設(shè)計師管理制度3篇

Word版本，下載可自由編輯設(shè)計師管理制度(3篇）設(shè)計師管理制度（1）

1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必需按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)覺設(shè)計有問題或由于施工方的緣由需要進(jìn)行設(shè)計變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計變更申請,辦理簽證后方可更改。

2、設(shè)計變更分為三種

2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和平安經(jīng)濟(jì)運行,不影響干凈美觀,且不增減預(yù)算費用的變更事項。

2.2.一般變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不減弱部件強度(性能),不影響部件的`質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟(jì)性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計變更。

2.3.重大變更:變更原設(shè)計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。(一次變更經(jīng)濟(jì)費用在5萬元及以上)

3、設(shè)計變更審批手續(xù)

3.1.在工程施工中,由施工單位提出設(shè)計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及一般設(shè)計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計變更必需由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條落實。

3.3.設(shè)計下達(dá)的小型設(shè)計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.4.設(shè)計下達(dá)的一般設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.5.設(shè)計下達(dá)的重大設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.6.小型和一般設(shè)計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設(shè)計變更必需收到原件后方能實施。

4、設(shè)計變更單及有關(guān)事項應(yīng)準(zhǔn)時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、方案經(jīng)營)。

5、設(shè)計變更實施后,項目部應(yīng)以設(shè)計變更反饋單的形式形成設(shè)計變更閉環(huán)管理。

6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交資料員妥當(dāng)完整保管,并作為工程竣工資料移交。

設(shè)計師管理制度（2）

一、為樹立和保持公司良好的社會形象,進(jìn)一步規(guī)范化管理,本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。

二、員工在上班時間內(nèi),要留意儀容儀表,總體要求是:大方干凈。

三、總部職能部門員工及分公司/部主管級以上男員工穿西裝、襯衣、系領(lǐng)帶:著襯衣時,不得挽起袖子或不系袖扣。上班時間內(nèi)必需在左胸前適當(dāng)位置佩戴胸卡。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。

四、女員工上班時間不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服,總部職能部門女員工及分公司/部主管級以上女員工應(yīng)穿職業(yè)女裝,肉色絲襪。胸卡配戴在左胸前適當(dāng)位置。

五、員工上班應(yīng)留意將頭梳理整齊。男員工發(fā)不過耳,并不得留胡子;女員工上班提倡淡妝,金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。

六、員工違反本規(guī)定的,除通報批判外,每次罰款50元:一個月連續(xù)違反三次以上的,賜予留職停薪懲罰。

七、各部門、負(fù)責(zé)人應(yīng)仔細(xì)協(xié)作、督促屬下員工遵守本規(guī)定。一月累計員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該部員工人數(shù)20%的,將賜予該部負(fù)責(zé)人一般過失單一張。

設(shè)計師管理制度（3）

1、制定設(shè)計工作節(jié)點方案，協(xié)作項目實際開發(fā)過程中各方變化條件準(zhǔn)時進(jìn)行動態(tài)跟進(jìn);

2、負(fù)責(zé)項目設(shè)計工作，組織建筑專業(yè)設(shè)計方案效果評審及優(yōu)化;

3、編制項目設(shè)計目標(biāo)書、施工圖指導(dǎo)書;依據(jù)出圖方案負(fù)責(zé)階段性設(shè)計成果，組織設(shè)計圖紙內(nèi)部審核，包括各專業(yè)報建圖、各階段設(shè)計文件和最終施工圖，嚴(yán)控圖紙質(zhì)量;有效掌握設(shè)計成本和工程造價符合項目成本掌握要求;負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)，把控建筑、裝飾、景觀效果;負(fù)責(zé)設(shè)計、施工和驗收交接過程中的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)設(shè)計變更的編制、審定跟蹤、發(fā)放工作;

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目設(shè)計托付，包括考察、選擇設(shè)計單位、提交設(shè)計要求、合同會簽、設(shè)計費支付掌握;協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計單位;編制建筑設(shè)計單位后評估報告;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)“兩點一線”的設(shè)計，參與“兩點一線”設(shè)計效果環(huán)節(jié)的驗收;

6、跟進(jìn)材料