創(chuàng)新文獻綜述

創(chuàng)新：文獻綜述?一、引言創(chuàng)新并不是一個新的現(xiàn)象，可以說，它的歷史和人類的歷史一樣悠久。在人類的發(fā)展過程中，似乎存在一種固有的驅(qū)動力，它驅(qū)使著人類去探尋解決問題的新方法、好方法，并且努力去實現(xiàn)。盡管創(chuàng)新很重要，但在學術研究上卻一直未得到足夠的重視。當然目前這一局面正在改觀，近年來關于創(chuàng)新的研究迅速增長，而且越來越具有跨學科特性。?創(chuàng)新研究的發(fā)展歷程20世紀60年代，創(chuàng)新研究作為一個獨立的研究領域開始出現(xiàn)。這期間有一個相當重要的事件發(fā)生在1965年，即英國薩塞克斯大學的科學政策研究中心的成立。（有關創(chuàng)新的研究都是在其他研究名目下進行的，這在當時是一種普遍趨勢。而該中心的主要研究成果，即發(fā)現(xiàn)科學不僅僅是決定創(chuàng)新成功的諸多因素之一，促成了創(chuàng)新研究領域的諸多變化。）?20世紀末和21世紀初，一系列新的研究中心和研究部門成立，他們開始關注創(chuàng)新在經(jīng)濟和社會變遷中的作用。其中許多研究機構都具有交叉學科的研究方向。與此同時，許多相關的期刊和專業(yè)協(xié)會也出現(xiàn)了。?二、什么是創(chuàng)新1、發(fā)明與創(chuàng)新首次提出一種新產(chǎn)品或新工藝的想法？首次嘗試將該想法付諸實施？提出想法VS實施想法發(fā)生地點/角色承擔者時間差持續(xù)性?*發(fā)生地點/角色承擔者發(fā)明可能發(fā)生在任何地方（比如大學里）創(chuàng)新雖然也可能發(fā)生在其他組織（比如公立醫(yī)院）里，但主要還是發(fā)生在企業(yè)里。為了將發(fā)明轉化為創(chuàng)新，創(chuàng)新者的角色需要負責組合各種必要資源（生產(chǎn)知識、技能和設施，市場營銷，分銷系統(tǒng)，財務資源等）；這與發(fā)明者的角色存在很大區(qū)別。?*時間差不具備商業(yè)化的部分或全部條件：市場上還沒有足夠的需求；一些關鍵的投入或互補因素還不到位，以致產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售難以實現(xiàn)…（許多發(fā)明需要其他互補的發(fā)明和創(chuàng)新才能在創(chuàng)新階段取得成功。）?*持續(xù)性克萊恩和羅森博格（1986）的著名觀點：實際上，大部分重要的創(chuàng)新在其生命周期中都經(jīng)歷了劇烈的變化，這些變化可能而且經(jīng)常是完全改變了它們的經(jīng)濟意義。在發(fā)明第一次導入后，其后續(xù)的改進在經(jīng)濟上可能會比這項原始發(fā)明最初的獲得要重要得多。因此，我們所認為的單個創(chuàng)新，往往是包含了許多相互關聯(lián)的創(chuàng)新的漫長過程的結果。（系統(tǒng)觀點）?2、創(chuàng)新的分類按“類型”分：新產(chǎn)品新的生產(chǎn)方法（工藝）新的供應源開辟新市場新的企業(yè)組織方式by熊彼特?產(chǎn)品技術：如何創(chuàng)造或改進產(chǎn)品的知識；生產(chǎn)技術：如何生產(chǎn)產(chǎn)品的知識。by施莫克勒（1966）產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)生新的或改進的產(chǎn)品和服務；流程創(chuàng)新：對產(chǎn)生這些產(chǎn)品和服務的方式的改進。?埃德奎斯特等（2001）建議將流程創(chuàng)新進一步劃分：技術流程創(chuàng)新組織流程創(chuàng)新?按新技術相對已有技術的差異程度分：“增量性”或“漸進性”創(chuàng)新“根本性”創(chuàng)新或“技術革命”Alsoby熊彼特異議：漸進性創(chuàng)新的累積影響至少與根本性創(chuàng)新的影響一樣（如果不是更大的話）。并且在大多數(shù)情況下，要實現(xiàn)根本性創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟收益，需要進行一系列漸進性改進，毋庸置疑，大部分經(jīng)濟收益來自漸進創(chuàng)新與改進。?3、創(chuàng)新與模仿首次商業(yè)化復制并將其引入另一個環(huán)境（“技術轉移”）模仿也可能導致創(chuàng)新！

許多經(jīng)濟上有價值的創(chuàng)新，都發(fā)生在產(chǎn)品或工藝擴散過程中。（大量調(diào)整可能形成漸進性創(chuàng)新，還有可能涉及到組織變革等）——克萊恩和羅森博格（1986）?三、創(chuàng)新的形成無法解釋的偶然現(xiàn)象（“上天的恩賜”）熊彼特首次提出反對，并強調(diào)了創(chuàng)新過程的三個主要方面：創(chuàng)新項目根本的內(nèi)在的不確定性；創(chuàng)新需要快速進行，以防后來者跟進；企業(yè)家為了實現(xiàn)目標需要與社會各階層“抵制新方法”的強大慣性作斗爭并苦苦奮斗。?“熊彼特Ⅰ型”創(chuàng)新就是對特定問題持新思路的個體企業(yè)家和社會慣性之間在一定歷史時期持續(xù)斗爭的結果，而且社會慣性具有（一部分）內(nèi)生性。?“熊彼特Ⅱ型”創(chuàng)新越來越多地發(fā)生在團隊和大型組織中；強調(diào)有必要對大公司中的“合作型”企業(yè)家精神進行系統(tǒng)研究，但未能進行詳盡分析。?*創(chuàng)新項目的不確定性潛在收益最相關的資源？最優(yōu)選擇？潛在問題（如“路徑依賴”，“外來發(fā)明綜合癥”）?如何防止?jié)撛趩栴}的發(fā)生？企業(yè)：“多元領導力”—能夠包容各種對立性的觀點對外部知識的“吸收能力”創(chuàng)新項目：對新觀點和新方案保持“開放”態(tài)度（進化邏輯——給定系統(tǒng)中的各種因素越豐富，它們的組合形式就越多，就越能創(chuàng)造出更復雜、更高級的創(chuàng)新。）