配送中心崗位職責(zé)7篇

Word版本，下載可自由編輯配送中心崗位職責(zé)(7篇）配送中心崗位職責(zé)（1）

幫助店長負(fù)責(zé)門市貨物的平安管理工作(先進(jìn)先出,準(zhǔn)時補缺,數(shù)量精確?????).

全面負(fù)責(zé),準(zhǔn)時,精確?????,快捷,平安地配送公司商品.

幫助審核送貨單的賬目,確認(rèn)品種,規(guī)格,數(shù)量,收貨人后簽字領(lǐng)單,交貨給客戶要當(dāng)面點清.

全面負(fù)責(zé)對送貨單的商品配齊,幫助店長調(diào)貨,對無貨或一次性未送齊的商品準(zhǔn)時匯報與訂單員,賜予做好賬目處理.并匯報給店長,給客戶相應(yīng)滿足的解決.

熟識商品的進(jìn)出地方,熟識成都市地形,負(fù)責(zé)貨款的回收,做到帳,貨,錢一樣,留意個人平安.

配送中心崗位職責(zé)（2）

一、在配送部經(jīng)理的分管下，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作目標(biāo)。

二、熟識掌控車輛的技術(shù)性能，精通配送業(yè)務(wù)，遵守交通法規(guī)。

三、熟識市縣內(nèi)各客戶的路線，出車必需按方案路線進(jìn)行，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)變路線，違者按本中心規(guī)定處理。堅持節(jié)省、高效的原則。

四、負(fù)責(zé)隨車商品，周轉(zhuǎn)箱的保管運輸工作，搬運貨物須仔細(xì)清點、防護(hù)，協(xié)作配送員完成一切配送工作，凡運輸過程中有丟失或損壞的商品由司機和配送員共同負(fù)責(zé)賠償。

五、配送司機應(yīng)做到誠懇守信、表里如一，凡事應(yīng)實事求是，如有偽造、報假單據(jù)者，一經(jīng)查出，嚴(yán)格處理。

六、負(fù)責(zé)按時對汽車進(jìn)行修理、清洗，辦理車輛有關(guān)手續(xù)。

七、完成配送部經(jīng)理交辦的其他工作。

配送中心崗位職責(zé)（3）

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物控部配送中心的各項管理工作。

2、負(fù)責(zé)對客戶產(chǎn)品的倉儲、裝卸、運輸日常配送工作的管理，制定并修改配送中心各項管理制度、配送方案及工作流程，規(guī)范員工管理。

3、仔細(xì)抓好倉儲、裝卸、運輸現(xiàn)場及平安管理工作。

4、負(fù)責(zé)與銷售、生產(chǎn)、客戶協(xié)調(diào)與溝通的工作，以客戶的需要為動身點，以最合理的方式滿意客戶需求，從而縮短配送在途時間，削減產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫主管與倉管員做好倉庫管理工作，做到出、入庫數(shù)據(jù)精確?????高效，日清日結(jié)，做好動態(tài)性庫存平安定額，準(zhǔn)時預(yù)報庫存狀況，保證產(chǎn)品平安與記錄的正確清楚。

6、負(fù)責(zé)依據(jù)銷售部《銷售方案》和生產(chǎn)部《生產(chǎn)方案》的客戶交期，準(zhǔn)時掌控客戶產(chǎn)品進(jìn)入庫狀況調(diào)查，組織對訂單的分解、處理工作，擬定合理精確?????的《配送方案》。

7、對箱片、產(chǎn)成品倉管理與出入庫的工作擔(dān)當(dāng)全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并指導(dǎo)倉庫、裝卸、運輸?shù)娜粘９ぷ?，不斷降低配送成本的工作指?dǎo)。

8、負(fù)責(zé)籌劃、組織倉儲、裝卸、運輸制度與管理方法的制定;倉庫的平面設(shè)計、倉儲定額、裝卸工作、物流運輸與帳務(wù)等過程中監(jiān)督管理，保證單據(jù)處理的準(zhǔn)時精確?????性。

9、負(fù)責(zé)建立、建全物控部配送中心管理的組織架構(gòu)、系統(tǒng)流程、各部門管理員、員工的崗位職責(zé)與權(quán)限、現(xiàn)場管理、平安管理、制度管理與績效考核。

10、負(fù)責(zé)收集客戶對需求產(chǎn)品的訂單量、產(chǎn)品的品種、精確?????的交期、交貨狀況、客戶地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等信息量;內(nèi)部與業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)溝通、掌控生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案及生產(chǎn)完成狀況，運輸路線等資料的歸口管理;

