平安培訓并考核合格后上崗。對已在風的班組長每年接受平安培訓的時間不得少于24學時，班組其他員工每年接受平安培訓的時間不得少于16學時。仔細落實車輛“日趟檢”制度、維護制度，并逐一進行記錄，確保車況良好，嚴格執(zhí)行一車一檔制，落實運輸車輛平安生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度，對車輛平安狀況、駕駛員從業(yè)資格、平安駕駛狀況進行定期核查，督促按時審驗、檢驗和維護；建立健全企業(yè)平安制度落實狀況檢查機制，規(guī)范車輛平安設(shè)施設(shè)備。

加強對運輸車輛從業(yè)人員的教化培訓，不斷提高從業(yè)人員防范實力，重點對車輛平安生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度，以及車輛平安設(shè)施設(shè)備配備、防災、救災等相關(guān)內(nèi)容。加強路面管控，通過GPS監(jiān)控精確駕馭車輛路面通行狀況和駕駛員駕駛時間等狀況，真正做到剛好發(fā)覺剛好訂正。加大對超速、超載、疲憊駕駛等違法行為的整治力度，從嚴查處交通違法行為，進一步維護好運輸交通秩序。

3、嚴格培訓質(zhì)量、加強平安宣揚、豐富培訓形式。針對企業(yè)現(xiàn)場平安管理和班組長的特點，通過開設(shè)平安宣揚欄，利用多媒體、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、電視、報刊、板報等平臺以及平安講座、班前班后會、平安學問競賽和平安日活動等時機，抓好日常平安教化培訓。要通過崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、現(xiàn)場事故分析、反事故演習、現(xiàn)場平安自檢等方式，大力開展崗位練兵，不斷提高班組長和員工自我平安愛護意識和實力。要注意發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用，以師帶徒，提高員工實際操作技能。依據(jù)本市夏季的季節(jié)性特點，制定了防臺防汛的緊急預案，對夏季臺風天氣比較多，主動開展夏季平安行車及應(yīng)對惡劣天氣平安行駛的宣揚教化活動，讓駕駛員在遇到臺風天氣，風大雨大，要保持平安行車速度，并剛好將車輛停靠在平安地帶。

四、有關(guān)要求

1、加強組織領(lǐng)導。各職能部門要充分相識當前，開展“企業(yè)班組長平安培訓工作活動”的極端重要性，快速行動，根據(jù)本方案的要求，細化措施，制定周密的、操作性強的工作方案，加強組織協(xié)調(diào)，明確工作任務(wù)，落實相關(guān)責任，扎實做好，開