電力施工管理制度5篇

Word版本，下載可自由編輯電力施工管理制度(5篇）電力施工管理制度（1）

一、所里成立以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以平安員為副組長(zhǎng)、以配網(wǎng)運(yùn)檢班等相關(guān)人員為成員的“事故應(yīng)急搶修小組”，實(shí)行統(tǒng)一指揮。

二、配網(wǎng)運(yùn)檢專責(zé)等相關(guān)人員發(fā)覺事故狀況必需準(zhǔn)時(shí)向所里匯報(bào)，不得隱瞞事故真相和破壞事故現(xiàn)場(chǎng)私自處理。

三、成立事故搶修小組由所長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，配網(wǎng)運(yùn)檢人員應(yīng)強(qiáng)化線路巡察和日常維護(hù)工作，保證線路平安穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

四、事故搶修，實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，向社會(huì)公布搶修電話（xxx）。

五、線路、設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，搶修人員準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，做好平安防范措施，防止事故面積擴(kuò)大。

六、依據(jù)供用電服務(wù)承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)接到的應(yīng)急搶修目標(biāo)進(jìn)行搶修、無法準(zhǔn)時(shí)處理的事故，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并樂觀協(xié)作事故搶修。

七、供電設(shè)施方案檢修時(shí)，在7天前向社會(huì)公告停電區(qū)域和停電起止時(shí)間，特別重要客戶特殊通知，臨時(shí)處理供電設(shè)施故障停電時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通知客戶。

八、發(fā)生人身平安事故時(shí)，馬上報(bào)告公司和有關(guān)部門，并協(xié)作做好事故調(diào)查，查明事故緣由，分清事故責(zé)任，采用防范措施。

九、事故搶修小組成員在接到事故搶修應(yīng)急電話后，應(yīng)盡快趕到搶修現(xiàn)場(chǎng)，做好平安措施。統(tǒng)一指揮實(shí)施。

電力施工管理制度（2）

一、目的

為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效掌握工程造價(jià)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備選購等招標(biāo)或比選事宜。

三、招標(biāo)組成人員及職責(zé)

1、由分管副總經(jīng)理牽頭，方案合同部詳細(xì)實(shí)施，公司內(nèi)部參與人員為合同部造價(jià)代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)代表、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員。

2、職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司工程項(xiàng)目的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備選購的招投標(biāo)活動(dòng)。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式等。

3、簡(jiǎn)潔工程比選由公司自主完成，其它均托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。

四、招標(biāo)管理

1、由公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標(biāo)或比選工作，對(duì)于確因特別狀況需緊急實(shí)施工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研發(fā)實(shí)施詳細(xì)方法，并依據(jù)實(shí)際狀況報(bào)請(qǐng)政府職能部門審批。

2、對(duì)于公司采納BT代建的項(xiàng)目，由公司招標(biāo)管理主要人員對(duì)BT業(yè)主招投標(biāo)過程實(shí)施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。

五、招標(biāo)范圍

1、招標(biāo)：工程項(xiàng)目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。依據(jù)詳細(xì)的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模，依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》及《四川省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[2023]9號(hào))、《成都市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔2023〕134號(hào))等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目比選方法》(四川省人民政府令第197號(hào))規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對(duì)于個(gè)別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研發(fā)確定比選方式。

六、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定

依據(jù)公司項(xiàng)目實(shí)際，參考龍泉驛區(qū)基建項(xiàng)目代理機(jī)構(gòu)庫方式，建立單獨(dú)的代理機(jī)構(gòu)信息庫，代理機(jī)構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研發(fā)確定。

七、招標(biāo)文件的編制

1、公司招標(biāo)一律實(shí)行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件落實(shí)。

2、工程公開(按197號(hào)文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比選文件落實(shí);工程公開(參照197號(hào)文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本落實(shí)。邀請(qǐng)比選得能夠參照上述文件落實(shí)。

八、招投標(biāo)管理分工

1、方案合同部詳細(xì)實(shí)施招投標(biāo)的全過程管理，提出招標(biāo)方案、條件、預(yù)算掌握價(jià)、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件商務(wù)標(biāo)的條款和內(nèi)容。詳細(xì)編寫或?qū)彶橛?jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認(rèn)和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標(biāo)人有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定，確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信狀況等財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)等內(nèi)容

2、工程部負(fù)責(zé)測(cè)算工期，確定招標(biāo)范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預(yù)算掌握價(jià)的編制供應(yīng)技術(shù)支持。

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財(cái)務(wù)工作條款。

4、辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

九、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)

1、開標(biāo)。本公司的各類項(xiàng)目招標(biāo)的開標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表參與，代理機(jī)構(gòu)代表主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。

2、開標(biāo)(開選)

(1)采納公開招標(biāo)的工程，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家成員的確定，應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定;

(2)采納邀請(qǐng)形式招標(biāo)的工程，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司組建或從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)狀況進(jìn)行評(píng)審后確定施工單位。

3、投標(biāo)文件評(píng)審

(1)采納綜合評(píng)估法的，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價(jià)格、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案、投標(biāo)人及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績(jī)等，能否最大限度地滿意招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和比較。

(2)采納經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿意招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評(píng)審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)(預(yù)算部核定)的投標(biāo)，不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

4、定標(biāo)

(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)(評(píng)標(biāo)小組)以書面形式向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，推舉1—3個(gè)排序合格的中標(biāo)人。依據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推舉的1—3個(gè)排序合格的中標(biāo)人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標(biāo)通知書。第一名放棄中標(biāo)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。