?企業(yè)與合作伙伴的關系強關聯(lián)——網(wǎng)絡（開放性VS“群體思維”）弱關聯(lián)（保持調(diào)整發(fā)展方向的能力）?四、創(chuàng)新的系統(tǒng)屬性“盡管是流行的說法，但創(chuàng)新的旅程確實是一個集體成就，需要來自公共和私營部門的眾多‘企業(yè)家’發(fā)揮各自的重要作用?！薄皠?chuàng)新發(fā)展的社會系統(tǒng)”?1、如何用系統(tǒng)的方法來研究創(chuàng)新？基于技術的、產(chǎn)業(yè)的或部門的特征去描述創(chuàng)新系統(tǒng)，但在不同程度上融入其他相關因素，例如制度（法律、規(guī)定、規(guī)則、習慣等）、政治進程、公共研究基礎設施（大學、研究機構、公共資源的支持等）、金融機構、技能（勞動力）等。?關注空間范疇，并且使用國家或地區(qū)邊界來區(qū)分不同的創(chuàng)新系統(tǒng)。國家創(chuàng)新系統(tǒng)by倫德瓦爾區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)by布拉齊克……?2、創(chuàng)新系統(tǒng)的連接機制通過現(xiàn)有的連接，交流和互動的潛力是否得到了充分的挖掘？在創(chuàng)新系統(tǒng)中是否應該建立潛在的連接，從而在經(jīng)濟上獲益？?3、創(chuàng)新系統(tǒng)與創(chuàng)新網(wǎng)絡優(yōu)勢：更具有“結構性”以及持久特征，大多數(shù)時候按照被認為是有益的方向來推動其內(nèi)部的企業(yè)和其他行為主體。劣勢：系統(tǒng)的結構可能會使企業(yè)忽視有潛在收益的探索路徑（與網(wǎng)絡中的“群體思維”有相似之處），并導致系統(tǒng)結構的“鎖定”甚至最終的解散。——保持系統(tǒng)的開放性?4、反向突出/瓶頸系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分之間普遍存在很強的互補性。如果在一個動態(tài)系統(tǒng)中，缺乏一個重要的補充要素，或不能改進和發(fā)展，這會阻礙甚至延緩整個系統(tǒng)的發(fā)展。?互補因素技術基礎設施資金技能組織/制度變革……?越是根本性的創(chuàng)新，越是可能需要廣泛的基礎設施投資（或）組織及社會層面的變革。企業(yè)需要考慮單個創(chuàng)新背后更為廣泛的社會和經(jīng)濟含義，與系統(tǒng)中其他主體一起推進變革；政策制定者也需要從系統(tǒng)層面考慮如何防止“瓶頸”發(fā)生。?五、創(chuàng)新的差異1、隨著時空變化而表現(xiàn)出的多樣性/動態(tài)性創(chuàng)新不僅“集群”在某些部門，還會“集群”在某些區(qū)域或時間階段。一項（重要的）創(chuàng)新會推動（誘發(fā)）同一領域或相關領域的其他創(chuàng)新（or模仿創(chuàng)新），通過這種方式，創(chuàng)新擴散會成為一種創(chuàng)造性的過程?！鼙颂?馬克思—熊彼特技術競爭模型弗農(nóng)的“產(chǎn)品生命周期理論”（初期創(chuàng)新能力后期規(guī)模經(jīng)濟、成本競爭，可能導致國際間的技術、資本轉移）?2、不同產(chǎn)業(yè)部門創(chuàng)新方式的差異“基于科學的”部門（設備、儀器等的）“專業(yè)供應者”規(guī)模密集型部門（如運輸設備）政策制定者在制定政策時必須具有針對性。?六、創(chuàng)新與經(jīng)濟績效1、創(chuàng)新與發(fā)展新增長理論內(nèi)生增長理論2、創(chuàng)新與國家間增長差異創(chuàng)新—加大差異模仿—縮小差異（by波斯納）其他技術商業(yè)化利用方面的努力（by法格博格）?七、創(chuàng)新還須知？組織層面的知識、創(chuàng)新的運作方式創(chuàng)新系統(tǒng)分析和政策評估完整框架跨學科視角的進一步深化?樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。11月-2311月-23Sunday,November5,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。23:30:4723:30:4723:3011/5/202311:30:47PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2323:30:4723:30Nov-2305-Nov-23加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。23:30:4723:30:4723:30Sunday,November5,2023安全在于心細，事故出在麻痹。11月-2311月-2323:30:4723:30:47November5,2023踏實肯干，努力奮斗。2023年11月5日11:30下午11月-2311月-23追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。05十一月202311:30:47下午23:30:4711月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來。十一月2311:30下午11月-2323:30November5,2023作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/11/523:30:4723:30:4705November2023好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。11:30:47下午11:30下午23:30: