2016年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理真題及答案

Print2016年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理真題及答案一、單項選擇題(每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項目進(jìn)展的______

A．進(jìn)度累計偏差

B．進(jìn)度局部偏差

C．成本累計偏差

D．成本局部偏差

2、關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯誤的是______

A．生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器

B．施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪

C．施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化

D．現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間

3、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出廠費(fèi)2000元，臺班費(fèi)400元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是______元。

A．4000

B．1600

C．12000

D．12500

4、下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是______

A．施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度

B．施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備

C．施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項設(shè)計

D．施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖

5、關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是______

A．設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分

B．由于設(shè)計費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理

C．設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量

D．設(shè)計的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展

6、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是______

A．連環(huán)置換法

B．相關(guān)比率法

C．比重分析法

D．動態(tài)比率法

7、下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是______

A．接收者防護(hù)

B．傳播途徑控制

C．嚴(yán)格控制作業(yè)時間

D．聲源上降低噪聲

8、關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的是______

A．按照統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度時，同一強(qiáng)度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組

B．砌體工程中，普通磚5萬塊，多孔磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為1組

C．對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測

D．混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批

9、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度計劃的跟蹤檢查；③編制進(jìn)度計劃；④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃。其正確的工作步驟是______

A．①→③→②→④

B．①→②→③→④

C．①→③→④→②

D．③→①→②→④

10、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說法，正確的是______

A．工作M是關(guān)鍵工作

B．工作M的自由時差為零

C．工作M的總時差等于自由時差

D．工作M的總時差大于自由時差

11、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)，其計算工期為______天。

A．20

B．26

C．22

D．24

12、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理的說法，正確的是______

A．施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計

B．施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況

C．施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本

D．施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本

13、關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是______

A．工程項目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件

B．監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查

C．監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查

D．監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測

14、項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是______

A．項目管理結(jié)構(gòu)圖

B．項目結(jié)構(gòu)圖

C．項目組織結(jié)構(gòu)圖

D．系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

15、下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是______

A．項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)

B．項目所在地建筑市場規(guī)范程度

C．項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督

D．項目咨詢公司的服務(wù)水平

16、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為______天。

A．1

B．3

C．4D．5

17、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是______

A．Ⅰ級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)

B．Ⅳ級預(yù)警一般用藍(lán)色表示

C．Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段

D．Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅

18、關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法，正確的是______

A．從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險

B．可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行風(fēng)險識別

C．因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險

D．風(fēng)險識別的步驟是：分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告

19、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是______

A．調(diào)整項目目標(biāo)

B．分解項目目標(biāo)

C．制定糾偏措施

D．收集項目目標(biāo)實際值

20、下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是______

A．收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息

B．監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警

C．確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

D．向保險公司投保難以控制的風(fēng)險

21、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過______日。

A．60

B．30

C．90D．120

22、某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實際費(fèi)用(ACWP)為______元。

A．56000

B．42000

C．48000D．64000

23、溝通的兩個層面是指______

A．信息的發(fā)送者和接受者

B．溝通內(nèi)容和溝通方法

C．信息傳遞和交換

D．思維交流和語言交流

24、關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是______

A．管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)

B．指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)

C．管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

D．管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約

25、某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如B、D、I工作公用同一臺施工機(jī)械且按B→D→I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計劃可能造成的影響是______

A．總工期不會延長，但施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周

B．總工期會延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置

C．總工期不會延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置

D．總工期會延長1周，且施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周

26、下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是______

A．會計核算

B．統(tǒng)計核算

C．成本預(yù)測

D．業(yè)務(wù)核算

27、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是______

A．空間管理

B．用戶管理

C．維修管理

D．財務(wù)管理

28、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是______

A．業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)

B．業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)

C．投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D．業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理

29、下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是______

A．工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

B．建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

C．設(shè)計交底及圖紙會審記錄

D．材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

30、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是______

A．當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同

B．成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整

C．成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期

D．當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同

31、下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是______

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作任務(wù)分工表

D．管理職能分工表

32、根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2的建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是______名。

A．1

B．3

C．4

D．2

33、某焊接作業(yè)由甲、乙、丙、丁四名工人操作，為評定各工人的焊接質(zhì)量，共抽檢100個焊點(diǎn)，抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是______作業(yè)工人抽檢點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)甲102乙404丙2010丁308

A．甲→乙→丙→丁

B．乙→甲→丙→丁

C．丁→乙→甲→丙

D．乙→甲→丁→丙

34、下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有______

A．支付擔(dān)保

B．履約擔(dān)保

C．預(yù)付款擔(dān)保

D．保修擔(dān)保

35、根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是______

A．造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

B．造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

C．造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

D．造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

36、根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險是______

A．人身意外傷害險

B．工程一切險

C．工傷保險

D．第三者責(zé)任險

37、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證______

A．有效期為2年

B．有效期屆滿時經(jīng)同意可以不再審查

C．要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

D．應(yīng)在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期手續(xù)

38、關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施規(guī)定的說法，正確的是______

A．每年至少組織兩次專項急預(yù)案演練

B．每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練

C．法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行修訂

D．周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進(jìn)行修訂

39、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)______批準(zhǔn)。

A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B．總監(jiān)理工程師

C．專業(yè)監(jiān)理工程師

D．監(jiān)理單位法定代表人

40、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是______

A．是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

B．管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾

C．可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D．可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

41、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是______

A．業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

B．工程款項支付便捷

C．縮短建設(shè)周期

D．簡化管理流程

42、建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是______

A．從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止

B．從施工圖預(yù)算開始至項目動用為止

C．從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止

D．從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止

43、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人行為符合要求的是______

A．就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息

B．委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報名點(diǎn)接受投標(biāo)人報名

C．以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件

D．限定或者指定特定的品牌

44、關(guān)于建設(shè)工程竣工驗收備案的說法，正確的是______

A．建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案

B．建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告

C．建設(shè)單位辦理竣工驗收各案時，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書

D．建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》

45、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進(jìn)度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度落后______天。

A．7

B．5

C．6

D．8

46、下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是______

A．編制項目實施期組織總體方案

B．編制項目實施期管理總體方案

C．編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

D．制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案

47、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是______

A．各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告

B．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府

C．一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告

D．事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告

48、建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是______

A．②→③→①→④

B．①→②→③→④

C．②→①→③→④

D．①→③→②→④

49、施工合同的實施中，應(yīng)由______對各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。

A．施工員

B．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C．項目經(jīng)理

D．施工企業(yè)負(fù)責(zé)人

50、某工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是______

A．工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周

B．工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周

C．工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周

D．工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周

51、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是______

A．進(jìn)行項目策劃

B．召開開工會議

C．任命項目經(jīng)理

D．施工開工準(zhǔn)備

52、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是______

A．單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收

B．工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施

C．單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收

D．工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見

53、下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理的是______

A．某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥

B．某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值

C．某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強(qiáng)度檢測后滿足設(shè)計要求

D．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mm

54、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證______

A．進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

B．進(jìn)度計劃系統(tǒng)的完整性

C．進(jìn)度計劃方法的適用型

D．控制方法的合理性

55、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的是______

A．管理原理不同

B．管理對象相同

C．管理目標(biāo)不同

D．管理重點(diǎn)不同

56、某按變動單價計價的土方施工合同中，投標(biāo)時約定的工程量為10000m3。其中人工費(fèi)占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為30萬元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為______萬元。

A．62.7

B．31.35

C．60D．69

57、根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程施工方案的批準(zhǔn)人是______

A．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C．項目負(fù)責(zé)人

D．總監(jiān)理工程師

58、美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于______工程。

A．市政公用

B．石油化工

C．房屋建筑

D．水利水電

59、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF2003—0214)，應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是______

A．收集技術(shù)資料

B．搭建生活設(shè)施

C．編制施工計劃

D．加強(qiáng)安全教育

60、下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是______

A．建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

B．交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

C．項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系

D．施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

61、施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于______成本計劃。

A．指導(dǎo)性

B．實施性

C．作業(yè)性

D．競爭性

62、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進(jìn)度拖延7天，則______

A．對工期沒有影響

B．總工期延長2天

C．總工期延長3天

D．總工期延長1天

63、關(guān)于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是______

A．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

B．DAB提出的裁決具有終局性

C．特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致

D．DAB由合同一方當(dāng)事人聘請

64、下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是______

A．成本的增減

B．圖紙的提供

C．施工的質(zhì)量

D．分包人失誤

65、在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是______

A．施工圖預(yù)算、成本核算

B．施工圖預(yù)算、施工預(yù)算

C．施工預(yù)算、成本核算

D．施工預(yù)算、施工決算

66、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，保修期的開始計算時間是指______

A．竣工驗收合格日

B．合同基準(zhǔn)日期

C．實際竣工日期

D．保證金扣留日

67、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)，其關(guān)鍵線路有______條。

A．2

B．3

C．5D．4

68、在一份保險合同中，保險人承擔(dān)或給付保險金責(zé)任的最高額度是該份保險合同的______

A．標(biāo)的價值

B．保險金額

C．保險費(fèi)

