煤炭企業(yè)dcs管理中的問題及對策

煤炭企業(yè)dcs管理中的問題及對策

如表1所示，s型。目前,雖然部分煤炭企業(yè)、選煤廠推行了6S管理。但是,由于方方面面的原因,物品隨意擺放、儀容不整、物品堆放雜亂、物品缺少標識在部分實施過6S管理的煤炭企業(yè)仍然普遍存在。究其原因,是在推行過程中出現(xiàn)了問題。1公司推廣六年失敗的原因1.1企業(yè)內部各相關方的培訓和選擇推廣的起點部門等方面部分企業(yè)急功近利可能是其6S推廣中存在的最大問題。這主要體現(xiàn)在對6S的認識、6S執(zhí)行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。一些企業(yè)的管理者看到外界都在推廣6S或對6S略知一二,在沒有對6S進行深入研究的情況下,匆匆忙忙就推行6S。他們總是認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣,管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣。1.2m執(zhí)行純粹形式主義現(xiàn)場的管理,不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理,現(xiàn)場每天都在變化,異常每天都在發(fā)生。做好6S,能夠讓現(xiàn)場井然有序,把異常發(fā)生率降到最低,這樣員工才會心情舒暢地工作。在領導的強力推動下,有些員工6S的施行純屬形式主義,有些人甚至不能說全6S的內容,至于知道含義者更是寥寥無幾。從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號而已。6S推廣,沒有把6S真正當作提高效益、效率和質量的管理辦法。由于員工對6S認識誤區(qū)的存在,因此,在推行6S管理的過程中,大家的意見難統(tǒng)一和達成共識,這樣勢必導致推行的力度和質量下降,甚至推行失敗、毫無結果。1.3深入企業(yè)內部的多重意識,從一個角度講,5個月內的裝6S管理是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效,必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S,可是,隨著時間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進到第五層修養(yǎng)的境界,沒有形成一種習慣。最后,6S的推廣以逐漸消失而結束。隨著通過合格驗收單位數(shù)量的增加,保持和鞏固6S管理驗收成果,避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象,是6S管理工作的重點。因此,6S管理是一項長期的經常性工作,必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好,這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。26案例分析中缺乏技巧6S活動從內容來看容易做,卻不容易持久,這一點綜合過去許多失敗的導入案例分析,主要是在于參與者認識上有不小偏差,同時具體實施中缺乏技巧。在6S活動的開展中如果能注重如下所述的一些技巧,往往就能起到事半功倍的成效。2.1加強企業(yè)領導的執(zhí)行力,落實好總結和培訓一個企業(yè)要順利推動6S現(xiàn)場管理活動的開展,首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區(qū)。因此,成立6S推行委員會及推行辦公室,從組織高度來保障6S活動推行的重視程度,實施到位?？刂撇涣虺霈F(xiàn)偏差的原因在于領導者的執(zhí)行力不夠,因此,在實施6S管理的過程中,企業(yè)要通過教育和培訓強化領導者的執(zhí)行力,使全體領導干部時刻清楚自己在6S管理活動中應當負有的責職,并切實履行。領導在實施6S管理中應采用自上而下的方式編制組織機構,做到職責明確、各司其職,讓大家知道負責人是誰,分別負責什么內容,給各個部門一個聯(lián)絡的窗口。在這一活動的準備階段,首先通過組織保障,打消員工甚至部分中層干部的臨時性活動心態(tài)。2.2堅持定點拍攝為主,充分展現(xiàn)非掛實生長的新方法6S活動鋪開以后,對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改,對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌,讓大家明白問題所在并積極加以改善,從而達到整理整頓的目的;而定點攝影就是將改善前后對比拍攝下來,作為經驗成果向大家展示。紅牌作戰(zhàn)的實施技巧就在于其切入時間的把握,如果在活動開展初期就大規(guī)模實行紅牌作戰(zhàn),容易發(fā)現(xiàn)大量問題,難免會落得“祖國山河一片紅”的尷尬局面,這將會嚴重打擊大家改善的積極性。因此,在宣傳上應該著力強調:被掛紅牌是一種資格,只有整改效果顯著的區(qū)域,才有資格進入紅牌作戰(zhàn)。在指定時間內不能進入者,應予以適當處分。同時,掛紅牌必須理由充分、事實確鑿,不可頻率太高。值得注意的是,人不是掛紅牌的對象,否則容易打擊士氣、引發(fā)沖突。掛紅牌之后切不可撒手不管,應跟進改善進度,結合定點攝影,將改善前后的對比效果在宣傳欄揭示。2.3標識的視覺關注目視管理,是6S活動中一項既簡單又有效果的實施技巧,其定義為“一看便知”,重點在于標識的藝術。對于標識的字體和大小會直接影響工作現(xiàn)場的觀感。試想同一部門同一種物品,標識卻不一樣;一樣大小的標識,字體卻不一樣,都會有失和諧,其實這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外,要重視標識的顏色管理,要明白不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運用顏色產生視覺注意的效果,不必透過文字敘述來區(qū)分、提醒注意,就能達到管理的目的。在看板制作中需要考慮的幾點是:張貼位置應選在離現(xiàn)場較近或員工必經道路附近;高度要適中,以正常人平視高度最佳;看板內容簡明扼要,布局清晰、分類合理,一看便知;對不起作用的看板應及時調整或拆除。2.4主動參與宣傳活動的推進過程也就是宣傳推進的過程,6S活動開展的好壞,離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動,使6S觀念深入人心,把員工從一開始的被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳活動應當與內部培訓相結合,并通過組織6S管理知識競賽加強員工頭腦中的6S概念。應實施員工改善提案的獎勵制度,鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當