項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容1

項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作內(nèi)容可行性研究報告本項(xiàng)目由******政府和**********聯(lián)合投資興建。**********是全國僅有的兩個國家級****院校之一，主要承擔(dān)著培養(yǎng)我國傳統(tǒng)****人才的重任。首先是繼承和挖掘祖國民族傳統(tǒng)****的寶貴遺產(chǎn)，其次是要大力培養(yǎng)民族****的作曲和演奏人才，以使民族****發(fā)揚(yáng)光大、長盛不衰并走向世界。項(xiàng)目地處******朝陽區(qū)安翔路，周圍是亞運(yùn)村及奧運(yùn)村地區(qū)。人口居住密度較大，但該地區(qū)文化娛樂設(shè)施較少，根本滿足不了群眾日益增長的文娛活動需要。該項(xiàng)目的建設(shè)，一定會為本地區(qū)增添新的亮點(diǎn)?？尚行匝芯繄蟾娴木幹茟?yīng)從客觀的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)投資機(jī)會研究報告和項(xiàng)目建議書，并經(jīng)縝密的調(diào)查研究，分析投入產(chǎn)出比，對項(xiàng)目建成后可能取得的社會效益進(jìn)行客觀的判斷，并同時對環(huán)境影響進(jìn)行評估，從而提出項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見。投資估算在可行性研究的基礎(chǔ)上，按照一定的目標(biāo)對投資的項(xiàng)目進(jìn)行可靠的分析判斷，權(quán)衡各種方案的利弊。向委托人和使用人（投資人）提出明確的評估結(jié)論。供委托人和使用人對項(xiàng)目做出正確合理的投資決策。投資估算的精度達(dá)到±10%。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定通過不少于四家甲家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的對比選擇，確定本項(xiàng)目最佳的代理機(jī)構(gòu)，迅速開展下一步各項(xiàng)招標(biāo)工作。地質(zhì)勘察：本項(xiàng)目所在位置位于學(xué)校東南側(cè)，是在現(xiàn)有多層房屋的基礎(chǔ)上進(jìn)行拆建，因此一般地講地基比較穩(wěn)定，但要注意本項(xiàng)目的地下室為二層，因此對地質(zhì)勘察的重要性必須引起足夠重視，一要查明在地下室底板處的地基土承載力是否可以作為建筑物的天然地基，二要探明在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)是否存在古墓，重要線纜和管線等，為總體規(guī)劃和建筑設(shè)計提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。設(shè)計招標(biāo)以招標(biāo)方式選擇和確定總體規(guī)劃方案的設(shè)計單位,是項(xiàng)目前期工作中的重要一環(huán)。因此，這項(xiàng)工作既是項(xiàng)目前期工作正式啟動的標(biāo)志，也是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有些設(shè)計單位善長方案設(shè)計，有些單位善長施工圖設(shè)計。建議二者優(yōu)勢互補(bǔ)。只要配合得當(dāng)，方案的設(shè)計質(zhì)量和施工圖的設(shè)計質(zhì)量同樣能夠得到保證?？傮w方案規(guī)劃及報批本項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案，要求設(shè)計者通過建筑語言表達(dá)****院校的文化特色與藝術(shù)風(fēng)格，并要大氣和體現(xiàn)出現(xiàn)代感。同時，還要一并考慮該項(xiàng)目與現(xiàn)存其它主體建筑未來的二次外裝修格調(diào)相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。為了達(dá)到上述目標(biāo)，采取選用幾家優(yōu)秀設(shè)計單位進(jìn)行總體規(guī)劃方案的招標(biāo)，請專家進(jìn)行方案論證，評選，保證達(dá)到國內(nèi)一流水平，以提供委托人和使用人選擇。規(guī)劃設(shè)計方案和初步設(shè)計方案都必須采用多方案評選的方法達(dá)到目標(biāo)要求，即達(dá)到國內(nèi)一流水平和國際同類建筑的水平。施工圖設(shè)計在確定了設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，取得上級機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工圖設(shè)計的招標(biāo)工作，在參與總體規(guī)劃方案和初設(shè)方案的設(shè)計單位中選中一家優(yōu)秀單位來承擔(dān)。我方可負(fù)責(zé)組織總體規(guī)劃方案的參加單位邀請，編寫詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書，聘請著名專家和建筑師對總體規(guī)劃和設(shè)計方案進(jìn)行評審。申報“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”建設(shè)工程規(guī)劃許可證的取得直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡述如下：在設(shè)計圖紙經(jīng)過市規(guī)劃局認(rèn)可的審圖機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后，呈報城市規(guī)劃局并經(jīng)城市規(guī)劃局審查批準(zhǔn)。辦理消防、人防、交通、園林、環(huán)保和地震等職能部門審批。規(guī)劃局批準(zhǔn)，取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”。申辦“建設(shè)工程施工許可證”建設(shè)工程施工許可證的取得也直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡述如下：送審報批資料、施工圖紙等；辦理人防、消防批準(zhǔn)證明；辦理供電局、燃?xì)夤尽⒆詠硭?、綠化等市政部門批準(zhǔn)蓋章；辦理施工招標(biāo)及合同備案；辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；報建委領(lǐng)取開工證。監(jiān)理招標(biāo)編標(biāo)和發(fā)標(biāo)；評標(biāo)與決標(biāo)；簽訂監(jiān)理合同。施工總承包招標(biāo)如果說選擇好的設(shè)計單位是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證，那么選擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資保證起著決定性的作用，它將作為項(xiàng)目管理重中之重的工作。一般工作程序如下：采用公開招標(biāo)方式；選擇投標(biāo)單位并考察；編制招標(biāo)文件及標(biāo)底；標(biāo)書送審和發(fā)放；開標(biāo)、評標(biāo)；簽訂總包合同并到建委備案。其他招標(biāo)工作大中材料、設(shè)備的采購招標(biāo)工作；二次設(shè)計、分包單位的招標(biāo)工作。二次精裝飾的招標(biāo)工作。項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容按各階段工程進(jìn)展先后順序劃分的具體內(nèi)容方案設(shè)計階段編寫可行性研究報告；辦理取得可行性研究報告的審批；申請并取得規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目計劃通知書；確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；確定勘察、設(shè)計單位并簽訂合同；督促并配合完成方案設(shè)計；取得規(guī)劃局審定設(shè)計方案通知書。初步設(shè)計階段:了解工程概況和性質(zhì)；了解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；了解當(dāng)?shù)毓┧⒐╇?、供熱、供氣能力；了解現(xiàn)場施工條件；審核初步設(shè)計文件、圖紙及概算；進(jìn)行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門的報審；進(jìn)行建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批；落實(shí)現(xiàn)有房屋拆遷、古墓和障礙的處理、場地三通一平；現(xiàn)場釘樁和坐標(biāo)點(diǎn)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)、保護(hù)；施工圖設(shè)計階段：取得建委年度施工計劃；辦理取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；根據(jù)設(shè)計要求，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計中所需的各種參數(shù)；組織各專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖的審查工作；到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計審查通知書；到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計審查通知書；編制并審核施工圖預(yù)算；獲取并填寫施工許可申請表,加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，申請表；登記并加蓋登記專用章（到相關(guān)政府職能部門辦理相應(yīng)手續(xù)）；辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書原件手續(xù)；市政道路、管線工程需到路政局及交管局辦理掘路、占道許可手續(xù)；到建委建材辦辦理散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù)；辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)單位開戶行出具資金證明；辦理取得建設(shè)工程施工許可證；進(jìn)行現(xiàn)場的三通一平、清除現(xiàn)場障礙和排水等工作；申請辦理施工臨時用水、用電；申請施工用水排放許可；臨時圍墻、路口報批；聯(lián)系進(jìn)行場區(qū)測量，設(shè)置實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)；市政配套管線到位情況的落實(shí)；落實(shí)施工總體規(guī)劃布局。施工準(zhǔn)備階段：組織圍墻、道路的臨設(shè)施工；組織搭建臨時設(shè)施；組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管路和線路，并鋪設(shè)施工用道路；組織施工用材料、設(shè)備、施工機(jī)具的供應(yīng)、運(yùn)輸、進(jìn)場和堆放；組織施工圖會審，準(zhǔn)備技術(shù)交底工作；審核工程施工組織設(shè)計；組織分包單位的招標(biāo)工作。施工實(shí)施階段：審核分部（分項(xiàng)）工程的施工方案和分階段（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）的施工組織設(shè)計；降水、基槽開挖、護(hù)坡及施工管理；地基處理施工管理（組織驗(yàn)槽工作）；進(jìn)行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及防水裝修工程等施工管理；進(jìn)行市政配套管線施工的管理；進(jìn)行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的交底管理；進(jìn)行現(xiàn)場的安全文明施工管理；進(jìn)行現(xiàn)場工程變更、洽商的管理；工程款的支付審核；計算、審核各類經(jīng)濟(jì)索賠；組織分部、分項(xiàng)或隱蔽工程的驗(yàn)收工作?？⒐ひ平浑A段：編制并審核工程決算；組織進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收、備案工作，并進(jìn)行移交（包括各類技術(shù)資料的移交）；做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作。按各階段控制管理任務(wù)劃分的具體內(nèi)容（如下表）項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容設(shè)計準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理投資控制進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案編制設(shè)計任務(wù)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容對設(shè)計方案提出投資評價建議根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行編制各種投資控制報表和報告進(jìn)度控制分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險、編制進(jìn)度風(fēng)險管理的初步方案審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容編制各種進(jìn)度控制報表和報告質(zhì)量控制理解使用方的要求、分析、論證項(xiàng)目的功能協(xié)助使用方確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險、編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案編制項(xiàng)目的功能描述書及主要空間的房間的手冊編制設(shè)計任務(wù)書比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求編制設(shè)計競選總結(jié)報告合同管理分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險、編制項(xiàng)目風(fēng)險的初步方案從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議根據(jù)設(shè)計評審的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)協(xié)助使用方起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制定設(shè)計合同管理方案分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生信息管理建立項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息協(xié)助使用方建立會議制度管理各種會議記錄建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準(zhǔn)確填寫項(xiàng)目管理工作日志每月向使用方遞交項(xiàng)目管理工作月報運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時向使用方提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息、各種報表和報告將所有項(xiàng)目管理信息分類訂成岫，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交使用方組織與協(xié)調(diào)分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃編制設(shè)計工作的組織方案并控制其實(shí)施協(xié)助使用方組織設(shè)計評審組織設(shè)計方案的評審，協(xié)助使用方辦理設(shè)計審批方案根據(jù)評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜設(shè)計階段項(xiàng)目管理設(shè)計階段項(xiàng)目管理投資控制在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