11、負(fù)責(zé)倉庫的日報表、月報表、庫存盤點數(shù)據(jù)，倉儲最大、最小存量，出入庫的精確?????數(shù)據(jù)，倉庫的賬、物、卡落實狀況，倉位產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)最長、最短日期;每車輛的裝量立方數(shù)據(jù)，運輸?shù)木_?????路程數(shù)據(jù)，來回的時間差，最大、最小耗油量(車輛的正常狀況下)，客戶收到產(chǎn)品的實數(shù)(含退貨數(shù)量)的監(jiān)督檢查工作。

12、以滿意客戶的需要，以最低的成本，利用倉儲、裝卸、運輸一系列作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)管理方式，來降低物流成本，削減運輸次數(shù)，提升裝載率及合理支配配車方案，選擇最佳的運輸手段，從而降低配送成本，進(jìn)行《配送方案》實施和管理的全過程負(fù)責(zé)。

13、以快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品生命周期支持;利用系統(tǒng)的掌握能夠大幅度降低公司的總成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，削減庫存積壓，促進(jìn)利潤率上升負(fù)責(zé)。

14、負(fù)責(zé)配送中心人員的工作支配，檢查各下屬部門目標(biāo)完成狀況，記錄工作數(shù)量與質(zhì)量，對出入庫、客戶退貨數(shù)據(jù)輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。

15、負(fù)責(zé)配送中心的日常管理工作，幫助物控部經(jīng)理完成對下屬員工的考核工作。

16、負(fù)責(zé)對物控部固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護(hù)好，使用好，對倉庫、裝卸、運輸各種用費的成本核算工作，做到降低成本，削減不必要開支，強化管理爭取最大效益。

17、組織好訂單處理業(yè)務(wù)的全過程，完成接單、發(fā)貨單、回單等工作，做好員工平安作業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)問、5S+1管理的培訓(xùn)教育工作，對配送中心員工職場紀(jì)律、勞動紀(jì)律、操作規(guī)程、平安紀(jì)律、考勤制度、薪酬福利、績效考核等實施、檢查、督促、落實落實的權(quán)力。

18、顧全大局，與公司其他部門樂觀相協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司和上級交辦的其它事務(wù)。

配送中心崗位職責(zé)（4）

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物控部配送中心的各項管理工作。

2、負(fù)責(zé)對客戶產(chǎn)品的倉儲、裝卸、運輸日常配送工作的管理，制定并修改配送中心各項管理制度、配送方案及工作流程，規(guī)范員工管理。

3、仔細(xì)抓好倉儲、裝卸、運輸現(xiàn)場及平安管理工作。

4、負(fù)責(zé)與銷售、生產(chǎn)、客戶協(xié)調(diào)與溝通的工作，以客戶的需要為動身點，以最合理的方式滿意客戶需求，從而縮短配送在途時間，削減產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫主管與倉管員做好倉庫管理工作，做到出、入庫數(shù)據(jù)精確?????高效，日清日結(jié)，做好動態(tài)性庫存平安定額，準(zhǔn)時預(yù)報庫存狀況，保證產(chǎn)品平安與記錄的正確清楚。

6、負(fù)責(zé)依據(jù)銷售部《銷售方案》和生產(chǎn)部《生產(chǎn)方案》的客戶交期，準(zhǔn)時掌控客戶產(chǎn)品進(jìn)入庫狀況調(diào)查，組織對訂單的分解、處理工作，擬定合理精確?????的《配送方案》。

7、對箱片、產(chǎn)成品倉管理與出入庫的工作擔(dān)當(dāng)全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并指導(dǎo)倉庫、裝卸、運輸?shù)娜粘９ぷ?，不斷降低配送成本的工作指?dǎo)。

8、負(fù)責(zé)籌劃、組織倉儲、裝卸、運輸制度與管理方法的制定;倉庫的平面設(shè)計、倉儲定額、裝卸工作、物流運輸與帳務(wù)等過程中監(jiān)督管理，保證單據(jù)處理的準(zhǔn)時精確?????性。

9、負(fù)責(zé)建立、建全物控部配送中心管理的組織架構(gòu)、系統(tǒng)流程、各部門管理員、員工的崗位職責(zé)與權(quán)限、現(xiàn)場管理、平安管理、制度管理與績效考核。

10、負(fù)責(zé)收集客戶對需求產(chǎn)品的訂單量、產(chǎn)品的品種、精確?????的交期、交貨狀況、客戶地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等信息量;內(nèi)部與業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)溝通、掌控生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案及生產(chǎn)完成狀況，運輸路線等資料的歸口管理;