D．實際賠付額

69、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是______

A．落實資金供應(yīng)條件

B．選擇發(fā)承包模式

C．進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

D．優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案

70、在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)______

A．增加收入，彌補(bǔ)虧損

B．降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支

C．暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整

D．控制支出，壓縮超支額

二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意)71、下列按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有______

A．管理人員工資

B．檢驗試驗費(fèi)

C．固定資產(chǎn)使用費(fèi)

D．工具用具使用費(fèi)

E．材料采購及保管費(fèi)

72、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的有______

A．分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

B．必須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析

C．分部分項成本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較

D．分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程

E．主要分部分項工程要從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

73、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，除在專用合同條款中明確的事項外，承包人必須向發(fā)包人提交______，項目經(jīng)理才能履行職責(zé)。

A．項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同

B．承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明

C．項目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書

D．項目經(jīng)理工作履歷

E．項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書

74、下列工程項目管理系統(tǒng)的功能中，屬于成本控制子系統(tǒng)的有______

A．投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析

B．計劃施工成本

C．計算實際成本

D．計劃成本與實際成本的比較分析

E．編制資源需求量計劃

75、下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證的有______

A．工程現(xiàn)場照片

B．合同協(xié)議書

C．質(zhì)量責(zé)任鑒定

D．往來信件

E．司法判決書

76、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》及有關(guān)制度，施工現(xiàn)場壓力焊作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有______

A．年滿16周歲，且不超過法定退休年齡

B．具有初中及以上文化程度

C．取得特種作業(yè)操作證

D．經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格

E．在從業(yè)所在地或戶籍所在地參加培訓(xùn)

77、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報______備案。

A．同級建設(shè)行政主管部門

B．同級人民政府

C．上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

D．上一級人民政府

E．同級其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門

78、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有______

A．對于工程項目的進(jìn)度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟(jì)措施

B．各類進(jìn)度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施

C．進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)措施

D．進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式等

E．應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施

79、根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有______

A．允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程

B．不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重

C．以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)

D．將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包

E．按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗

80、關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有______

A．相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路

B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路

C．總持續(xù)時間最長的線路

D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路

E．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路

81、關(guān)于工作總時差、自由時差及相鄰兩工作間間隔時間關(guān)系的說法，正確的有______

A．工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差

B．工作的自由時差一定不超過其相應(yīng)的總時差

C．工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差

D．工作的自由時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間

E．工作的總時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間

82、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有______

A．編制各層進(jìn)度計劃

B．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系

C．調(diào)查研究和收集資料

D．進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

E．項目結(jié)構(gòu)分析

83、根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析，正確的有______

A．圖(1)顯示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控

B．圖(3)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)

C．圖(4)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)

D．圖(5)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下限，存在質(zhì)量不合格情況

E．圖(2)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏上限，易出現(xiàn)不合格

84、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有______

A．組織分工

B．物質(zhì)流程組織

C．信息處理工作流程組織

D．管理工作流程組織

E．組織結(jié)構(gòu)模式

85、關(guān)于固定總價合同的說法，正確的有______

A．合同總價一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險

B．圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一

C．固定總價合同也有調(diào)整合同總價的可能

D．合同雙方結(jié)算比較簡單

E．在國際上很少采用固定總價合同

86、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的有______

A．事故防范措施和計劃

B．工程施工方案

C．現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性

D．承包方管理人員的能力

E．引起火災(zāi)和爆炸的因素

87、施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括______

A．質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)

B．工序質(zhì)量偏差的糾正

C．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

D．施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式

E．質(zhì)量記錄的要求

88、關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有______

A．未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查

B．在事故原因分析中，必要時要組織對事故項目進(jìn)行檢測鑒定和專家技術(shù)論證

C．事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰

D．事故處理報告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論

E．制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本

89、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)通用合同條款，關(guān)于工程施工交通運(yùn)輸?shù)恼f法，正確的有______

A．承包人未合理預(yù)見進(jìn)出施工現(xiàn)場路徑所增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)

B．發(fā)包人負(fù)責(zé)承擔(dān)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利

C．因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設(shè)施損壞的，由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用

D．場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善

E．運(yùn)輸超重件所需的道路臨時加固費(fèi)用由承包人承擔(dān)

90、關(guān)于施工項目分部工程質(zhì)量驗收的說法，正確的有______

A．分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收

B．設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備安裝分部工程驗收

C．勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基基礎(chǔ)分部工程驗收

D．分部工程驗收需對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證檢驗或抽樣檢測

E．分部工程驗收需對觀感質(zhì)量進(jìn)行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價

91、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有______

A．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B．建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

C．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費(fèi)用控制

D．施工方的項目管理是項目管理的核心

E．實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

92、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有______

A．每間宿舍居住人員不得超過16人

B．施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶

C．現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗

D．廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒

E．施工區(qū)必須配備開水爐

93、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有______

A．政府工作人員干預(yù)

B．環(huán)境調(diào)查不深入

C．投標(biāo)策略錯誤

D．匯率調(diào)整

E．合同條款不嚴(yán)密

94、根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過程包括______

A．項目策劃與決策過程

B．設(shè)備材料采購過程

C．施工組織與實施過程

D．項目運(yùn)行與維修過程

E．工程質(zhì)量的評定過程

95、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有______

A．物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔

B．物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求

C．工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商

D．物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任

E．物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

96、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有______

A．施工安排

B．施工進(jìn)度計劃

C．施工現(xiàn)場平面布置

D．施工方法及工藝要求

E．資源配置計劃

97、下列合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有______

A．工程量清單錯誤的修正

B．市場價格波動引起的調(diào)整

C．預(yù)付款比例

D．工程進(jìn)度款支付審批程序

E．質(zhì)量保證金的扣留與退還

98、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在______后開始編制。

A．第一次工地會議

B．建設(shè)單位指定日期

C．簽訂委托監(jiān)理合同

D．施工單位進(jìn)場

E．收到設(shè)計文件

99、關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的有______

A．橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法

B．橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)

C．曲線法不能用于定量分析

D．表格法反映的信息量大

E．表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)

100、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與______進(jìn)行比較，以了解成本變動情況。

A．類似施工項目的預(yù)算成本

B．本施工項目的實際成本

C．本施工項目的目標(biāo)成本

D．本施工項目的預(yù)算成本

E．類似施工項目的實際成本

答案:

一、單項選擇題

1、C[解析]

在施工成本偏差分析的曲線圖中，費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)用。由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。曲線法反映的又是累計值，故兩條曲線的豎向距離表示成本累計偏差。2、A[解析]

施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項B表述正確。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。蹲位之間宜設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9m。選項C表述正確。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。選項D表述正確。3、B[解析]

在施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠中，窩工費(fèi)的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。所以承包人索賠成立的費(fèi)用是：160×10=1600(元)。4、D[解析]

對施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：(1)深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；(2)制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；(3)合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；(4)選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；(5)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；(6)針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制定應(yīng)對措施。5、B[解析]

由于設(shè)計費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。6、A[解析]

施工成本分析的基本方法有比較法、因素分析法和差額計算法、比率法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。7、D[解析]

施工現(xiàn)場噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。8、A[解析]

砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測：普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為一組。選項B表述錯誤。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測。選項C表述錯誤；混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測時，對成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過1000件且不超過3個月的同類型產(chǎn)品為一檢驗批。選項D表述錯誤。9、A[解析]

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。10、C[解析]

因為工作M的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作的緊后工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么其總時差就等于該工作的自由時差。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差之和的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。11、B[解析]

網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為：A→C→G→H→Fin或者1→3→6→7→8。關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作的總持續(xù)時間即為工期，則總工期=4+10+7+5=26(天)。12、D[解析]

施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。選項A表述錯誤。施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。選項B表述錯誤。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。選項C表述錯誤。13、D[解析]

工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。選項A表述錯誤。對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。選項B表述錯誤。建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。選項C表述錯誤。14、B[解析]

項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。15、A[解析]

管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運(yùn)行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證。16、C[解析]

自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。EFM=ESM+DM=12+5=17(天)，M的最早完成時間為第17天，而其緊后工作中的最早開始時間為第21天，所以M的自由時差為21-17=4(天)。17、B[解析]Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。18、B[解析]

從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險。其中，技術(shù)風(fēng)險包括現(xiàn)有技術(shù)水平的局限和項目實施人員對工程技術(shù)的掌握、應(yīng)用不當(dāng)對項目質(zhì)量造成的不利影響。風(fēng)險識別可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行，如設(shè)計單位在設(shè)計階段或施工階段的質(zhì)量風(fēng)險識別、施工單位在施工階段或保修階段的質(zhì)量風(fēng)險識別等。風(fēng)險識別步驟：采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告。19、B[解析]

項目目標(biāo)動態(tài)控制第一步，即項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。20、D[解析]

項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。21、B[解析]

建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。22、A[解析]

已完工作實際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=2800×20=56000(元)。23、D[解析]

溝通有兩個要素：思維與表達(dá)。溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。24、D[解析]

施工成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。管理行為控制程序是項目施工成本過程控制的內(nèi)容。25、C[解析]B、D、I三個工作，按照順序施工，那么B工作是第四周完成，D工作需要第5周開始，致使D工作拖延1周，但是H工作有1周自由時差，那么A→D→H線路不影響總工期。D工作第10周結(jié)束，I工作第11周開始，持續(xù)4周，到第14周正好完成，所以B→E→I線路不影響總工期。因此，既不影響總工期，施工機(jī)械也不會閑置在現(xiàn)場。26、D[解析]

施工成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。27、C[解析]

根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理。其中，物業(yè)資產(chǎn)管理包括財務(wù)管理、空間管理和用戶管理；物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。28、A[解析]

業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。29、C[解析]

施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括共同性依據(jù)、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)和項目專用性依據(jù)。其中，項目專用性依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。30、A[解析]

成本加固定費(fèi)用的合同，有時也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作。成本加固定比例費(fèi)用合同的報酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。最大成本加費(fèi)用合同，是指在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金。在非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中采用這種方式。31、A[解析]

項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映該項目的所有工作任務(wù)。32、D[解析]

工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。33、D[解析]

甲工人的不合格率=2/10=0.2；乙工人的不合格率=4/40=0.1；丙工人的格率=10/20=0.5；丁工人的不合格率=8/30≈0.27。則焊接質(zhì)量由好到差為：乙→甲→丁→丙。34、A[解析]

建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。這里的招標(biāo)人即發(fā)包人。35、D[解析]

根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上，1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。36、C[解析]

根據(jù)《工傷保險條例》的規(guī)定，工傷保險是屬于法定的強(qiáng)制性保險。37、B[解析]

安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。企業(yè)要取得安全生產(chǎn)許可證，不要求必須獲得職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。38、C[解析]

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；(3)周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；(4)應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；(5)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；(6)應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；(7)應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。39、B[解析]

工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。40、B[解析]

工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。41、C[解析]

施工總承包管理與施工總承包模式的工作開展程序不同。施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。42、A[解析]

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。43、B[解析]

招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：(1)就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息；(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點(diǎn)和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件；(4)對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；(7)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。44、C[解析]

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案，選項A表述錯誤。建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由建設(shè)單位編制的工程竣工驗收報告，選項B表述錯誤。建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，選項D表述錯誤。45、A[解析]

總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。因為本項工作已有總時差5天，但還是影響總工期2天，所以工作M的實際進(jìn)度是落后了5+2=7(天)。46、D[解析]

建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項目實施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。47、B[解析]

各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報告，選項A表述錯誤。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，選項C表述錯誤。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，選項D表述錯誤。48、A[解析]

項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2)制定質(zhì)量控制制度；(3)分析質(zhì)量控制界面；(4)編制質(zhì)量控制計劃。49、C[解析]

項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。50、C[解析]

當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。51、C[解析]

項目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進(jìn)行的是項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。52、C[解析]

單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收，選項A表述錯誤。工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施，選項B表述錯誤。工程完工并對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，選項D表述錯誤。53、C[解析]

一般可不作專門處理的情況有以下幾種：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；(2)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；(3)法定檢測單位鑒定合格的；(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。54、A[解析]

在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。55、D[解析]

職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相同點(diǎn)：管理目標(biāo)基本一致、管理原理基本相同、不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系不同點(diǎn)：需要滿足的對象不同、管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。56、A[解析]

根據(jù)題意，人工費(fèi)上漲需調(diào)整工程價款。工程量為10000m2合同價為30萬，竣工結(jié)算工程量變?yōu)?0000m2，合同價應(yīng)為60萬，其中人工費(fèi)為60×30%=18(萬元)，人工費(fèi)上漲15%，則合同價需增加人工費(fèi)：18×15%=2.7(萬元)，故最終竣工結(jié)算價為合同價+人工費(fèi)調(diào)整費(fèi)用=60+2.7=62.7(萬元)。57、B[解析]

施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。58、C[解析]

美國建筑師學(xué)會(AIA)出版的系列合同文件在美國建筑業(yè)及國際工程承包領(lǐng)域具有較高的權(quán)威性。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。59、D[解析]

根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)的規(guī)定，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是：科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。60、C[解析]

第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。61、D[解析]

施工項目成本計劃編制過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。62、D[解析]A工作有兩項緊后工作，A→B線路的總時差為19-13=6(天)，A→C線路的總時差為21-15+2=8(天)，二者取最小值，那么A工作的總時差為6天，如果A的實際進(jìn)度延誤7天，影響總工期1天。63、A[解析]DAB提出的栽決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，選項B表述錯誤。特聘爭端裁決委員會的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿，選項C表述錯誤。DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，選項D表述錯誤。64、B[解析]

施工合同跟蹤的對象包括：承包的任務(wù)、工程小組或分包人的工程和工作、業(yè)主和其委托的工程師的工作。其中，業(yè)主和其委托的工程師的工作：(1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等；(2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等；(3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。65、B[解析]

在編制實施性計劃成本時要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便制定解決問題的措施，防止工程虧損，為降低工程成本提供依據(jù)?！皟伤恪敝甘┕ゎA(yù)算與施工圖預(yù)算。66、A[解析]

保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。67、D[解析]

在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。本題圖中的關(guān)鍵線路有：A→B→E→G→I→J；A→B→E→H→J；A→C→F→G→I→J；A→C→F→H→J。68、B[解析]

保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額。69、A[解析]

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。70、D[解析]

在進(jìn)行月(季)度成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。二、多項選擇題

71、ABCD[解析]

按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金。其中，企業(yè)管理費(fèi)又分為管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金和其他。72、ADE[解析]

分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。73、AB[解析]

項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。74、ABCD[解析]

工程項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括：(1)投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析；(2)計劃施工成本；(3)計算實際成本；(4)計劃成本與實際成本的比較分析；(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。75、BDE[解析]

書證，是指以其文字或數(shù)字記載的內(nèi)容起證明作用的書面文書和其他載體。如合同文本、財務(wù)賬冊、欠據(jù)、收據(jù)、往來信函以及確定有關(guān)權(quán)利的判決書、法律文件等。76、BCDE[解析]

特種作業(yè)人員需要具備的要求：(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；(3)具有初中及以上文化程度；(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能；(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)?？缡　⒆灾螀^(qū)、直轄市從業(yè)的特種作業(yè)人員，可以在戶籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)。77、BC[解析]

地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。78、BDE[解析]

項目進(jìn)度控制的措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。對于工程項目的進(jìn)度開展風(fēng)險管理屬于管理措施，選項A表述錯誤。進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于組織措施，選項C表述錯誤。79、BCD[解析]

根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，承攬業(yè)務(wù)的不良行為包括：(1)利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當(dāng)手段承攬的；(2)相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的；以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；(3)以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；(4)不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重的；(5)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。選項A、E是資質(zhì)不良行為的情況。80、CE[解析]

關(guān)鍵線路上是可以有虛工作的，虛工作不占用時間和資源。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，而關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)必定是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。81、BD[解析]

本工作的自由時差，與緊后工作的總時差沒有必然的聯(lián)系，選項A表述錯誤。本工作的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)工作的總時差，但是與緊后工作的自由時差是沒有關(guān)聯(lián)的，選項C表述錯誤。與緊后工作的最小時間間隔是該工作的自由時差，總時差一定是大于等于自由時差的，選項E表述錯誤。82、CDE[解析]

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目