證根據(jù)方案設(shè)計，審核項(xiàng)目總估算，供使用方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對出調(diào)整編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算做出評價報告和建議根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供使用方參考審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃采用價值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足使用方的要求進(jìn)度控制參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與總承包單位協(xié)商討論審核設(shè)計提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單協(xié)助使用方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式督促使用方對設(shè)計文件盡快做出決策和審定在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報表和報告（月報、季報、年報）協(xié)助室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求質(zhì)量控制協(xié)助使用方確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足政府設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)使用方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件，作為設(shè)計合同的一部分研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，風(fēng)對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同使用方核簽審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合使用方對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步降低建造成本協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并做出市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進(jìn)行審核，必要時組織會議或?qū)＜艺撟C合同管理協(xié)助使用方確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)協(xié)助使用方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移參與設(shè)計合同談判進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié)使用方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜向使用方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告信息管理建立設(shè)計階段工程信息編碼體系建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時向使用方提供項(xiàng)目管理各種報表和報告協(xié)助使用方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)資料、檔案填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計階段項(xiàng)目管理工作月報將所有設(shè)計文檔，包括圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會議紀(jì)要、政府批件等裝訂成岫，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交使用方組織與協(xié)調(diào)協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及進(jìn)處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行協(xié)助使用方處理設(shè)計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求協(xié)助使用方做好方案及擴(kuò)初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初審批的有關(guān)問題協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計和招投標(biāo)之間的關(guān)系招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理投資控制審核概算和施工圖預(yù)算審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價定期向使用方提交投資控制報告參加評標(biāo)及合同談判進(jìn)度控制編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃定期向使用方提交進(jìn)度控制報告參加評標(biāo)及合同談判質(zhì)量控制在招標(biāo)文件中嚴(yán)格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)增加招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)的權(quán)重制定嚴(yán)密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任合同管理合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同參與合同談判工作信息管理起草、修改各類招標(biāo)文件在投資控制專業(yè)軟件、進(jìn)度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼，為計算機(jī)輔助的進(jìn)度、投資控制奠定基礎(chǔ)招投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔組織與協(xié)調(diào)組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織投標(biāo)答疑組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo)組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系組織各種評標(biāo)會議協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項(xiàng)組織合同談判風(fēng)險管理制訂風(fēng)險管理策略在合同采取有利的反索賠方案制訂合理的工程保險投保方案施工階段項(xiàng)目管理投資控制編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報表工程付款審核審核其他付款申請單對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜進(jìn)度控制審核施工總進(jìn)度計劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進(jìn)度審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整審核設(shè)計、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進(jìn)度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報告質(zhì)量控制嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量嚴(yán)格控制