11、負(fù)責(zé)倉庫的日報表、月報表、庫存盤點數(shù)據(jù)，倉儲最大、最小存量，出入庫的精確?????數(shù)據(jù)，倉庫的賬、物、卡落實狀況，倉位產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)最長、最短日期;每車輛的裝量立方數(shù)據(jù)，運輸?shù)木_?????路程數(shù)據(jù)，來回的時間差，最大、最小耗油量(車輛的正常狀況下)，客戶收到產(chǎn)品的實數(shù)(含退貨數(shù)量)的監(jiān)督檢查工作。

12、以滿意客戶的需要，以最低的成本，利用倉儲、裝卸、運輸一系列作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)管理方式，來降低物流成本，削減運輸次數(shù)，提升裝載率及合理支配配車方案，選擇最佳的運輸手段，從而降低配送成本，進(jìn)行《配送方案》實施和管理的全過程負(fù)責(zé)。

13、以快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品生命周期支持;利用系統(tǒng)的掌握能夠大幅度降低公司的總成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，削減庫存積壓，促進(jìn)利潤率上升負(fù)責(zé)。

14、負(fù)責(zé)配送中心人員的工作支配，檢查各下屬部門目標(biāo)完成狀況，記錄工作數(shù)量與質(zhì)量，對出入庫、客戶退貨數(shù)據(jù)輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。

15、負(fù)責(zé)配送中心的日常管理工作，幫助物控部經(jīng)理完成對下屬員工的考核工作。

16、負(fù)責(zé)對物控部固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護(hù)好，使用好，對倉庫、裝卸、運輸各種用費的成本核算工作，做到降低成本，削減不必要開支，強化管理爭取最大效益。

17、組織好訂單處理業(yè)務(wù)的全過程，完成接單、發(fā)貨單、回單等工作，做好員工平安作業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)問、5S+1管理的培訓(xùn)教育工作，對配送中心員工職場紀(jì)律、勞動紀(jì)律、操作規(guī)程、平安紀(jì)律、考勤制度、薪酬福利、績效考核等實施、檢查、督促、落實落實的權(quán)力。

18、顧全大局，與公司其他部門樂觀相協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司和上級交辦的其它事務(wù)。

配送中心崗位職責(zé)（5）

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織調(diào)度實施選購工作。

2、負(fù)責(zé)抓好平安生產(chǎn)，行車平安，防止事故發(fā)生的工作。合理調(diào)度中心車輛，降低選購運輸成本和中心車輛維護(hù)經(jīng)費的把關(guān)工作。

3、強化民主管理，積極與各食堂聯(lián)系，聽取食堂對選購物資質(zhì)量和價格看法，勤跑市場認(rèn)識價格，貨比三家，對各類食品的定價，做到精確?????、公正、合理。不斷改進(jìn)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)中心選購員的工作支配。檢查工作目標(biāo)完成狀況，記錄員工作數(shù)量與質(zhì)量，回訪和認(rèn)識各食堂對選購員的評價和看法，作為考評依據(jù)。

5、努力學(xué)習(xí)，強化自身廉政建設(shè)，做到廉潔自律。

6、仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成集團(tuán)支配的各項工作目標(biāo)。

配送中心崗位職責(zé)（6）

一、在配送部經(jīng)理的分管下，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作目標(biāo)。

二、熟識掌控車輛的技術(shù)性能，精通配送業(yè)務(wù)，遵守交通法規(guī)。

三、熟識市縣內(nèi)各客戶的路線，出車必需按方案路線進(jìn)行，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)變路線，違者按本中心規(guī)定處理。堅持節(jié)省、高效的原則。

四、負(fù)責(zé)隨車商品，周轉(zhuǎn)箱的保管運輸工作，搬運貨物須仔細(xì)清點、防護(hù)，協(xié)作配送員完成一切配送工作，凡運輸過程中有丟失或損壞的商品由司機和配送員共同負(fù)責(zé)賠償。

五、配送司機應(yīng)做到誠懇守信、表里如一，凡事應(yīng)實事求是，如有偽造、報假單據(jù)者，一經(jīng)查出，嚴(yán)格處理。

六、負(fù)責(zé)按時對汽車進(jìn)行修理、清洗，辦理車輛有關(guān)手續(xù)。

七、完成配送部經(jīng)理交辦的其他工作。

配送中心崗位職責(zé)（7）

幫助店長負(fù)責(zé)門市貨物的平安管理工作(先進(jìn)先出,準(zhǔn)時補缺,數(shù)量精確?????).