(2)以公開方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，方案合同部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)代理機(jī)構(gòu)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門提交招投標(biāo)狀況的書面報(bào)告。

十、授予合同

中標(biāo)人確定后，由方案合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門協(xié)作依據(jù)中標(biāo)通知書規(guī)定的日期以中標(biāo)價(jià)與中標(biāo)人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評(píng)審見《工程合同管理制度》。

十一、招投標(biāo)工作紀(jì)律

1、招標(biāo)人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何狀況。

2、合同方案合同部編制或?qū)徍说墓こ虡?biāo)底及預(yù)算掌握價(jià)應(yīng)當(dāng)保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

3、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈(zèng)。對(duì)違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴(yán)厲?處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。

十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資進(jìn)展有限公司解釋。

電力施工管理制度（3）

為了進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。

二、每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員必需參與，無故不參與者，將依據(jù)公司有關(guān)制度賜予罰款，并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。

三、會(huì)議內(nèi)容

1、由公司平安負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。

2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。

3、針對(duì)生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)平安規(guī)程和平安技術(shù)等。

4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的平安生產(chǎn)狀況及事故狀況，每次大型活動(dòng)后溝通閱歷。

5、布置下月平安工作及平安活動(dòng)內(nèi)容。

四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：電力施工平安有關(guān)文件、技術(shù)刊物、平安簡(jiǎn)報(bào)、各類報(bào)表等。

五、每月30日下午3：00時(shí)為平安生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)提前通知。

電力施工管理制度（4）

為使遼闊員工不斷提升對(duì)平安生產(chǎn)重大意義的熟悉，增加遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，避讓事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)建設(shè)工程順當(dāng)進(jìn)行，必需對(duì)員工普遍、深化、常常地進(jìn)行平安生產(chǎn)思想、平安技術(shù)學(xué)問、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。

一、三級(jí)教育：

1、新進(jìn)員工必需經(jīng)過從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的平安生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。

2、新進(jìn)員工必需接受的一級(jí)平安教育（公司級(jí)）內(nèi)容有：電力行業(yè)的平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特征；各項(xiàng)平安生產(chǎn)操作規(guī)程；平安生產(chǎn)正反兩方面的閱歷教訓(xùn)；公司平安通則和消防、急救常識(shí)等。

3、經(jīng)一級(jí)教育平安學(xué)問考試合格者，由項(xiàng)目部進(jìn)行二級(jí)教育（項(xiàng)目級(jí)）。內(nèi)容有：本工程項(xiàng)目特征、設(shè)備特征、事故預(yù)防方法；平安技術(shù)規(guī)程、制度及平安留意事項(xiàng)等。

4、經(jīng)二級(jí)平安生產(chǎn)學(xué)問考試合格后，安排到班組進(jìn)行三級(jí)教育（班組級(jí)）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特征及平安裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。

5、經(jīng)三級(jí)平安生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

二、特別工種教育：

從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特別工種工人，應(yīng)參與專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班，進(jìn)行專業(yè)平安技術(shù)學(xué)問的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、日常教育：

1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常要自覺學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持“五同時(shí)”，特殊要強(qiáng)化對(duì)工人進(jìn)行常常性教育，教育員工遵章守紀(jì)，履行平安職責(zé)。

2、各班組要依據(jù)工作性質(zhì)、目標(biāo)緩急、生產(chǎn)特征、氣候變化，由班組長(zhǎng)或班組平安員，進(jìn)行班前平安講話、班中平安喊話、班后平安講評(píng)，抓好典型，強(qiáng)化閱歷溝通，組織技術(shù)示范表演等。

3、各項(xiàng)目部要堅(jiān)持至少雙周一次平安活動(dòng)，做到有方案、有目的、有要求、有步驟，要不斷提升質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：

A、傳達(dá)貫徹上級(jí)指示、通報(bào)及有關(guān)平安生產(chǎn)文件。

B、檢查有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)狀況。

C、分析研發(fā)事故發(fā)生狀況，接受教育，提出防范措施。

D、對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)平安技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問的教育。

E、溝通推廣先進(jìn)的平安操作閱歷，進(jìn)行技術(shù)示范表演。

F、開展反事故斗爭(zhēng)，進(jìn)行事故演習(xí)。

G、參觀平安生產(chǎn)展覽，開展平安生產(chǎn)競(jìng)賽。

H、發(fā)動(dòng)全員，爭(zhēng)論提出解決平安缺陷的合理化建議。

I、總結(jié)平安生產(chǎn)規(guī)律，表揚(yáng)好人好事，批判各種錯(cuò)誤傾向。

四、平安考試：

1、員工每年度進(jìn)行平安技術(shù)教育1-2次，考核形式多樣，考核成果必需記錄存檔。

2、凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，要離職進(jìn)行特地平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者要依據(jù)狀況調(diào)換工種及崗位。

3、平安考試成果要作為員工晉級(jí)評(píng)獎(jiǎng)和選拔的標(biāo)準(zhǔn)之一。

電力施工管理制度（5）

1.在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí),必需把施工平安放在首位,負(fù)責(zé)做好平安施工、文明施工工作。

2.在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),組織編制平安施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評(píng)工作。

4.在施工調(diào)度會(huì)上,檢查、匯報(bào)和支配平安施工、文明施工工作。

5